Sợ mấy thằng outsource qua sút khỏi cái ghế ngồi chơi xơi nước hả ?Hi các bác, có phải mấy ông dev product hay khinh rẻ mấy ông outsource không. Bên em là 1 công ty product có chính sách không tuyển dev từ các công ty outsource về làm
Công ty nào cũng được miễn là có kiến thức chuyên môn tốt. Tôi thì thấy làm mỗi công ty có những ưu điểm riêng. Làm mỗi công ty sẽ có những đặc thù riêng.Hi các bác, có phải mấy ông dev product hay khinh rẻ mấy ông outsource không. Bên em là 1 công ty product có chính sách không tuyển dev từ các công ty outsource về làm
Tính hợp thức hóa đưa người nhà vào hay sao vậy? Requirements kiểu này bên outsource thiểu gì người làm tốt được?
Vào công ty mà bắt nhảy dự án kiểu này thì nên nghỉ cmnl.Làm công ty outsource có thể nhảy nhiều dự án do tính chất của dự án, được cập nhật công nghệ mới thường xuyên. Có thể vì tính chất chạy theo dự án, nên thường là sử dụng thư viện bên ngoài nhiều, có 1 số chức năng có thể không tối ưu.
Kiểu ODC đó bác. Cty nước ngoài nuôi nguyên 1 team làm cho nó, chi phí nhân công rẻ hơn.Giờ cũng không thiếu công ty outsource dạng cho thuê người, làm nguyên một product năm này qua năm kia. Mình thấy là nên join các team kiểu này chứ không nên join các công ty làm 1 năm 1 dự án mà có khi lại còn khác ngôn ngữ.
làm task mà dám bảo k đóng góp gì??Quan trọng là nhiều thằng ko có product mindset, vác cái tư duy outsource đi muôn nơi...
Cty tôi có 1 thằng đây, ăn lương cao, có task thì làm ko task thì chơi game...vào cty gần 2 năm ko contribute đc gì, hệ thống sản phẩm cty chi tiết thế nào sure là đéo biết con mẹ gì luôn
vì ở cty outsource quen cái thói có task dí tận mồm rồi, project thì đổi xoành xoạch nên mắc mớ gì phải tận tâm với từng dòng code từng cái release