Theo mô hình của bác em hiểu
Doanh thu đến từ việc chênh lệch giá nhập từ NCC đến giá bán cho CTV.
Nhưng để vận hành bộ máy vậy thì nhiều
Chi phí khác phải lo từ MKT CTV, Training CTV, Kiểm hàng, Kế toán,...
2 điều bác không chia sẻ mà nói là có cách riêng của mình, đó là:
- chính sách làm việc với NCC ntn để họ chịu bán lẻ 1 sp cho bác + giao hàng với giá tốt ,
- và bác cũng nói bác có cách MKT để thu hút CTV chỉ tốn 0đ
=> đây là 2 vấn đề mấu chốt và các ae khác họ thấy không thực tế nên bàn lùi. Nếu như thực sự 2 cái này bác làm được, và sau khi trừ đi chi phí khác có lời thì chúc mừng bác, triển khai thôi.
) còn em có cách riêng của mình .
thớt hay giờ mới thấy. Chốt lại mô hình này chỉ làm với hàng no brand thôi. Chứ đối với hàng có brand thì sure fail.
