Nội dung gần đây của badfellow

Tiếp thu lời khuyên của bác, em cũng đang gom mấy ý tưởng rồi học làm thử cho quen tay thôi chứ giờ đổ tiền vào thì không nên

Từ ví dụ của bác thì em lại củng cố quan điểm là phải làm business nào mà mình đã từng làm user rồi, chứ không mò mẫm lại bay cả đống tiền với thời gian :beat_plaster:

:extreme_sexy_girl: Bác nói đúng mấy vụ em đã, đang và sẽ dính luôn PM mà không cứng thì KH nó đẻ CR ra sập dự án luôn, lúc nào cũng đứng giữa uy tín hay là lợi nhuận

Em thấy hợp lý phết, trên lark đang thấy khá nhiều mấy nghiệp vụ ngách làm cho Việt Name

Trước công ty em tách riêng ra 2 team một team làm project để chỉ đi handle mấy cái chỉnh sửa này, có những tính năng đánh giá không scale thì chỉ mở cho khách hàng đó. Còn mà vì cơm áo gạo tiền thì cứ thấy tiền tươi nhiều thì làm thôi, cái nào vừa có tiền vừa hợp với định hướng công ty (có đóng...

Từ view hạn hẹp của em thì từ đầu em quan tâm đến tỉ lệ churn, rồi sau đó mới tập trung vào marketing chứ không cũng trôi nhanh

hồi đó bác nặn ra idea kiểu gì?

Bác chuẩn bị cho tận thế sớm thế :big_smile: Nói chứ em cũng thấy mấy tech start up mới ở VN đang focus vào vận tải kiểu wareflex, cogoport

Nhiều thông tin trong này quá nên em chưa rep ngay được. Em tóm lại thì em thấy có 2 ý chính bác nói về 1. là outsource và 2. là cách đi xác nhận đúng cái nhu cầu của thị trường. Cái 2 thì em vẫn luôn tôn thờ nhưng khó một cái là những ý tưởng của ngành có khả năng thành công cao thì thường là...

Dạ đúng, thực ra em thấy phương pháp nó làm chuyện phát triển product kĩ càng và đỡ lạc hướng hơn. Chứ dù gì làm product cũng bất định như làm cái business mới. À bác có nhắc đến vụ sample nhỏ, đây là mấy cái phương pháp chứng minh bằng toán học là sample nhỏ vẫn mạnh ở góc độ nào đó, em để...

Em cũng thấy công ty F đẻ ra nhiều nhưng hầu như là BA với PO chứ không biết cách làm thị trường hay đi validate những assumption về thị trường nên rất khó thành công

Thêm một số tools hay cho các bác thích vọc vạch: Superbase: Postgres database, Authentication Render: hosting service

Hướng này thì em đang chạy luôn, có một số nghiệp vụ của doanh nghiệp có khả năng scale do em thấy riêng việc chuyển đổi số ở VN còn nhiều ngách chưa làm.

Chuyện là em cũng vừa ra đường sau vụ layoff, tuy cũng có job trong job ngoài nhưng em đang máu nhất hướng mở thử business để học, vừa là xin ý kiến vừa là để nói chuyện trao đổi kinh nghiệm. Sau khi đã làm product manager ở một số doanh nghiệp IT làm product cả trong và ngoài nước, em thấy...

Các bác lại cho em hỏi thêm nếu bên doanh nghiệp muốn sử dụng cách khác để layoff mình là luân chuyển qua một bộ phận khác không đúng chuyên môn, sau đó đưa ra quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc để bắt chẹt mình thì có hướng nào để counter không ạ?