boy.ban
Senior Member
Rất khả thi và hợp lý.1 - Lập nhóm chat riêng với B và C - mục đích nhóm này để B C giải tỏa tâm lý và thân thiết với 2 người này để tạo thế. Phụ nữ sống theo cảm xúc, do đó ko giải tỏa đc thì khó làm việc. Mặt khác anh cũng nên hỏi han quan tâm A hơn một chút.
2 - Phân chia công việc bình đẳng nhất có thể, hạn chế cho B và C làm trực tiếp với A nhiều nhất có thể. Thớt luôn cần đứng giữa nắm tình hình và tiến độ công việc.
3 - Public cái phân chia công việc với sếp, để thể hiện mình công bình với tất cả - có thể có hơi hướng hộ trợ thông cảm cho A vì 2 chân, A cũng biết cái này thì tốt - cần cho 2 người có cảm giác anh muốn hỗ trợ và làm việc với A. Nếu cần thiết thì anh đánh tiếng cho càng nhiều người biết cái tâm thái hỗ trợ của anh.
4 - Theo dõi hiệu quả công việc, có thể hỗ trợ A 1 chút nếu được hoặc ít nhất hỏi han chỗ nào khó khăn abc. Nếu chậm trễ thì cả team họp gấp rồi bàn phương hướng xử lý cho A, có sếp hoặc team khác chứng kiến hoặc biết tin thì càng tốt - kiểu lo lắng vu vơ "hôm nọ team em họp gấp hỗ trợ cái A, mấy này công việc nó phụ trách trậm trễ quá abc, cứ thế này thì abc" hoặc "Cái này lỗi thường gặp, hôm nọ A mắc cái này làm chậm abc, team em phải họp xử lý abc". Sau 2-3 lần họp nóng như vậy, nếu A còn chậm và sai cùng 1 lỗi thì anh có lý do để báo sếp rồi đấy. Anh là người mong muốn hỗ trợ, phân bổ công việc công bằng mà A ko làm đc, team cũng nhiệt tình hỗ trợ, thì kể cả thân vcđ thân cũng ko bênh đc đâu, chưa kể nhiều người cũng thấy vậy thì mũi nhọn cũng chĩa về A hết thôi, muốn bênh cũng khó.
Cảm ơn thím nhiều.
, bé B và chị C cười nhạt. mình cũng thấy nghi nghi rồi
,
, sếp ngu quá nghỉ cho r
