thảo luận scrum - lợi hay hại

pipoi qwewe · 14/11/21

Love U So Much đã nói:
Build scrum team rất tốn thời gian, sức lực. Lương trung bình 3k may ra mới thành công, hoặc là phải cao hơn thị trường 40% ở các vị trí tương đương

Vậy chủ thớt lương 3k rồi. Siêu nhân là đây.

wslwsl · 14/11/21

QTQTQT đã nói:
Đầu tiên quy trình nó đẻ ra thì phải có lợi cho công tý cái đã.

Nhưng về dev cũng có cái lợi riêng như ược đánh giá dựa trên những gì mình đã làm, làm nhiều ăn nhiều ít ăn ít. Nếu thím không muốn làm nhiều thì phải chấp nhận bị đánh giá thấp hơn những người làm nhiều hơn.

Làm nhiều task dễ với với làm ít nhưng task khó thì sao :shame:

QTQTQT · 14/11/21

wslwsl đã nói:
Làm nhiều task dễ với với làm ít nhưng task khó thì sao

Cái này theo chuẩn thì team tự đánh giá điểm của task trước khi làm dựa theo 1 task base nào đó. Nếu đánh giá điểm cao cho 1 task dễ ông nào trong team nhận được thì ấm. Ông khác phải làm nhiều hoặc task khó mới dc điểm như ông kia. Mất 1 thời gian sau đó chấm điểm sẽ công bằng thôi.

Khang.Hy.Gia.222 · 14/11/21

pipoi qwewe đã nói:
Vậy chủ thớt lương 3k rồi. Siêu nhân là đây.

3k gì bạn. cty nó áp vào thui. khác chỗ mn est task. còn task dễ khó thì sm liệu mà phân. tự giác kiểu danh nghĩa v mà

Nepgear. · 14/11/21

Tôi làm products đó giờ, xài scrum/agile thì hay ở chỗ là standup nói nay làm gì, làm xong thì ngồi chơi chứ ko pick cái khác làm típ :shame:

onib18 · 14/11/21

Phù hợp với team planning tốt và QC đủ. Planning thay đổi liên tục hoặc QC không đủ thì gặp nhiều khó khăn.

Thấy thớt nói Scrum làm cực, vậy nếu gặp Kanban chắc thớt ngộp thở quá.

Waterfall không hợp với môi trường các cty product hiện nay.

Khang.Hy.Gia.222 · 14/11/21

Nepgear. đã nói:
Tôi làm products đó giờ, xài scrum/agile thì hay ở chỗ là standup nói nay làm gì, làm xong thì ngồi chơi chứ ko pick cái khác làm típ

cái chính là task có liên tục. thấy k lúc nào ngơi tay

Khang.Hy.Gia.222 · 14/11/21

onib18 đã nói:
Phù hợp với team planning tốt và QC đủ. Planning thay đổi liên tục hoặc QC không đủ thì gặp nhiều khó khăn.

Thấy thớt nói Scrum làm cực, vậy nếu gặp Kanban chắc thớt ngộp thở quá.

Waterfall không hợp với môi trường các cty product hiện nay.

à mình chỉ xét trên cái cv hàng ngày với cách nhìn của dev thui ý. chứ phù hợp hay k thì k dám phán đâu. cảm thấy nó dồn dập. chứ có lợi ích (cho dev) gì đâu.

manifest thì có cái chú trọng con người. nhưng mình chưa thấy rõ lắm. bác có ý kiến j thì khai não e với

wslwsl · 14/11/21

Khang.Hy.Gia.222 đã nói:
cái chính là task có liên tục. thấy k lúc nào ngơi tay

Thì 1 task EST
nhiều vào :shame:

onib18 · 15/11/21

Khang.Hy.Gia.222 đã nói:
à mình chỉ xét trên cái cv hàng ngày với cách nhìn của dev thui ý. chứ phù hợp hay k thì k dám phán đâu. cảm thấy nó dồn dập. chứ có lợi ích (cho dev) gì đâu.

manifest thì có cái chú trọng con người. nhưng mình chưa thấy rõ lắm. bác có ý kiến j thì khai não e với

Làm Scrum thì việc giao tiếp, trao đổi giữa các thành viên trong team được đẩy mạnh, dev sẽ tương tác liên tục với PO, QC, UI/UX thậm chí cả bên business nên product mindset sẽ tăng lên nhiều, cũng như có cái nhìn sát hơn về sản phẩm, quy trình và cả tính chủ động nữa. Khả năng giao tiếp cũng tăng theo.

Việc linh hoạt điều chỉnh ở góc độ công nghệ cũng có cái lợi là bạn có thể thử những cái mới (khi đề xuất trong mỗi lần sprint planning diễn ra mỗi 2-3 tuần) chứ Waterfall thì thường đã plan rồi đi một hơi dài nên nhiều cái khó thay đổi, cũng như bị gắn chết với một số công nghệ, frameworks.

Khang.Hy.Gia.222 · 15/11/21

onib18 đã nói:
Làm Scrum thì việc giao tiếp, trao đổi giữa các thành viên trong team được đẩy mạnh, dev sẽ tương tác liên tục với PO, QC, UI/UX thậm chí cả bên business nên product mindset sẽ tăng lên nhiều, cũng như có cái nhìn sát hơn về sản phẩm, quy trình và cả tính chủ động nữa. Khả năng giao tiếp cũng tăng theo.

Việc linh hoạt điều chỉnh ở góc độ công nghệ cũng có cái lợi là bạn có thể thử những cái mới (khi đề xuất trong mỗi lần sprint planning diễn ra mỗi 2-3 tuần) chứ Waterfall thì thường đã plan rồi đi một hơi dài nên nhiều cái khó thay đổi, cũng như bị gắn chết với một số công nghệ, frameworks.

cái này thì sách vở quá. ok ghi nhận nhưng mình cũng chả thấy khác gì. waterfall cũng phải contact QC hay BA cũng bth.

Khang.Hy.Gia.222 · 15/11/21

wslwsl đã nói:
Thì 1 task EST
nhiều vào

nhìu khi task dễ. lm loáng cái xong ngồi đọc báo tí cũng k yên

onib18 · 15/11/21

Khang.Hy.Gia.222 đã nói:
cái này thì sách vở quá. ok ghi nhận nhưng mình cũng chả thấy khác gì. waterfall cũng phải contact QC hay BA cũng bth.

Tuỳ cách bạn nghĩ, mình làm scrum từ 2010, kiêm scrum master từ 2014 và phụ trách team chạy scrum lẫn team chạy kanban từ 2018, cái này là tự đánh giá trên trải nghiệm cá nhân chứ không phải đọc sách vở.
À, 2008 và 2009 thì làm outsource nên cái Waterfall cũng đã làm qua rồi.

Mình từng gặp những bạn đã quen làm outsource waterfall muốn qua cty product với mức đãi ngộ tốt hơn nhưng lại không theo được scrum vì đã quen mọi thứ được lên plan dài hơi sẵn, cứ 1 đường mà làm, việc thì túc tắc theo plan ban đầu, cũng không tham gia vào quá trình branstorm sản phẩm hay trao đổi đề xuất những thay đổi cải tiến trong quá trình làm việc. Những bạn này thường không contribute được nhiều cho sản phẩm, lại thiếu tính linh hoạt và hay bất mãn với cường độ công việc mới. Nói chung không phù hợp nên không đi cùng team được, sau đó lại quay về các cty outsource.

thachit123 · 15/11/21

onib18 đã nói:
Tuỳ cách bạn nghĩ, mình làm scrum từ 2010, kiêm scrum master từ 2014 và phụ trách team chạy scrum lẫn team chạy kanban từ 2018, cái này là tự đánh giá trên trải nghiệm cá nhân chứ không phải đọc sách vở.
À, 2008 và 2009 thì làm outsource nên cái Waterfall cũng đã làm qua rồi.

Mình từng gặp những bạn đã quen làm outsource waterfall muốn qua cty product với mức đãi ngộ tốt hơn nhưng lại không theo được scrum vì đã quen mọi thứ được lên plan dài hơi sẵn, cứ 1 đường mà làm, việc thì túc tắc theo plan ban đầu, cũng không tham gia vào quá trình branstorm sản phẩm hay trao đổi đề xuất những thay đổi cải tiến trong quá trình làm việc. Những bạn này thường không contribute được nhiều cho sản phẩm, lại thiếu tính linh hoạt và hay bất mãn với cường độ công việc mới. Nói chung không phù hợp nên không đi cùng team được, sau đó lại quay về các cty outsource.

Scrum có hạn chế OT không bạn

zzchaolegionzz · 15/11/21

Scrum is the meat grinder. Mô hình scrum tập trung vào làm cho đúng task đã estimate để burn down chart chạy cho đẹp để ăn tiền theo giai đoạn nên phù hợp với cty startup giai đoạn đầu hoặc outsource, đến khi product ổn định rồi mà theo scrum thì oải lắm. Product sẽ như shit vì dev ko giải quyết vấn đề triệt để mà cốt làm cho xong để kịp tiến độ.
Btw, ông thớt là gen z trong huyền thoại ah, ngôn ngữ teen dẩm, chấm phẩy tùm lum không phân biệt hoa thường

pipoi qwewe · 15/11/21

zzchaolegionzz đã nói:
Scrum is the meat grinder. Mô hình scrum tập trung vào làm cho đúng task đã estimate để burn down chart chạy cho đẹp để ăn tiền theo giai đoạn nên phù hợp với cty startup giai đoạn đầu hoặc outsource, đến khi product ổn định rồi mà theo scrum thì oải lắm. Product sẽ như shit vì dev ko giải quyết vấn đề triệt để mà cốt làm cho xong để kịp tiến độ.
Btw, ông thớt là gen z trong huyền thoại ah, ngôn ngữ teen dẩm, chấm phẩy tùm lum không phân biệt hoa thường

Bác cho hỏi làm thế nào để tránh các công ty xài scrum ạ. Nghe nói đây là hình thức bóc lột của tư bản phải không ạ.

Love U So Much · 15/11/21

pipoi qwewe đã nói:
Vậy chủ thớt lương 3k rồi. Siêu nhân là đây.

ko phải, ý tôi là build scrum team tốn kém lắm. ko phải cứ muốn là làm dc

Khang.Hy.Gia.222 · 15/11/21

onib18 đã nói:
Tuỳ cách bạn nghĩ, mình làm scrum từ 2010, kiêm scrum master từ 2014 và phụ trách team chạy scrum lẫn team chạy kanban từ 2018, cái này là tự đánh giá trên trải nghiệm cá nhân chứ không phải đọc sách vở.
À, 2008 và 2009 thì làm outsource nên cái Waterfall cũng đã làm qua rồi.

Mình từng gặp những bạn đã quen làm outsource waterfall muốn qua cty product với mức đãi ngộ tốt hơn nhưng lại không theo được scrum vì đã quen mọi thứ được lên plan dài hơi sẵn, cứ 1 đường mà làm, việc thì túc tắc theo plan ban đầu, cũng không tham gia vào quá trình branstorm sản phẩm hay trao đổi đề xuất những thay đổi cải tiến trong quá trình làm việc. Những bạn này thường không contribute được nhiều cho sản phẩm, lại thiếu tính linh hoạt và hay bất mãn với cường độ công việc mới. Nói chung không phù hợp nên không đi cùng team được, sau đó lại quay về các cty outsource.

à mình đang outsource + scrum nè, liên quan gì về outsource hay product đâu?

ok thì ghi nhận, scrum giúp tăng khả năng, dev vừa dev vừa biết khai thác requirement...
nhưng còn gì khác k ha

pipoi qwewe · 15/11/21

Khang.Hy.Gia.222 đã nói:
à mình đang outsource + scrum nè, liên quan gì về outsource hay product đâu?

ok thì ghi nhận, scrum giúp tăng khả năng, dev vừa dev vừa biết khai thác requirement...
nhưng còn gì khác k ha

Nó giúp tăng lợi nhuận cho chủ tư bản phải không ạ. Và bóc lột công nhân Outsource dựa trên dây chuyền sản xuất. Phải không ạ.

thachit123 · 15/11/21

Khang.Hy.Gia.222 đã nói:
à mình đang outsource + scrum nè, liên quan gì về outsource hay product đâu?

ok thì ghi nhận, scrum giúp tăng khả năng, dev vừa dev vừa biết khai thác requirement...
nhưng còn gì khác k ha

vậy trong trường hợp của thím, task hối hả là do outsource / Project chứ đâu phải do Scrum. Các thím làm xong task nhanh thì công ty mới lấy được tiền chứ

thảo luận scrum - lợi hay hại

Member

Senior Member

Member

Member

Member

Senior Member

Member

Member

Senior Member

Senior Member

Member

Member

Senior Member

Member

Member

Member

Senior Member

Member

Member

Member

Chủ đề tương tự

Thống kê chủ đề

Chia sẻ trang này