Nick.Thu.4
Senior Member
Dạo này, các thanh niên quit job hơi bị nhiều lý do, đủ loại nào là
Thanh niên quit xong rồi sang công ty mới, ban đầu háo hức, hăng hái tưởng đời như màu hồng
Lại quay ra chửi công ty cũ, lên voz tâm sự, vào zalo room phàn nàn…
Thế rồi, năm tháng qua đi, 1 năm, 2 năm rồi 3 năm tự nhiên thấy chán chán
Đây là câu chuyện thường thấy trong ngành IT, đi làm cty, ban đầu thấy thơm, về sau thì chán, rồi bỏ, rồi lại lặp lại. Vì cuộc đời không có gì là vĩnh cữu, đến trái đất, mặt trời còn có tuổi thọ nữa là con người. Nó cũng giống như bạn thích ăn một món gì đó nhưng sáng ăn, chiều ăn, tối ăn rồi mai ăn tiếp thì sẽ ngán…
Thật ra công ty nào cũng có mặt nọ mặt kia thôi, nó cũng giống như
Ở đâu cũng có anh hùng
Ở đâu cũng có thằng khùng thằng điên
Được cái lọ thì phải mất cái chai, đến Google hàng năm, người nghỉ việc cũng không có thiếu, chẳng có gì là hoàn hảo. Nên việc bạn làm mãi một công ty rồi chuyển sang chỗ khác cũng là chuyện bình thường như cân đường hộp sữa. Nhưng khi đi rồi thì đừng ăn xong ị vào cái bát đã nuôi mình trong mấy năm, vì công ty nào thì cũng thơm cũng thối cả thôi, thơm chỗ này thì thối chỗ kia. Chọn cái nào là do bạn
Vậy doanh nghiệp thì phải làm sao khi nhân viên nghỉ việc??
Hãy coi đó là một phần của cuộc chơi, không bao giờ tránh khỏi. Chẳng ai có thể chắc chắn anh A sẽ làm dự án X mãi mãi, làm công ty Y suốt đời. Điều quan trọng là cần sẵn sàng cho giải pháp thay thế khi key member ra đi, để không ảnh hưởng tới dự án. Sẽ là thảm họa khi 1 ông architect ra đi khiến cả dự án giải tán.
Người Nhật vốn có truyền thống trung thành với công ty khi tỉ lệ nghỉ việc thấp những cũng đã có chiến lược đào tạo, build up nguồn lực liên tục để thay thế, đó là mô hình Sensei, Senpai, Kohai
Điểm mấu chốt ở đây là ở những leader trong team, luôn luôn có mindset “ đào tạo thế hệ kế cận” ngay cả khi nguồn lực đang ổn định. Để khi một ngày đẹp trời, mình có ra đi thì có người khác lên thay ngay. Còn đợi đùng 1 cái té, hộc tốc đi tìm người thay, nước đến chân mới nhảy thì chỉ có ăn c*t. Vì 3 quân dễ kiếm, 1 tướng khó tìm, một anh developer đi có thể tuyển ngoài nhanh, nhưng 1 ông PM, SA ra đi thì chỉ có thể đưa người trong team đã đc build up trước đó lên thay, đợi tuyển ngoài được thì đến tết Maroc. Thật là kinh khủng khi có những ông lead chuyên quyền độc đoán “đè nén nhân viên” kiểu “build nó lên nó lấy mất ghế của mình thì banh xác”.
// sưu tầm
Nhiều thanh niên là key member của các dự án, thanh niên vừa đi, dự án không còn ai thay thế. Thế là đổ bể.
Thanh niên quit xong rồi sang công ty mới, ban đầu háo hức, hăng hái tưởng đời như màu hồng
Lại quay ra chửi công ty cũ, lên voz tâm sự, vào zalo room phàn nàn…
Thế rồi, năm tháng qua đi, 1 năm, 2 năm rồi 3 năm tự nhiên thấy chán chán
Được anh bạn đồng râm share cho JD công ty mới, nhìn khá thơm, lương cao, đãi ngộ tốt lại có nhiều cơ hội phát triển… Lại đứng núi này trông núi nọ, ơ thế lại nghỉ việc tiếp à, lại lên voz chửi tiếp chăng…
Đây là câu chuyện thường thấy trong ngành IT, đi làm cty, ban đầu thấy thơm, về sau thì chán, rồi bỏ, rồi lại lặp lại. Vì cuộc đời không có gì là vĩnh cữu, đến trái đất, mặt trời còn có tuổi thọ nữa là con người. Nó cũng giống như bạn thích ăn một món gì đó nhưng sáng ăn, chiều ăn, tối ăn rồi mai ăn tiếp thì sẽ ngán…
Thật ra công ty nào cũng có mặt nọ mặt kia thôi, nó cũng giống như
Ở đâu cũng có anh hùng
Ở đâu cũng có thằng khùng thằng điên
Được cái lọ thì phải mất cái chai, đến Google hàng năm, người nghỉ việc cũng không có thiếu, chẳng có gì là hoàn hảo. Nên việc bạn làm mãi một công ty rồi chuyển sang chỗ khác cũng là chuyện bình thường như cân đường hộp sữa. Nhưng khi đi rồi thì đừng ăn xong ị vào cái bát đã nuôi mình trong mấy năm, vì công ty nào thì cũng thơm cũng thối cả thôi, thơm chỗ này thì thối chỗ kia. Chọn cái nào là do bạn
Vậy doanh nghiệp thì phải làm sao khi nhân viên nghỉ việc??
Hãy coi đó là một phần của cuộc chơi, không bao giờ tránh khỏi. Chẳng ai có thể chắc chắn anh A sẽ làm dự án X mãi mãi, làm công ty Y suốt đời. Điều quan trọng là cần sẵn sàng cho giải pháp thay thế khi key member ra đi, để không ảnh hưởng tới dự án. Sẽ là thảm họa khi 1 ông architect ra đi khiến cả dự án giải tán.
Người Nhật vốn có truyền thống trung thành với công ty khi tỉ lệ nghỉ việc thấp những cũng đã có chiến lược đào tạo, build up nguồn lực liên tục để thay thế, đó là mô hình Sensei, Senpai, Kohai
Điểm mấu chốt ở đây là ở những leader trong team, luôn luôn có mindset “ đào tạo thế hệ kế cận” ngay cả khi nguồn lực đang ổn định. Để khi một ngày đẹp trời, mình có ra đi thì có người khác lên thay ngay. Còn đợi đùng 1 cái té, hộc tốc đi tìm người thay, nước đến chân mới nhảy thì chỉ có ăn c*t. Vì 3 quân dễ kiếm, 1 tướng khó tìm, một anh developer đi có thể tuyển ngoài nhanh, nhưng 1 ông PM, SA ra đi thì chỉ có thể đưa người trong team đã đc build up trước đó lên thay, đợi tuyển ngoài được thì đến tết Maroc. Thật là kinh khủng khi có những ông lead chuyên quyền độc đoán “đè nén nhân viên” kiểu “build nó lên nó lấy mất ghế của mình thì banh xác”.
// sưu tầm
. Nhưng làm 2-3 năm rồi nhảy việc tôi thấy có j sai đâu chứ ? Dự án lúc đó cũng đã hoàn thành đi vào ổn định thì đối vs dev là đã xong trách nhiệm vs cty,quay sang lo cho tương lai sự nghiệp và tiền lương của mình thì có j là sai , ngồi hoài 1 cty biết bao giờ mới lên lương, lên chức ? Nhiều thằng nó còn nhảy như cóc vô chưa đc 6 tháng chưa quen việc thấy cty khác offer ngon hơn đã nhảy tiếp kìa.
