thảo luận Nghề ERP - con đường phát triển?

Bầu Trời Xanh

Junior Member
Hi các bác, ko biết có bác nào đang làm trong mảng ERP - SAP, D365... không nhỉ?
Nghề này cơ hội phát triển ntn vậy các bác?
Có pro nào có thể review về nghề và lộ trình phát triển được không ạ?
 

Hiroyuki

Junior Member
Mình hiện tại đang làm dev ERP ở Châu Âu
Theo ý kiến cá nhân mình thì nghề này cơ hội phát triển cũng nhiều nhưng khá hẹp, ko đi sâu vào kiến thức chuyên ngành IT. Bù lại bạn được học kiến thức nghiệp vụ của các ngành khác (kế toán tài chính, nhân sự, quản trị kinh doanh...).
Làm nghề này kiến thức nghiệp vụ mới là cái quan trọng để bạn thăng tiến, nhưng khi bạn muốn nhảy sang lĩnh vực khác của IT thì cũng hơi khó. Trừ phi bạn có định hướng sau này ko ngồi gõ code nữa.
Mình thì vẫn còn đam mê code nên vẫn dành thời gian cập nhật kiến thức công nghệ hằng ngày, ERP đối vs mình h chỉ là công cụ kiếm cơm :)

via theNEXTvoz for iPhone
 

Bầu Trời Xanh

Junior Member
Mình hiện tại đang làm dev ERP ở Châu Âu
Theo ý kiến cá nhân mình thì nghề này cơ hội phát triển cũng nhiều nhưng khá hẹp, ko đi sâu vào kiến thức chuyên ngành IT. Bù lại bạn được học kiến thức nghiệp vụ của các ngành khác (kế toán tài chính, nhân sự, quản trị kinh doanh...).
Làm nghề này kiến thức nghiệp vụ mới là cái quan trọng để bạn thăng tiến, nhưng khi bạn muốn nhảy sang lĩnh vực khác của IT thì cũng hơi khó. Trừ phi bạn có định hướng sau này ko ngồi gõ code nữa.
Mình thì vẫn còn đam mê code nên vẫn dành thời gian cập nhật kiến thức công nghệ hằng ngày, ERP đối vs mình h chỉ là công cụ kiếm cơm :)

via theNEXTvoz for iPhone
Em theo hướng Functional Consultant bác ạ. Em chỉ học nghiệp vụ và hệ thống Sap, d365...chứ ko dev bác ạ :) Quanh em mấy người đam mê yêu thích ERP lắm, còn em thì làm đc 1 thời gian mà chưa thấy thích :beat_brick:
Functional Consultant ở Châu Âu thế nào bác? Bác qua đó du học rồi đi làm hay sao ạ?
 

Hiroyuki

Junior Member
Em theo hướng Functional Consultant bác ạ. Em chỉ học nghiệp vụ và hệ thống Sap, d365...chứ ko dev bác ạ :) Quanh em mấy người đam mê yêu thích ERP lắm, còn em thì làm đc 1 thời gian mà chưa thấy thích :beat_brick:
Functional Consultant ở Châu Âu thế nào bác? Bác qua đó du học rồi đi làm hay sao ạ?
Mình được Offer bên đây.
FC thì mình ko rõ nhưng theo suy nghĩ của mình thì rất khó có cơ hội bên đây. Vì FC công việc chủ yếu là giao tiếp, nhưng để làm việc ở Châu Âu thì chỉ giỏi tiếng Anh thôi chưa đủ, bạn phải biết tiếng của người bản xứ (Pháp, Đức, Hà Lan...).
Và cho dù bạn giỏi ngoại ngữ cỡ nào đương nhiên bạn vẫn không bằng được với ng bản xứ. Vậy thì rất ít lý do để người ta thuê bạn, trong trường hợp có thì mức lương sẽ rất thấp (nếu phải trả cao thì họ thuê ng bản xứ luôn cho rồi).
Developer có cơ hội vì họ biết ngôn ngữ mà đa phần ng Châu Âu ko biết (Programming Language), và tựu chung thì bọn Châu Âu rất lười nên toàn thuê nhân công từ Châu Á (VN, Ấn Độ...).

Nói chung là để đi được nước ngoài thì bạn cần expert về 1 thứ gì đó mà đa phần ng bản xứ ít đạt được.
Với mình thì học 1 ngôn ngữ lập trình mới thì vẫn dễ hơn học 1 thứ tiếng nên dù đã sang đây 1 thời gian ko ngắn nhưng mình vẫn chỉ biết nói tiếng Anh (tự nhục :beat_brick:)
 
Last edited:

binhtamn

Senior Member
Em theo hướng Functional Consultant bác ạ. Em chỉ học nghiệp vụ và hệ thống Sap, d365...chứ ko dev bác ạ :) Quanh em mấy người đam mê yêu thích ERP lắm, còn em thì làm đc 1 thời gian mà chưa thấy thích :beat_brick:
Functional Consultant ở Châu Âu thế nào bác? Bác qua đó du học rồi đi làm hay sao ạ?
không thấy đam mê vì bạn không thấy được vẻ đẹp của business model
không thấy được cái impact của ERP làm cho mọi người làm việc nhịp nhàng hơn
chưa thấy được vẻ đẹp của mô hình hóa số liệu
chưa giấy được cái cách mà hệ thống tối ưu kế hoạch sx, cung ứng
nói chung là không thích thì bỏ đi thôi bạn trẻ à, nghề này không thích khó trụ lâu lắm
 

Bầu Trời Xanh

Junior Member
không thấy đam mê vì bạn không thấy được vẻ đẹp của business model
không thấy được cái impact của ERP làm cho mọi người làm việc nhịp nhàng hơn
chưa thấy được vẻ đẹp của mô hình hóa số liệu
chưa giấy được cái cách mà hệ thống tối ưu kế hoạch sx, cung ứng
nói chung là không thích thì bỏ đi thôi bạn trẻ à, nghề này không thích khó trụ lâu lắm
Em mới vào nghề mà bác :D ko thích vì e chưa hiểu, thấy khó. Làm 1 thời gian tiếp coi sao ạ :D Sếp e cũng nói y chang bác :p
 

Tler

Junior Member
không thấy đam mê vì bạn không thấy được vẻ đẹp của business model
không thấy được cái impact của ERP làm cho mọi người làm việc nhịp nhàng hơn
chưa thấy được vẻ đẹp của mô hình hóa số liệu
chưa giấy được cái cách mà hệ thống tối ưu kế hoạch sx, cung ứng
nói chung là không thích thì bỏ đi thôi bạn trẻ à, nghề này không thích khó trụ lâu lắm
Muốn hiểu về cái này thì học ngành nào bác, e đang tính học vb2, đã có background tài chính r :)

Sent from Xiaomi Redmi Note 5 via nextVOZ
 

lazzy

Junior Member
Mình vừa consultant vừa lập trình ERP đây. erp là công cụ kiếm cơm của mình.
Nói chung các công ty tầm chừng 20 người trở lên là cần ERP rồi.
Mình làm erp cho các công ty ở tây bây giờ việt hóa sản phẩm của mình. Đang làm hoàn thiện phần kế toán ở việtnam mà các luật kế toán ở việt nam nó lằng nhằng vãi kg đơn giản như ở tây. hi vọng cuối năm xong năm sau tung ra thị trường.

Vì mình làm cả 2 chức năng nên đối với mình khó nhất phần nghiệp vụ ở mỗi công ty.
Bắt đầu từ 2 cái khâu nhỏ nhất và cao nhất rồi đi vào giữa.
Đầu tiên phải hiểu thằng chủ công ty nó muốn gì thông thường nó muốn biết công ty có ngành nào và các hoạt động đó lời hay lỗ. sau đo di xuống thằng nhỏ nhất là thằng tạo ra sản phẩm hiểu nó cần gì để tạo ra sản phẩm cho công ty. Sau đó là lên những cấp cao hơn xem coi công việc của cấp trên lấy dữ liệu bên dưới xử lý thế nào. Thường là thằng sản xuất nó yêu cầu nguyên vật liệu để ra sản phẩm
nó gởi yêu cầu lên thằng sếp nó duyệt thì sẽ chuyển sang bộ phận thu mua. tùy theo luật của công ty thì ở yêu cầu bao nhiêu tiền thằng nào có trách nhiệm duyệt. thằng kế toán nó chỉ biết làm hóa đơn thu chi, kiểm tra thu chi với ngân hàng và ngôn ngữ của nó là mã tài khoản, sau đó đến thằng tài chính ngôn ngữ của nó là dòng tiền vô ra ra thế nào hoạt động nào có vấn đề... sau đó làm báo cáo tài chính cho thằng chủ.
một số nghiệp vụ phụ là thằng quản lý dự án nó cần quản lý thời gian, đơn hàng, duyệt thanh toán hóa đơn, ngân sách cho dự án. Nhân sự thì nhân yêu cầu nhân lực của các phòng ban, các công văn gởi đi nhận được, đánh giá nhân lực, làm lương gởi kế toán. Sales thì quan tâm đến khách hàng và cơ hội, % thắng thua và hoa hồng nhận được, Truyền thông thì quan tâm nhận được bao nhiêu tiền và đem đến bao nhiêu khách hàng cho sales.
Khi bác tư vấn cho khách hàng xong rồi áp quy trình vào cho khách hàng mà mọi người đều hài lòng thì lúc đó bác mới cảm thấy vui thấy vẽ đẹp của dữ liệu chạy. Vấn đề lớn nhất là mỗi phòng ban nghiệp vụ họ có ngôn ngữ riêng nhiệm vụ của consultant là làm sao vẽ được mô hình và dịch ngôn ngữ của từng phòng ra ngôn ngữ của phòng khác ví dụ như một đơn đặt hàng thì nó sẽ nằm mục gì và khi quan đến kế toán phải chuyển mục đó thành tài khoản kế toán từ tổng hợp của các tài khoản kế toán chuyển sang ngôn ngữ tài chính là thế nào...

Có điều mình áp dụng thử ở việtnam mấy công ty xây dựng thì nhận thấy rằng. thằng chủ rất muốn áp dụng ERP nhưng đám nhân viên thì không khoái dù biết là tiện vấn đề nhân viên thì họ muốn là người nắm nhiều thông tin nhất công ty vẫn cần, nếu mọi thứ lưu lại ai cũng cũng có thể hiểu được thì kg còn giá trị gì nữa. tiếp đến là nghiệp vụ kế toán nhất là tài chính họ kg muốn đưa lên mạng 4.0 mà muốn xài phần mềm củ xì trên máy vì họ kêu là rất nhạy cảm (thật ra là mafia) kg để lên được dù erp có chức năng nối với hóa đơn điện tử hay gởi thanh toán theo lô, kiểm tra chéo với ngân hàng...
 
Last edited:

huycon1002

Junior Member
Mình vừa consultant vừa lập trình ERP đây. erp là công cụ kiếm cơm của mình.
Nói chung các công ty tầm chừng 20 người trở lên là cần ERP rồi.
Mình làm erp cho các công ty ở tây bây giờ việt hóa sản phẩm của mình. Đang làm hoàn thiện phần kế toán ở việtnam mà các luật kế toán ở việt nam nó lằng nhằng vãi kg đơn giản như ở tây. hi vọng cuối năm xong năm sau tung ra thị trường.

Vì mình làm cả 2 chức năng nên đối với mình khó nhất phần nghiệp vụ ở mỗi công ty.
Bắt đầu từ 2 cái khâu nhỏ nhất và cao nhất rồi đi vào giữa.
Đầu tiên phải hiểu thằng chủ công ty nó muốn gì thông thường nó muốn biết công ty có ngành nào và các hoạt động đó lời hay lỗ. sau đo di xuống thằng nhỏ nhất là thằng tạo ra sản phẩm hiểu nó cần gì để tạo ra sản phẩm cho công ty. Sau đó là lên những cấp cao hơn xem coi công việc của cấp trên lấy dữ liệu bên dưới xử lý thế nào. Thường là thằng sản xuất nó yêu cầu nguyên vật liệu để ra sản phẩm
nó gởi yêu cầu lên thằng sếp nó duyệt thì sẽ chuyển sang bộ phận thu mua. tùy theo luật của công ty thì ở yêu cầu bao nhiêu tiền thằng nào có trách nhiệm duyệt. thằng kế toán nó chỉ biết làm hóa đơn thu chi, kiểm tra thu chi với ngân hàng và ngôn ngữ của nó là mã tài khoản, sau đó đến thằng tài chính ngôn ngữ của nó là dòng tiền vô ra ra thế nào hoạt động nào có vấn đề... sau đó làm báo cáo tài chính cho thằng chủ.
một số nghiệp vụ phụ là thằng quản lý dự án nó cần quản lý thời gian, đơn hàng, duyệt thanh toán hóa đơn, ngân sách cho dự án. Nhân sự thì nhân yêu cầu nhân lực của các phòng ban, các công văn gởi đi nhận được, đánh giá nhân lực, làm lương gởi kế toán. Sales thì quan tâm đến khách hàng và cơ hội, % thắng thua và hoa hồng nhận được, Truyền thông thì quan tâm nhận được bao nhiêu tiền và đem đến bao nhiêu khách hàng cho sales.
Khi bác tư vấn cho khách hàng xong rồi áp quy trình vào cho khách hàng mà mọi người đều hài lòng thì lúc đó bác mới cảm thấy vui thấy vẽ đẹp của dữ liệu chạy. Vấn đề lớn nhất là mỗi phòng ban nghiệp vụ họ có ngôn ngữ riêng nhiệm vụ của consultant là làm sao vẽ được mô hình và dịch ngôn ngữ của từng phòng ra ngôn ngữ của phòng khác ví dụ như một đơn đặt hàng thì nó sẽ nằm mục gì và khi quan đến kế toán phải chuyển mục đó thành tài khoản kế toán từ tổng hợp của các tài khoản kế toán chuyển sang ngôn ngữ tài chính là thế nào...

Có điều mình áp dụng thử ở việtnam mấy công ty xây dựng thì nhận thấy rằng. thằng chủ rất muốn áp dụng ERP nhưng đám nhân viên thì không khoái dù biết là tiện vấn đề nhân viên thì họ muốn là người nắm nhiều thông tin nhất công ty vẫn cần, nếu mọi thứ lưu lại ai cũng cũng có thể hiểu được thì kg còn giá trị gì nữa. tiếp đến là nghiệp vụ kế toán nhất là tài chính họ kg muốn đưa lên mạng 4.0 mà muốn xài phần mềm củ xì trên máy vì họ kêu là rất nhạy cảm (thật ra là mafia) kg để lên được dù erp có chức năng nối với hóa đơn điện tử hay gởi thanh toán theo lô, kiểm tra chéo với ngân hàng...
Mình làm ERP cho nội bộ công ty cũng gặp nhiều trường hợp nhân viên ko hợp tác, k muốn sử dụng,mọi thứ chỉ làm trên excel của họ.Thường là bên nhân viên mua hàng là chủ yếu

Còn về kế toán thì do có quá nhiều nghiệp vụ nên tốn rất nhiều thời gian,nhiều lúc 2 bên ko hiểu ý nhau thành ra cảm giác vừa làm vừa sửa rất là bức xúc
 

Bầu Trời Xanh

Junior Member
Mình làm ERP cho nội bộ công ty cũng gặp nhiều trường hợp nhân viên ko hợp tác, k muốn sử dụng,mọi thứ chỉ làm trên excel của họ.Thường là bên nhân viên mua hàng là chủ yếu

Còn về kế toán thì do có quá nhiều nghiệp vụ nên tốn rất nhiều thời gian,nhiều lúc 2 bên ko hiểu ý nhau thành ra cảm giác vừa làm vừa sửa rất là bức xúc
Đúng rồi thím, người ta làm excel bao nhiêu năm quen tay rồi, gặp mấy người lớn tuổi nữa, muốn thuyết phục để hợp tác cũng khó. Mình cũng thấy như thím trên, khó nhất là học nghiệp vụ. Nói chuyện mà k hiểu nghiệp vụ, users nó khinh ếu thèm nghe đâu :beat_shot: mà nghiệp vụ thì nhiều vkl
 

nguyenluc900

Junior Member
Với thêm nữa, theo e thấy nghề erp này lương phải cao hơn tụi dev thuần mới đúng. Sao ở VN thấy bạc bẽo vkl :confused:
Dev ERP toàn đa phần maintain là chính.
Còn về các cty tự phát triển ERP nội bộ thì nên outsource từ bên ngoài: ERP nước ngoài(SAP, Oracle, Dynamic,...) , ERP Việt (Bravo, Fast, Misa, ...).
Phần mềm ERP cái quan trọng nhất là tính ổn định, chính xác.
 

lazzy

Junior Member
Với thêm nữa, theo e thấy nghề erp này lương phải cao hơn tụi dev thuần mới đúng. Sao ở VN thấy bạc bẽo vkl :confused:
làm sao ma cao hơn dev được hả bác thằng dev nó làm ra sản phẩm chính nó suy nghĩ ra cách để làm tiện hơn nó còn phải biết thêm về nghiệp vụ và phân quyền nó còn phải phân tích mọi thứ có hệ thống cao hơn bác một bậc nữa. consulting của bác chỉ là communication thôi bác làm quen thì bác hiểu nhiều quy trình áp vô lẹ thôi. Túm lại vị trí của bác có thể dể dàng thay thế còn thằng dev thì khó lắm tuyển dev mới vô chưa gì hết nó mất ít nhất mấy tháng để hiểu được hệ thống sau đó nó mới có thể phát triển tiếp được. Bác đi học dev thêm đi rồi tự làm sản phẩm erp bán cho khách giống mình nè.
 

BanhXe0_

Đã tốn tiền
Mình vừa consultant vừa lập trình ERP đây. erp là công cụ kiếm cơm của mình.
Nói chung các công ty tầm chừng 20 người trở lên là cần ERP rồi.
Mình làm erp cho các công ty ở tây bây giờ việt hóa sản phẩm của mình. Đang làm hoàn thiện phần kế toán ở việtnam mà các luật kế toán ở việt nam nó lằng nhằng vãi kg đơn giản như ở tây. hi vọng cuối năm xong năm sau tung ra thị trường.

Vì mình làm cả 2 chức năng nên đối với mình khó nhất phần nghiệp vụ ở mỗi công ty.
Bắt đầu từ 2 cái khâu nhỏ nhất và cao nhất rồi đi vào giữa.
Đầu tiên phải hiểu thằng chủ công ty nó muốn gì thông thường nó muốn biết công ty có ngành nào và các hoạt động đó lời hay lỗ. sau đo di xuống thằng nhỏ nhất là thằng tạo ra sản phẩm hiểu nó cần gì để tạo ra sản phẩm cho công ty. Sau đó là lên những cấp cao hơn xem coi công việc của cấp trên lấy dữ liệu bên dưới xử lý thế nào. Thường là thằng sản xuất nó yêu cầu nguyên vật liệu để ra sản phẩm
nó gởi yêu cầu lên thằng sếp nó duyệt thì sẽ chuyển sang bộ phận thu mua. tùy theo luật của công ty thì ở yêu cầu bao nhiêu tiền thằng nào có trách nhiệm duyệt. thằng kế toán nó chỉ biết làm hóa đơn thu chi, kiểm tra thu chi với ngân hàng và ngôn ngữ của nó là mã tài khoản, sau đó đến thằng tài chính ngôn ngữ của nó là dòng tiền vô ra ra thế nào hoạt động nào có vấn đề... sau đó làm báo cáo tài chính cho thằng chủ.
một số nghiệp vụ phụ là thằng quản lý dự án nó cần quản lý thời gian, đơn hàng, duyệt thanh toán hóa đơn, ngân sách cho dự án. Nhân sự thì nhân yêu cầu nhân lực của các phòng ban, các công văn gởi đi nhận được, đánh giá nhân lực, làm lương gởi kế toán. Sales thì quan tâm đến khách hàng và cơ hội, % thắng thua và hoa hồng nhận được, Truyền thông thì quan tâm nhận được bao nhiêu tiền và đem đến bao nhiêu khách hàng cho sales.
Khi bác tư vấn cho khách hàng xong rồi áp quy trình vào cho khách hàng mà mọi người đều hài lòng thì lúc đó bác mới cảm thấy vui thấy vẽ đẹp của dữ liệu chạy. Vấn đề lớn nhất là mỗi phòng ban nghiệp vụ họ có ngôn ngữ riêng nhiệm vụ của consultant là làm sao vẽ được mô hình và dịch ngôn ngữ của từng phòng ra ngôn ngữ của phòng khác ví dụ như một đơn đặt hàng thì nó sẽ nằm mục gì và khi quan đến kế toán phải chuyển mục đó thành tài khoản kế toán từ tổng hợp của các tài khoản kế toán chuyển sang ngôn ngữ tài chính là thế nào...

Có điều mình áp dụng thử ở việtnam mấy công ty xây dựng thì nhận thấy rằng. thằng chủ rất muốn áp dụng ERP nhưng đám nhân viên thì không khoái dù biết là tiện vấn đề nhân viên thì họ muốn là người nắm nhiều thông tin nhất công ty vẫn cần, nếu mọi thứ lưu lại ai cũng cũng có thể hiểu được thì kg còn giá trị gì nữa. tiếp đến là nghiệp vụ kế toán nhất là tài chính họ kg muốn đưa lên mạng 4.0 mà muốn xài phần mềm củ xì trên máy vì họ kêu là rất nhạy cảm (thật ra là mafia) kg để lên được dù erp có chức năng nối với hóa đơn điện tử hay gởi thanh toán theo lô, kiểm tra chéo với ngân hàng...
Bên bác làm on-pre hay Saas ( ý là 1 khach hàng họ thích tự họ host may chủ hay bên cty bác host luôn ) ? Nếu on-pre thì tất cả các khách đề nằm 1 source thì bác rẽ nhánh trong branch master hay mỗi khách là 1 branch khác nhau (neu khac nhau thì cái nào sẽ là generic, chia sẽ chung).Về cái ERP này em nhớ mỗi cty là mỗi kiểu, rẽ nhánh tùm lùm nên Saas là cũng khó nhằn, nhấp nhằng giữa các khách dù DB là khac nhau
 

lazzy

Junior Member
Bên bác làm on-pre hay Saas ( ý là 1 khach hàng họ thích tự họ host may chủ hay bên cty bác host luôn ) ? Nếu on-pre thì tất cả các khách đề nằm 1 source thì bác rẽ nhánh trong branch master hay mỗi khách là 1 branch khác nhau (neu khac nhau thì cái nào sẽ là generic, chia sẽ chung).Về cái ERP này em nhớ mỗi cty là mỗi kiểu, rẽ nhánh tùm lùm nên Saas là cũng khó nhằn, nhấp nhằng giữa các khách dù DB là khac nhau
Mình làm trên open source drupal Nó chính là SAAS khách hàng thuê máy chủ, mình cài đặt lên máy chủ của họ, host ở đâu cũng được. erp mình làm ra đã có sẳn hết rồi thông thường thi 70% là như nhau ở các công ty, Nhân sự, kế toán, sales, marketing gần như là xài hết nhưng gì mình đã làm cho các công ty khác. chỉnh sửa nhiều nhất là quản lý dự án, cách tinh giá sản phẩm, chiến lược giá, .., mỗi công ty tập dữ liệu của họ khác nhau và cách xử lý dữ liệu khác nhau. Mình sẽ làm việc với khách hàng ở phần này và tính tiền theo ngày. dữ liệu có nhiều hay cở nào chăng nữa chỉ copy dán vào erp của mình 5 phút là no lên hết rồi từng cột dữ liệu họ sẽ nói làm sao xử lý làm sao. Đó mới là nguồn thu nhập của mình.
Các module chính mình làm qua rồi thì kg tính tiền, Mỗi tính năng mới khách hàng thêm vào là một module. dev xong module thì giao cho khách hay mình cài lên cho khách luôn
ERP open source thì chỉ làm dịch vụ thôi công ty họ toàn quyền xử lý erp của học kg giống như các erp đóng khác. Mình lấy tiền bảo trì server và bảo trì phần mềm mỗi tháng, còn có yêu cầu gì thì tính thêm theo ngày.
 

lazzy

Junior Member
Tiện đây cho mình hỏi thăm luôn ở việtnam các công ty vừa và nhỏ tầm 20-500 người (nhất là các công ty xây dựng) thì họ chi khoản bao nhiêu cho lúc đầu triển khai ERP và sao đó mỗi tháng họ chi bao nhiêu cho tiền bảo trì hệ thống?
 
Top