Công ty bạn tui cũng mới bị layoff, mấy người cấp cao nghỉ hết để giữ lại mấy đứa nv lương thấp hơn. Công ty mẹ ở bên Mỹ cũng vậy, toàn đuổi hết dàn cấp cao đi.
cty t lạ vl, 3 năm trước layoff thì chọn đúng t trẻ nhất + lương thấp nhất vấn đề ko phải trình độ nhé vì trình ngang nhau cả. Giờ người ta layoff thì lại kêu về
Lấy nhân viên dưới 30? 30t vẫn là nv quèn thì thua rồi kêu ca gì?
Samsung so với thời đỉnh cao thì số lượng nhân sự giảm đi đáng kể. Chuyển dịch khá nhiều sang Ấn Độ rồi còn đâuKCN bây giờ cũng kén lắm, thử nộp vào Samsung hay Intel xem có được gọi phỏng vấn hay ko mà đòi chê
Hy vọng ngu mà mất dạy như mày thất nghiệp dài ccmđ
Layoff mấy đứa fresher với junior quỹ lương giảm có bao nhiêu đâu, công ty làm đúng rồi còn gìCông ty bạn tui cũng mới bị layoff, mấy người cấp cao nghỉ hết để giữ lại mấy đứa nv lương thấp hơn. Công ty mẹ ở bên Mỹ cũng vậy, toàn đuổi hết dàn cấp cao đi.
Nhà máy vẫn rộng nhất khu CNC và chưa thấy trả bất kỳ khu vực nào
ai công kích trước vậy đứa con ko có lỗ đít của bố?
Bớt xạo chó đi mày, thứ lao công như mày biết gì về quản lý mà nói.
Có gì nặng lời cho t xin rút lại nhé, đọc bài HR trên fb nên hơi bực tý
![[ DeanWinchester ]](https://data.voz.vn/avatars/m/1495/1495105.jpg?1740195933){kind=avatar}
Chắc a còn trẻ , chứ hiện giờ bị chửi éo oan đâu. Trước đây kinh tế khó khăn thì ưu tiên giữ nhân sự lâu năm và trình độ cao , cắt đám fresher. Bù lại giảm lương và cả tăng khối lượng công việc. Như thế khi qua giai đoạn khó khăn vẫn giữ core lõi và bung ra phát triển lại. Ko phải vì ưu tiên lâu năm , mà là ưu tiên nắm cốt lõi cty. Vd 1 công ty 10 năm đi , có hàng chục dự án mà chỉ có bọn lâu năm nó mới nắm cả quy trình và công nghệ ( cả cũ và mới ) ... bây giờ thị trường đú trend playoff đi sa thải lứa cũ , rồi qua cơn bão thì làm sao ? Ông ngắm gà bà ngắm vịt à ? Tôi mấy năm trước làm cty , cũng các thánh nhảy job genz đây. Chục cái dự án mới 5 7 năm mà thằng tổ trưởng /leader chỉ nắm dc cái quy trình tàm tạm , code kiếc gì mới 5 7 năm éo ai khác nắm , xong rồi đéo ai biết xử lý. Cá biệt có cái dự án PHP đời đầu của 1 tập đoàn lớn ở SG làm gần 20 năm trước , đéo thằng nào nắm luôn. Hỏi thử xử lý thế nào ????Layoff mấy đứa fresher với junior quỹ lương giảm có bao nhiêu đâu, công ty làm đúng rồi còn gì
Mọi công ty đều có quy trình cả, quan trọng bây giờ là giảm quỹ lương nhiều chứ trình độ thì cứ theo quy trình mà phát triển, đừng nghe mồm của bọn vozer kiểu tao là quan trọng nhất, ko có tao thì công ty sập
Xin nghỉDạo này công việc nhiều quá. Load không nổi luôn, sếp có tuyển người vào phụ nhưng cũng ko cải thiện lắmGiờ đề xuất sao với sếp nhỉ
Cái lý thuyết suông này của anh dành cho những công ty yếu kém, để 1 vài đối tượng như anh giữ cái core, chứng tỏ cấp CEO hay cấp quản lý quá ngu. Khi công ty khó khăn cần cắt giảm chi phí sẽ không bao giờ sa thải được các anh, dẫn đến việc công ty phá sản cùng đám nhân viên hãm tài này
Công ty bạn tui cũng mới bị layoff, mấy người cấp cao nghỉ hết để giữ lại mấy đứa nv lương thấp hơn. Công ty mẹ ở bên Mỹ cũng vậy, toàn đuổi hết dàn cấp cao đi.
khóc to lên con
dàn cấp cao bên mỹ là gì?Công ty bạn tui cũng mới bị layoff, mấy người cấp cao nghỉ hết để giữ lại mấy đứa nv lương thấp hơn. Công ty mẹ ở bên Mỹ cũng vậy, toàn đuổi hết dàn cấp cao đi.
đấy là các tập đoán lớn dạng global thì đúng kiểu ko ai k thể thay thế, vì tính hệ thống nó quá tốt các vị trí như 1 cái bánh răng, và hệ thống training bài bản, thay thằng khác vào train vài tháng là chạy đc, thậm chí nv ko cần sếp vẫn chạy bt. Nhưng ở các cty VN nó có tư duy và suy nghĩ y như anh ở trên đóCái lý thuyết suông này của anh dành cho những công ty yếu kém, để 1 vài đối tượng như anh giữ cái core, chứng tỏ cấp CEO hay cấp quản lý quá ngu. Khi công ty khó khăn cần cắt giảm chi phí sẽ không bao giờ sa thải được các anh, dẫn đến việc công ty phá sản cùng đám nhân viên hãm tài này
Một công ty chuẩn bài thường có quy trình cụ thể nên có thể sa thải bất kỳ ai kể cả quản lý, nhân viên lâu năm hay thậm chí cả CEO. Công ty nó tồn tại theo cách của nó, tôi làm cấp quản lý và đã bỏ suy nghĩ này để tự bảo vệ cho bản thân chứ ko phải bảo vệ bằng cách nham hiểm nắm core như anh. Vắng mợ thì chợ vẫn đông, công ty của bác này vẫn còn sống được trong thời kỳ khó khăn theo cách riêng của nó sau khi đuổi 1 đám senior hãm tài có cả anh, tưởng mình quan trọng nhất công ty. Hãy suy nghĩ tìm job 2, job 3 hay bán hàng online gì đó đi chứ đừng chủ quan, tôi nói thật chả có gì để bám víu thời nay đâu
Chẳng ai muốn nuôi một đám có quá nhiều quyền lực mềm để không dám đuổi cảđấy là các tập đoán lớn dạng global thì đúng kiểu ko ai k thể thay thế, vì tính hệ thống nó quá tốt các vị trí như 1 cái bánh răng, và hệ thống training bài bản, thay thằng khác vào train vài tháng là chạy đc, thậm chí nv ko cần sếp vẫn chạy bt. Nhưng ở các cty VN nó có tư duy và suy nghĩ y như anh ở trên đó
