thảo luận Con đường trở thành một PM

july_wayne · 4/6/21

Bossvn đã nói:
Mây tầng nào thì gặp tầng đó thôi
Mà mới 30t mà nhiều thanh niên đã kêu ko code được rồi ). Trong lúc ổng sếp mình gần 6x rồi vẫn code ầm ầm và vẫn đang hoàn thiện language + framework riêng cho công ty )

kiểu gì cũng là trade off thôi

) nói thật là ngày xưa mình lấy lương làm động lực phấn đấu, gì cũng làm để đạt được mục tiêu. 400$ 800$ 1k$ ... nhưng rồi anh em bạn bè năm đó đều có gia đình ổn định, thu nhập k cao nhưng hạnh phúc. Mình thì lủi thủi nhiều khi k biết mục tiêu tiếp theo là gì

via theNEXTvoz for iPhone

july_wayne · 4/6/21

https://github.com/shahedbd/awesome-project-management
hnay em lo mo tren github thi vo duoc cai nay dang nghien cuu dan

lctfatcat · 4/6/21

Cần phân rõ PM thuần, và 1 techlead làm công việc của PM nhé các thím. Nhiều thím có vẻ nhầm lẫn 2 cái này với nhau nên mới thấy PM thần thánh, là tầng cao hơn dev.
Bản chất của PM là quản lý dự án, bao gồm schedule, effort, deadline, là người kết nối các bộ phận trong project với nhau, giữa project với khách hàng, giữa project với các bộ phận khác trong cty như HR (khi đòi người), Infra (khi cần support), Tech expert( khi cần viện trợ kiến thức). PM ko nhất thiết phải là dev, ko nhất thiết phải biết code, nếu ko thì cần ông techlead làm cái của nợ gì. Tóm váy lại pm là slave nhé.
Còn techlead làm công việc của PM thì lại khác, để làm đc vị trí như này thì hầu hết đều là trụ cột của cty, key member, nhiều kinh nghiệm, dc mọi người nể phục.

deonhodangkylanthumaynua · 4/6/21

làm pm khổ như chó, nhất là công ty dạng outsource, PM kiếm tech lead. cám cảnh vl

Khang.Hy.Gia.222 · 4/6/21

CN.One đã nói:
Không biết hiện tại bạn đang làm role ntn, có làm task gì liên quan đến quản lý chưa?

Lộ trình học tập và bằng cấp thì có PMP của PMI là nổi nhất rồi, từ 2021 thì PMP nó cũng chú trọng vào agile và hybrid.

Nếu muốn làm SM thì có thể học và thi PSM1 của Scrum.org nhé. Thằng này không phải join khoá học 2-3 ngày như bên ScrumAlliance.

Ngoại trừ kiến thức thì làm PM cũng cần khá nhiều kỹ năng mềm, anh quản lý con người chứ không phải quản lý máy móc mà.

via theNEXTvoz for iPhone

nhưng học là 1 chuyện. để cty cân nhắc bổ nhiệm lại khác. ở vn này pm là quản lý r. k có j hết khó mà lên

Khang.Hy.Gia.222 · 4/6/21

codeforfood2015 đã nói:
PM là thằng quản trị dự án, là một title giúp "chủ" nắm tiến độ các dự án dựa trên estimate của PM (phụ thuộc vào các resource đang có).
vì PM sát nhất với tầng trên nên vô tình được coi là quản lý, lãnh đạo Hoặc có những đứa bị ngáo chức danh, tự cho mình to hơn mọi người.

Tất nhiên là có một số cty gắn chức danh PM vào cùng với quản lý thì không nói làm gì nhé.

mệt a vl. ông thớt đang ở vn thì ông theo context vn giùm đi.

codeforfood2015 · 4/6/21

lctfatcat đã nói:
Cần phân rõ PM thuần, và 1 techlead làm công việc của PM nhé các thím. Nhiều thím có vẻ nhầm lẫn 2 cái này với nhau nên mới thấy PM thần thánh, là tầng cao hơn dev.
Bản chất của PM là quản lý dự án, bao gồm schedule, effort, deadline, là người kết nối các bộ phận trong project với nhau, giữa project với khách hàng, giữa project với các bộ phận khác trong cty như HR (khi đòi người), Infra (khi cần support), Tech expert( khi cần viện trợ kiến thức). PM ko nhất thiết phải là dev, ko nhất thiết phải biết code, nếu ko thì cần ông techlead làm cái của nợ gì. Tóm váy lại pm là slave nhé.
Còn techlead làm công việc của PM thì lại khác, để làm đc vị trí như này thì hầu hết đều là trụ cột của cty, key member, nhiều kinh nghiệm, dc mọi người nể phục.

Khang.Hy.Gia.222 đã nói:
mệt a vl. ông thớt đang ở vn thì ông theo context vn giùm đi.

Có thím ở trên đã phân biệt rõ 2 loại PM rồi nhé.

dr.freeman · 4/6/21

Làm PM mấy dự án lớn nó stress vãi đái luôn chứ ko nhàn như dev đâu

_sharp_ · 4/6/21

leon_123 đã nói:
Mình cũng gần 30 mà vẫn chưa lên được mức Senior, bác đã muốn thành PM.
Tủi thân quá.

Mình 3x (x: học sinh tiểu học), title vẫn là Software Engineer nè. :too_sad:

confemale · 4/6/21

Pep_Guardiola đã nói:
Gớm bác cứ khiêm tốn. Ở gần nhà em có ông trưởng phòng lương 30 triệu. Mà xây nhà rồi đấy.

ông này dân bắc à

july_wayne · 4/6/21

Dev thì đúng là update công nghệ liên tùng tục. Em làm về frontend nên em biết sức mình mà các bác :<, nếu k chăm chỉ update cày cuốc thì nhanh đào thải lắm
Nói thật lên làm quản lý thì em thấy bên BE nhiều bác senior rồi dần dầnđi lên PM, PO
nhưng FE thì nói thật qua nhiều công ty chả thấyông nào làm sếp mà xuất thân thuần FE trừ khi nhảy sang mảng design UIUX

Pep_Guardiola · 5/6/21

confemale đã nói:
ông này dân bắc à

Sao biết hay vậy.

tieudoan208 · 5/6/21

Mình đang ôn thi PMP. phải nói là khó vl, quy trình quản lý dự án nó khác hẳn chẳng giống gì thực tế

KhangBKIT · 5/6/21

tieudoan208 đã nói:
Mình đang ôn thi PMP. phải nói là khó vl, quy trình quản lý dự án nó khác hẳn chẳng giống gì thực tế

Thi xong đem apply vào thực tế thì thấy nó hay vãi ra đấy.

confemale · 5/6/21

Pep_Guardiola đã nói:
Sao biết hay vậy.

do từ gớm ấy

codeforfood2015 · 5/6/21

tieudoan208 đã nói:
Mình đang ôn thi PMP. phải nói là khó vl, quy trình quản lý dự án nó khác hẳn chẳng giống gì thực tế

Học là lý thuyết tích lũy từ các case study mà các cty đã trải qua.

Đến khi áp dụng vào thì phải linh hoạt, nắm bắt từng thời điểm để "xoay tua", bẻ lái

Nói chung là ....mệt

hơn làm dev nhiều, mặc dù thu nhập có thể cao hơn nếu hiệu quả công việc tốt.

Pep_Guardiola · 5/6/21

codeforfood2015 đã nói:
Học là lý thuyết tích lũy từ các case study mà các cty đã trải qua.

Đến khi áp dụng vào thì phải linh hoạt, nắm bắt từng thời điểm để "xoay tua", bẻ lái

Nói chung là ....mệt hơn làm dev nhiều, mặc dù thu nhập có thể cao hơn nếu hiệu quả công việc tốt.

Em tưởng PM thì cứ ngồi im hưởng lương thôi. Mọi việc dev lo hết mà.

codeforfood2015 · 5/6/21

Pep_Guardiola đã nói:
Em tưởng PM thì cứ ngồi im hưởng lương thôi. Mọi việc dev lo hết mà.

Ví dụ đơn giản như này nhé:
Sáng ngày ra phải dựa vào tiến độ cụ thể để assign job cho thằng A, thằng B
Nếu đến 2h chiều, thằng A chưa xong, thằng C đã rảnh thì bảo C hỗ trợ thằng A.
Thằng C ko hỗ trợ thì phải làm gì ?
Thằng A ko cho thằng C hỗ trợ thì phải làm gì ?
Ngày bàn giao sát đến đít rồi khách hàng đổi requirements, phát hiện big bug thì phải làm gì ?

Nhân viên thất tình, bị thông ass, bà ngoại đẻ em bé,...xin nghỉ phép bất ngờ phải làm như nào để vẫn cán đích được đúng hạn.

Pep_Guardiola · 5/6/21

codeforfood2015 đã nói:
Ví dụ đơn giản như này nhé:
Sáng ngày ra phải dựa vào tiến độ cụ thể để assign job cho thằng A, thằng B
Nếu đến 2h chiều, thằng A chưa xong, thằng C đã rảnh thì bảo C hỗ trợ thằng A.
Thằng C ko hỗ trợ thì phải làm gì ?
Thằng A ko cho thằng C hỗ trợ thì phải làm gì ?
Ngày bàn giao sát đến đít rồi khách hàng đổi requirements, phát hiện big bug thì phải làm gì ?

Nhân viên thất tình, bị thông ass, bà ngoại đẻ em bé,...xin nghỉ phép bất ngờ phải làm như nào để vẫn cán đích được đúng hạn.

Nghe vất vả quá ạ. Vậy làm thế nào để lên được PM ạ.

CN.One · 5/6/21

july_wayne đã nói:
Dev thì đúng là update công nghệ liên tùng tục. Em làm về frontend nên em biết sức mình mà các bác :<, nếu k chăm chỉ update cày cuốc thì nhanh đào thải lắm
Nói thật lên làm quản lý thì em thấy bên BE nhiều bác senior rồi dần dầnđi lên PM, PO
nhưng FE thì nói thật qua nhiều công ty chả thấyông nào làm sếp mà xuất thân thuần FE trừ khi nhảy sang mảng design UIUX

Cái bôi đen thì nó đúng với mọi role bạn ơi, không phải làm PM thì không cần update, chỉ là cái nó update không như làm dev thôi.
PM mà không nâng cao năng lực thì càng bị đá đít nhanh hơn ấy chứ.

Anh Team Lead của mình ngày xưa, tuy không giỏi tech, nhưng bù lại skill quản lý lại giỏi, nên làm lead được 1 năm là được giao cho làm PM luôn.
Không phải dự án nào cũng thành công nhưng anh em trong team luôn vẻ, cũng sẵn sàng chiến cho dự án.

Một ông anh khác cũng giỏi tech, sau bị ép lên làm PM thì nói thật là ncc luôn. Ông ấy cũng không giỏi giao tiếp với member lắm, nhiều lúc lại cứng nhắc, nên anh em làm cũng nản.

tieudoan208 đã nói:
Mình đang ôn thi PMP. phải nói là khó vl, quy trình quản lý dự án nó khác hẳn chẳng giống gì thực tế

Cố lên bạn, PMP thì phạm vi của nó rộng, vì nó bao quát nguyên ngành quản lý dự án, của nhiều ngành nghề vào 1 chứng chỉ mà.
Nếu làm ở công ty theo quy trình của PMI thì luyện thi đơn giản, còn không thì sẽ thấy khó vì nhiều khái niệm mình không hình dung ra được trong thực tế ntn.
PMP cũng chỉ là 1 cái chứng chỉ, nhưng nếu nắm và sử dụng linh hoạt những kiến thức trong PMP thì cải thiện khá nhiều công việc quản lý dự án đấy. :big_smile:

thảo luận Con đường trở thành một PM

Junior Member

Junior Member

Senior Member

Member

Member

Member

Senior Member

Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Junior Member

Junior Member

Senior Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Senior Member

Junior Member

Senior Member

Junior Member

Senior Member

Chủ đề tương tự

Thống kê chủ đề

Chia sẻ trang này