Xử lý sao khi mình nắm rõ chuyên môn hơn Sếp?

boyconzin

boyconzin

Senior Member
Tình huống này, chắc ai thuộc dạng người thích làm chuyên môn hơn quản lý thì sẽ hay gặp. Tưởng nắm chuyên môn sâu thì tốt, nhưng đời không như là mơ. Mình biết, chia sẻ cho người ta, mà người ta không hiểu hay không chịu nghiên cứu thì đổ tại mình giấu nghề. Dự án có điểm nào hay thì quản lý nhận công, đứa chuyên môn thì ở hậu trường.Ngược lại, nếu sai thì lại lỗi thuộc cái thằng làm chuyên môn.
Bác nào làm quản lý hay chuyên gia chia sẻ giúp mình cách xử lý đúng tình huống này.
 
Sếp chủ cty thì đúng
Sếp dạng leader thì sai
Cứ làm thôi, cứ giấu nghề bt, rồi sẽ đc đền đáp

Sent from Xiaomi Redmi K30i 5G using vozFApp
 
cty chuối.
Cty mình role rõ ràng.
PM có chuyên môn quản lý, leader, member có role kỹ thuật.
Nhiều khi mình còn thấy hạnh phúc vl vì đc tập trung công việc chuyên môn. Nhìn a PM mà thấy thương ổng, ăn ròi đi họp miết, ăn sáng/ăn trưa toàn quá giờ. Thấy ông tuy ko quá chuyên sâu kỹ thuật, nhưng về mặt đối ngoại, xử lý tình huống, giúp đỡ ae khá tốt.
 
Nói chung đi làm thì chú phải biết lanh động lên đừng tư duy như một thằng nhân viên cấp thấp, phải tư duy từ cấp quản lý trở lên. Việc nào không có sếp hoặc không ai làm đc có khả năng giải quyết được thì làm luôn để có cơ hội thăng tiến và giúp ích cho công việc.
 
boyconzin said:
Tình huống này, chắc ai thuộc dạng người thích làm chuyên môn hơn quản lý thì sẽ hay gặp. Tưởng nắm chuyên môn sâu thì tốt, nhưng đời không như là mơ. Mình biết, chia sẻ cho người ta, mà người ta không hiểu hay không chịu nghiên cứu thì đổ tại mình giấu nghề. Dự án có điểm nào hay thì quản lý nhận công, đứa chuyên môn thì ở hậu trường.Ngược lại, nếu sai thì lại lỗi thuộc cái thằng làm chuyên môn.
Bác nào làm quản lý hay chuyên gia chia sẻ giúp mình cách xử lý đúng tình huống này.
Click to expand...

Vote xiên, xong sẵn tiện dao còn trong tay thì tự reset luôn, 18 năm sau lại thành trang hảo hán.

Khuyên vậy vì topic sếp dở, sếp ngu nhiều quá rồi, tối qua cũng có 1 cái. :)
 
devX said:
cty chuối.
Cty mình role rõ ràng.
PM có chuyên môn quản lý, leader, member có role kỹ thuật.
Nhiều khi mình còn thấy hạnh phúc vl vì đc tập trung công việc chuyên môn. Nhìn a PM mà thấy thương ổng, ăn ròi đi họp miết, ăn sáng/ăn trưa toàn quá giờ. Thấy ông tuy ko quá chuyên sâu kỹ thuật, nhưng về mặt đối ngoại, xử lý tình huống, giúp đỡ ae khá tốt.
Click to expand...
Đang ở fsoft cũng làm với 1 ông pm như vậy. Thấy thương ổng vl vì luôn nghĩ tới anh em. Sắp qua dự án mới ko biết pm mới đc nửa như ông cũ ko :shame:

via theNEXTvoz for iPhone
 
meomeo283 said:
Nói chung đi làm thì chú phải biết lanh động lên đừng tư duy như một thằng nhân viên cấp thấp, phải tư duy từ cấp quản lý trở lên. Việc nào không có sếp hoặc không ai làm đc có khả năng giải quyết được thì làm luôn để có cơ hội thăng tiến và giúp ích cho công việc.
Click to expand...
Bác nói câu đầu tưởng hay, câu sau dở ẹc :) Quyết đại, rồi sai luôn , thì đi tong đầu tiên :)
 
boyconzin said:
Bác nói câu đầu tưởng hay, câu sau dở ẹc :) Quyết đại, rồi sai luôn , thì đi tong đầu tiên :)
Click to expand...
Tôi dùng từ hơi thiếu chính xác nhưng bạn hãy nghĩ theo hướng tích cực nhé, lanh lợi trong c việc giúp ích cho cuộc sống lắm.
 
dem91 said:
Sếp chủ cty thì đúng
Sếp dạng leader thì sai
Cứ làm thôi, cứ giấu nghề bt, rồi sẽ đc đền đáp

Sent from Xiaomi Redmi K30i 5G using vozFApp
Click to expand...
Leader mới đau chứ! Thường Sếp chủ Cty thì mình thấy đa phần nắm chuyên môn tốt, hoặc nếu không nắm thì họ biết rất rõ ai đang làm gì.
 
Thì đúng rồi còn mịa gì, làm sếp 4 năm rồi mà không biết office đây :shame:
Căn bản không phải vì dốt không biết mà là sếp sẽ phải cân đo đong đếm xem với cái thời gian ngồi học chuyên môn cho bằng bạn thì nó có thể làm việc gì và ra tiền nhiều hơn không, nên đừng bao giờ nghĩ sếp dốt hơn mình :D
 
khongsomod said:
Thì đúng rồi còn mịa gì, làm sếp 4 năm rồi mà không biết office đây :shame:
Căn bản không phải vì dốt không biết mà là sếp sẽ phải cân đo đong đếm xem với cái thời gian ngồi học chuyên môn cho bằng bạn thì nó có thể làm việc gì và ra tiền nhiều hơn không, nên đừng bao giờ nghĩ sếp dốt hơn mình :D
Click to expand...
Chuyện khg biết Office là bình thg. Chuyện hệ trọng khác, quyết định cty mà không tham gia mới là vấn đề. Mà mình cũng chẳng nói sếp dở hơn mình, chỉ nói là làm sao khi rơi vào tình huống này.
 
boyconzin said:
Tình huống này, chắc ai thuộc dạng người thích làm chuyên môn hơn quản lý thì sẽ hay gặp. Tưởng nắm chuyên môn sâu thì tốt, nhưng đời không như là mơ. Mình biết, chia sẻ cho người ta, mà người ta không hiểu hay không chịu nghiên cứu thì đổ tại mình giấu nghề. Dự án có điểm nào hay thì quản lý nhận công, đứa chuyên môn thì ở hậu trường.Ngược lại, nếu sai thì lại lỗi thuộc cái thằng làm chuyên môn.
Bác nào làm quản lý hay chuyên gia chia sẻ giúp mình cách xử lý đúng tình huống này.
Click to expand...
để tránh tối đa việc bị sếp đâm sau lưng khi có sự cố xảy ra, tất cả ý kiến của mình đưa ra nên viết mail cho sếp, cc tất cả người liên quan vào. Trình bày rõ quan điểm của mình, diễn giải, dẫn chứng cụ thể, sau đó đề xuất phương án ABC gì đó. Hỏi sếp ý sếp sao ? Yes hay No phản hồi mình biết để làm tiếp. Sau khi sếp phản hồi mail thì theo mail sếp mà triển thôi, sau này sếp lằng nhằng gì thì lôi cái mail này ra. :D
Đối mấy thằng sếp ngu, lởm thì thật là cực hình khi phải làm chung với nó ... nên nếu sếp ko biết lắng nghe thì nên nghỉ sớm ...
 
You must log in or register to reply here.

Similar threads

IT Nghèo
Làm sao để an toàn trên khônng gian mạng?
2 3
Replies
54
Views
2K
Batyoshi
Batyoshi
V
Trẻ mấy tuổi thì bắt đầu cho học võ được nhỉ
2
Replies
24
Views
657
chiquynh90vn
chiquynh90vn
hide11
Các fen đã dám thực hiện ước mơ lớn của mình chưa hay đành gác lại. Lý do là gì ?
2 3
Replies
43
Views
2K
tadungth
tadungth
nokia232
Vừa pass được vị trí Sys admin
Replies
10
Views
1K
tranqm11
tranqm11
redeyes08
Anh em thuê thợ sửa nhà chú ý đừng bị như em nhé
Replies
5
Views
692
redeyes08
redeyes08

Share this page

Back
Top