Bài học đầu tiên của em khi bước vào XNK.
Mặt hàng của em Xin phép dấu tên.
Em bắt đầu công việc từ đầu năm 2022, Sau 1 list data spam thì em có được rep bởi 1 bạn khách người Sing, Bạn này rất nhiệt tình về mặt hàng của em, em Care khách từ cuối năm 2022, Liên tục liên hệ qua mail, chăm bẵm cả năm. Bạn khách cực kì có cảm tình với em. Được 8 tháng thì bạn đó có dịp qua VN, tiện xem hàng và xưởng sx.
Thực sự lúc đó em cũng đã từng làm việc với rất nhiều xưởng, nhưng từ cơ sở vật chất đến khả năng cung ứng thì chỉ vào mắt 2 xưởng.
1 xưởng thì chị chủ rất bận, em tiếp xúc được 1 lần và sau đó bàn giao lại cho 1 bạn sale. Xưởng này không nhiệt tình lắm vì cơ bản đơn hàng full đến tận năm sau.
Xưởng thứ 2 thì rất nhiệt tình, tiếp đón, rồi chào mời, anh giám đốc xưởng thì cởi mở, open bài toán kinh doanh luôn. Phương án hợp tác chốt chắc nịch.
-> Em chốt cho khách xem xưởng thứ 2.
Em Lên hợp đồng, và lên kế hoạch để tiếp đón đoàn khách.
Em làm việc quen với việc cửa dưới, không muốn show bất cứ thứ gì, nên về thông tin công ty, khả năng cá nhân vv.vv. Em down hết cỡ xuống zero. Xong ông gđ được thể dạy bảo em đủ thứ, từ văn hoá đến kinh doanh, xong thì đạo đức, anh không bao giờ cướp gì của ai, rồi thì anh làm việc em cứ làm vài lần sẽ thấy.
chuyện bắt đầu từ đây:
Đến hôm khách chuẩn bị sang. Hợp đồng hợp tác em chốt cứng với nhau mà hẹn em 3 lần mới kí.
Em nghĩ Thôi ok không sao. kí là ok rồi.
Đoàn khách sang có 3 người. 1 anh GĐ, 1 bạn sale, 1 bạn purc. (công ty Sing khá hay, người lãnh đạo cực ít nhưng volum rất lớn, và làm thương mại đỉnh luôn. Số liệu em tự tìm hiểu và nắm được)
Sau khi mời ăn, ngồi nói chuyện lung tung xung quanh đơn hàng, thì em thấy bắt đầu có điềm. Bạn sale của xưởng gần như gạt em ra khỏi câu chuyện.
Ăn uống xong, mời khách về xưởng, Về mặt bằng, cơ sở vật chất vì em check trước nên rất yên tâm. Khách ok.
Đến giai đoạn deal giá.
Rõ ràng lúc đầu em và xưởng (anh giám đốc xưởng) đã thống nhất về việc deal giá là phải thống nhất cả em và xưởng, Nhưng không, xưởng nó bỏ em ra ngoài luôn, giá em deal với khách ban đầu là $9,2. Xưởng nó báo 11,5. Em giữ ý, để im rồi trao đổi lại với ông anh gđ xưởng là giá này cao quá, khác với giá em deal ban đầu, ông anh gđ kệ mang hết lý do này lí do khác để nói, nào thì đơn đầu phải làm ngon, giá phải cao, chi phí cao, xong nguyên liệu đặt riêng bla bla. Chốt cứng 11,5.
Lúc này em tính huỷ đơn rồi, nhưng nghĩ giờ huỷ thì lại mất lòng khách, đành tính phương án sau.
Tiếp khách xong xuôi. em cũng có trao đổi 1 vài thông tin với khách thì thấy khách hoàn toàn bình thường, bảo ok k vấn đề gì và sẽ đặt hàng.
1 tháng sau thì khách chốt 1 cont. Tổng giá trị 200tr thôi, Khách cọc thẳng 100tr. 100tr hàng đến cảng trả hết. Quá ngon cho 1 đơn hàng. Chả phải làm mẹ gì, tự nhiên có thằng mang khách tới, đấm 200 củ vào mồm.
Khách chốt 1 cái. Nó bỏ em ra luôn, Báo cáo không làm, thông tin chi phí không chốt, Nói chung là nhưng gì trao đổi trước đó nó vứt con mẹ cho chó luôn. Em lên mail, thông cáo cho cả công ty. Đéo ai rep luôn.
Đến lúc này em khá cay rồi, nhưng cũng không stop hàng được, và nghĩ phương án tốt nhất cho khách.
Khách sau khi nhận hàng các bác biết ntn không?. Tổng 740pcs. Không đạt 80 pcs. Hỏng 40 chi tiết. Độ ẩm không đạt, Bạn purc em vẫn nói chuyện báo lại cho em, yêu cầu lên phương án giải quyết, Xem xong cái mail chán vcl luôn. Bố giám đốc từ hôm nhận full tiền đéo nghe điện thoại em luôn. Em cũng không nghĩ 1 cái xưởng sản xuất 5000m2 mà lại làm ăn như thế.
Xong em liên tục liên hệ, vào xưởng đến lần thứ 3 thì gặp. Nói chuyện đéo đâu vào đâu. Nào thì anh bận, anh thế nọ anh thế kia. Đúng 2 tháng sau đơn hàng thấy em làm gắt quá, mới ỉa ra cái bảng báo cáo chi phí.
Lợi nhuận ban đầu chốt cứng với nhau là 25%. Em nhận 10%. Xưởng 15%. Nó vẽ thêm đủ thứ, xong bắn tài khoản cá nhân em 2tr

)))))))
Mấy hôm sau con bé sale có liên hệ với em. Em chửi thẳng luôn, bảo giám đốc đéo gì như bà bán thịt lợn, làm ăn đéo ra đâu vào đâu. Dâng tiền lên tận mõm rồi ăn xong vứt mẹ cả thìa với bát đi. Nó cũng nói kiểu adua, không chỉ anh nói vậy đâu, mấy bạn hàng cũng nói với em thế. ĐM nói thế thì chịu thật.
Tổng kết, Em vẫn liên tục mail cho khách, chốt phương án đền bù cùng xưởng nhưng chung quy là mất mẹ nó 1 khách ngon, volum hàng nhập của khách hàng tháng là 5-$10m. Mà gặp phải đúng quả giám đốc.... Buồn hết chỗ nói.
Em cũng nghĩ về việc khách và xưởng nó set kèo riêng, nhưng thôi. Với 1 người không có đạo đức kinh doanh, em sẽ không tiếc.