sếp anh vẽ bánh mà ko làm dc thì cũng chỉ giữ dc tạm thời thôi rồi ngta chạy mất đấy (lại còn mang tiếng nếu như ngành hẹp, sau rất khó tuyển nhân sự tốt)
mấu chốt là phải biết từng thằng nhân viên nó đang cần gì: nó đang nợ thì tăng lương, tham vọng thì thăng chức, con nhỏ thì cho thoải mái thời gian chút, muốn học tập thì cử đi đào tạo...tóm lại là cho nó thấy chỉ cần làm ở đây tử tế là đáp ứng dc nhu cầu của nó.
Thì làm hài lòng tạm thời mới buff tinh thần để nhân viên làm việc -> tăng doanh thu cho cty -> cty tăng lương cho nv -> buff tinh thần cho nv . Nó là vòng lặp mà chứ không lẽ cả đời nhận lương 5tr không bằng nhảy việc . Kể cả nhà nước vẫn tăng lương đều đều .
quan trọng là mức lương hiện tại của nhân viên là bao nhiêu, nếu ở mức trung bình hoặc thấp thì không có động lực nào lớn hơn làm nhiều lương nhiều, còn mức lương cao thì động lực là sự thăng tiến và phát triển trong tương lai
Khi thấy không có tương lai triển vọng gì nữa thì họ như vậy, nhiều nhân viên khi mới vào làm thì rất nhiệt huyết, nhưng sau một thời gian thì trở về trạng thái như trên.
Fen nói đúng với trạng thái của mình luôn. Vào cty tới nay được 2 năm, lúc đầu nhiệt huyết, đề xuất cải tiến, làm mới, abc tất cả các kiểu xong không được lắng nghe. Giờ chán rồi, chuẩn bị sang cty mới dù cuối năm rồi.
lương thấp thì làm d gì có nhiệt huyết
Tui giống fen
Tôi bên Sales, cũng đề xuất công ty cần cải thiện cái này cái nọ về mặt Sales và cả MKT. Sếp ok bảo tôi làm đi rồi sếp sẽ xem sếp duyệt. Mặt Sales thì tôi còn làm đc còn mặt MKT thì lẽ ra phải là để đội đấy làm, vậy mà cứ bắt Sales làm, khó hiểu
Vì fen đề xuất cải thiện cả mkt nên sếp bảo fen làm đấy. Cty phân chia trách nhiệm không thực sự rõ ràng sẽ xảy ra việc kiểu đó. Tất nhiên do sếp và công tác tổ chức nên mới xảy ra chuyện như vậy.
tùy ấy, môi trường như hạch thì có tăng nữa vẫn vậy. Giả sử tăng kiểu bonus vs mỗi ý kiến hay thì may ratăng lương tăng thưởng đi rồi nói chuyện tiếp
. Tự hỏi đời người có bao nhiêu lần 10 năm để tiếp tục cống hiến cho công ty.
