Ngành IT B2B ở Việt Nam không có tương lai

bittet

Member
Làm thợ code gần 10 năm, trải qua đủ các mảng outsource, startup, bank ... thì đã chán cảnh đi làm thuê, làm project hộ thằng khác. Thế nên mình cũng tập tành thành lập 1 team nhỏ, đăng kí kinh doanh và sau 3 4 năm hoạt động thì cũng làm xong được 1 số dự án outsource, có 1 sản phẩm product cho doanh nghiệp, 2 sản phẩm product cho giáo dục. Có 1 số khách hàng cơ bản. Tuy nhiên càng đi sâu vào mảng này thì cảm thấy là mảng phần mềm B2B ở Việt Nam không có tiềm năng phát triển, thành ra làm mãi mà cuối cùng thu nhập lại ko bằng hồi xưa đi làm thợ code (Ở đây chỉ tính doanh nghiệp SME , không tính doanh nghiệp lớn vì doanh nghiệp lớn cũng chỉ làm với đối tác lớn, ko chơi thằng nhỏ)
  • Về mảng doanh nghiệp: Cạnh tranh cực khủng khiếp, mà cạnh tranh kiểu giá cả đè chất lượng: Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng dùng cái phần mềm rất lởm, dữ liệu có vài chục dòng mà query mất 4 5 giây. Và cạnh tranh mạnh đến mức mình bán sản phẩm giá rẻ mạt thì 5 phút sau sẵn sàng có thằng bán giá rẻ mạt hơn nhảy vào, thậm chí cho dùng miễn phí. MÌnh không hiểu tại sao ở nước ngoài người ta sẵn sàng bỏ tiền ra mua phần mềm ưng ý nhưng ở VN thì hình như không như vậy.
  • Về mảng giáo dục: Dominate bởi các doanh nghiệp với phần mềm lởm và chân rết ở trong cường quyền. Phần mềm thì lởm hơn sinh viên code, nhưng do có quan hệ nên phần mềm đó sẽ được chỉ định sử dụng. Tức là sao? Thay vì cạnh tranh thì doanh nghiệp sẽ tạo quan hệ với cường quyền, xong cường quyền sẽ chỉ định các đơn vị giáo dục sử dụng phần mềm đó, 1 phần lợi nhuận của phần mềm sẽ quay lại cường quyền. Thành ra tuy phần mềm rất lởm nhưng sẽ có nhiều khách hàng.
Không biết có bác nào cũng có kinh nghiệm mảng phần mềm B2B này và cũng có cảm giác tương tự hay không, các bác đã vượt qua bằng cách nào.
 
Vì nghèo và tư duy ăn xổi thôi fence. Làm IT thì mình nghĩ nên tư duy ra global chứ đừng mong làm ở VN.
Fence có sản phẩm chất lượng thì thằng khác nó đút tiền để cạnh tranh. Chuyện muôn đời mà. Fence ko thay đổi hoặc ko đủ sức làm gì đâu :D

Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
 
Vì nghèo và tư duy ăn xổi thôi fence. Làm IT thì mình nghĩ nên tư duy ra global chứ đừng mong làm ở VN.
Fence có sản phẩm chất lượng thì thằng khác nó đút tiền để cạnh tranh. Chuyện muôn đời mà. Fence ko thay đổi hoặc ko đủ sức làm gì đâu :D

Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
còn ksm holding k người ?
 
Vì nghèo và tư duy ăn xổi thôi fence. Làm IT thì mình nghĩ nên tư duy ra global chứ đừng mong làm ở VN.
Fence có sản phẩm chất lượng thì thằng khác nó đút tiền để cạnh tranh. Chuyện muôn đời mà. Fence ko thay đổi hoặc ko đủ sức làm gì đâu :D

Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
Tư duy ăn xổi thì đâu ai đi làm B2B đâu fence. Làm tool auto, crack, crypto... chứ
Làm B2B thì đâu dễ mà global đâu fence. Thứ nhất là nghiệp vụ ở nước ngoài khác của mình, mình đâu thể bay ra các công ty # nước ngoài đề nghị họ cung cấp nghiệp vụ cho mình được.
Thứ 2 là Software ở VN chưa hoàn thiện chứ Software nước ngoài hoạn thiện lắm rồi. Nhiều thứ mình chưa có nhưng họ đã làm hàng chục năm. Đâu dễ cạnh tranh.
 
Tư duy ăn xổi thì đâu ai đi làm B2B đâu fence. Làm tool auto, crack, crypto... chứ
Làm B2B thì đâu dễ mà global đâu fence. Thứ nhất là nghiệp vụ ở nước ngoài khác của mình, mình đâu thể bay ra các công ty # nước ngoài đề nghị họ cung cấp nghiệp vụ cho mình được.
Thứ 2 là Software ở VN chưa hoàn thiện chứ Software nước ngoài hoạn thiện lắm rồi. Nhiều thứ mình chưa có nhưng họ đã làm hàng chục năm. Đâu dễ cạnh tranh.
Tư duy ăn xổi ko phải là ở nhà cung cấp b2b service mà là nằm ở chỗ thằng mua ấy. Đòi nhanh bổ rẻ, ăn lobby ngập mồm để đẩy dự án về các providers và kệ mẹ chất lượng.
Mình thấy software ở nước ngoài tụi nó ko hoàn thiện đâu, mình làm rất nhiều project cho tụi tập đoàn lớn mà tụi nó xài excel rất nhiều trong công việc, việc để optimize process cả đống. Chủ yếu có chen chân được vào hay không thôi.
Đúng là go global để bán b2b product cho tụi nó thì khó, ý mình là nên chuyển hướng qua outsourcing để kiếm tiền trước. Dù gì phải kiếm sống cái đã mới tính tới chuyện làm lớn được chứ.

Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
 
Bác có chí làm chủ, đã làm chủ được thì hơn hết nhóm khoe lương với cu li code rồi, vậy đã là winner. B2B mà đặc biệt là B2B SME rất khó ăn, cũng vì dn vừa và nhỏ thì ngân sách dành cho phần mềm không thể nhiều, lại càng rất khó ổn định. Gặp phải khách hàng là backyard nữa thì thôi, đã phân định hết phần này phần kia rồi, càng khó vì họ có tự quyết được là sẽ dùng gì đâu.
 
Nói chung doanh nghiệp nào cũng quan trọng chi phí hết. Dù là các công ty lớn họ cũng vậy thôi. Trừ phi cái sản phẩm đó là "must" thì họ không cân đo đong đếm. Chứ còn không họ chỉ xét tính năng, sau đó là giá thành, còn hiệu suất thì... hạ hồi phân giải.

Còn việc lobby thì chịu nhưng nó chỉ xảy ra ở công ty nhà nước thôi. Đặc thù rồi. Đó là luật chơi ở cái sân đó. Một là ông chơi theo hai là nghỉ chơi thôi. Không đá sân đó nữa.

Thôi ông mở được công ty cũng là giỏi rồi. Cố lên, rồi mọi chuyện nó cũng sẽ tốt lên thôi. Chỉ có điều không biết là bao giờ.
 
Bác có chí làm chủ, đã làm chủ được thì hơn hết nhóm khoe lương với cu li code rồi, vậy đã là winner. B2B mà đặc biệt là B2B SME rất khó ăn, cũng vì dn vừa và nhỏ thì ngân sách dành cho phần mềm không thể nhiều, lại càng rất khó ổn định. Gặp phải khách hàng là backyard nữa thì thôi, đã phân định hết phần này phần kia rồi, càng khó vì họ có tự quyết được là sẽ dùng gì đâu.
Nói chung doanh nghiệp nào cũng quan trọng chi phí hết. Dù là các công ty lớn họ cũng vậy thôi. Trừ phi cái sản phẩm đó là "must" thì họ không cân đo đong đếm. Chứ còn không họ chỉ xét tính năng, sau đó là giá thành, còn hiệu suất thì... hạ hồi phân giải.

Còn việc lobby thì chịu nhưng nó chỉ xảy ra ở công ty nhà nước thôi. Đặc thù rồi. Đó là luật chơi ở cái sân đó. Một là ông chơi theo hai là nghỉ chơi thôi. Không đá sân đó nữa.

Thôi ông mở được công ty cũng là giỏi rồi. Cố lên, rồi mọi chuyện nó cũng sẽ tốt lên thôi. Chỉ có điều không biết là bao giờ.
Thanks các bác. Nhiều cái làm thì mới vỡ ra. Nói chung cứ cố gắng thôi, khỏe thì đi nhanh mệt thì đi chậm.
 
Làm thợ code gần 10 năm, trải qua đủ các mảng outsource, startup, bank ... thì đã chán cảnh đi làm thuê, làm project hộ thằng khác. Thế nên mình cũng tập tành thành lập 1 team nhỏ, đăng kí kinh doanh và sau 3 4 năm hoạt động thì cũng làm xong được 1 số dự án outsource, có 1 sản phẩm product cho doanh nghiệp, 2 sản phẩm product cho giáo dục. Có 1 số khách hàng cơ bản. Tuy nhiên càng đi sâu vào mảng này thì cảm thấy là mảng phần mềm B2B ở Việt Nam không có tiềm năng phát triển, thành ra làm mãi mà cuối cùng thu nhập lại ko bằng hồi xưa đi làm thợ code (Ở đây chỉ tính doanh nghiệp SME , không tính doanh nghiệp lớn vì doanh nghiệp lớn cũng chỉ làm với đối tác lớn, ko chơi thằng nhỏ)
  • Về mảng doanh nghiệp: Cạnh tranh cực khủng khiếp, mà cạnh tranh kiểu giá cả đè chất lượng: Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng dùng cái phần mềm rất lởm, dữ liệu có vài chục dòng mà query mất 4 5 giây. Và cạnh tranh mạnh đến mức mình bán sản phẩm giá rẻ mạt thì 5 phút sau sẵn sàng có thằng bán giá rẻ mạt hơn nhảy vào, thậm chí cho dùng miễn phí. MÌnh không hiểu tại sao ở nước ngoài người ta sẵn sàng bỏ tiền ra mua phần mềm ưng ý nhưng ở VN thì hình như không như vậy.
  • Về mảng giáo dục: Dominate bởi các doanh nghiệp với phần mềm lởm và chân rết ở trong cường quyền. Phần mềm thì lởm hơn sinh viên code, nhưng do có quan hệ nên phần mềm đó sẽ được chỉ định sử dụng. Tức là sao? Thay vì cạnh tranh thì doanh nghiệp sẽ tạo quan hệ với cường quyền, xong cường quyền sẽ chỉ định các đơn vị giáo dục sử dụng phần mềm đó, 1 phần lợi nhuận của phần mềm sẽ quay lại cường quyền. Thành ra tuy phần mềm rất lởm nhưng sẽ có nhiều khách hàng.
Không biết có bác nào cũng có kinh nghiệm mảng phần mềm B2B này và cũng có cảm giác tương tự hay không, các bác đã vượt qua bằng cách nào.
dữ liệu có vài chục dòng mà query mất 4 5 giây, bác chém quá t search oracle bảng 500k tìm k theo index mà cũng có 0.3s
 
Tùy theo gói thầu ít hay nhiều mà sẽ mở thầu công khai hoặc chỉ định thầu, và chỉ định thì sẽ theo quan hệ như bác nói, và thường là các cty sân sau, chắc k ngon bằng thang sv giỏi nhưng vẫn sẽ hơn thằng sv bình thường đấy bác, và tham gia thầu sẽ cần bằng cấp, kinh nghiệm trong các dự án tương tự, tập khách hàng, doanh thu và mấy cái này thì bác chắc cũng thua đứt rồi.

Việc hạ giá lúc này nó sẽ có thêm chứng minh năng lực tài chính nữa, trc t nhớ làm thầu cho tập đoàn lớn của VN, phải làm cho nó cái hệ thống tính mm bèo cũng 500tr free cho nó làm quà km kiểu thu thập data từ các nhà cung cấp chuẩn hóa dữ liệu đàu ra cho nó.

Nên cty của bác chỉ tham gia các dự án nhỏ và lớn dần rồi tham gia dần vào các dự án tương đương quy mô công ty thui
 
Back
Top