Đi làm có nên giấu nghề?

sinh hoạt trong công ty 1 tháng mà không đánh giá được con người thì thôi về quê đào ao nuôi cá đi cho khoẻ
zFNuZTA.png
sao mà biết được, khi có đụng chạm quyền lợi mới biết được nhá. Bạn thân 10 năm mà dính vô làm ăn chung mất bạn như chơi nói chi đồng nghiệp tranh nhau từng vị trí.
 
sao mà biết được, khi có đụng chạm quyền lợi mới biết được nhá. Bạn thân 10 năm mà dính vô làm ăn chung mất bạn như chơi nói chi đồng nghiệp tranh nhau từng vị trí.
ông chú ý thấy bọn nó biết giúp đỡ nhau thì mình cũng giúp cho,giả vờ thử hỏi những cái mình biết xem nó có nhiệt tình không
còn động cái gì nó cũng ko biết,đùn đẩy hay nhìn thái độ kiểu dửng dưng thì kệ mẹ nó thôi
 
Do tính cách thôi :)))) Tôi thì tôi chỉ hết,
Hồi nghỉ việc tôi còn public toàn bộ chiêu thức excel CAD hay ho này nọ lên server công ty cho anh em đồng dâm thợ tính kl học theo mà làm cho nhanh
Tính tôi ai hỏi gì tôi chỉ hết,
Chả sợ thiệt đi đâu, vì tính rộng ra, tới h vẫn chưa ai phụ mình mà vẫn thăng tiến vù vù
Cái đấy cũng gọi là tích đức vs đời đấy fen
Xởi lởi trời cho mà
 
Ngày trước có cái gì tôi cũng share hêt, thậm chí làm đc cái gì hay hay còn public hêt cmnl.
Nhưng dần dần thấy nhiều thằng chó vl, lấy cái mình làm ra phục vụ mục đich cá nhân xong lại nhận là nó làm. Từ đấy thì éo có xe pháo gì nữa, của bố bố dùng =))
 
Giấu nghề nhưng giấu với ai, nếu với sếp với team thì phải bung hết sức, có người chỉ nhìn người khác làm họ đã học được cách làm, có người chỉ dạy tận tay cũng làm không xong.
Tôi thì ko giấu nghề, chỉ là dạy nghề thì tôi chọn ng để dạy. Vì mình cứ giấu diếm làm không hết sức tới lúc không được việc thì mình thiệt đầu tiên.
 
Làm đúng chuyên môn chức danh mình thôi, việc gì không phải của mình thì không biết. :D
 
Mấy ngành kinh doanh, tài chính thì có thể dấu.
Chứ mấy ngành kỹ thuật giấu nghề là giấu như thế nào các bác.
Nó nằm ở việc tích lũy và tư duy logic.
Còn giấu để tránh nhờ vả thì mình ko bàn đến.
Mình làm bốc vác cũng có những bí kíp gia truyền đấy
 
Câu hỏi về vấn đề này rất khó có câu trả lời thỏa đáng.

Tuy nhiên theo quan điểm của mình thì:

Nghề nghiệp, kinh nghiệm là một dạng chất xám. Phải có học tập, có làm, có trải nghiệm, vấp ngã, thất bại, .. và có cả mất chi phí, thời gian, công sức nữa, ... rồi mới đúc kết thành kinh nghiệm, nghề nghiệp.

Không có cái gì là miễn phí, chỉ có cứt chim và nước mưa trên trời mới miễn phí mà thôi.

Còn về chia sẻ, dạy nghề, ... phải dựa trên nguyên tắc lợi ích, hai bên cùng có lợi và phải dựa trên sự tự nguyện.

Tại sao ASML, Nvidia, Intel, AMD, Microsoft, Apple, Oracle, Mercedes, BMW, Rolls-Royce, Boeing, Airbus, ... Không đào tạo chuyển giao công nghệ miễn phí cho Trung Quốc hay Việt Nam???

Tại sao các tỷ phú không chia sẻ tài sản của mình hết cho mọi người.

Tại sao các ông chủ phân không phối lợi ích lợi nhuận cho người lao động và ông chủ như nhau???
 
Sửa lần cuối:
Tôi thường là ko show off quá, kiểu ít nhất là làm đúng những gì mình deal. Khi thấy sếp có tư duy, tầm nhìn mà mình có thể theo đc, học hỏi đc mới bung nếu muốn thăng tiến.
 
Câu hỏi về vấn đề này rất khó có câu trả lời thỏa đáng.

Tuy nhiên theo quan điểm của mình thì:

Nghề nghiệp, kinh nghiệm là một dạng chất xám. Phải có học tập, có làm, có trải nghiệm, vấp ngã, thất bại, .. và có cả mất chi phí, thời gian, công sức nữa, ... rồi mới đúc kết thành kinh nghiệm, nghề nghiệp.

Không có cái gì là miễn phí, chỉ có cứt chim và nước mưa trên trời mới miễn phí mà thôi.

Còn về chia sẻ, dạy nghề, ... phải dựa trên nguyên tắc lợi ích, hai bên cùng có lợi và phải dựa trên sự tự nguyện.

Tại sao ASML, Nvidia, Intel, AMD, Microsoft, Mercedes, BMW, Rolls-Royce, Boeing, Airbus, ... Không đào tạo chuyển giao công nghệ miễn phí cho Trung Quốc hay Việt Nam???

Tại sao các tỷ phú không chia sẻ tài sản của mình hết cho mọi người.

Tại sao các ông chủ phân không phối lợi ích lợi nhuận cho người lao động và ông chủ như nhau???
tại sao ông lại đào thớt?
 
Giấu nghề toàn dạng tay nghề tầm trung cơ bản. Biết là trình tầm trung nên muốn giấu vì dễ bị copy và thay thế.

Trình cao tinh hoa sẽ không giấu vì họ tự tin vào khả năng, biết được chân lý là cho dù người ta có biết cách làm thì cũng không thể copy năng lực và thành công của mình. Ngoài ra, tinh hoa thường có tầm nhìn khác lạ và thích chia sẻ để tạo tiếng tăm và ảnh hưởng.
 
Giấu nghề toàn dạng tay nghề tầm trung cơ bản. Biết là trình tầm trung nên muốn giấu vì dễ bị copy và thay thế.

Trình cao tinh hoa sẽ không giấu vì họ tự tin vào khả năng, biết được chân lý là cho dù người ta có biết cách làm thì cũng không thể copy năng lực và thành công của mình. Ngoài ra, tinh hoa thường có tầm nhìn khác lạ và thích chia sẻ để tạo tiếng tăm và ảnh hưởng.
Chuẩn. Cái đội đi làm cứ thích úp mở giấu nghề toàn đội có skill dễ bị thay thế, luôn trong tâm thế lo bị sút, và thêm một cái nữa là những người này thường rất kém/đánh mất khả năng học kiến thức mới, kỹ năng chuyên môn dậm chân tại chỗ không phát triển được.

2026 rồi, nếu là người đi làm công ăn lương mà giấu nghề chỉ có thiệt thôi. Không có ai biết tất cả, chúng ta luôn có điểm cần học hỏi từ người khác, mình giấu người khác thì người khác cũng chẳng muốn share cho mình, cuối cùng là cùng kéo nhau đi xuống.
 
Tôi là lead cho 1 department, lính tôi chỉ cho basic + bài bản để tự làm, tôi nói thằng kinh nghiệm xương máu + tiền bạc đi học thì có cc mà tôi chỉ. Thằng nào giỏi thì tự đi mà học,1 certificate đi học tốn hơn chục ngàn, cho tôi 1 lí do để tôi chỉ? Ngoài ra, chưa học dc 1/2 nghề mà đã dám dạy ngược lại ông thầy là tôi thì cứ tà tà mà ngồi đó, mà th này người vietnam ở nước ngoài nhiều lắm. Thằng Mỹ làm chung thấy tôi giả lả với ông vietnam thì tôi chỉ cười cười, ai muốn giỏi hơn tao cũng dc,nhưng tới lúc hư tự mà sửa lấy. Vài lần là biết trình độ ntn rồi im thôi. Chỉ cho nó biết hết, ngày đẹp trời nó đâm sau lưng, tự nhiên thiệt thòi cho bản thân-> hóa ra mình ngu ah.
 
Núi cao có núi cao hơn, tôi đi làm nào giờ chẳng giấu ai cái gì, mình giỏi gì làm đó, chỉ được ai thì chỉ. Hồi xưa có lần tôi truyền kiến thức cho đồng nghiệp nhiều quá nó được thăng lên làm Leader, nó bắt đầu PR cho cấp lãnh đạo về cái tâm của tôi và cuối cùng sau đó ban lãnh đạo cho tôi vị trí Trainer.
 

Thống kê chủ đề

Ngày tạo
Mikhail I. Kutuzov,
Người trả lời cuối
ethanreed,
Trả lời
79
Lượt xem
10.530
Quay lại
Lên đầu trang