enragon
Senior Member
Quản lý với làm chuyên môn 2 ngạch khác nhau, có thằng làm tốt quản lý nhưng chuyên môn ngu, và éo phải mấy thằng chuyên môn giỏi thì sẽ làm quản lý tốt.
Mấy ông chuyên môn giỏi mà lên làm quản lý, đa phần hay bị dính quả éo quản lý đc đám lính ở dưới, rồi lại ôm mẹ việc hộ cho đám ở dưới, tới lúc nào đó ko gồng đc nữa rồi sụp.
Ít ra mảng IT tôi thấy là thế
Các fen có thể lên review công ty,đọc topic của mấy cty outsource chơi, toàn chửi team lead, PM ncc
Bổ sung thêm 1 chút:
Nhiều thằng quản lý xuất phát từ thuần chuyên môn thì nó chỉ biết cái chuyên môn của nó thôi nên tầm nhìn rất hạn hẹp: Ví dụ ông kỹ thuật lên quản lý thì cũng chỉ nhăm nhăm kỹ thuật thôi, trong khi ở tầm quản lý thì phải biết về dòng tiền, thuế, về kinh doanh khách hàng ... và có cái nhìn tổng thể để còn hỗ trợ và phối hợp chung.
Nhiều thằng quản lý thì lại thiếu chuyên môn, mặc dù là nó push tiến độ cực gắt nhưng thiếu chuyên môn dẫn đến tệ nhất là chỉ đạo lung tung và đặc biệt là không biết gỡ trong các vụ khó. Đã là đứng đầu thì việc khó phải biết tháo gỡ hoặc tìm được đứa nó đủ sức mà tháo gỡ.
Quản lý mà thiếu tiếng nói với Lãnh đạo thì anh em hay không được ghi nhận công việc xứng đáng
sếp gì mới được, đa số sếp vẫn là đi làm nhân viên cho chủ doanh nghiệp đấy thôi. Làm đến 30 tuổi mà không cạnh tranh được với lũ intern, fresher thì đúng là phế vật ngành nào ko biết, chứ ngành IT senior 30 tuổi nhảy việc ầm ầm
Cũng là thằng làm thuê như nhau thôi.