Vấn đề nan giải trong quy trình làm việc tại cơ quan Nhà nước, các cao nhân tư vấn giúp em.

SunGlory1010 đã nói:

Chịu thôi bác, tôi không làm nn nhưng làm việc ở tập đoàn có dính đến yếu tố nn thì văn hóa nó cũng y hệt. Quy trình là cái gì đó rất vớ vẩn ở đây, đề xuất cái gì mới cũng bị gạt đi hết. Trình độ chuyển đổi số vô cùng tồi tệ, ngại update công nghệ.

Nhấp để mở rộng...

Mắc Biết đã nói:

Giải pháp là đừng làm cho nn, nếu làm cho nn thì sẽ bị đồng hoá theo cách làm của nn, thớt còn lạ gì cách làm việc của nn nữa. Nếu thớt ko đủ lực thì kết quả là chịu hết trách nhiệm và thiệt thòi vào người thôi
Buông bỏ đi và hãy làm việc khác có ích hơn

Được gửi từ theNextVoz Community by Android

Nhấp để mở rộng...

hotboyhp đã nói:

nói như bác thì đất nước này chỉ có đi thụt lùi thôi

Nhấp để mở rộng...

ushikawa4 đã nói:

Ví dụ nhé:
- Bạn ấy đưa ra ý tưởng: Sau mỗi đợt đi làm việc các hồ sơ giấy tờ sẽ quét, có 1 hệ thống lưu giữ số hóa tại 1 cái máy trong cơ quan. Các hồ sơ bản giấy sẽ lưu tại kho ở vị trí A nào đó và có sổ sách ghi lại. Sau này khi cần truy xuất lại: hồ sơ chuyến làm việc nào nếu chỉ cần thông tin có thể tìm trên hệ thống quét, nếu cần bản gốc thì có vị trí lưu cố định theo sổ sách tìm rất nhanh. Nhưng vì lối mòn lâu nay là: ai đi về tự lưu hồ sơ đó. Dẫn tới người ta sẽ không muốn đi làm việc về - thêm công đoạn: quét hồ sơ, lưu trên máy, vào sổ theo dõi để cất vào kho.
Cái trên thì ok chứ sáng kiến như ví dụ dưới này thì chịu:
- Hồ sơ A cần phó phòng xem qua - kí nháy - lên trưởng phòng nháy - lên phó giám đốc - trình giám đốc. Bạn ấy làm tắt lên thẳng giám đốc. Cái này thì thua, ko nhởi được

Nhấp để mở rộng...

hotboyhp đã nói:

em đã xin ý kiến và được ban lãnh đạo cũng ủng hộ nhưng em lại bị kẹt ở những người phía dưới không chịu thực hiện mà thôi.

Nhấp để mở rộng...

hotboyhp đã nói:

Hi các bác, sau một thời gian làm việc em mới nhận ra rằng môi trường Nhà nước cực kỳ khó thay đổi tư duy trong việc đổi mới quy trình làm việc, đặc biệt là khi đề xuất chuyển đổi quy trình làm việc kiểu thủ công rườm rà, nhiều sai sót bằng các giải pháp mới chuẩn xác, đồng bộ và nhanh gọn hơn thì người ta luôn tỏ ra thái độ ngại thay đổi, lười học cái mới, không muốn chịu trách nhiệm và luôn biện minh cho sự bận rộn, khó khăn của mình để không phải tiếp cận giải pháp mới, cuối cùng là một hệ thống cứ trì trệ mãi như vậy thì em không thể hoàn thành tốt được nhiệm vụ, thậm chí người ta làm sai thì em cũng sai luôn vì không thể kiểm soát nổi các cách làm thủ công như vậy. Trước khi em vào cơ quan Nhà nước em đã từng và tự làm rất nhiều giải pháp tối ưu cho Doanh nghiệp, em rất tự tin trong vấn đề này nhưng rồi vào đây em cũng đành phải tắt điện vì cái sự trì trệ này.
Nói rõ hơn một chút là quy trình làm việc cơ bản thì vẫn như vậy tuy niên em lại biết cách biến nó thành công cụ tự động hóa để hỗ trợ giải quyết công việc nhanh và chính xác hơn, em đã xin ý kiến và được ban lãnh đạo cũng ủng hộ nhưng em lại bị kẹt ở những người phía dưới không chịu thực hiện mà thôi.
Cuối cùng em rất mong các cao nhân đi trước chia sẻ và có phương án cho vấn đề nan giải này để tránh sự mất lòng mọi người trong cơ quan cũng như được sự đồng thuận áp dụng để tránh sai sót trong quá trình làm việc và nếu mọi việc vẫn cứ tiếp diễn như vậy thì sau này trách nhiệm sẽ thuộc về ai, hay là cứ nằm ngửa kệ mẹ nó cho xong chuyện... kính nhờ các bác tư vấn giúp em, tks tất cả các bác.

Nhấp để mở rộng...

Saga Pattern đã nói:

giờ a mới nhận ra à

Nhấp để mở rộng...

xuankhanhh4 đã nói:

này là sếp kiểu động viên fen thôi chứ họ cũng có muốn làm đéo đâu

Nhấp để mở rộng...

hotboyhp đã nói:

Hi các bác, sau một thời gian làm việc em mới nhận ra rằng môi trường Nhà nước cực kỳ khó thay đổi tư duy trong việc đổi mới quy trình làm việc, đặc biệt là khi đề xuất chuyển đổi quy trình làm việc kiểu thủ công rườm rà, nhiều sai sót bằng các giải pháp mới chuẩn xác, đồng bộ và nhanh gọn hơn thì người ta luôn tỏ ra thái độ ngại thay đổi, lười học cái mới, không muốn chịu trách nhiệm và luôn biện minh cho sự bận rộn, khó khăn của mình để không phải tiếp cận giải pháp mới, cuối cùng là một hệ thống cứ trì trệ mãi như vậy thì em không thể hoàn thành tốt được nhiệm vụ, thậm chí người ta làm sai thì em cũng sai luôn vì không thể kiểm soát nổi các cách làm thủ công như vậy. Trước khi em vào cơ quan Nhà nước em đã từng và tự làm rất nhiều giải pháp tối ưu cho Doanh nghiệp, em rất tự tin trong vấn đề này nhưng rồi vào đây em cũng đành phải tắt điện vì cái sự trì trệ này.
Nói rõ hơn một chút là quy trình làm việc cơ bản thì vẫn như vậy tuy niên em lại biết cách biến nó thành công cụ tự động hóa để hỗ trợ giải quyết công việc nhanh và chính xác hơn, em đã xin ý kiến và được ban lãnh đạo cũng ủng hộ nhưng em lại bị kẹt ở những người phía dưới không chịu thực hiện mà thôi.
Cuối cùng em rất mong các cao nhân đi trước chia sẻ và có phương án cho vấn đề nan giải này để tránh sự mất lòng mọi người trong cơ quan cũng như được sự đồng thuận áp dụng để tránh sai sót trong quá trình làm việc và nếu mọi việc vẫn cứ tiếp diễn như vậy thì sau này trách nhiệm sẽ thuộc về ai, hay là cứ nằm ngửa kệ mẹ nó cho xong chuyện... kính nhờ các bác tư vấn giúp em, tks tất cả các bác.

Nhấp để mở rộng...

hotboyhp đã nói:

Hi các bác, sau một thời gian làm việc em mới nhận ra rằng môi trường Nhà nước cực kỳ khó thay đổi tư duy trong việc đổi mới quy trình làm việc, đặc biệt là khi đề xuất chuyển đổi quy trình làm việc kiểu thủ công rườm rà, nhiều sai sót bằng các giải pháp mới chuẩn xác, đồng bộ và nhanh gọn hơn thì người ta luôn tỏ ra thái độ ngại thay đổi, lười học cái mới, không muốn chịu trách nhiệm và luôn biện minh cho sự bận rộn, khó khăn của mình để không phải tiếp cận giải pháp mới, cuối cùng là một hệ thống cứ trì trệ mãi như vậy thì em không thể hoàn thành tốt được nhiệm vụ, thậm chí người ta làm sai thì em cũng sai luôn vì không thể kiểm soát nổi các cách làm thủ công như vậy. Trước khi em vào cơ quan Nhà nước em đã từng và tự làm rất nhiều giải pháp tối ưu cho Doanh nghiệp, em rất tự tin trong vấn đề này nhưng rồi vào đây em cũng đành phải tắt điện vì cái sự trì trệ này.
Nói rõ hơn một chút là quy trình làm việc cơ bản thì vẫn như vậy tuy niên em lại biết cách biến nó thành công cụ tự động hóa để hỗ trợ giải quyết công việc nhanh và chính xác hơn, em đã xin ý kiến và được ban lãnh đạo cũng ủng hộ nhưng em lại bị kẹt ở những người phía dưới không chịu thực hiện mà thôi.
Cuối cùng em rất mong các cao nhân đi trước chia sẻ và có phương án cho vấn đề nan giải này để tránh sự mất lòng mọi người trong cơ quan cũng như được sự đồng thuận áp dụng để tránh sai sót trong quá trình làm việc và nếu mọi việc vẫn cứ tiếp diễn như vậy thì sau này trách nhiệm sẽ thuộc về ai, hay là cứ nằm ngửa kệ mẹ nó cho xong chuyện... kính nhờ các bác tư vấn giúp em, tks tất cả các bác.

Nhấp để mở rộng...

ntkchy55 đã nói:

Quy trình đấy từ đâu mà có, áp dụng cho những cơ quan nào, có phải chỉ ở nơi b làm không?
Nó tồn tại đã lâu, thay đổi ảnh hưởng nhiều người, rồi còn đào tạo các thứ, lại cần 1 quy trình khác để áp dụng.
Trừ khi b đủ quyền đủ lực để đề xuất và bắt tất cả phải thay đổi, chứ khó mà đơn giản như tư nhân được
Giống kiểu Nhật bổn, cứ làm đúng quy trình là được, không cần thêm bớt dù nó hiệu quả, chỉ là người ta không muốn thay đổi và không ai muốn ôm bom thôi

Nhấp để mở rộng...

hotboyhp đã nói:

tôi đã xin ý kiến lãnh đạo rồi nhé, chứ ko phải tự ý tôi làm

Nhấp để mở rộng...

kiemrong08 đã nói:

xin ý kiến thế lãnh đạo đã ra văn bản quyết định giao nhiệm vụ chưa. Lãnh đạo OK thì bỏ quy trình cũ, các giấy tờ đi theo quy trình cũ cho lãnh đạo ko ký nữa, lên quy trình mới lđ mới xem và xử lý thì xem đứa nào ko thay đổi .

Nhấp để mở rộng...

BlackBaron đã nói:

Để ý thấy mấy nhân viên mới vào làm, đặc biệt là mấy fen có 1, 2 năm kinh nghiệm là máu cải tiến lắm. Làm gì cũng cảm giác vướng chân vướng tay, đòi cải tiến, mà cuối cùng có cải tiến được gì đâu, giỏi lắm thì format lại vài file excel, viết mấy cái macro .

Nhấp để mở rộng...

tuantungtang93 đã nói:

lãnh đạo chắc ậm ờ cho ông thớt có tinh thần làm việc chứ ai lại đang yên đi ngoáy vào cho rối tung rối mù lên, ông thớt thì ok chứ còn bao nhiêu người nữa.

via theNEXTvoz for iPhone

Nhấp để mở rộng...