Mỗi người giỏi mỗi lĩnh vực thím àh, người làm này người làm kia chớ!Bác đi làm đi rồi biết. Không phải cứ giỏi là người ta cất nhắc lên làm lãnh đạo đâu. Thế thì giáo sư tiến sĩ thành giám đốc hết cả.
Giáo sư tiến sĩ thì giỏi về lí thuyết chứ thực hành chưa chắc đã giỏi.Bác đi làm đi rồi biết. Không phải cứ giỏi là người ta cất nhắc lên làm lãnh đạo đâu. Thế thì giáo sư tiến sĩ thành giám đốc hết cả.
mình thấy muốn lương cao thì việc tiên quyết là được lòng sếpMình có quan sát thì thấy tầm CEO >100 nhân sự trở lên cần như thế này, chưa cần nói đến level tập đoàn:
1. Giaỉ quyết vấn đề, Vấn đề ở đây vd như làm sao growth đc 8% năm, nghĩ ra chiến lược, phân tích đc vde. VD sản phẩm đã cũ, muốn growth phải ra sp mới -> nhân sự, ngân sách, chiến lược, bán hàng như nào. Tất nhiên ông đấy cũng đéo làm mà làm sao set up, vận hành 1 đội ngũ chạy đc cái số 8% đấy.
2. Quan hệ, cả đối tác lẫn nhà nước. Trả lương 300tr + bonus 3 tỷ/ năm, chưa cần làm gì đã đem về vài HĐ từ quan hệ cũ giá 1 hđ 50 tỷ
Quạn hệ với chính quyền, với cán bộ trong nghành qly các doanh nghiệp. Vd có vấn đề, cần hướng dẫn thì bốc lên gọi ngay: anh ah, chỉ thị mới, quy hoạch mới anh hướng dẫn thêm giùm em....
3. CEO như tướng quân, là người cầm tướng không cầm quân. Tức là ông ấy tuyển được người, quản lý được người và phát triển được người, tạo được văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc
4. Giỏi chuyên môn, vd về bên mình là start up: Làm sao hợp thức hóa và chuyển được 12 triệu đô doanh thu còn tồn đọng về cty mẹ ở nước ngoài?
trừ Big4 ra không nói họ hoàn toàn là nhà nước rồi, các NH tư nhân hiện nay các CEO đa số cũng là dân học trong nước cả thôi, và nói thật phần lớn CEO ngân hàng VN cũng chưa có đầu óc chiến lược, đa số phát triển từ dân tín dụng đi lên thôi, đa số cũng làm tròn vai là điều hành thôi
nhìn chục năm trở lại đây CEO ngân hàng thấy có bên Tech, VPB là có dấu ấn đâu đó của CEO
--------
quay trở lại chủ đề của chủ thread thì kết luận thế này, để làm CEO:
- đúng người, đúng thời điểm
- có 1 chút gì đó hợp với chủ và được chủ tin
- ko cần phải quá thông minh
- làm việc dấn thân, làm ngày đêm
- đi lên từ làm tín dụng
- dám làm dám chịu
- tư duy thực dụng
- EQ khá tốt
ông nào nói hậu duệ bậy nha, ông anh cột chèo giám đốc vùng của OCB nhà ko có gốc gác gì hết tự leo lên, bà chị vợ cũng giám đốc vùng bên VIB nhà cũng ko gốc gác j bên ngân hàng luôn
via theNEXTvoz for iPhone
giám đốc vùng ko phải to hẳn, cỡ trung bình, quản lý vài trăm ngườiông nào nói hậu duệ bậy nha, ông anh cột chèo giám đốc vùng của OCB nhà ko có gốc gác gì hết tự leo lên, bà chị vợ cũng giám đốc vùng bên VIB nhà cũng ko gốc gác j bên ngân hàng luôn
via theNEXTvoz for iPhone
giám đốc vùng ko phải to hẳn, cỡ trung bình, quản lý vài trăm người
với NH tư nhân vậy chỉ cần quan hệ theo dây chứ ko cần là cocc
lên dần chứ sao, làm giỏi là 1 chuyện, hên hên quan hệ mạnh gặp ông sếp tốt được quý thì leo theo dây ông đóSv trên răng dưới dái làm sao quan hệ theo dây
Sent from HUAWEI LYA-L29 using vozFApp