tungyenbai1996
Junior Member
Mình thì mình không giấu nghề gì cả, nhưng muốn biết thì phải mở mồm ra hỏi thì mình sẽ chỉ, chứ không phải kiểu cầm tay chỉ việc.
Năng lực của con người không nằm ở những cái được dạy thành bài bản, giấy trắng mực đen, mà nằm ở tư duy và kinh nghiệm.
Tư duy là vấn đề rất khó thay đổi, vì nó hình thành từ rất sớm và mang tính đặc trưng của từng người.
Kinh nghiệm cũng là cái không thể dạy, tuy nhiên có thể giúp người khác rút ngắn quá trình trưởng thành nhờ việc truyền đạt kinh nghiệm của người đi trước.
Kiến thức, nghề là cái dễ dạy nhất, và là thứ nên chia sẻ, phải chia sẻ để vận hành công việc.
Như anh thớt, kiến thức (có thể) rất tốt, tuy nhiên tư duy không chia sẻ và không truyền đạt kinh nghiệm khiến anh ấy đi làm với tâm lý nặng nề, phải xử lý toàn bộ công việc mà anh ấy không đào tạo cho người mới -> Rất ít thời gian để tự phát triển bản thân -> Không có cơ hội gì để thoát khỏi thằng culy. Tất cả những người làm quản lý mà tôi biết đều không phải giỏi nhất về chuyên môn, nhưng rất giỏi về việc xậy dựng đội ngũ và đào tạo nhân sự. Để làm người quản lý thì việc đầu tiên là phải biết cách "LÀM SAO ĐỂ MÌNH KHÔNG CẦN LÀM VIỆC NỮA". Vì sếp luôn cần thời gian để phát triển đội nhóm, không phải thời gian để làm việc chuyên môn.
Anh dạy người khác kiến thức, truyền đạt kinh nghiệm không có nghĩa là anh sẽ bị mất chỗ đứng ở nơi làm việc, vì ở đâu cũng thế, thứ giúp người ta thăng tiến là tư duy và kinh nghiệm, không phải kiến thức đơn thuần. Việc anh sợ bị mất chỗ đứng chỉ chứng minh một việc duy nhất là anh không có gì ngoài những kiến thức mà a đang giấu. Mà về cơ bản, tìm người có kiến thức dễ hơn rất nhiều tìm người có tư duy và kinh nghiệm. Ở góc độ quản lý, tôi có thể tuyển người không biết 1 cái gì về chuyên môn (tất nhiên, 1 phần do công việc của tôi gần như phải đào tạo lại từ đầu cho tất cả nhân viên mới), nhưng có tư duy tốt, chứ không tuyển người biết chuyên môn nhưng ko có tư duy.
Quay lại cái ví dụ của anh, nếu là tôi thì tôi sẽ chia sẻ cái mối quan hệ 2 ngày xong của anh, vì đơn giản là tôi giấu nó thì tôi cũng không được thêm lương, mà tôi chia sẻ nó thì tôi cũng ko thêm lương, nhưng thêm bạn, và rất có thể là nhân viên của tôi sau này (là thằng đồng nghiệp đó).
Tư duy mở ra 1 tí thì làm việc tốt hơn nhiều fen ạ.
ơ nhưng mà k chỉ thì việc gì cũng đến tay àSếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé
sếp cũ nói đúng mà thím . quản lý mà việc gì cũng làm thì nv nó làm gìSau 15 năm làm việc từ kỹ sư giờ lên làm quản lý. Thằng Sếp cũ tôi đến chơi và nhìn tôi bảo giờ này mày vẫn cặm cụi làm việc như anh kỹ sư à ?. Tôi trả lời sợ giao việc nhân viên nó làm sai, thằng sếp bảo mày lên hướng dẫn cho nó làm còn mày kiểm tra kết qủa cv nó làm. Giờ làm ít nhưng tăng thời gian nâng cao trình độ bản thân, quản lý quản trị công vc và con người và đặc biệt ngồi nghĩ cách kiếm tiền.
Nói vậy mà đến giờ tôi vẫn nghèo
Chưa làm đã đòi lương? Anh nói tôi nghe lý do tại sao phải tăng lương? Tăng vì "nếu tăng thì có thể nó sẽ làm tốt"?Bớt nói lý thuyết sáo rỗng
Sếp như cái con đầu b'. Phải có động thái tăng lương chứ đ phải ép này nọ. Dạng sếp đo chai nước mắm đếm củ dưa hành này tôi chửi vào mõm
tôi thấy hợp lý, việc của tôi không phải là đào tạoSếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé
thì thằng đéo nào cũng giấu nên làm éo j có thằng nào biết đùa chứ đọc là biết cty bé nên ko chú trọng đào tạo. thường là tuyển vào xong vứt cho tự bơi nên mới xảy ra trường hợp của thớt. mà năng lực của thớt cũng có hạn nên chắc sợ bọn đàn em vượt mặtTư duy này chỉ hợp làm culy thôi thớt. T đoán công việc của m thiên về kỹ thuật. Những thằng giỏi nó đủ trình để tự theo kịp m về mặt kiến thức, còn về kinh nghiệm thực chiến nó cũng sẽ dần dà san lấp và sẽ đẩy m ra khỏi thị trường. Nếu m chia sẻ (biết đủ là đủ) thì m sẽ thâu tóm được cảm tình của 1 số thằng e, biết đâu sau này có cơ hội giúp đỡ lại m.
Mà cty cc gì quy trình chỉ có 2 thằng nắm?!?!
Sau 3 năm t đi làm offline vs trading, xông xáo đứng ra cày hết việc lớn bé, t chốt 1 câu: dí bòi dạy thằng nào hết.Sếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé
theo t tình huống này cũng khó, ta nhìn góc độ nào cũng có lí.Sếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé