concudethuong
Senior Member
T bán hoá chất cho các nhà máy. Xác định là phải chi hoa hồng cho thu mua. Có chỗ thì tự kê giá lên, rồi t chuyển lại phần chênh lệch. Tiền lời của mình không bao nhiêu mà bên thu mua ăn gấp mấy lần. Ngoài ra còn phải chi cho bộ phận kỹ thuật… Lễ tết thì gửi quà bánh các kiểu.
Công ty càng lớn thì ăn qua càng nhiều cấp bậc. Mà mấy người này lại không biết người kia có ăn tiền. Khổ.
Cũng có công ty thu mua k ăn tiền. Chắc do quy định nghiêm ngoặc. Mà lương những công ty này thường cao.
Cũng có công ty, sau vài năm là luân chuyển thu mua 1 lần. Để khỏi ngồi lâu bén rễ.
Nhiều Công ty của Thái, TQ, ĐL thì người quyết định thu mua là ở công ty mẹ (vì họ k tin người VN mình).
Cũng có công ty có bộ phận kiểm toán, thỉnh thoảng gọi công ty t check giá để xem thu mua có kê tiền không.
Làm thu mua thì cần phải hiểu rõ về sản phẩm và thị trường hàng của mình mua. Phải biết múa mỏ, nhầm, kỹ năng thương lượng.
Làm càng cứng trong công ty thì càng có uy quyền với các bộ phận khác (QA, QC…) để khỏi hoạch hoẹ hàng của mình đưa vào.
Lạ hen, thường thu mua chỉ làm việc mua hàng. Làm sao nằm trong chuỗi được. Thương bên ngành mình phải xác định ai quyết định mặt hàng cần mua.
Con team thu mua thì nói thật là méo quan trong lắm, vẫn bồi dưỡng chứ không có nhiều.
Bôi đậm: đúng nhé, thu mua toàn người của cty mẹ nếu là công ty FDI

