thắc mắc Lại là vấn đề muôn thuở - Product và Outsource

  • Người tạo chủ đề Người tạo chủ đề losser50cm
  • Ngày bắt đầu Ngày bắt đầu
Trạng thái
Không mở để trả lời thêm.
4. Văn hoá công ty, thì mọi người về cơ bản là thân thiện, nhưng câu chuyện văn phòng chỉ xung quanh mấy thứ như t/y, bồ bịch, sex joke..., ít khi nói về technical ( tức là không phân biệt rõ làm ra làm, chơi ra chơi) thì có được tính là toxic k nhỉ?
Ủa thế này vui mà? Chứ cứ Tech mãi chán bỏ mẹ, phải có các yếu tố đời thường nữa chứ. Toxic dạng drama nhiều, đấu đá nhau, không khí lúc nào cũng căng thẳng, áp lực ấy
 
Ủa thế này vui mà? Chứ cứ Tech mãi chán bỏ mẹ, phải có các yếu tố đời thường nữa chứ. Toxic dạng drama nhiều, đấu đá nhau, không khí lúc nào cũng căng thẳng, áp lực ấy
:burn_joss_stick: Vấn đề là daily chỉ có những câu chuyện như vậy, thì khi đó còn vui nữa không?
 
tranh luận chủ đề vơ đũa cả nắm như này ko bao giờ có hồi kết và cũng chả có gì để tranh luận cả. :smile:
 
product có this có that còn outsource thì chỉ có this
thế thì bạn còn kém lắm, outsource cubgx có this that thôi, outsource ở những con mà VN làm với bọn nhật hàn, những dự án to, kéo dài ngày như làm automative thì nhiều con code còn ngon hơn bọn product app/web lởm nhiều.
Cái quan trọng để biết this hay that ko phải là product hay outsource, mà là quy mô dự án, quy mô cty, khách hàng là ai ...
Có những bên bạn làm outsource nhưng khách hàng nó quản lý chất lượng source code thì bạn muốn code lởm cũng k đc
 
Để giỏi hay không thì môi trường prod và outsource thỉ là một phần thôi, quan trọng là ở bản thân mình. Giống như hồi xưa đi học, có đứa nào học giỏi mà chỉ học ở trên trường đâu, đa số mấy đứa học giỏi tự đào sâu kiến thức lúc ở nhà rất nhiều, thậm chí là giải bài khó ngay cả trong tiết học. Đi làm cũng vậy, nếu cố gắng dành thời gian ra để đào sâu thì câu chuyện lựa chọn prod và outsource đơn giản là bạn muốn làm môi trường nào thôi, chứ nó k quyết định việc bạn có giỏi hay không.

Ở công ty rảnh, không có task thì bạn đọc lại code của team => là cách để bạn gain kiến thức của người khác rồi. Đừng nghĩ cái gì cũng tự build thì mới tốt, mơi học được nhiều. Nhiều khi tự build thì chỉ thú vị lúc ban đầu thôi, rồi sau đó sẽ nhàm chán vì mấy kiến thức của mình cứ xài đi xài lại hoài. Học cách làm của người khác, đánh giá các kiểu cũng là một cách học hay.

Nếu được giao task nhỏ, thì cứ cố làm cho tốt, hiểu cho sâu. Có thể những cái bạn thấy nhỏ, nhưng bạn có chắc là sẽ hiểu 100% không, ý mình là không chỉ code cho chạy, bạn phải đọc cả code thư viện xem nó đang chạy thế nào. Cứ làm tốt, hiểu sâu từ cái nhỏ, thì đến cái to hơn người ta mới giao cho mình.

Nói chung đây là câu hỏi muôn thủa, nhưng sẽ k bao giờ có câu trả lời, vì bản thân nó đã không phải là một câu hỏi đúng.
 
Sửa lần cuối:
Thật ra ngay trong Product thôi thì Product trong corps (công ty ổn định/dồi dào về cash flow) cũng khác Product trong startup. Product trong startup có khi còn chả khác gì outsource :v
 
bác đặt 2 yếu tố "Công ty lớn", "Công ty nhỏ", tổ hợp với "product" và "outsource" sẽ ra 4 ô có thể vẽ ra giấy: Công ty lớn product, công ty lớn outsource, công ty nhỏ product, công ty nhỏ outsource. từ đó bác sẽ có nền tảng để phân tích tiếp.
 
khi là intern thì bắt đầu với cti product nhỏ nhỏ, để xây dựng mới hoặc là migrate từ ver này sang ver kia thì hay hơn là sang product đã ổn định r. Vì thật ra là lúc đó những ông lead cũng còn ít việc chứ k nói đến intern. Mà việc sao k share được vì nó ảnh hưởng đến hệ thống live nên hơi khó. Còn outsource thì cũng tùy, nhưng giờ thấy đa phần khá ok, đc làm việc nhiều
 
em đang intern trong phòng rnd của 1 công ty product lớn, cảm nhận công việc challenge nhiều, lương ổn áp, hybrid work lên vp 2 ngày 1 tuần, đồng nghiệp giỏi và nice
 
Trạng thái
Không mở để trả lời thêm.

Thống kê chủ đề

Ngày tạo
losser50cm,
Người trả lời cuối
botofloser,
Trả lời
72
Lượt xem
19.129
Quay lại
Lên đầu trang