[Thảo Luận] Làm gì khi thằng sếp quá ngu và lì (trường hợp nó ngu thật)

[june_star]

Nghe giống sếp nữ của mình vậy sếp nữ của mình là TGĐ nhé, nhưng can thiệp cực sâu vào bộ phận thiết kế, ví dụ như thiết kế ấn phẩm profile sếp muốn cái này phải đặt ở đây, cái nọ đặt ở kia... mà trong khi đó sếp tổng đâu cần quan tâm chi tiết thế, sếp can thiệp sâu quá làm thằng ku thiết kế của team mình rất nản, thế là mình làm như sau:

• Cho sếp can thiệp sâu, trực tiếp v designer luôn, kết quả là profile làm từ tháng 2 (tết) đến giờ là tháng 9, sau 6 tháng vẫn chưa xong, mình kệ.
• Đến 1 ngày, kinh doanh cần profile để đi gặp khách, sếp thì vẫn chưa duyệt đó, thế là mình lên gặp sếp, trao đổi rằng: Em biết chị cần 1 sản phẩm Hoàn Hảo, nhưng mà em nghĩ nếu mình Chờ 1 sp Hoàn Hảo thì sẽ rất lâu, trong khi đó KD cần profile để gặp khách rồi, nên em nghĩ chúng ta sẽ dừng Giai Đoạn 1 ở đây, chúng ta đã có 1 sp Dùng Được, em sẽ cho public sản phẩm này cho KD dùng gặp khách, in khoảng tầm 30 bộ thôi, sau đó em sẽ cho Designer làm việc với chị 2 tháng nữa để ra sản phẩm Giai Đoạn 2, lúc đó Hoàn Hảo rồi thì mình in tiếp.

Sếp ok, và thế là mình cho in dùng luôn các sp ở giai đoạn 1, KD có dùng, mình xong tasks ở giai đoạn 1, còn sếp muốn sửa cho hoàn hảo thì mời sếp tiếp tục sửa.

Cho nên nghĩ rộng ra, làm việc với leader chi tiết quá là khổ thế đấy, đặc biệt là phụ nữ. Thì mình nghĩ bạn nên ngồi nc với sếp bạn: "Em cảm ơn anh thgian qua vì anh có nhiều kn và hướng dẫn em rất tỉ mỉ, nhưng em cũng muốn được tự tư duy với các tasks của mình để phát triển bản thân nên các tasks tới anh có thể cho em tự vận hành và làm xong rồi đưa kết quả cho a duyệt và góp ý được ko ạ? Bạn đặt vấn đề nhẹ nhàng và từ tốn như vậy xem sếp bảo sao. Sếp khôn hoặc chịu khó tiếp thu thì ổng sẽ để cho bạn tự làm và góp ý sau, thế là ngon. Còn thằng sếp ngu thì nó vẫn sẽ ngu, hoặc nó tiểu nhân thì nó vẫn sẽ ghét bạn và dìm bạn thôi, thì bạn nghỉ việc ko có j tiếc, nhưng ít nhất bạn đã cố hết sức mình và cũng đã cố giao tiếp trao đổi quan điểm (At Least You Tried).

Ô lại là bác à Có duyên vồn

 

[elnazaghili]

Đấm nó thôi fen. Bố nó k dạy dk thì để xã hội dạy

 

[lovestone01]

Điều quan trọng fence không nói là làm theo sếp thì ra kết quả đúng hay sai? Tôi nghĩ cái đó mới quan trọng vì nó rạch ròi, sếp kêu làm sai rồi sếp đổ lỗi cho anh thì dễ giải quyết, chứ làm cách nào cũng đúng, mà sếp cứ kêu làm cách khó, anh lên tiếng nhiều quá nó sẽ thành tinh tướng ngay.

Trong quy trình quản lý, thật sự là có những số liệu, nhân viên không quan tâm, không cần, nhưng quản lý cần, thậm chí có giải thích chia sẽ thì nó cũng sẽ lấn cấn, chuyện không đâu sếp bắt làm hoài.

Nói chung khó xử, nhưng anh em nên tâm niệm: bợ đít cũng là 1 nghệ thuật và ngươi bợ đít cũng là 1 nghệ sĩ.

 

[Anh buê đuê da đen Hô Xê]

Xiên thôi fen,mình vì mọi người đi

 

[noo.111]

thời còn làm nv t bật cả lead vs sup trên lead luôn ấy chứ.
sau này lên mới thấy mấy lead ngày xưa gà mờ. Tư duy mà sếp chỉ đâu nv làm đó cũ rồi.
H t cho nhân viên đưa ra ý kiến và cách làm luôn, Nhưng phải chịu trách nhiệm trên quyết định của bản thân.
Sếp mà áp đặt làm theo ý mình, thấy chậm nhảy vào làm hộ nv thì có 2 hệ luỵ rõ ràng
1/ ôm hết việc vào người, đi nhanh nhưng đi xa thì nv ko tự đi được.thằng thì quá trời việc ( sếp ), nv thì rãnh ngồi chơi
2/ sau time làm hộ, nó mình ko làm nữa nó sẽ có suy nghĩ tiêu cực, hoặc thả ra ko như trc nữa thì tiến độ ko kịp
Vì vậy chỉ nên đưa ý tưởng còn nv mới quyết định

 

[happynewyear133]

Tôi thì có làm với 2 sếp. 1 sếp trước thì kiểu leader anh em góp ý thì nghe, sếp chịu trách nhiệm với các bộ phận liên quan hết.
1 sếp hiện tại thì kiểu boss, anh em góp ý thì không nghe, làm việc thì anh em tự làm đi, xong anh em làm hết triển khai xong thì lại hỏi ủa sao em làm vậy, sao ko xin ý kiến anh. Đéo hiểu kiểu gì

 

[(Café)]

Mình cũng đang dẫn 1 nhóm tầm chục người.
Đối với sếp của thớt, thì theo tôi nên nói chuyện thẳng 1-1.
Thường mấy ông sếp thì hay hướng đến làm việc theo quy trình mà ông ấy biết chắc là ăn toàn, dự đoán được thời gian hoàn thành, rủi ro...
Như trường hợp của thớt thì tôi đoán là ông ấy chưa nhìn ra điểm lợi trong cách của thớt, hay lo sợ rủi ro... nên mới ép thớt làm theo cách của ổng.
Mấy cái này như bên tôi cứ 1vs1 anh em nói chuyện cởi mở là xong ngay, thớt thử áp dụng xem.

 

[17.8 cm]

Hồi mới đi làm mình có trải nghiệm thế này, thằng team leader thuộc dạng Micromanagement, nó chuyên soi mói từng li từng tí cách làm việc của mổi người rồi bảo mày phải làm thế này thế kia. Vấn đề là những cái nó nói hết sức vô lý và ngu (cái này nó ngu thật, ko nói trường hợp nó nói đúng và mình ngu).

Ví dụ với những task mình làm thay vì nó trông đợi kết quả thì nó lại can thiệp vào cách mình làm để hoàn thành cái task đó nhưng những đề xuất của nó thì ngu vl.

Trường hợp này nếu suy nghĩ là đi làm thuê chỉ việc làm theo ý nó tới tháng lãnh lương thì cũng được nhưng nhiều cái nó rất vô lý và làm mình tốn thêm công sức rất nhiều, trong khi làm cái cách của mình smart hơn thì nó không cho. Nếu bật lại thì nó biết nó ngu và quê lên lại càng cứng đầu, bắt phải làm theo ý nó.

Nếu không nhảy việc thì mấy thím xử lý trường hợp này sao?

Dooddeed nó 2 nháy

Gửi từ Nơi xa lắm bằng vozFApp

 

[Kei]

Mình cũng đang dẫn 1 nhóm tầm chục người.
Đối với sếp của thớt, thì theo tôi nên nói chuyện thẳng 1-1.
Thường mấy ông sếp thì hay hướng đến làm việc theo quy trình mà ông ấy biết chắc là ăn toàn, dự đoán được thời gian hoàn thành, rủi ro...
Như trường hợp của thớt thì tôi đoán là ông ấy chưa nhìn ra điểm lợi trong cách của thớt, hay lo sợ rủi ro... nên mới ép thớt làm theo cách của ổng.
Mấy cái này như bên tôi cứ 1vs1 anh em nói chuyện cởi mở là xong ngay, thớt thử áp dụng xem.

cách này áp dụng cho ông sếp nào biết lắng nghe và tiếp thu thôi. Sếp bảo thủ thì thua, luôn cho mình là đúng nhất ...

 

[Anhyeu2017]

Đáp chỉ có 2 cách thôi: 1 là thừa nhận nó ngu nhưng mình ngu hơn và chấp nhận mẹ đi, nó không thay đổi đâu. 2 là lên gặp xếp nó và trình bày 1 cách gãy gọn và smart hơn nữa để hy vọng lật đổ nó ... Nhưng anh đoán là chú không đủ khả năng đạp nó đi đâu ... Thực tế cho thấy dù nó ngu cỡ nào đi nữa, mình chỉ cần hoàn thành công việc của mình, còn người chịu trách nhiệm cuối cùng là nó. Tới lúc kết quả tệ, mọi thứ sẽ tự khác đi

 

[discovery_w123]

để tôi bày cho nhé
gom hết cái ngu của nó(quay phim càng tốt) trao đổi với sếp cao hơn chứ tuyệt đối không nhịn
ở vn thì sếp ngu rất nhiều(sếp cỡ nhỏ,phần lớn là quan hệ cửa sau và nịnh bợ,nói xấu cấp dưới để lấy lòng sếp trên)
thằng sếp trên nghe đc thì nghe,không thì kiếm chỗ khác

vậy là vượt cấp,chắc chắn người ra đi là phen.

 

[(Café)]

Nhiều cái là vấn đề kỹ thuật. Sếp lớn thì không biết cũng ko quan tâm, khó nói lắm thím.

Thằng lead này thì làm lâu nên được cho lên lead thôi chứ chả giỏi giang gì. Trước đó cũng nhiều người làm dưới nó xong một thời gian nghỉ rồi, còn mổi nó ở lâu nên lên lead.

via theNEXTvoz for iPhone

cách này áp dụng cho ông sếp nào biết lắng nghe và tiếp thu thôi. Sếp bảo thủ thì thua, luôn cho mình là đúng nhất ...

Ông Thớt đang muốn cách giải quyết mà không nghỉ việc, nên tôi chỉ nghĩ ra mỗi cách kia.
Nếu tay sếp đấy mà bảo thủ nữa thì ngu lâu đốt bền bảo thủ khó đào tạo, thì hết cách, ngồi đấy làm tiếp chả tiến đi đâu được lại còn ngu người thêm. Vốt nhảy.

 

[hayuki]

Thọi hắn 2 nháy

 

[Con Bò Đỏ]

Thọi hắn 2 nháy

cho quân tới bắt

 

[hayuki]

cho quân tới bắt

tui là culi, làm gì có quyền điều động ai

 

[SeniorMember]

Muốn tồn tại và phát triển trong môi trường văn phòng công sở phải biết giả nai và giỏi bợ đít ae ạ! Có giỏi mấy cũng phải biết 2 kĩ năng này!!!!

via theNEXTvoz for iPhone

 

[Sonah]

xiên nó

 

[cuongstar9x]

Hồi mới đi làm mình có trải nghiệm thế này, thằng team leader thuộc dạng Micromanagement, nó chuyên soi mói từng li từng tí cách làm việc của mổi người rồi bảo mày phải làm thế này thế kia. Vấn đề là những cái nó nói hết sức vô lý và ngu (cái này nó ngu thật, ko nói trường hợp nó nói đúng và mình ngu).

Ví dụ với những task mình làm thay vì nó trông đợi kết quả thì nó lại can thiệp vào cách mình làm để hoàn thành cái task đó nhưng những đề xuất của nó thì ngu vl.

Trường hợp này nếu suy nghĩ là đi làm thuê chỉ việc làm theo ý nó tới tháng lãnh lương thì cũng được nhưng nhiều cái nó rất vô lý và làm mình tốn thêm công sức rất nhiều, trong khi làm cái cách của mình smart hơn thì nó không cho. Nếu bật lại thì nó biết nó ngu và quê lên lại càng cứng đầu, bắt phải làm theo ý nó.

Nếu không nhảy việc thì mấy thím xử lý trường hợp này sao?

Tìm cách thuyết phục thôi fen. Thuyết phục được thì làm theo ý mình, không được thì chịu thôi. Cách thuyết phục thế nào thì tùy vào mỗi người, nó là kỹ năng rồi.
Mà nếu sếp thím ngu thật thì tìm cách improve sếp, đi làm nhận lương để improve team và công ty mà.
Nếu sếp thím ngu tới mức không improve nổi thì nghỉ thôi. Lúc này thím nghỉ ở kèo trên, chứ thím chịu không nổi áp lực công việc mà nghỉ thì kèo dưới mịa rồi

 

[JokerDC]

Kinh nghiệm cho thấy là nếu giỏi hơn nó thì kệ con mẹ nó, làm xong bàn giao kết quả, còn dốt hơn nó thì im mồm và làm theo nó đi

 

[hoatrang]

Muốn tồn tại và phát triển trong môi trường văn phòng công sở phải biết giả nai và giỏi bợ đít ae ạ! Có giỏi mấy cũng phải biết 2 kĩ năng này!!!!

via theNEXTvoz for iPhone

thằng này là thằng sếp nè ae