larrypham
Junior Member
Change Process cần có Change Control Board (Gồm đại diện khách hàng, và PM, BA, TL) để đánh giá Impact của CR và Cost của CR.. Hay nhất là bạn thống kê lại và đánh giá.. Nếu dự án kiểu Waterfall thì bạn làm một sheet Change Log ,và liên tục được update từ Team, BA và PM..Hiện tại em vẫn đang monitor tình trạng hiện tại, làm 1 cái Gap Analysis, cơ mà có vẻ đang vào đường cụt.
đang tạm pending UAT rồi, em chờ decision từ PO thôi chứ bh em cũng ko có tiếng nói
via theNEXTvoz for iPhone
Còn bên Agile (Có vị trí PO) thì Welcome change mà.. Nên Bạn cũng đánh giá theo từng feature và ở buổi Sprint Review, bạn trao đổi với PO và add các Items vô Backlog luôn (để cải thiện).. Ở VN, thường làm Agile nửa vời,,Dự án chạy kiểu Scrum/Agile nhưng hợp đồng thì Fixed Price và ko chịu charge cho thời gian extends ra..

cũng tính làm 3 4 năm rồi nhảy

khi bác qua cty outsource, build team chuẩn theo yêu cầu client thì thấy ngay là role nào việc đó, phân chia rõ ràng và confirm luôn là BA chỉ nên nắm chắc về nghiệp vụ, phần tech hãy tin tưởng bên dev và để họ làm, đừng can thiệp vào 


