thảo luận Con đường trở thành một PM

  • Người tạo chủ đề Người tạo chủ đề july_wayne
  • Ngày bắt đầu Ngày bắt đầu
Như ở cty em, product của Việt Nam, dự án có 2 pm, 1 sdm ( techlead) , 1 SM. 2 pm ko phải là dev, quản lý sản phẩm, thu thập ý kiến từ khách hàng, trao đổi với các bên đưa ra solution, rồi trao đổi với dev để impl tính năng ấy. 30 tuổi muốn sang qly em thấy cũng ok ạ, nhiều người em quen đã xác định từ khi bắt đầu đi làm là quản lý, nên chú trong vào con người, nghiệp vụ là ok ạ. Ý kiến riêng em.
 
Cần phân rõ PM thuần, và 1 techlead làm công việc của PM nhé các thím. Nhiều thím có vẻ nhầm lẫn 2 cái này với nhau nên mới thấy PM thần thánh, là tầng cao hơn dev.
Bản chất của PM là quản lý dự án, bao gồm schedule, effort, deadline, là người kết nối các bộ phận trong project với nhau, giữa project với khách hàng, giữa project với các bộ phận khác trong cty như HR (khi đòi người), Infra (khi cần support), Tech expert( khi cần viện trợ kiến thức). PM ko nhất thiết phải là dev, ko nhất thiết phải biết code, nếu ko thì cần ông techlead làm cái của nợ gì. Tóm váy lại pm là slave nhé.
Còn techlead làm công việc của PM thì lại khác, để làm đc vị trí như này thì hầu hết đều là trụ cột của cty, key member, nhiều kinh nghiệm, dc mọi người nể phục.
A này nói đúng nè.
Loại 1 thì mấy a nhìn view PM nó simple do ảnh hưởng mindset đâu đó chắc từ FPT (1 cơ số PM làm thuần management nên nhìn tiêu cực về PM)
Loại 2 ở dưới thì đúng nghĩa tôi hay gọi là Full-Stack PM. Từ A-Z đều phải nhúng vào từ Requirement - Design - Code - Test Delivery, anything, meeting với khách hàng kiếm project các kiểu.

A nào bên loại 1 thì thường bị Dev khinh ra mặt vì 2 bên nói chuyện không hiểu nhau
A nào bên loại 2 thì thường sm. Nhưng đôi khi chuyển qua làm như loại 1 lại cảm giác khó chịu không quen.

Về skill thì nếu ae nào chưa có base về Project Management thì có thể tìm hiểu PMP tham khảo coi như nền tảng ban đầu. Ae nào thích bằng cấp cũng có thể thi.
Còn ae nào làm PM thực chiến và sm nhiều rồi thì mình ko khuyến cáo học PMP nữa. Học thêm nhiều skills khác hoặc có thể học MBA (nếu muốn đi xa về quản lý - này quan điểm cá nhân). Trong MBA thì sẽ hoc hnhiều về Nhân sự, vận hành, tài chính, hành vi tổ chức, etc và có thêm nhiều mối quan hệ khi đi học.
Lí do mình ko thích PMP vì nó lí thuyết quá và việc thi giờ nó như bọn cày IELTS, TOIEC ấy. Bữa thấy 1 nhóc mới đi làm 1-2 năm có cái PMP. Đến ạ luôn.
 
Các bác vào cty e ko, cty e đang tuyển PM Assistant nè ^^, vào làm luyện thêm về PM rồi làm PM.
 
Là ổn đó bạn, mới ra trường chưa được năm mà :sweat:

Mình đi làm thấy anh PM bảo: M chỉ sẵn sàng làm PM khi m có thể thay thế được bất cứ 1 chân nào trong team một cách ngọt xớt không trở ngại :shame:

via theNEXTvoz for iPhone

Hù thế thôi chứ nhiều ông PM yếu kỹ thuật, thậm chí không biết luôn ấy.
 
Em gái tôi năm 3 mà nó xin được intern pm của công ty IT, nó không có background IT gì cả. Tôi tưởng chỉ có dev lâu năm mới lên làm pm chứ nhỉ.
 
Mấy b đang bàn về pm, vậy còn scrum master thì như thế nào ạ?
Bác nào đã có kinh nghiệm làm việc ở 2 vị trí PM & Scrum master rồi chia sẽ chút a (giống nhau & khác nhau)
Do mình cũng định hướng theo quản lý, mà muốn đc làm việc trong môi trường agile/scrum.
Best.
 
Em gái tôi năm 3 mà nó xin được intern pm của công ty IT, nó không có background IT gì cả. Tôi tưởng chỉ có dev lâu năm mới lên làm pm chứ nhỉ.

Chắc là Project Coordinator, chạy đi follow up, dí task các kiểu, giỏi hơn xíu thì kiêm luôn clarify requirements, nhưng thường mấy nhóc này thì chắc pass thẳng requirement qua cho dev chứ biết gì đâu. Còn mấy thứ khác của PM thật sự như quản lý resources, schedule, planning, deal với client thì thôi quên đi...
 
A này nói đúng nè.
Loại 1 thì mấy a nhìn view PM nó simple do ảnh hưởng mindset đâu đó chắc từ FPT (1 cơ số PM làm thuần management nên nhìn tiêu cực về PM)
Loại 2 ở dưới thì đúng nghĩa tôi hay gọi là Full-Stack PM. Từ A-Z đều phải nhúng vào từ Requirement - Design - Code - Test Delivery, anything, meeting với khách hàng kiếm project các kiểu.

A nào bên loại 1 thì thường bị Dev khinh ra mặt vì 2 bên nói chuyện không hiểu nhau
A nào bên loại 2 thì thường sm. Nhưng đôi khi chuyển qua làm như loại 1 lại cảm giác khó chịu không quen.

Về skill thì nếu ae nào chưa có base về Project Management thì có thể tìm hiểu PMP tham khảo coi như nền tảng ban đầu. Ae nào thích bằng cấp cũng có thể thi.
Còn ae nào làm PM thực chiến và sm nhiều rồi thì mình ko khuyến cáo học PMP nữa. Học thêm nhiều skills khác hoặc có thể học MBA (nếu muốn đi xa về quản lý - này quan điểm cá nhân). Trong MBA thì sẽ hoc hnhiều về Nhân sự, vận hành, tài chính, hành vi tổ chức, etc và có thêm nhiều mối quan hệ khi đi học.
Lí do mình ko thích PMP vì nó lí thuyết quá và việc thi giờ nó như bọn cày IELTS, TOIEC ấy. Bữa thấy 1 nhóc mới đi làm 1-2 năm có cái PMP. Đến ạ luôn.

2 năm đi làm thì ai cho thi PMP đâu thím?

via theNEXTvoz for iPhone
 
Mình cũng sắp 30 tuổi. Code tự thấy bản thân cũng yếu yếu, muốn chuyển dần sang role quản lý.
Ae nào theo con đường PM hoặc SM cho mình chút kinh nghiệm, cũng như lộ trình bằng cấp học tập được không ạ?

via theNEXTvoz for iPhone
Mình cũng gần 30 rồi mà vẫn là nhân viên bình thường. Thôi, việc nhẹ lương cao cũng được
 
Thế tôi mới bất ngờ đó thím. Ko biết chỗ học thằng ku độ profile cho nó kiểu gì mà pass verified
Nên tôi càng k tìn vào PMP nữa
Cái profile này tỉ lệ bị audit thấp lắm, nếu có thì tụi trung tâm mà dạy luyện thi pmp chống lưng cho, chỉ cách để trả lời khi bị audit, công bằng mà nói kiến thức pmp vẫn khá hữu ích, chỉ là học xong thì áp dụng dc vào thực tế ntnao thôi


via theNEXTvoz for iPhone
 
Cái profile này tỉ lệ bị audit thấp lắm, nếu có thì tụi trung tâm mà dạy luyện thi pmp chống lưng cho, chỉ cách để trả lời khi bị audit, công bằng mà nói kiến thức pmp vẫn khá hữu ích, chỉ là học xong thì áp dụng dc vào thực tế ntnao thôi


via theNEXTvoz for iPhon
Giờ PMP và Scrum master certification nên chọn chứng chỉ nào để học trước bác?
M đi làm đc ~7 năm, làm 3 năm với mô hình water fall có thời gian ngắn làm sub leader và hiện tại làm với mô hình scrum nhưng vẫn ko chuẩn bài lắm
Đang định học cái certificate để xin 1 job về intern scrum master
 
Giờ PMP và Scrum master certification nên chọn chứng chỉ nào để học trước bác?
M đi làm đc ~7 năm, làm 3 năm với mô hình water fall có thời gian ngắn làm sub leader và hiện tại làm với mô hình scrum nhưng vẫn ko chuẩn bài lắm
Đang định học cái certificate để xin 1 job về intern scrum master
Bác đi làm 7 năm nhưng mà làm vị trí gì? Giữa PMP với PSM thì học thi PSM trước vì nó dễ hơn và tự học được. Tiếng Anh tốt xíu đọc cuốn Scrum Guide với làm test vài ngày là có thể thi.
 
Dev lâu năm thì lên Senior (6-12 năm), rồi Principal (trên 10 năm)
Dev nửa chừng ko thích thì có thể theo hướng PM, sau đó lên Senior PM, cũng có thể lên Software Development Manager.
PM chỉ là quản lý dự án, không phải là cấp trên của Dev.
PM làm ăn láo nháo vẫn có thể bị Principal hay Senior Dev chỉnh như thường.
Cấp trên của Dev là Senior Dev, Senior Dev là Principal Dev, của Principal Dev là Software Engineer Manager.
 
Giờ PMP và Scrum master certification nên chọn chứng chỉ nào để học trước bác?
M đi làm đc ~7 năm, làm 3 năm với mô hình water fall có thời gian ngắn làm sub leader và hiện tại làm với mô hình scrum nhưng vẫn ko chuẩn bài lắm
Đang định học cái certificate để xin 1 job về intern scrum master
Dzậy thì bác lấy chứng chỉ PMI-ACP đi, đây là chứng chỉ về agile của PMI, cũng nổi tiếng tương đương với PMP (đều do PMI cấp). Học chứng chỉ này bác sẽ có cái nhìn tổng thể hơn về agile và scum, nếu muốn chuyên sâu về scum thì có thể lấy PSM 1, PSM 2. Còn PMP thì nếu bác muốn lấy trước cũng dc nhưng nó khó hơn pmi-acp, sợ bác nản.
Nếu kiến thức quản lí dự án chưa tốt dù rằng làm lâu năm, em khuyên bác nên đăng kí học ở trung tâm để rút ngắn time hơn là tự học, vì sẽ dc chia sẻ nhiều và học dc thêm từ các bạn khác


via theNEXTvoz for iPhone
 
Dev lâu năm thì lên Senior (6-12 năm), rồi Principal (trên 10 năm)
Dev nửa chừng ko thích thì có thể theo hướng PM, sau đó lên Senior PM, cũng có thể lên Software Development Manager.
PM chỉ là quản lý dự án, không phải là cấp trên của Dev.
PM làm ăn láo nháo vẫn có thể bị Principal hay Senior Dev chỉnh như thường.
Cấp trên của Dev là Senior Dev, Senior Dev là Principal Dev, của Principal Dev là Software Engineer Manager.
này ở đâu vậy?

level trong cty là:
dev - Asistant manager - manager
hên thì lên được trưởng phòng
 

Thống kê chủ đề

Ngày tạo
july_wayne,
Người trả lời cuối
tieudoan86,
Trả lời
181
Lượt xem
39.416
Quay lại
Lên đầu trang