Các CEO ngân hàng tập đoàn lớn họ đã làm gì để có thể đảm nhiệm những vị trí như vậy nhỉ .

ngây thơ vl, ông nghĩ từ nông dân học giỏi, nghiệp vụ giỏi lên dc CEO,chủ tịch các bank lớn chắc :)
 
họ dám làm dám chịu, dám đối mặt với thử thách, dám đương đầu với khó khăn và quan trọng nhất là ý chí kiên cường không bỏ cuộc, ngoài ra kỹ năng quản lý phải tốt, đôi khi không cần giỏi, nói quá giỏi cũng không phải nha.
 
Bác đi làm đi rồi biết. Không phải cứ giỏi là người ta cất nhắc lên làm lãnh đạo đâu. Thế thì giáo sư tiến sĩ thành giám đốc hết cả.
Mỗi người giỏi mỗi lĩnh vực thím àh, người làm này người làm kia chớ!
 
COCC nó có lợi thế là nó được chỉ dạy những cái trick, những kiến thức gia truyền mà không trường lớp nào dạy cả, kiểu như sống trong những gia đình như vậy đã là tương đương cái bằng tiến sĩ trong tay rồi
 
Bác đi làm đi rồi biết. Không phải cứ giỏi là người ta cất nhắc lên làm lãnh đạo đâu. Thế thì giáo sư tiến sĩ thành giám đốc hết cả.
Giáo sư tiến sĩ thì giỏi về lí thuyết chứ thực hành chưa chắc đã giỏi.
 
Shark Liên.... mình từng được tham dự talkshow có mời bà này. Nghe bà ấy trả lời mấy câu hỏi của khán giả mà thực sự khó hiểu....
 
Còn 1 yếu tố là phải có sự câu hút người khác . Có những người có cách tạo sức hút

Sent from Xiaomi Redmi K30 Pro using vozFApp
 
Mình có quan sát thì thấy tầm CEO >100 nhân sự trở lên cần như thế này, chưa cần nói đến level tập đoàn:

1. Giaỉ quyết vấn đề, Vấn đề ở đây vd như làm sao growth đc 8% năm, nghĩ ra chiến lược, phân tích đc vde. VD sản phẩm đã cũ, muốn growth phải ra sp mới -> nhân sự, ngân sách, chiến lược, bán hàng như nào. Tất nhiên ông đấy cũng đéo làm mà làm sao set up, vận hành 1 đội ngũ chạy đc cái số 8% đấy.

2. Quan hệ, cả đối tác lẫn nhà nước. Trả lương 300tr + bonus 3 tỷ/ năm, chưa cần làm gì đã đem về vài HĐ từ quan hệ cũ giá 1 hđ 50 tỷ

Quạn hệ với chính quyền, với cán bộ trong nghành qly các doanh nghiệp. Vd có vấn đề, cần hướng dẫn thì bốc lên gọi ngay: anh ah, chỉ thị mới, quy hoạch mới anh hướng dẫn thêm giùm em....

3. CEO như tướng quân, là người cầm tướng không cầm quân. Tức là ông ấy tuyển được người, quản lý được người và phát triển được người, tạo được văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc

4. Giỏi chuyên môn, vd về bên mình là start up: Làm sao hợp thức hóa và chuyển được 12 triệu đô doanh thu còn tồn đọng về cty mẹ ở nước ngoài?
mình thấy muốn lương cao thì việc tiên quyết là được lòng sếp
chứ còn chuyên môn thì khó nói lắm. Lên cao phải quản lí nhiều việc, không có thời gian chăm chút cho việc chuyên môn đâu
sếp mình profile lẫy lừng, nhưng mà chi tiết thì chán, hậu quả để lại nhiều
 
trừ Big4 ra không nói họ hoàn toàn là nhà nước rồi, các NH tư nhân hiện nay các CEO đa số cũng là dân học trong nước cả thôi, và nói thật phần lớn CEO ngân hàng VN cũng chưa có đầu óc chiến lược, đa số phát triển từ dân tín dụng đi lên thôi, đa số cũng làm tròn vai là điều hành thôi

nhìn chục năm trở lại đây CEO ngân hàng thấy có bên Tech, VPB là có dấu ấn đâu đó của CEO
--------
quay trở lại chủ đề của chủ thread thì kết luận thế này, để làm CEO:
  • đúng người, đúng thời điểm
  • có 1 chút gì đó hợp với chủ và được chủ tin
  • ko cần phải quá thông minh
  • làm việc dấn thân, làm ngày đêm
  • đi lên từ làm tín dụng
  • dám làm dám chịu
  • tư duy thực dụng
  • EQ khá tốt

Vậy ceo và giám đốc chiến lược khác nhau như nào về chiến lược
 
Muốn biết thì kiếm thử 1 thằng giám đốc chi nhánh Ngân hàng nói chuyện với nó là biết, cái trình người ta thì chỉ từ cách nói chuyện và hàm lượng tri thức chuyên sâu (ko google) nó đã khác bọt rồi
 
ông nào nói hậu duệ bậy nha, ông anh cột chèo giám đốc vùng của OCB nhà ko có gốc gác gì hết tự leo lên, bà chị vợ cũng giám đốc vùng bên VIB nhà cũng ko gốc gác j bên ngân hàng luôn

via theNEXTvoz for iPhone
 
ông nào nói hậu duệ bậy nha, ông anh cột chèo giám đốc vùng của OCB nhà ko có gốc gác gì hết tự leo lên, bà chị vợ cũng giám đốc vùng bên VIB nhà cũng ko gốc gác j bên ngân hàng luôn

via theNEXTvoz for iPhone

gặp tao làm lớn tao cũng đéo dám con cháu tao làm mấy vị trí đó lắm , đứng mũi chịu sào , chịu sự giám sát nhà nước , áp lực công việc lớn . Thà làm mấy chức trưởng bộ phận , thư ký hay trợ lý hội đồng quản trị có lý hơn

Sent from HUAWEI EVR-AL00 using vozFApp
 
ông nào nói hậu duệ bậy nha, ông anh cột chèo giám đốc vùng của OCB nhà ko có gốc gác gì hết tự leo lên, bà chị vợ cũng giám đốc vùng bên VIB nhà cũng ko gốc gác j bên ngân hàng luôn

via theNEXTvoz for iPhone
giám đốc vùng ko phải to hẳn, cỡ trung bình, quản lý vài trăm người
với NH tư nhân vậy chỉ cần quan hệ theo dây chứ ko cần là cocc
 
giám đốc vùng ko phải to hẳn, cỡ trung bình, quản lý vài trăm người
với NH tư nhân vậy chỉ cần quan hệ theo dây chứ ko cần là cocc

Sv trên răng dưới dái làm sao quan hệ theo dây

Sent from HUAWEI LYA-L29 using vozFApp
 
Làm nhân viên rồi lên dần dần thôi

Gửi từ Quốc thoại đến từ 3021 bằng vozFApp
 
Sv trên răng dưới dái làm sao quan hệ theo dây

Sent from HUAWEI LYA-L29 using vozFApp
lên dần chứ sao, làm giỏi là 1 chuyện, hên hên quan hệ mạnh gặp ông sếp tốt được quý thì leo theo dây ông đó
 
Back
Top