30 tuổi chưa lên sếp

hoangviann đã nói:

này chuẩn. tôi 30, tự đánh giá bản thân làm nhân viên tinh nhuệ chứ không dám nhận giỏi. nhưng từ khi lên quản lý (bị đặt ngồi vào) nói thật lúc nào cũng lo nv làm không xong, rồi mình không có kinh nghiệm quản lý hay ông sếp mình cũng không truyền đạt gì cho vde quản lý. nên toàn làm mò. gọi là có cái chức to hơn người khác sai được họ chứ còn nhiều khi mình toàn sắn tay vào làm hay chỉ cho nhân viên nên thấy từ khi lên sếp giống làm culi hơn vì phải lo cả mấy thứ khác nữa. vì tư duy lo người ta làm không ổn (mà làm khong ổn thật) xong cái tính thì cầu toàn nên chỉ nhận bản đầu tiên, lúc sau sửa thì sửa luôn chứ kêu nv sửa toàn không đúng ý.

có đợt tôi đi viện trước 15p vào phòng mổ vẫn cầm đt trên tay vì mọi cv đều qua mình hết. đợt này còn đỡ là phân bớt việc và học cách chấp nhận.

nói vậy chứ hôm qua vừa sa thải 1 loạt giờ lại tự làm tự ăn chứ chả có nv nào nữa. hầy.

Nhấp để mở rộng...

Blackmanta2502 đã nói:

30 lên sếp cấp manager thì hơi trẻ. Chưa đủ lọc lõi và phong thái như đội đầu 2 lứa tóc được. Chưa kể đội 4x nó nhìn 3x nhỏ như trẻ con, chứ chưa nói gì phục tùng.
Trừ khi chỗ nhà quê k tuyển dc người thì xài bài ko có chó bắt mèo ăn c*t thôi.
Mà các anh ở IT và 1 số ngành khác đặc thù khi làm nhân viên kiếm dc nhiều xèng ở dự án mới đi khinh thăng chức chứ đa số các ngành nghề nhắc đến thăng chức là tốt chứ chê gì. Anh nào chê thì đứng sang bên để người khác lên. Vất vả hơn nhưng lương cao hơn, lậu tốt hơn, fame to hơn, mắng dc thằng khác... Lên dc manager rồi còn phải đi học bồi dưỡng lòi mắt, để lên senior manager, hoặc tu luyện kĩ năng quản lí để sau nhảy công ty nào cũng dễ hơn.
Về lương, các anh như ngạch SX, business mà đòi lương cứng 2K$ trở lên thì chỉ có manager kinh nghiệm đầy mình mới apply nổi, chứ nhân viên thì mơ đi con.
Ko hiểu sao nhiều anh lại thay vì tiếp nhận cơ hội để phát triển thì lại có tư tưởng trách nhiệm ít nhưng thụ hưởng nhiều. Đời làm gì có chuyện dễ thế.

Sent from Samsung SM-N976N using vozFApp

Nhấp để mở rộng...

Blackmanta2502 đã nói:

30 lên sếp cấp manager thì hơi trẻ. Chưa đủ lọc lõi và phong thái như đội đầu 2 lứa tóc được. Chưa kể đội 4x nó nhìn 3x nhỏ như trẻ con, chứ chưa nói gì phục tùng.
Trừ khi chỗ nhà quê k tuyển dc người thì xài bài ko có chó bắt mèo ăn c*t thôi.
Mà các anh ở IT và 1 số ngành khác đặc thù khi làm nhân viên kiếm dc nhiều xèng ở dự án mới đi khinh thăng chức chứ đa số các ngành nghề nhắc đến thăng chức là tốt chứ chê gì. Anh nào chê thì đứng sang bên để người khác lên. Vất vả hơn nhưng lương cao hơn, lậu tốt hơn, fame to hơn, mắng dc thằng khác... Lên dc manager rồi còn phải đi học bồi dưỡng lòi mắt, để lên senior manager, hoặc tu luyện kĩ năng quản lí để sau nhảy công ty nào cũng dễ hơn.
Về lương, các anh như ngạch SX, business mà đòi lương cứng 2K$ trở lên thì chỉ có manager kinh nghiệm đầy mình mới apply nổi, chứ nhân viên thì mơ đi con.
Ko hiểu sao nhiều anh lại thay vì tiếp nhận cơ hội để phát triển thì lại có tư tưởng trách nhiệm ít nhưng thụ hưởng nhiều. Đời làm gì có chuyện dễ thế.

Sent from Samsung SM-N976N using vozFApp

Nhấp để mở rộng...

zzkaka đã nói:

Thì đám IT ở đây nhiều nhất mà, lại tưởng cả xã hội cũng như IT.

Nhấp để mở rộng...

qkhanhpro đã nói:

Tôi cũng bị mắc một vấn đề của dân kỹ thuật khó để mà làm quản lý được đó là không biết cách chơi "điếm"

Ngày xưa bác tôi cũng đề đạt 1 anh kỹ thuật cứng lên vị trí quản lý (ngành xây dựng). Anh ấy bị một cái tật là thật thà tốt tính lại lậm kỹ thuật quá. Thành ra khi bổ một gói thầu, những kèo thơm làm ít hưởng nhiều thì chả có. Anh em toàn gặm xương

Tuy được khách hàng yêu thương tin tưởng nhưng thời của anh ấy cái gì cũng vừa đủ ăn chứ không có dư nhiều

Nhấp để mở rộng...