_Worker_of_MUFC_
Member
Vài lời góp ý từ một PM chân chính.
1. PM đơn giản nó chỉ là 1 role, nó không có nghĩa là làm PM sẽ "cao quý" hơn các roles khác. Đừng ảo tưởng làm PM có nghĩa là làm "sếp". (Nhưng làm PM sẽ nhanh lên "sếp" hơn)
2. Muốn làm tốt vị trí PM cần phải học/thích nghi với cực kì nhiều thứ (cả có và không có trong sách vở). Làm dev thì update công nghệ, đâu đấy nó vẫn chỉ có một vài cái "khác lạ", làm PM thì mỗi ngày là một cuộc chiến (với cả KH lẫn team).
3. Về mặt lương lậu thì PM rõ ràng rate cao hơn so với các roles khác. Nhưng đi kèm là trách nhiệm cao hơn, áp lực cao hơn (rất nhiều).
4. Lên PM chỉ là bước đầu, làm tốt công tác "quản lý" thì sẽ làm các dự án to hơn, rồi làm lãnh đạo của một bộ phận, rồi có thể lên lãnh đạo cả đơn vị. Mỗi nấc thì phải học thêm cả tỉ thứ, phải có năng lực thực sự, nhưng cần nhất phải "luck" thật nhiều. Khổ nhất là giai đoạn khởi đầu, đúng kiểu trên đe dưới búa. KH thì kêu gào, "sếp" cấp cao thì "nhắc nhở", đám team members thì "đá đểu, chọc ngoáy",....Lết được dự án về đích là mừng rơi nước mắt (hết cmn nước mắt để khóc luôn ấy)
P/S: Tôi thấy việc học/thi PMP nó hơi phí phạm (mặc dù cũng có PMP rồi). Các kiến thức áp dụng vào thực tế không nhiều, một số thứ mang tính chung chung quá. (Nói chung cứ liên quan đến 2 chữ "dự án" là có, kể cả đội XD hay Y tế hay hầm bà lằng gì cũng được). Dạo gần đây thi PMP cũng dễ thở hơn nhiều.
P/S2: Làm PM cũng như làm chính trị ấy, không có bè cánh, tay chân thì a đuồi lắm. Dự án mà có 1 2 thằng siêu nhân thì cũng đỡ khổ. Nhưng cứ ỷ y vào mấy "siêu nhân" là cũng chết dở đấy. Nhất là sau khi lên Senior Manager rồi thì chỉ quản lý đám PM cấp dưới. Lúc ấy lại phải tìm ra vài thằng "siêu nhân PM" để gánh
1. PM đơn giản nó chỉ là 1 role, nó không có nghĩa là làm PM sẽ "cao quý" hơn các roles khác. Đừng ảo tưởng làm PM có nghĩa là làm "sếp". (Nhưng làm PM sẽ nhanh lên "sếp" hơn)
2. Muốn làm tốt vị trí PM cần phải học/thích nghi với cực kì nhiều thứ (cả có và không có trong sách vở). Làm dev thì update công nghệ, đâu đấy nó vẫn chỉ có một vài cái "khác lạ", làm PM thì mỗi ngày là một cuộc chiến (với cả KH lẫn team).
3. Về mặt lương lậu thì PM rõ ràng rate cao hơn so với các roles khác. Nhưng đi kèm là trách nhiệm cao hơn, áp lực cao hơn (rất nhiều).
4. Lên PM chỉ là bước đầu, làm tốt công tác "quản lý" thì sẽ làm các dự án to hơn, rồi làm lãnh đạo của một bộ phận, rồi có thể lên lãnh đạo cả đơn vị. Mỗi nấc thì phải học thêm cả tỉ thứ, phải có năng lực thực sự, nhưng cần nhất phải "luck" thật nhiều. Khổ nhất là giai đoạn khởi đầu, đúng kiểu trên đe dưới búa. KH thì kêu gào, "sếp" cấp cao thì "nhắc nhở", đám team members thì "đá đểu, chọc ngoáy",....Lết được dự án về đích là mừng rơi nước mắt (hết cmn nước mắt để khóc luôn ấy)
P/S: Tôi thấy việc học/thi PMP nó hơi phí phạm (mặc dù cũng có PMP rồi). Các kiến thức áp dụng vào thực tế không nhiều, một số thứ mang tính chung chung quá. (Nói chung cứ liên quan đến 2 chữ "dự án" là có, kể cả đội XD hay Y tế hay hầm bà lằng gì cũng được). Dạo gần đây thi PMP cũng dễ thở hơn nhiều.
P/S2: Làm PM cũng như làm chính trị ấy, không có bè cánh, tay chân thì a đuồi lắm. Dự án mà có 1 2 thằng siêu nhân thì cũng đỡ khổ. Nhưng cứ ỷ y vào mấy "siêu nhân" là cũng chết dở đấy. Nhất là sau khi lên Senior Manager rồi thì chỉ quản lý đám PM cấp dưới. Lúc ấy lại phải tìm ra vài thằng "siêu nhân PM" để gánh