sếp muốn sự chỉnh chu và time là cuối năm nay phải ra product, nhưng mình tìm vẫn chưa dc lối ra, sếp cũng giới thiệu cho mấy đơn vị rồi mà mình vẫn chưa tìm dc đơn vị uy tín và có kinh nghiệm, VOZ có bạn nào ở Bắc Ninh hoặc gần có kinh nghiệm thì có thể tới bàn bạc cùng mình nếu oke thì có thể hợp tác
Cuối năm căng lắm ra đc MVP thôi
còn đập đi xây lại chán chê. Đấy là bài toán về tech, bài toán vận hành còn lớn hơn nhiều. Các ông cứ nghĩ chỉ build 1 cái app, 1 cái cms là xong thì fail chắc 
Công ty mình là công ty sản xuất, mặt hàng thì do công ty mình chủ động. Trong chiến lược trước mắt thì không phải nhập hàng, ngành chủ đạo là thời trang. Mình cũng có suy nghĩ là build MVP nhanh gọn vì cơ bản sếp không thuộc người hiểu biết về tech. Nhưng suy nghĩ lại thì cũng tội ổng nếu mình làm sơ sài vì ổng cũng tâm huyết bạn à. Chứ mình biết biz này khó có khả năng thành công. Hệ thống kho hàng thì đang triển khai 5 kho hàng rải 3 miền. Hệ thống tmdt thì chính xác rất là rườm rà và nội cái xây dựng cấu trúc hệ thống đã mệt mỏi rồi. Trong 8 tháng tới mình chỉ hi vọng ra dc bản MVP chứ để full product chỉnh chu thì mình nghĩ ko ra nổi.Ca này khó cho bạn. Vì 8 tháng mà từ sơ đồ kia thành product chỉnh chu thì khó. Mình đoán là còn chưa có product design, business documents,… mới chỉ đang ở giai đoạn idea.
Với lại bài toán của sàn như shopee lzd sẽ khác với bài toán dropship của bên bạn. Bạn có kho ở nước ngoài không, thông quan như nào, multi tracking ra sao, gộp đơn như nào,… đến lúc vận hành nó mới lòi ra vấn đề được.
Nếu k thông được với sếp thì bạn chọn bừa đi khỏi phải nghĩ vì fail chắc luôn rồi. Mình đoán là sếp bạn đang làm về thương mại và có dòng tiền để có ý định nuôi công nghệ nên vẫn đang bị hype về cái idea của ổng. Chừng nào ổng ok về việc narrow down sản phẩm thì lên đây tính tiếp còn k cứ cho ổng fail đi. Cty k chết được đâu
làm sàn TMDT mà lên mạng hỏi nói chung (voz nói riêng) là fail 1000% mẹ nó rồi, 99 gì nữa; vấn đề của 100% là fail xong rồi thì sẽ lỗ nhiều hay ít thôithuê cty tư vấn nó còn chưa giải quyết được đến đâu lại đem lên đây hỏi. cái đầu tiên là tiền đâu, kinh phí bao nhiêu là biết làm được hay ko.
nếu chưa có kinh nghiệm gì cả về tech và biz thì 99% là fail và đốt tiền
Nếu bạn thương ổng thì phải cho ổng fail càng nhanh càng tốt. Chứ lại đốt 1 núi tiền rồi mới nhận ra mình fail thì bạn lại thương ổng hơn.
Tưởng cty bạn làm thương mại chứ lại chân ướt chân ráo vào ngành này nữa thì fail 1000% là rõ.
5 tỷ còn chưa đủ để thuê Dev, thuê server dựng infra nữa là cho nó chạy. Mọi kế hoạch đều hoàn hảo cho đến khi bắt tay vào làm đụng đủ thứ trên đời. Chưa kể mấy sếp hay trò vẽ bussiness dù ko biết làm được hay ko, Trước mình có join dự án làm Ecomerce của tui Sing đốt tiền núi để làm ra con app xong đách ai xài
ko có cái đó mọi thứ là vô nghĩa, bàn bạc chỉ tốn thời gian
Nhưng phận culi thì làm gì có tiếng nói. Sếp chỉ hỏi mày có làm dc ko? Tao cần sản phẩm, chiến lược tao lo, mày ko làm dc thì tao giao cho thằng X. Khổ thế đấy, bàn lùi thì sếp mắng5 tỷ còn chưa đủ để thuê Dev, thuê server dựng infra nữa là cho nó chạy. Mọi kế hoạch đều hoàn hảo cho đến khi bắt tay vào làm đụng đủ thứ trên đời. Chưa kể mấy sếp hay trò vẽ bussiness dù ko biết làm được hay ko, Trước mình có join dự án làm Ecomerce của tui Sing đốt tiền núi để làm ra con app xong đách ai xài
Thế thôi quẳng đây tôi làm cho. Fail thì ông 1 nữa tôi 1 nửa chả chết ai
sau này lại chả quay ra tin sái cổ lời mình nói. Vấn đề không phải bàn lùi mà là đưa giải pháp phù hợp nhất trong khả năng với cái mong muốn của sếp.
