Tâm sự zombie văn phòng

  • Người tạo chủ đề Người tạo chủ đề nopangolier1994
  • Ngày bắt đầu Ngày bắt đầu
Sơ qua thì thím là dân sales à. Sales thì cứ ra số là vua, k ra số thì làm cún thôi. Chứ tôi cũng zombie văn phòng 29t nhưng làm về dữ liệu, tháng rung đùi 45 củ chạy vào tk, thêm 10tr làm ngoài nữa. Cảm thấy như này cũng ổn. Làm vài năm nữa về quê có sẵn rẫy chuyển sang làm nông nghiệp công nghệ cao.
 
Sơ qua thì thím là dân sales à. Sales thì cứ ra số là vua, k ra số thì làm cún thôi. Chứ tôi cũng zombie văn phòng 29t nhưng làm về dữ liệu, tháng rung đùi 45 củ chạy vào tk, thêm 10tr làm ngoài nữa. Cảm thấy như này cũng ổn. Làm vài năm nữa về quê có sẵn rẫy chuyển sang làm nông nghiệp công nghệ cao.
T cũng cố gắng mấy năm tích lũy vốn r theo đuổi đam mê tiếp. Chắc tính cách tôi ko hợp đi làm thuê
 
Ôi xời ơi văn chung của bọn lãnh đạo rồi. Tôi cũng quản lý team nhỏ đây, quản lý trực tiếp thì là 1 thằng nước ngoài chả hiểu cái mẹ j về văn hóa VN, toàn áp văn hóa CHINA vs JAPAN vào.

Thị trường thi nó tốt lên 1 tí, đã đòi tăng giá sản phẩm kêu định vị công ty giờ cao, công ty thuê chúng mày về làm sale là để làm những việc ntn nhưng thực tế service thì lỏm, lãnh đạo thì dốt. Xong lúc tăng giá cao làm sản lượng giảm thì kêu chúng mày sao éo xin special price cho khách hàng để tăng volume, cái đù má nhà nó chứ , cay vl.

Tuyển dụng cũng thế, dù là ngành nghê kinh doanh cần sử dụng yếu tố ngoại ngữ như English or Chinese nhưng cũng chỉ nên xem nó là '' điểm công '' chứ không phải yếu tố tiên quyết khi tuyển. Đây các bố Tàu cứ biết tiếng Trung là bố mày hire, giờ toàn 1 đống óc heo. Nghĩ fai quản lý 1 đống lợn đã thây chán , làm thi ít, than thì lắm !
 
Ôi xời ơi văn chung của bọn lãnh đạo rồi. Tôi cũng quản lý team nhỏ đây, quản lý trực tiếp thì là 1 thằng nước ngoài chả hiểu cái mẹ j về văn hóa VN, toàn áp văn hóa CHINA vs JAPAN vào.

Thị trường thi nó tốt lên 1 tí, đã đòi tăng giá sản phẩm kêu định vị công ty giờ cao, công ty thuê chúng mày về làm sale là để làm những việc ntn nhưng thực tế service thì lỏm, lãnh đạo thì dốt. Xong lúc tăng giá cao làm sản lượng giảm thì kêu chúng mày sao éo xin special price cho khách hàng để tăng volume, cái đù má nhà nó chứ , cay vl.

Tuyển dụng cũng thế, dù là ngành nghê kinh doanh cần sử dụng yếu tố ngoại ngữ như English or Chinese nhưng cũng chỉ nên xem nó là '' điểm công '' chứ không phải yếu tố tiên quyết khi tuyển. Đây các bố Tàu cứ biết tiếng Trung là bố mày hire, giờ toàn 1 đống óc heo. Nghĩ fai quản lý 1 đống lợn đã thây chán , làm thi ít, than thì lắm !
ae trong ngành mới hiểu nỗi khổ của nhau. Các sếp thì ns chuyện vĩ mô v l, dự án này dự án nọ. Nhưng những cái nhỏ nhất ảnh hưởng chính đến vấn đề thì đéo bao h care
 
Ôi xời ơi văn chung của bọn lãnh đạo rồi. Tôi cũng quản lý team nhỏ đây, quản lý trực tiếp thì là 1 thằng nước ngoài chả hiểu cái mẹ j về văn hóa VN, toàn áp văn hóa CHINA vs JAPAN vào.

Thị trường thi nó tốt lên 1 tí, đã đòi tăng giá sản phẩm kêu định vị công ty giờ cao, công ty thuê chúng mày về làm sale là để làm những việc ntn nhưng thực tế service thì lỏm, lãnh đạo thì dốt. Xong lúc tăng giá cao làm sản lượng giảm thì kêu chúng mày sao éo xin special price cho khách hàng để tăng volume, cái đù má nhà nó chứ , cay vl.

Tuyển dụng cũng thế, dù là ngành nghê kinh doanh cần sử dụng yếu tố ngoại ngữ như English or Chinese nhưng cũng chỉ nên xem nó là '' điểm công '' chứ không phải yếu tố tiên quyết khi tuyển. Đây các bố Tàu cứ biết tiếng Trung là bố mày hire, giờ toàn 1 đống óc heo. Nghĩ fai quản lý 1 đống lợn đã thây chán , làm thi ít, than thì lắm !
Chung bình mấy a tàu bựa đều vậy
Đặt nặng ngoại ngữ vkl, trong khi chuyên môn có khi phò phạch theo tỉ lệ nghịch với ngoại ngữ
 
Chung quy - mần mướn như nhau cả -vị trí thằng nào chả áp lực. Thằng xíp kia nó cũng áp lực vl chứ có phải ngồi phè phỡn rồi buồn mồm đi chửi đâu. Nếu đi làm mướn và chấp nhận làm vị trí cu li thì ngậm mồm mà nge. Nếu có thực lực và có thấy ko phù hợp thì chim cook. Quản lý 1 đội nhóm cả chục thằng đau đầu bỏ mẹ ra, chưa kể khúc trên cứ hằm hè chọc ngoáy doanh số tệ thì đôi khi cũng chả kìm nổi cái mồm.
 
may mà chưa vợ con đấy,
tưởng tượng cảnh sáng bị lão sếp hành,
tối về bà vợ nó chửi rủa, móc xỉa k, "a đjt em k sướng = thằng nyc",
con cái thì khóc lè nhè,
cha mẹ già ốm đau đến tháng là phải thuốc thang bệnh viện, ỉa đái k tự chủ,...
nghĩ đến mấy cảnh đó thì thôi 44 luôn cho rồi
OdU8Gzu.png
xứng đáng ăn gạch
 
T cũng cố gắng mấy năm tích lũy vốn r theo đuổi đam mê tiếp. Chắc tính cách tôi ko hợp đi làm thuê
tất nhiên là có ai hợp và muốn đi làm thuê đâu bác. T cũng nói là sau tôi về làm nông nghiệp mà. Nhưng vấn đề cốt yếu của bác là có vẻ bác chưa xác định được bác giỏi làm ngoài ở mảng nào. Có đam mê r thì t nói thật làm chơi cũng huề vốn chứ k thua đc. Nên xem lại năng lực nội lực nha bác, cái đó rất quan trọng.
 
Đi làm mấy chuyện này là bình thường mà thớt. Về nghĩ lại thì ai cũng đi làm nên có mâu thuẫn gì cũng là công việc, dùng kiến thức kinh nghiệm giải quyết thôi chứ mà nói con người với con người hiềm khích ghét nhau thì thôi nó không phải công việc nữa. Vote xiên hoặc nghỉ việc
yBBewst.png
 
94 à, thọi chết mịa nó đi pạn :canny:
thái tử T1 qua nhận cúp chưa đi ăn mừng à mà gạ uýnh nhau thế này.
Tôi chưa nghỉ việc vì còn dự án đang theo, còn những lời hứa cam kết vs khách hàng. Vì danh dự và uy tín bản thân chứ ko phải hèn
Này là tiếc thời gian công sức khi đang có dự án. Chứ muốn nghỉ thật thì dự án có thể bàn giao cho ông khác luôn rồi ấy chứ.
 
Sửa lần cuối:
Bạn ơi, bởi vì tôi cũng đã từng làm sếp nên t mới dám chửi á bạn. Còn vì sao t phải đi làm thuê thì đã nêu nguyên nhân rõ rồi. Thời thế thay đổi lên voi xuống chó thì phải chấp nhận thôi b
Tui nói thêm sợ thím buồn thêm á. Thím từng làm sếp rồi thì cũng biết bên trên sẽ có sếp bự hơn. KPI cho team, tài chính, thu chi của team, sxep nhân sự phù hợp từng vị trí cviec, thị trường trong team... nên thay vì thím chửi sếp thím như thế thì cũng nên nhìn nhận lại bản thân chút. Chứ thím đã coi bản thân giỏi hơn người ta ( sếp ) thì sao mà làm việc được.
 
Tui nói thêm sợ thím buồn thêm á. Thím từng làm sếp rồi thì cũng biết bên trên sẽ có sếp bự hơn. KPI cho team, tài chính, thu chi của team, sxep nhân sự phù hợp từng vị trí cviec, thị trường trong team... nên thay vì thím chửi sếp thím như thế thì cũng nên nhìn nhận lại bản thân chút. Chứ thím đã coi bản thân giỏi hơn người ta ( sếp ) thì sao mà làm việc được.
Tùy môi trường, như trên kia có fen nào chia sẻ kìa , làm cho mấy Chinese hay JP hay có kiểu nó cử 1 anh bạn người nó đóng vai trò sếp nhưng thực sự năng lực của mấy anh này thường không tương xứng, nhất là vai trò quản lí nên dễ nảy sinh tâm lí bất phục từ phía dưới. A là sếp , dù to hay nhỏ thì anh phải để cấp dưới phục, hoặc về năng lực quản lí-quan hệ, hoặc về chuyên môn hoặc cả 2. Còn nếu anh không đảm bảo thì sẽ xảy ra vấn đề như trên. Dù vậy, hệ thống chung nó vẫn vận hành, có thể không đạt hiệu quả cao,chỉ có điều là cảm giác ức chế dân nảy sinh thôi.
 
Chào ae . Mới thứ 2 đầu tuần họp hành đã bị sếp chửi. Trong lúc stress công việc viết ra vài dòng tâm sự mong ae đừng nói lời cay đắng.
Giới thiệu qua 1 chút, tôi năm nay 32 tuổi chưa vợ con j, khi còn trẻ đã từng được bổ nhiệm làm vị trí quản lý nhỏ trong tập đoàn. Sau 1 vài năm đi làm tích lũy được ít vốn liếng, vs khao khát một cuộc sống tự do — được làm điều mình thích, không bị bó buộc bởi thời gian hay tiền bạc, tôi nghỉ công ty ra khởi nghiệp. Đúng thời điểm covid xảy ra, tôi thất bại ( thời điểm hiện tại, khi đã có trải nghiệm cuộc sống nhìn lại thì tôi nghĩ kể cả ko covid thì t vẫn fail). Sau cú ngã đó, tôi quay lại làm thuê, vừa đi làm vừa gánh nợ. Có những ngày mệt rã rời, áp lực từ sếp, từ công việc, gia đình khiến tôi kiệt quệ.32 tuổi đời trong tay ko có gì, ko tiền bạc, ko vợ con, ko tài sản, ko nhà cửa. Nhìn xung quanh đồng nghiệp toàn các e sinh năm 2k đã có thành công nhất định, mà mình thì vừa già vừa kém chả có thành tựu j nổi bật. Họp hành thì bị sếp nói móc nói xỉa nghi ngờ năng lực ......Mà đm mấy thằng sếp thì gà mờ vl. Tầm nhìn định hướng thì đéo có, xây dựng đội ngũ thì lỏ. Đến khi KPI của team cũ theo dự án từ đầu ko đạt thì đẩy áp lực lên nhân viên mới. Làm dự án cần thời gian để tiếp cận, xây dựng mối quan hệ dần dần mà cứ bắt phải có doanh số luôn. Đến lúc bán ddc mấy đơn hàng nhỏ lại ý kiến: " a ko đánh giá cao đơn hàng này, chúng ta cần hướng đến các dự án lớn". Đến lúc kéo được dự án lớn về nhưng chưa đến tiến độ thì lại trách " a thấy dự án này còn xa và mông lung quá, em phải khai thác những khách tiềm năng bán hàng đc ngày". ĐM cái loz j cũng ns đc.
xiên thôi phen, lên làm sếp :boss:
 
Quan trọng phải xem là
1. Sếp của thím làm bao nhiêu năm? Nếu cảm thấy làm sếp chỉ vì thâm niên, mà các chỉ số xung quanh, như là KPI, Finance vẫn đảm bảo thì nên xem xét lại mình
2. Nếu mọi thứ xung quanh ko tốt nhưng vẫn làm lâu năm thì do công ty kém?

Còn chủ thớt từng làm sếp rồi thì chắc cũng hiểu được áp lực của ông sếp :byebye: Tất nhiên vẫn có những ông bất tài, nếu thế thì cứng lên thôi :big_smile:
 
Chào ae . Mới thứ 2 đầu tuần họp hành đã bị sếp chửi. Trong lúc stress công việc viết ra vài dòng tâm sự mong ae đừng nói lời cay đắng.
Giới thiệu qua 1 chút, tôi năm nay 32 tuổi chưa vợ con j, khi còn trẻ đã từng được bổ nhiệm làm vị trí quản lý nhỏ trong tập đoàn. Sau 1 vài năm đi làm tích lũy được ít vốn liếng, vs khao khát một cuộc sống tự do — được làm điều mình thích, không bị bó buộc bởi thời gian hay tiền bạc, tôi nghỉ công ty ra khởi nghiệp. Đúng thời điểm covid xảy ra, tôi thất bại ( thời điểm hiện tại, khi đã có trải nghiệm cuộc sống nhìn lại thì tôi nghĩ kể cả ko covid thì t vẫn fail). Sau cú ngã đó, tôi quay lại làm thuê, vừa đi làm vừa gánh nợ. Có những ngày mệt rã rời, áp lực từ sếp, từ công việc, gia đình khiến tôi kiệt quệ.32 tuổi đời trong tay ko có gì, ko tiền bạc, ko vợ con, ko tài sản, ko nhà cửa. Nhìn xung quanh đồng nghiệp toàn các e sinh năm 2k đã có thành công nhất định, mà mình thì vừa già vừa kém chả có thành tựu j nổi bật. Họp hành thì bị sếp nói móc nói xỉa nghi ngờ năng lực ......Mà đm mấy thằng sếp thì gà mờ vl. Tầm nhìn định hướng thì đéo có, xây dựng đội ngũ thì lỏ. Đến khi KPI của team cũ theo dự án từ đầu ko đạt thì đẩy áp lực lên nhân viên mới. Làm dự án cần thời gian để tiếp cận, xây dựng mối quan hệ dần dần mà cứ bắt phải có doanh số luôn. Đến lúc bán ddc mấy đơn hàng nhỏ lại ý kiến: " a ko đánh giá cao đơn hàng này, chúng ta cần hướng đến các dự án lớn". Đến lúc kéo được dự án lớn về nhưng chưa đến tiến độ thì lại trách " a thấy dự án này còn xa và mông lung quá, em phải khai thác những khách tiềm năng bán hàng đc ngày". ĐM cái loz j cũng ns đc.
cty fen làm về sản phẩm gì thế? có thể chia sẻ dc ko?
 

Thống kê chủ đề

Ngày tạo
nopangolier1994,
Người trả lời cuối
nopangolier1994,
Trả lời
40
Lượt xem
4.151
Quay lại
Lên đầu trang