Chia sẻ về đồng nghiệp IT

tcx2k7 said:

Thường thì ở nhiều cty bác sẽ được liệt vô hạng ko hòa đồng đó, chỉ có phải siêu giỏi kiểu cân team sống 99% bằng chuyên môn thì mới trụ lại được thôi.

Click to expand...

TTN_vOz said:

Vì kiểu này ở cty có ai thèm chơi cùng đâu

Đã là 1 cái công ty, tổ chức thì không tránh khỏi đi ăn uống trong team, đồng nghiệp để kết nối
Event công ty cũng vậy, tham gia cho có mặt, tuy nhiên nếu đc hoàn tiền tôi cũng chả đi

Thực sự khá tò mò hiện tại anh đang level gì.
8 năm đi làm cũng phải cỡ lead, manager trở lên.
Là người đứng đầu thay vì sống kiểu hoà đồng, khôn khéo trước thị phi
Mà lại tự tách mình thế này thì làm sao kết nối đc cả team nhỉ?

Click to expand...

tất nhiên là tôi cũng khá may mắn không vào trúng những công ty gia đình hoặc công ty VN luon nâng bi quan điểm “hoà đồng”, “thân thiện”
cách của tôi có thể nói là cực đoan, nhưng không gây khó chịu, mọi người vẫn đến bàn bạc công việc bình thường, tôi vẫn vui vẻ thoải mái trả lời chứ không phải làm mặt cộc cằn khó chịu, chỉ là không lan man qua vấn đề khác thôi, ai hỏi sao không đi ăn trưa thì bảo buồn ngủ do tối thức khuya, ai hỏi sao không đi event thì nói đi chơi với người yêu, với vợ, làm OT… thế thôi

GS3 said:

Do bác trình độ thấp thôi.

Click to expand...

Em được cái chịu khó đọc nghiên cứu research. Chắc tiếp tục bổ sung thêm tiếng anh, vài Framework hoặc BE chờ duyên đến

mrddd said:

tôi làm IT ở 1 cty suốt 8 năm đây, chả dính vô drama gì, bí quyết của tôi là

• không đi ăn với đồng nghiệp, trừ khi đi với khách hàng hoặc sếp lớn (sếp lớn như director hoặc chairman chứ k phải manager)
• không tham gia các event của công ty, không đi team building, company trip (bên tôi hoàn tiền trip nếu không đi)
• chỉ nói chuyện công việc, luôn đeo tai nghe để thể hiện mình đang tập trung mặc dù lướt voz
• trong tranh luận công việc đúng và sai rõ ràng, không ậm ừ làm vui lòng người khác

làm những điều trên thì sẽ không ai muốn kéo fen về phe cả và fen sẽ không vướng vô drama gì

Click to expand...

Thực ra em thấy cũng chỉ cần đồng nghiệp vui vẻ giúp đỡ nhau trong công việc là được rồi anh. Ai giúp đỡ, dạy em thì em tôn trọng. Chứ giúp đỡ nhau mà thái độ trịnh thượng, bề trên khá khó chịu

còn kiểu người team nào cũng chơi, ai cũng nói chuyện được như tôi thì sao các bác..Không biết có bị nói gì sau lưng không

logachune said:

thì có thể anh này đi theo hướng technical, trở thành expert thì sao fen. Đi theo hướng này thì chả cần lead ai, chỉ cần có người cần help, ảnh support người ta là được rồi

Click to expand...

chắc chưa ))
đến 1 lúc nào đó ngta thấy khó nc vì không thấy kết nối nào trong team, ko thèm ask help, xong higher manager thấy rủi ro ko có kết nối -> giao ít task, ko có tiếng nói trong team -> cũng phải chán mà ra đi thôi.

t làm 6 năm hơn nhưng cũng ráng đi kết nối với mấy đứa mới vào, 1 năm, 2 năm và thấy ko có sự kết nối nào nên tính đi team khác :v

mrddd said:

tất nhiên là tôi cũng khá may mắn không vào trúng những công ty gia đình hoặc công ty VN luon nâng bi quan điểm “hoà đồng”, “thân thiện”
cách của tôi có thể nói là cực đoan, nhưng không gây khó chịu, mọi người vẫn đến bàn bạc công việc bình thường, tôi vẫn vui vẻ thoải mái trả lời chứ không phải làm mặt cộc cằn khó chịu, chỉ là không lan man qua vấn đề khác thôi, ai hỏi sao không đi ăn trưa thì bảo buồn ngủ do tối thức khuya, ai hỏi sao không đi event thì nói đi chơi với người yêu, với vợ, làm OT… thế thôi

Click to expand...

Mình từng gặp trường hợp trả lời như bác, thì lại bị cấp trên vặn hỏi kiểu: em xem việc tham gia cùng cty ko quan trọng sao, 1 năm có 2 lần mà ko sắp xếp được sao

logachune said:

thì có thể anh này đi theo hướng technical, trở thành expert thì sao fen. Đi theo hướng này thì chả cần lead ai, chỉ cần có người cần help, ảnh support người ta là được rồi

Click to expand...

expert thì cũng phải giao tiếp chứ
càng expert càng phải giao tiếp, thuyết trình

tcx2k7 said:

Mình từng gặp trường hợp trả lời như bác, thì lại bị cấp trên vặn hỏi kiểu: em xem việc tham gia cùng cty ko quan trọng sao, 1 năm có 2 lần mà ko sắp xếp được sao

Click to expand...

từ chối sếp thì chắc chắn là phải khéo 1 tí rồi bác, chủ yếu lấy lí do công việc, em sợ trễ tiến độ nên ở nhà làm thêm, hoặc lí do sức khoẻ, đau nửa đầu, đau dây chằn, con nhỏ đang sốt cao … nhưng mà sếp mình cũng toàn trốn mấy event giống vậy nên ổng cũng không làm khó mình

mrddd said:

từ chối sếp thì chắc chắn là phải khéo 1 tí rồi bác, chủ yếu lấy lí do công việc, em sợ trễ tiến độ nên ở nhà làm thêm, hoặc lí do sức khoẻ, đau nửa đầu, đau dây chằn, con nhỏ đang sốt cao … nhưng mà sếp mình cũng toàn trốn mấy event giống vậy nên ổng cũng không làm khó mình

Click to expand...

Sếp cũng style vậy thì ổn rồi, hiểu nhau cả

mrddd said:

tất nhiên là tôi cũng khá may mắn không vào trúng những công ty gia đình hoặc công ty VN luon nâng bi quan điểm “hoà đồng”, “thân thiện”
cách của tôi có thể nói là cực đoan, nhưng không gây khó chịu, mọi người vẫn đến bàn bạc công việc bình thường, tôi vẫn vui vẻ thoải mái trả lời chứ không phải làm mặt cộc cằn khó chịu, chỉ là không lan man qua vấn đề khác thôi, ai hỏi sao không đi ăn trưa thì bảo buồn ngủ do tối thức khuya, ai hỏi sao không đi event thì nói đi chơi với người yêu, với vợ, làm OT… thế thôi

Click to expand...

Tôi làm công ty nước ngoài mà drama hơn cái chợ đây, không về phe nào thì tất cả các phe còn lại bài trừ

À đọc thêm mới thấy sếp bác cũng thế, vậy thì ổn. Gặp sếp trung dung, thích gắn kết hay thích drama thì dễ bị kỳ thị lắm

logachune said:

thì có thể anh này đi theo hướng technical, trở thành expert thì sao fen. Đi theo hướng này thì chả cần lead ai, chỉ cần có người cần help, ảnh support người ta là được rồi

Click to expand...

TTN_vOz said:

Vì kiểu này ở cty có ai thèm chơi cùng đâu

Đã là 1 cái công ty, tổ chức thì không tránh khỏi đi ăn uống trong team, đồng nghiệp để kết nối
Event công ty cũng vậy, tham gia cho có mặt, tuy nhiên nếu đc hoàn tiền tôi cũng chả đi

Thực sự khá tò mò hiện tại anh đang level gì.
8 năm đi làm cũng phải cỡ lead, manager trở lên.
Là người đứng đầu thay vì sống kiểu hoà đồng, khôn khéo trước thị phi
Mà lại tự tách mình thế này thì làm sao kết nối đc cả team nhỉ?

Click to expand...

Cty tôi cũng có 1 ông expert như này, event lớn nhỏ cty ko thấy mặt bao giờ. Mấy project được client dedicate ổng riêng, có feature nào quan trọng mới thấy dấu răng của ổng. Căn bản là mấy tay expert này 1 tay nhiều job nên ko có thời gian để tham gia các event.

có drama nào thịt đồng nghiệp nữ trong nhà vệ sinh ko ae. kể hóng với :U

quá là bt đm xưa đi làm gặp thằng lead lỏ tranh công chối tội, task no giao cho mình mà làm ngon thì nó nhận với sếp trên là nó làm, còn kèo thúi trễ deadline đồ sếp trên bảo nó thì nó kêu mình lên kêu mình giải thích lọ chai

hinh.bong.cua.may said:

quá là bt đm xưa đi làm gặp thằng lead lỏ tranh công chối tội, task no giao cho mình mà làm ngon thì nó nhận với sếp trên là nó làm, còn kèo thúi trễ deadline đồ sếp trên bảo nó thì nó kêu mình lên kêu mình giải thích lọ chai

Click to expand...

Cái kết thì sao bác

Có, thằng già đồng nghiệp nhảy trái nghành vào làm IT, cài wins đéo biết cài, office cũng đéo biết cài nốt, chưa nói tới các thứ cao xa khác. Không biết gì về hàm của excel, không biết trình bày văn bản = word. Sống chó, suốt ngày đá việc và cướp công, né trách nhiệm, mặc dù sếp biết nó cướp công nhưng cũng kệ vì nó COCC, sếp cũng đéo làm gì được
Biện pháp: Kệ, coi như cục cứt, né nhiều nhất có thể, có việc gì thì làm nhanh cho xong rồi kệ cm thằng súc vật ý làm gì làm.
Biện pháp mạnh hơn: Làm hết mọi việc, đéo cho nó đụng vào việc gì luôn. Càng ngày nó sẽ càng ngu đi, rồi sẽ tới lúc chết sml đéo có cách nào gỡ được đâu IT có tuổi mà đéo biết làm gì, thì nếu mất việc nó chỉ có ra đường mà ăn xin,đến chạy xe ôm cũng đéo có sức mà chạy Tôi đang thực hiện phương án này, thích cướp công cho cướp, thích đá việc cho đá. T sắp nghỉ việc cmnr, xem lúc đấy mình nó làm như nào Sai phát các Sở ban nghành xuống kiểm tra thì COCC cũng đéo thoát được đâu

Trung4869 said:

Cái kết thì sao bác

Click to expand...

xin chuyển team khác may đc ông lead tốt mặc dù chuyên môn ko cao lắm nhưng đc cái nhiệt tình với tận tâm với nghề ae trong team làm đc gì thì ông đều đề xuất tăng lương thưởng với HR