Doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên dùng robot chia hàng, giảm 60% chi phí nhân công

longct108 said:

anh nhầm bọn LEx của lazada nó làm rất ok nhé. ra hàng nó xếp vuông vắn vào từng balet 1 nhé. bác nào hay gửi hàng nhỏ gửi hàng thì dùng bên LEX cũng ok. còn spx với GHTK thì ném ầm ầm @@

Click to expand...

xác nhận nếu nhận hàng từ lzd thì các hộp rất là đẹp k như bên ghtk, ghn, vtp, spx

tmk1207 said:

6 tháng là policy thì phải, em tôi cug dính với nó mấy đơn quần áo, 6 tháng sau mới đền còn xin giảm tiền :v

Click to expand...

T làm với nhiều bên giao hàng rồi , thời gian xử lý mấy vụ việc tương tự đều từ 1 - 2 tuần là tối đa. Đây ngâm 6 tháng thì chịu rồi. Giờ không biết ok hơn chưa.

sh0ckh4ng said:

T làm với nhiều bên giao hàng rồi , thời gian xử lý mấy vụ việc tương tự đều từ 1 - 2 tuần là tối đa. Đây ngâm 6 tháng thì chịu rồi. Giờ không biết ok hơn chưa.

Click to expand...

chưa đâu, vậy nên em tôi nó mới phải bỏ vtp rồi.

Tenlagichaduoc said:

Tôi làm shopee mega soc HCM nên xác nhận Shopee cũng chia hàng bằng băng chuyền nha. Nhưng cũng cần 200 nhân công để xả tải từ hub - đổ bao lên băng - đóng bao về kho hub- lên tải. Còn khi về kho hub thì bọn nó sẽ xả tải - bắn mã inbound - chia phường. Rồi shiper chia theo đường nữa. Tôi làm bao nhiêu kho rồi cả lazada,shoppe, GHN thì ở đâu cũng có tình trạng quăng hàng, dẫm đạp lên hàng thôi.
Cứ nghĩ cục hàng shipper lấy từ shop về. Quăng hàng chia miền lần 1. Cầm hàng quăng vào bao để đóng là lần 2. Về soc đổ ra rồi quăng lại vào bao lần 3. Về lại hub đổ bao chia phường là 4. Chia đuờng là 5. Các bác cứ đi làm kho sẽ biết hàng hóa bị đạp, bị quăng mà không dám đặt 1 lần nữa luôn

Click to expand...

Tui làm bên vận chuyển nước ngoài thì tình trạng quăng hàng trong nước chả là đinh gì so với hàng nước ngoài . Tây lông nó quăng hàng còn nhiệt hơn bóc xếp bên VN vì tụi nó khoẻ như trâu.

jackavn said:

VNpost Doanh thu nó thấp vì nó ăn % với EMS, cụ thể bằng hình thức vi diệu nào đó ngày xưa, Bưu điện cũ ngày trước kí hợp đồng với EMS, ăn 20% HH doanh thu từ dịch vụ mà Bưu điện thừa khả năng độc lập làm riêng, chính vì lẽ đó lương, thưởng của BĐ luôn thấp hơn DN cùng ngành hay so với Viettel rất nhiều, mà việc BĐ giờ quá nhiều, ôm quá nhiều DV nhưng lương, thưởng quá thấp vì tất cả là ăn HH khiến chất lượng nhân lực giảm xuống dù bây giờ nó có cải thiện chút hơn xưa

Click to expand...

Bản chất thằng EMS hay PTI và LPB đều là sân sau, cổ phần của các sếp hết. Cách đây mấy năm EMS doanh thu có được như giờ đâu. Mang cái danh đẻ ra dịch vụ EMS đồng giá bảo là bay tiết kiệm để cạnh tranh với các nơi khác, nhưng thực tế thì hàng này nó cho đi xe chạy đường dài của VNP, vận hành trên cơ sở vật chất của VNP hết. Nhưng doanh thu lại đổ về EMS, ăn chia VNP được ít hơn
Các con dời đi tiếp thị khách, không dùng dv này thì đếch có cái gì cạnh tranh lại với bọn khác về giá. Thế là sản lượng dịch vụ EMS cứ vậy tăng lên thôi
Làm thì nhiều, lương thưởng không có, chế độ cũng cắt dần đi. Đến tiền Băng vệ sinh của chị e hàng tháng còn cắt Nhân lực kinh nghiệm, làm được việc, chán nó bỏ sang EMS hoặc sang nơi khác làm hết. Giờ thằng VNP nó chả khác gì cái quả trứng rỗng tuếch, động vào là vỡ
Doanh thu cao, nhận cờ với quạt của CP toàn là bánh vẽ hết

Chi_chung_do_thoi said:

Ba cái thứ độc quyền bàn làm gì. A là sinh viên thì làm kẹc có lựa chọn khác mà kêu. Đến lúc được động vào app khác sướng trợn mắt lại than bữa giờ sống trong trại.
Cho Quảng Nổ làm nó còn ngon hơn.

Click to expand...

cho ví dụ 1 thằng ngon hơn thử bro