Nên làm gì khi đi Intern Dev?

broshutjava đã nói:

Em chào mọi người ạ,
Hiện tại em là sinh viên năm 3, em có apply và vừa được nhận vào vị trí Intern Backend Java tại một công ty. Do đang nghỉ hè và em cũng đã hoàn thành sớm các tín chỉ nên có thể đi làm full-time (công ty có trợ cấp tiền gọi là hỗ trợ ăn trưa và gửi xe thui ạ). Hôm nay là buổi đầu tiên của em.
Buổi sáng, em được giới thiệu về quy trình làm việc, nội quy công ty và làm quen với các phòng ban. Sau đó, em được đưa vào phòng và anh CTO giao cho một anh trong team phụ trách training cho em về Java và Spring Boot. Em có chia sẻ rằng mình đã tự học trước và cũng show qua một số dự án cá nhân đã làm. Anh phụ trách training xem dự án của em và giao cho em một bài mở rộng table kiểu cha – con ở chính code cũ của em để thực hành. Em tìm hiểu và đến chiều thì đã hoàn thành bài.
Tuy nhiên, em thấy anh phụ trách bận quá, thường xuyên phải chạy đi xử lý việc, rồi thì bù đầu code, lại ngồi xa em, nên em cũng ngại không dám hỏi nhiều. Em chỉ hỏi được 2 lần khi anh đi qua, anh ấy cũng trả lời hòm hòm. Khi làm xong task được giao, em chỉ ngồi đọc tài liệu thêm mà không biết làm gì, sau thì lại ngáp lên ngáp xuống.
Em muốn hỏi mọi người là, ngày mai đi làm lại, em nên chủ động như thế nào ạ?
Có nên hỏi anh trong team xem có gì phụ được không, hay lân la tìm hiểu thêm các phần việc khác? Vì em còn khá bỡ ngỡ, lại ít tuổi nhất cty nên chưa dám bắt chuyện hay làm quen với ai.
Em cảm ơn mọi người rất nhiều ạ!

Nhấp để mở rộng...

KamiTori đã nói:

bạn nói xạo hay đùa chứ nếu là thật cty như hạch mà cũng có QA à... với theo quy trình ai lại cho code của intern vào product luôn vậy... lúc nó up code lên ko ai review code lại à... lại còn ko ai test ở môi trường staging à.

Nhấp để mở rộng...

loganlo đã nói:

mặc áo in logo voz nhé, cho cả văn phòng nó nể
Xem tệp đính kèm 3021343

Nhấp để mở rộng...

broshutjava đã nói:

Em cảm ơn anh, em vừa vào hỏi luôn anh CTO, vì đợt này công ty cũng mới tuyển vài intern, mấy anh intern khác đều đang được dạy java spring, em thì đã học rồi nên ngồi học lại cũng nản quá. Em có nói chuyện với anh CTO xem em hỗ trợ được gì không, anh ấy bảo em về tiếp tục ôn luyện lại để sau làm dự án cho công ty, vì chưa ra trường nữa. Còn mấy anh intern kia thì được train để sắp tới làm 1 cái sản phẩm cho khách hàng.
Em thì cứ ngồi không luyện leetcode mãi cũng nản quá

Nhấp để mở rộng...

An Yên đã nói:

Tui nghĩ là em nên cẩn thận với câu "em biết rồi nên ngại học lại" khi mình là nguời mới vào, ) Kinh nghiệm của tui cho thấy đứa nào mới vô mà tui chỉ nó trả lời bằng câu "I know" hoặc "I already know" là y như rằng sau này lỗi tùm lum.

Tui mà là em lúc đó lẽ ra tui phải chớp thời cơ nói ngay "dạ em cũng đang không có nhiều việc, cho em học cùng rồi làm cùng các anh đuợc không ạ". Làm sản phẩm cho khách hàng học đuợc bao nhiêu thứ đâu chỉ có code, từ hiểu về sản phẩm và mô hình kinh doanh (BA), cho đến vận hành quản lý dự án (PM), rồi quản lý chất luợng (QA) ty tỷ thứ chứ em tuởng em code đuợc là ngon hả. Mà đấy là tui rộng rãi cho cái benefits of doubt là em code đuợc rồi đó, chứ 10 đứa trả lời tui "I know" là cả 10 đứa làm đến đâu hư đến đó.

Bởi vại tui mới dặn phải đi coffee chat nhiều vô nguời ta quý nguời ta mới chỉ cho làm. Chỉ cho các em mới vào không chỉ mất thời gian của mình, còn mất công ngồi chờ nó làm lâu lắc và lâu lâu xui đi sửa lỗi của nó mất cả buổi nữa. Nếu em làm full-time, các anh xác định mới vào thì hi sinh vài tháng , khi các em cứng nghề gánh bớt workload cho họ. Chứ intern làm 3 tháng rồi bay mất không ai thích chỉ các em làm gì hết á. Với nhiều công ty lớn raise access vào các thể loại hệ thống cũng hết cha nó 2 tháng rồi đâu có kịp dạy cái gì.

Nhấp để mở rộng...

nopooptoday đã nói:

Em hỏi ngoài lề phát. Mấy công ty tuyển intern để làm gì vậy ạ? Tự nhiên phải tốn thêm ít tiền + cần người để train cho intern. Để tìm nhân tài cho công ty hay sao ạ

Nhấp để mở rộng...

An Yên đã nói:

1. Chọn mấy chỗ còn thắc mắc trong tài liệu ra túm lấy anh phụ trách hỏi "anh ơi, em có mấy chỗ trong tài liệu muốn hỏi anh, sáng/chiều nay anh có dành cho em 30 phút đuợc không ạ?"
2. Trong buổi gặp mặt hỏi luôn anh phụ trách "em muốn đặt lịch họp 1-1 khoảng 30 phút với anh 1 tuần 1 lần thì vào lúc nào thuận tiện cho anh ạ?", nếu có cơ hội đặt thêm 1 buổi 30 phút mỗi tuần hoặc 2 tuần/lần với CTO thì tốt hơn. Anh phụ trách cũng biết mình mà không dành thời gian cho em thì kiểu gì cũng đến tai CTO nếu em gặp anh CTO thuờng xuyên. Nhưng phải tìm cơ hội nói chuyện với anh CTO thì mới đặt hẹn đuợc.
3. Truớc buổi họp nên chuẩn bị truớc mình cần hỏi cái gì, vuớng mắc chỗ nào, hoặc nếu có thể xin việc làm khó hơn. Nói khéo khéo thôi, kiểu "em thấy anh bận rộn vất vả quá, em cũng muốn có cơ hội giúp đỡ anh. Nếu có việc gì em có thể làm đuợc, anh chỉ em nhé".
4. Không chỉ xin thực tập, mà sau này em làm full-time cũng vậy. Các anh nhận lương công ty để hoàn thành tiến độ công việc của họ chứ không phải để dạy em. Họ không có thời gian dạy em đâu nên em buộc phải học đuợc kỹ năng thuyết phục nguời khác dành thời gian cho mình để tồn tại và phát triển sau này.
Đây là cái khác nhau cơ bản giữa truờng học và truờng đời. Ở truờng học, các thầy cô giáo nhận luơng để dạy em, nên ít nhiều quan tâm đến tình hình học tập và tiến bộ của em. Ngoài đời khác hẳn, không ai đuợc trả luơng để dạy em hết nên em giỏi không thành công không là ở chính em thôi. Tự em phải design và quản lý lộ trình học hỏi của em.
5. Thực tập sinh, fresher, junior là những việc thằng nào cũng làm đuợc nên chỉ có "đuợc việc" thôi không đảm bảo em sẽ đuợc công ty giữ lại hay xin đuợc việc làm. Đa số các sếp sẽ giao cơ hội cho nhân viên họ "thích" - cái thích này nằm ở thái độ, sự cầu tiến, ham học hỏi và quan tâm của em dành cho sếp hơn là trình độ của 1 đứa mới ra truờng. Vì thế nên việc giao lưu "ngoài giờ làm", tán chuyện coffee chat, tham gia các hoạt động "bên lề công việc" với CTO, sếp em, các anh chị làm cùng (kể cả phòng ban khác) sẽ quyết định cơ hội của em còn nhiều hơn cả chất luợng công việc em làm.
Sếp đã "thích" rồi thi em secured đuợc offer x2 so với thị truờng sau khi ra truờng là chuyện hoàn toàn có thể. Đây cũng là sự khác nhau giữa đứa "cầu tiến" và đứa "không cầu không tiến"
Các câu hỏi nên đưa ra trong các buổi "giao lưu" coffee cùng đồng nghiệp: con đuờng nào đưa anh đến vị trí ngày hôm nay, chia sẻ trải nghiệm của anh với nghề này, em phải làm sao để sau này đuợc thành công như anh? - những câu hỏi "xã hội" mang tính chung chung, để hiểu thêm về con nguời và con đuờng của các sếp sẽ dễ khiến sếp "cởi mở, chia sẻ" với em nhiều hơn và không chừng nhận em làm "cánh tay phải" sau này
6. Kể cả sau này ra truờng em tính đi làm công ty khác, thì việc thủ sẵn 1 cái return offer sẽ cho em sự tự tin và vị thế khác hẳn khi xin các job "ngon" ở năm cuối. Vậy nên với tất cả các em thực tập, tui đều xui phải đặt mục tiêu secure return offer chứ sau mấy tháng làm lụng không thể ra đi tay trắng đuợc
7. Không bao giờ burn the bridge, các mối quan hệ tốt ở công ty cũ biết đâu sau này sẽ mở ra nhiều cơ hội ở các công ty khác. Cả anh phụ trách, anh CTO và các anh chị khác sau này đều có thể nhảy sang công ty khác lập team của họ. Khi đó họ sẽ nhớ đến em nếu em gây ấn tuợng tốt, mà những "cơ hội" ở dạng tiềm năng trong nghề này nhiều khi phải 5-10 năm em mới thấy hết giá trị của nó.

Nhấp để mở rộng...

thailehuy đã nói:

Intern thì ai chỉ gì làm đó thui đừng sáng tạo làm gì làm 1 thời gian quen hệ thống rồi hãy lăn tăn.

Xưa mình làm chung với 1 thằng bạn intern, nó vọc vào code debug cái gì đấy mãi không ra, chèn cái alert "đ.m cái bug" vào mà quên xóa, bọn QA xài autotest không check cái alert đó thế là khách hàng bắt được. Sau đó nó phải ra đi

Nhấp để mở rộng...

nickclonethui đã nói:

hello bác, bác thực tập như nào rồi ạ, hiện tại em cũng đang trong tình trạng y hệt bác

Nhấp để mở rộng...