Mỗi ngày 1 trang nhật ký

  • Người tạo chủ đề Người tạo chủ đề bacunon1703
  • Ngày bắt đầu Ngày bắt đầu
Đúng y công ty tôi đang trong giai đoạn quá độ, hạ tầng đồ phải tính toán để lên, bên non product nghiên cứu trước rồi sẽ họp với product để chọn phương án khả thi. hồi trước non-product ( tọat ra là HR + KẾ toán) cứ kiểu bố thiên hạ. Mà HR chỉ quản lý chung có nắm nghiệp vụ đâu nên ra lậu quá mấy bộ phận nó ý kiến lên thế là rần rần cho zui công ty
HR và Kế toán thì nghiên cứu sao được mà phương án khả thi nhỉ? ông có nhầm không?
 
2/9 nè, sinh nhật công ty nè, event công ty nè, tết dương nè, tất niên nè.
Công nhận. Có hôm tôi về quê, sếp để trên bàn tôi 1 chai rượu vang chục củ(để biếu bố) và 1 gói kẹo (không đường) kèm 5 lít :giggle::giggle::giggle:
sếp xịn nhỉ, 5 lít với chai vang chục củ, winner :(
à vậy là còn 2/9, với sinh nhật mình đợt tới :(
năm nay không biết có được đi đâu chơi không 8-)
 
sếp xịn nhỉ, 5 lít với chai vang chục củ, winner :(
à vậy là còn 2/9, với sinh nhật mình tháng tới :(
năm nay không biết có được đi đâu chơi không 8-)
Chai vang ghẻ vứt lăn lóc :D :D
Năm nay sợ không được đi nghỉ mát rồi, nhưng nếu không đi được thì chuyển sang đi picnic, công ty tôi thỉnh thoảng đi dã ngoại cũng vui lắm.
Mà năm nay làm ăn có vẻ toang lắm, dịch không nói nhưng những thứ khác cũng chật vật ghê, khách hàng càng ngày càng khó. hic
 
hehe. Thật ra quản lý chung cũng có cái hay, như thế mới có cái nhìn khách quan được, chứ nắm được chuyên môn thì thường "thông cảm" "tự hiểu" cuối cùng không rõ trách nhiệm.
Tôi cũng hay như thế, nhiều lúc thừa biết là việc của mình là phải gửi thông đến các bộ phận, yêu cầu giải trình...
Nhưng công ty bé, mọi người cũng họp nhau chán rồi mới làm nên cứ nghĩ "mn biết hết rồi, không cần bày vẽ nữa tốn thời gian, nhất là khi có sự cố ai cũng bận tất bật", nhưng như thế thứ nhất là sai quy trình, thứ hai là sau này xem lại thì chẳng ai nhớ cả, cứ phải có lưu vết
IT cũng bên none product nhưng nhìn thái độ bên quản lý rõ khác lắm.
Tầm nhìn thì cũng không xa, mà khong tiếp thu. Dù sao trước đó cũng làm cho công ty nước ngoài chính vì vậy tầm nhìn của mình + với kinh nghiệm quản lý hiện tại của công ty thì mình cũng tự tin vào việc lên plan trước và có phương án để đối phó khi cần thiết. Chủ yếu là có Bác dẫn đường
Sếp buồn cười thế.
Sếp mình thì thỉnh thoảng cũng kiểu "kệ nó không sao đâu em ạ", cũng đỡ việc cho mình đấy nhưng chỉ sợ có vấn đề gì thì lại è hết lên lưng mình gánh.
Làm việc với ít nhất là 2 sếp, 1 người thì kĩ tính, 1 người thì cứ "kệ" nhưng lại giục tiến độ, đau đầu lắm
Nghiên cứu cho 2 ông đánh nhau một buổi cho vui
 
HR và Kế toán thì nghiên cứu sao được mà phương án khả thi nhỉ? ông có nhầm không?
Nó kiểu như là HR + KT dạng cũng đa năng cái gì cũng biết một chút (cũng nhờ họ kiếm mối về công ty), rồi tự nghĩ là mình có thể nắm toàn công ty rồi tự quyết. Mà cách là việc cũng thiếu chuyên nghiệp lắm do trước công ty nhỏ vài chục người giờ lên 200 người, tới giai đoạn quá độ lên Cty vừa và lớn thì tác phong đó không còn phù hợp nữa. Vì các bộ phận nhỏ giờ họ cũng thành to và có rất rất nhiều thứ mà lúc khi công ty còn mới ra nên hồi nhận cái dự án viết hệ thống quản lý vừa nghe nhân sự vừa nghe luôn cả bộ phận để tránh ngu :))
 
IT cũng bên none product nhưng nhìn thái độ bên quản lý rõ khác lắm.
Tầm nhìn thì cũng không xa, mà khong tiếp thu. Dù sao trước đó cũng làm cho công ty nước ngoài chính vì vậy tầm nhìn của mình + với kinh nghiệm quản lý hiện tại của công ty thì mình cũng tự tin vào việc lên plan trước và có phương án để đối phó khi cần thiết. Chủ yếu là có Bác dẫn đường

Nghiên cứu cho 2 ông đánh nhau một buổi cho vui
HAHA. Quan trọng vẫn là văn hóa làm việc của công ty và tầm nhìn, cách quản lý của sếp.
Nói chung là làm việc mà kết hợp nhiều bộ phận, làm với nhiều người bao giờ cũng đau đầu mà.
Nếu chỉ 1 sếp 1 nhân viên thì lại đơn giản rồi, nhưng mãi không lớn được thậm chí còn thụt lùi.
Tôi thì có suy nghĩ là "nếu mệt quá thì xem như đang rèn khả năng chịu đựng", nhưng nói thế thôi, tôi thẳng tính mà mọi người cũng thoải mái nên có gì toàn nói thẳng :v may mà đến hiện tại thì vẫn ổn, cũng có lần đúng lần sai, lần sai thì mọi người không chấp :surrender:
 
Nó kiểu như là HR + KT dạng cũng đa năng cái gì cũng biết một chút (cũng nhờ họ kiếm mối về công ty), rồi tự nghĩ là mình có thể nắm toàn công ty rồi tự quyết. Mà cách là việc cũng thiếu chuyên nghiệp lắm do trước công ty nhỏ vài chục người giờ lên 200 người, tới giai đoạn quá độ lên Cty vừa và lớn thì tác phong đó không còn phù hợp nữa. Vì các bộ phận nhỏ giờ họ cũng thành to và có rất rất nhiều thứ mà lúc khi công ty còn mới ra nên hồi nhận cái dự án viết hệ thống quản lý vừa nghe nhân sự vừa nghe luôn cả bộ phận để tránh ngu :))
uầy, nghe sợ nhỉ.
Vài chục đến 200 người mà loạn thế? Kiếm mối về phải là bên kinh doanh chứ? Và thường thì bên kinh doanh cùng bên nghiên cứu phát triển sẽ nghiên cứu phương án dựa trên khảo sát, thiết kế của bên kỹ thuật.
Công ty tôi được cái nhỏ nhưng toàn làm việc với cơ quan nhà nước nhiều thủ tục nên mình cũng phải tuân theo. Với lại sếp bên tôi cũng từ kia ra nên mấy cái quy định quy trình cứ phải gọi là đau hết cả đầu. Sếp coi trọng cách quản lý và làm việc chuyên nghiệp lắm
 

Thống kê chủ đề

Ngày tạo
bacunon1703,
Người trả lời cuối
longer1605,
Trả lời
7.333
Lượt xem
385.018
Quay lại
Lên đầu trang