datsctn
Senior Member
Tôi không nói làm ăn chung là không ok, tôi muốn nói nếu quản lý được số liệu của dòng tiền vào ra minh bạch, và cả team đều nắm được số liệu chuẩn + xác định được giá trị đóng góp bằng công sức của từng người trong team và quy đổi bằng giá trị vật chất thì tôi thấy không vấn đề gì.Nghe các anh nói chuyện hùn hạp mần ăn mà như đi đấm vào đít vậy. Các anh rút kn này nọ, toàn khôn hơn người cả. Thằng nào cũng khôn, cũng triết lý, cũng lõi đời, vậy thằng nào ngu?
Tôi hùn hạp làm ăn với họ hàng nhà vợ, hùn hạp làm ăn với bạn bè thân và không thân 5-7 năm trời có xích mích đỗ vỡ clg đâu. Cũng chả có ký kết hợp đồng clg hết, cứ nói mồm là xong. Vừa mới đầu tư thêm một vụ vào 30 công đất lúa của ông cậu vợ, lên vườn trồng sầu riêng, lợi nhuận tỷ lệ 50/50, tôi đầu tư toàn bộ vốn, ông cậu vợ bỏ công quản lý + đất. Vợ tôi nó quản lý sổ sách zõ zàng từng vnd, làm số sách hàng tháng luôn. Đó là đầu tư nông nghiệp, nhiều vấn đề, mà còn làm trôi chảy nhiều năm. Các anh cứ làm quá lên.
Cái giá trị công sức mới là cái dễ gây ra mâu thuẫn vì khó mà đong đếm.
Còn trường hợp chủ thớt là góp vốn làm quán bi-a thì tôi thấy cái giá trị công sức ở đây không nhiều lắm, thời gian trông nom chia đều hoặc tính tiền công theo giờ cho từng người là ok. Vấn đề chỉ là có phương án kiểm soát số liệu thu sao cho chính xác tránh việc tư lợi. Còn theo hướng phát triển lớn, có hệ thống thì phải giải được bài toán "giá trị công sức".