Sao mình nghe đứa em ở SG nói có PMP là lương no cap luôn mới vlcả 3 ông đều IT, còn ông bác hỏi ấy sinh năm 83 thím à, cũng già đầu rồi, lão ấy làm lấy network thôi chứ cũng có công ty riêng, d m làm sướng vkl, công ty của Malay tuần làm có 4 buổi
Đã có kinh nghiệm và khả năng r, mà có thêm chứng chỉ thì khác gì hổ mọc thêm cánh đâu bác, chưa kể nếu có thì nó còn làm đẹp profile của mình nữa, quan trọng là học kiểu gì để thi thôi, bác đừng nghĩ PMP nó phổ cập, ở VN ms có hơn 1000 ông có thì đừng nói là nó phổ cập, nếu phổ cập thì ai cũng đã có như mấy chứng chỉ associate chẳng hạnBác deal được hay không thì do phía tuyển dụng nó đánh giá kinh nghiệm và khả năng của bác, chứ không phải cứ khè chứng chỉ ra để deal lương được, và PMP bây giờ phổ cập rồi, không phải là gì quá cao siêu nữa đâu PMP là kiểu kiến thức dạng guideline ấy, quan trọng vẫn là thực chiến khi đánh dự án thôi, mà cái này người ta phỏng vấn bác là lòi ra hết à. Bản thân em chơi với 3 ông bạn làm PM, 1 ông lương 38 net , 1 ông 72 net, 1 ông 104 net, 3 ông đều có PMP, vậy bác nghĩ khác biệt là ở đâu
mình quen vài ông làm PM, sau đó có PMP phát là lương lên ít nhất x1,5 lần so vs lương cũ, còn có ông lương x2,5 lần so vs lương cũSao mình nghe đứa em ở SG nói có PMP là lương no cap luôn mới vl
Nhưng người ta gốc tech từ dev lên hả bạn, mình cũng kĩ sư nhưng ngành khác qua IT. Ah mấy ng phen nói ở HN/SG ah
Đa số từ tech đi lên bạn à, còn quen 2 chị thì gốc kinh tế nhưng cũng làm PM cho cty nước ngoài, lương 30 nhưng có PMP phát đc x2 lên 60 luôn. Mấy người đều ở HN hết bác à
đã nhỉ, vài bữa em cũng phải lận lưng
Nghe cứ như giai thoại trong thành phố.
Lớp 30 người thì đc 4-5 người đỗ, còn lại là ko dám thi hoặc thi trượt, bác nghĩ cứ học bao đậu thì chứng chỉ nó nhiều như lợn con rồi chứ ko phải có hơn 1000 ông ở VN có đâu
PO thì ko cần nhưng PMO lại cần cậu àlàm PO có cần chứng chỉ này hay chỉ PM mới cần mấy thím nhỉ
PO thì nếu cty bắt học mấy cai của bên Scaled Agile gì ấy.làm PO có cần chứng chỉ này hay chỉ PM mới cần mấy thím nhỉ
Voi mình 1k là nhiều ấy. Trong 1k đấy chưa chắc 100% là lấy bằng vì có added value. Đôi khi lấy về treo cho vui cung có nữa là.
Bao đậu là được học lại nếu thi trượt cho đến thi đậu, còn lệ phí thi thì tự chịu thím nhé.
Ý t là nó k có added value với 1 nhóm người chưa lấy nên họ ko lấy thôi.
.
Ông C có kiểu lấy story của anh em học viên làm story của mình.Về Framework của PMI (PMP, PfMP này nọ), ae thấy ông Châu Atoha có cả chục cái bằng về Program Management, Portfolio Management, etc. Nhưng mấy a nghĩ ổng toàn đi dạy thế kia có bao giờ làm các role đó ko hay giao 1 project, 1 program hay 1 portfolio có thực sự quản lý được ko. Vậy thôi
Mình lấy được PMP tầm tháng 4/2022. Kinh nghiệm là sau khóa học thi PMP vẫn cảm giác mơ hồ, ko chắc thi đậu được, nên đã bỏ thêm vài tháng tự ôn. Mình thấy có các video để tự ôn PMP rất tốt, kiểu luyện về mindset PM theo chuẩn PMP ấy. Sau khi coi những video này thì mình thi đậu 3T.
Fen chắc trong ngành, chú kia chắc seederÝ t là nó k có added value với 1 nhóm người chưa lấy nên họ ko lấy thôi.
Chứ ai thấy có value với họ (được thêm trợ cấp, lên lương) thì người ta vẫn lấy.
Tất nhiên cái bằng chắc chắn hơi chém gió thuần rồi, nhưng giá trị mang lại chưa đủ lớn thì người ta chưa đầu tư thôi. Các cty t làm thì có PMP chỉ để xem cho vui thôi.
A cứ xem cai PMP này như Toiec, IELTS, Toefl ấy.
1 là no co 1 vài Framework khác cho quản lý dư án. Vi dụ Prince2, người ta ko thi PMP nguoi ta thi cái khác thôi or trend Agile thì người ta học SM, các chứng chỉ của ScaleAI (này t nói về bên IT, các mảng khác ko rành nên ko dám chém)....
2 là added value nó chưa nhiều (t ko phủ nhận là số không lấy có 1 lượng người ko lấy được nha) để nhà nhà lấy người người lấy. A cứ nhìn Toiec, IELTS, Toefl ngày xưa với bây giờ ấy.
Về Framework của PMI (PMP, PfMP này nọ), ae thấy ông Châu Atoha có cả chục cái bằng về Program Management, Portfolio Management, etc. Nhưng mấy a nghĩ ổng toàn đi dạy thế kia có bao giờ làm các role đó ko hay giao 1 project, 1 program hay 1 portfolio có thực sự quản lý được ko. Vậy thôi
Đâu phải ai học giỏi, bằng nhiều ra trường đi làm cũng giỏi đâu or ứng dụng được đâu. Này là 1 vi dụ thôi.
Bác deal được hay không thì do phía tuyển dụng nó đánh giá kinh nghiệm và khả năng của bác, chứ không phải cứ khè chứng chỉ ra để deal lương được, và PMP bây giờ phổ cập rồi, không phải là gì quá cao siêu nữa đâu PMP là kiểu kiến thức dạng guideline ấy, quan trọng vẫn là thực chiến khi đánh dự án thôi, mà cái này người ta phỏng vấn bác là lòi ra hết à. Bản thân em chơi với 3 ông bạn làm PM, 1 ông lương 38 net , 1 ông 72 net, 1 ông 104 net, 3 ông đều có PMP, vậy bác nghĩ khác biệt là ở đâu
Các anh cứ chê bằng cấp chứng chỉ không quan trọng đi.Ý t là nó k có added value với 1 nhóm người chưa lấy nên họ ko lấy thôi.
Chứ ai thấy có value với họ (được thêm trợ cấp, lên lương) thì người ta vẫn lấy.
Tất nhiên cái bằng chắc chắn hơi chém gió thuần rồi, nhưng giá trị mang lại chưa đủ lớn thì người ta chưa đầu tư thôi. Các cty t làm thì có PMP chỉ để xem cho vui thôi.
A cứ xem cai PMP này như Toiec, IELTS, Toefl ấy.
1 là no co 1 vài Framework khác cho quản lý dư án. Vi dụ Prince2, người ta ko thi PMP nguoi ta thi cái khác thôi or trend Agile thì người ta học SM, các chứng chỉ của ScaleAI (này t nói về bên IT, các mảng khác ko rành nên ko dám chém)....
2 là added value nó chưa nhiều (t ko phủ nhận là số không lấy có 1 lượng người ko lấy được nha) để nhà nhà lấy người người lấy. A cứ nhìn Toiec, IELTS, Toefl ngày xưa với bây giờ ấy.
Về Framework của PMI (PMP, PfMP này nọ), ae thấy ông Châu Atoha có cả chục cái bằng về Program Management, Portfolio Management, etc. Nhưng mấy a nghĩ ổng toàn đi dạy thế kia có bao giờ làm các role đó ko hay giao 1 project, 1 program hay 1 portfolio có thực sự quản lý được ko. Vậy thôi
Đâu phải ai học giỏi, bằng nhiều ra trường đi làm cũng giỏi đâu or ứng dụng được đâu. Này là 1 vi dụ thôi.
