Sếp trách tôi giấu nghề, nói tôi phải dạy cho mấy đứa người mới các thím ạ

Mình thì mình không giấu nghề gì cả, nhưng muốn biết thì phải mở mồm ra hỏi thì mình sẽ chỉ, chứ không phải kiểu cầm tay chỉ việc.
 
Năng lực của con người không nằm ở những cái được dạy thành bài bản, giấy trắng mực đen, mà nằm ở tư duy và kinh nghiệm.
Tư duy là vấn đề rất khó thay đổi, vì nó hình thành từ rất sớm và mang tính đặc trưng của từng người.
Kinh nghiệm cũng là cái không thể dạy, tuy nhiên có thể giúp người khác rút ngắn quá trình trưởng thành nhờ việc truyền đạt kinh nghiệm của người đi trước.
Kiến thức, nghề là cái dễ dạy nhất, và là thứ nên chia sẻ, phải chia sẻ để vận hành công việc.

Như anh thớt, kiến thức (có thể) rất tốt, tuy nhiên tư duy không chia sẻ và không truyền đạt kinh nghiệm khiến anh ấy đi làm với tâm lý nặng nề, phải xử lý toàn bộ công việc mà anh ấy không đào tạo cho người mới -> Rất ít thời gian để tự phát triển bản thân -> Không có cơ hội gì để thoát khỏi thằng culy. Tất cả những người làm quản lý mà tôi biết đều không phải giỏi nhất về chuyên môn, nhưng rất giỏi về việc xậy dựng đội ngũ và đào tạo nhân sự. Để làm người quản lý thì việc đầu tiên là phải biết cách "LÀM SAO ĐỂ MÌNH KHÔNG CẦN LÀM VIỆC NỮA". Vì sếp luôn cần thời gian để phát triển đội nhóm, không phải thời gian để làm việc chuyên môn.

Anh dạy người khác kiến thức, truyền đạt kinh nghiệm không có nghĩa là anh sẽ bị mất chỗ đứng ở nơi làm việc, vì ở đâu cũng thế, thứ giúp người ta thăng tiến là tư duy và kinh nghiệm, không phải kiến thức đơn thuần. Việc anh sợ bị mất chỗ đứng chỉ chứng minh một việc duy nhất là anh không có gì ngoài những kiến thức mà a đang giấu. Mà về cơ bản, tìm người có kiến thức dễ hơn rất nhiều tìm người có tư duy và kinh nghiệm. Ở góc độ quản lý, tôi có thể tuyển người không biết 1 cái gì về chuyên môn (tất nhiên, 1 phần do công việc của tôi gần như phải đào tạo lại từ đầu cho tất cả nhân viên mới), nhưng có tư duy tốt, chứ không tuyển người biết chuyên môn nhưng ko có tư duy.

Quay lại cái ví dụ của anh, nếu là tôi thì tôi sẽ chia sẻ cái mối quan hệ 2 ngày xong của anh, vì đơn giản là tôi giấu nó thì tôi cũng không được thêm lương, mà tôi chia sẻ nó thì tôi cũng ko thêm lương, nhưng thêm bạn, và rất có thể là nhân viên của tôi sau này (là thằng đồng nghiệp đó).
Tư duy mở ra 1 tí thì làm việc tốt hơn nhiều fen ạ.

Bớt nói lý thuyết sáo rỗng :whistle:

Sếp như cái con đầu b'. Phải có động thái tăng lương chứ đ phải ép này nọ. Dạng sếp đo chai nước mắm đếm củ dưa hành này tôi chửi vào mõm
 
Sau 15 năm làm việc từ kỹ sư giờ lên làm quản lý. Thằng Sếp cũ tôi đến chơi và nhìn tôi bảo giờ này mày vẫn cặm cụi làm việc như anh kỹ sư à ?. Tôi trả lời sợ giao việc nhân viên nó làm sai, thằng sếp bảo mày lên hướng dẫn cho nó làm còn mày kiểm tra kết qủa cv nó làm. Giờ làm ít nhưng tăng thời gian nâng cao trình độ bản thân, quản lý quản trị công vc và con người và đặc biệt ngồi nghĩ cách kiếm tiền.

Nói vậy mà đến giờ tôi vẫn nghèo :pudency:
 
Sếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé
ơ nhưng mà k chỉ thì việc gì cũng đến tay à
 
Sau 15 năm làm việc từ kỹ sư giờ lên làm quản lý. Thằng Sếp cũ tôi đến chơi và nhìn tôi bảo giờ này mày vẫn cặm cụi làm việc như anh kỹ sư à ?. Tôi trả lời sợ giao việc nhân viên nó làm sai, thằng sếp bảo mày lên hướng dẫn cho nó làm còn mày kiểm tra kết qủa cv nó làm. Giờ làm ít nhưng tăng thời gian nâng cao trình độ bản thân, quản lý quản trị công vc và con người và đặc biệt ngồi nghĩ cách kiếm tiền.

Nói vậy mà đến giờ tôi vẫn nghèo :pudency:
sếp cũ nói đúng mà thím . quản lý mà việc gì cũng làm thì nv nó làm gì
 
Cái kiến thức gì có trên mạng mình dạy hết
ZJqL4rW.png

Những mánh khóe, những thủ thuật kiếm tiền mình giấu tiệt
7SXOg3F.png

P/S : Đang quản lý tầm 10 người mảng IT, và mong mấy thằng đệ nó hỏi để chỉ dạy đây, dạy được thì mình đỡ được thêm việc về sau.
 
Bớt nói lý thuyết sáo rỗng :whistle:

Sếp như cái con đầu b'. Phải có động thái tăng lương chứ đ phải ép này nọ. Dạng sếp đo chai nước mắm đếm củ dưa hành này tôi chửi vào mõm
Chưa làm đã đòi lương? Anh nói tôi nghe lý do tại sao phải tăng lương? Tăng vì "nếu tăng thì có thể nó sẽ làm tốt"?
Về cơ bản, tăng lương là khi anh đã chứng minh được việc anh làm được việc, chứ ko phải khi a nghĩ anh sẽ làm được.
Lý thuyết của tôi là kinh nghiệm mà tôi đúc kết rất nhiều năm, nghe hay không là quyền của anh mà. :D
 
Sếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé
tôi thấy hợp lý, việc của tôi không phải là đào tạo
 
Chỉ nhưng chừng mực thôi, hồi xưa ngta cũng chỉ ông có giấu cái gì đâu, chỉ giấu các bug nó sẽ xảy ra thôi. Cái đó phải tự trải nghiệm mới lên tay
 
Tùy môi trường tùy ngành, theo mình nên chia sẻ, nhưng đừng ôm mệt thân thêm. Ví dụ chia sẻ cho nó mà nó đầu đất quá chả hiểu, hoặc toàn làm kiểu khôn lanh thì thôi. Còn căn bản anh vẫn phải tự nâng trình, đời đâu có ai không thay thế được
 
Tư duy này chỉ hợp làm culy thôi thớt. T đoán công việc của m thiên về kỹ thuật. Những thằng giỏi nó đủ trình để tự theo kịp m về mặt kiến thức, còn về kinh nghiệm thực chiến nó cũng sẽ dần dà san lấp và sẽ đẩy m ra khỏi thị trường. Nếu m chia sẻ (biết đủ là đủ) thì m sẽ thâu tóm được cảm tình của 1 số thằng e, biết đâu sau này có cơ hội giúp đỡ lại m.
Mà cty cc gì quy trình chỉ có 2 thằng nắm?!?!
thì thằng đéo nào cũng giấu nên làm éo j có thằng nào biết :amazed: đùa chứ đọc là biết cty bé nên ko chú trọng đào tạo. thường là tuyển vào xong vứt cho tự bơi nên mới xảy ra trường hợp của thớt. mà năng lực của thớt cũng có hạn nên chắc sợ bọn đàn em vượt mặt :big_smile:
 
vấn đề ở đây là công việc nó chỉ có thế, giờ chỉ dạy người khác thì mất tính cạnh tranh, độc quyền. Sếp chỉ biết quản lý nhưng không biết việc nên rất khó trong việc đào tạo.
Đây là tác hại của việc không nắm giữ công nghệ, kỹ thuật trong tay đó.
Giống như mở quán ăn, anh không giữ công thức nấu ăn mà chỉ biết vận hành, thuê bếp, lúc bếp nghỉ là toang ngay :LOL:
 
Sếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé
Sau 3 năm t đi làm offline vs trading, xông xáo đứng ra cày hết việc lớn bé, t chốt 1 câu: dí bòi dạy thằng nào hết.
Lúc đéo chỉ thì anh anh em em ngọt xớt, lúc chỉ xong rồi quay lại cắn luôn, ăn nói ngông nghênh đéo coi anh em ra gì. Cáng đáng bao việc mà chúng nó coi mình như thằng osin, việc mình phải làm, đi làm cứ 50/50, hết việc nghỉ, đúng, đủ, có trách nhiệm, hết, việc loz phải cống hiến, cống hiến trong công việc = đúng đủ tốt rồi, cống hiến quá lại thành thằng ngu chứ đc cc gì.:haha:
 
trong truyện OnePunch Man có đoạn con nhỏ Fubuki gặp quái vật mạnh hơn mà không ai cứu lý do là vì nó toàn nhận đám cấp dưới yếu hơn nó để thao túng. Thằng Saitama mới nói câu m toàn nhận đám yếu hơn thì khi gặp quái vật mạnh ai đủ sức mà giúp m?

T làm IT cũng vậy, có nhiêu share hết, để lúc gặp vấn đề khó thì những thằng xung quanh đủ trình với mình để trao đổi tìm ra giải pháp. Còn nó không biết gì thì mình ôm hết, ai cũng biết debug hay design nhiều người trao đổi nó dễ hơn làm 1 mình
 
Câu chuyện giấu nghề thường là do nhân viên cũ sợ nhân viên mới giỏi hơn nó làm tốt sẽ bị mất bát cơm :LOL:
Ngày tôi mới vào làm cũng vậy, gặp đủ thằng team leader hãm, chỉ việc thì không chỉ, đi hót với sếp rõ hay, xong có phốt thì đẩy lỗi cho mình, lần đó tôi còn bị chúng nó đánh giá là không đạt thử việc cơ. Nhưng sếp thì vẫn nhận tôi.
Sau này mấy thằng con giời đó nghỉ việc, giờ toàn đi làm cái linh tinh gì gì. Bởi cái bản tính bẩn bựa luôn sợ người khác giỏi hơn mình nên không khá nổi.
Tôi giờ cũng lên quản lý rồi, kể từ khi làm nhân viên tôi luôn hướng dẫn nhiệt tình các em mới, bây giờ cũng vậy. Vì tôi tâm niệm rằng chỉ cho người khác làm được việc thì mình mới nhàn đi được. Chứ còn cứ ôm khư khư việc, kiểu việc này không phải tao thì éo ai làm được, thì anh mãi chỉ là nhân viên thôi.
Sếp sẽ rất quý những người như thế, nhưng sẽ éo bao giờ cất nhắc lên, vì cho nó lên thì ở dưới ai làm cho ? thà cho 1 thằng khác lên quản lý còn cái thằng biết việc đó ở đó mà giải quyết việc khó, chả phải tốt hơn sao ?
 
Tôi bên IT, hôi mới vào làm , cái thằng làm trước cũng có chỉ mẹ gi đâu. Hỏi nó ,nó kêu tự tìm tòi đi. Giờ sau 1 năm, t nắm hoàn toàn công việc. Chuẩn bị có người mới vào, t cũng chỉ dẫn, cho người mới, rồi nhảy qua mãng khác làm.
 
Sếp vừa họp và bắt tôi phải dạy chúng nó, trong khi lúc tôi mới vào cũng đéo thằng nào dạy tôi cả, công việc tôi phải tự vừa làm vừa mò, lại còn tự bơi nữa. Lúc đó bao nhiêu sai sót còn bị chúng nó đổ hết lên đầu. Những thằng biết việc khi đó thì giấu như mèo giấu cứt, tôi nhìn tôi hỏi chúng nó còn gắt với tôi. Trước thì có nhiều đứa biết lắm, giờ chúng nó nghỉ hết rồi, chỉ còn tôi và một đứa lead biết quy trình thôi. Giờ lại bắt tôi dạy, mà chỗ tôi làm cũng đã có những trường hợp dạy chúng nó từ lúc chưa biết gì, cho đến lúc biết thì chúng nó quay lại cắn, tỏ rõ thái độ. Tôi thì hiện tại tôi vẫn cứ không dạy, chỉ dạy mấy việc chân tay, chứ chuyên môn là tôi đéo dạy.
Các thím thấy sao, cho tôi ý kiến với nào.
Cho mấy anh gạch tôi thì lương không tăng khi tôi dạy chúng nó nhé, à và khi chúng nó làm sai thì tôi lại là thằng phải chịu trách nhiệm. Công việc của tôi thì cũng chỉ có vậy, ngày nào cũng chỉ có những việc đó và đéo có được học hỏi thêm cái gì hết nữa nhé
theo t tình huống này cũng khó, ta nhìn góc độ nào cũng có lí.
A ko muốn chỉ cho ng mới: Tâm lí thế là đương nhiên vì nói cho cùng a ko nợ ai gì cả. Chưa kể con ng ai cũng có cảm giác khó chịu và bất an khi mình chỉ ai kiến thức, thứ mà mình đã từng phải trả giá mới có, họ ko mất gì cả, đó là ko công bằng. Chưa nói việc ăn cháo đá bát.
Nhưng nếu nhìn ngc lại vấn đề thì nó như thế này: A ko chỉ cho ng mới sau lỡ a nghỉ thì sao? Sếp a nghĩ như rứa nên mới khó chịu với a. Chưa kể nó cũng có thể đem lại lợi ích cho a, ví dụ tụi nó rành việc sẽ phụ giúp a dc nhìu hơn, a cũng có lợi. Tốt nữa là gặp đứa nó mang ơn a.
=> Vote trao đổi thẳng thắn với sếp, a dạy để đổi lại gì đó, tăng lương hoặc dc giảm bớt việc chẳng hạn. Bằng cách này a sẽ ko cảm thấy bất công.
 
Tôi nói trường hợp của tôi.

Đối với tôi các em mới vào phòng tôi lúc nào tôi cũng nhiệt tình hết mức có thể training và chỉ dạy các em ý, đơn giản là các em ý biết việc thì công việc chung cũng tốt lên, nhiều lúc có thể support mình trong lúc mình bận taskforce khác hay bận việc gia đình. Tất nhiên sếp cũng giao việc tuyển người cho tôi nên các em ấy đều có thái độ và tinh thần rất tốt. Tôi thì tôi chẳng sợ nó giỏi hơn mình sau đó cướp cơ hội của mình bởi chắc chắn các em trẻ hơn tôi, năng động hơn thì nó nhiều lợi thế hơn, mình phát huy lợi thế của mình là kinh nghiệm, hiểu thị trường thôi. Mặc dù tôi không phải là head nhưng sếp lúc nào cũng coi tôi như head và luôn tin tưởng mọi việc, có những hợp đồng cả tỉ nhưng sếp luôn tin tưởng để tôi làm, chẳng cần ký nháy hay đọc hợp đồng nữa. Trong làm việc mà có sự tin tưởng tuyệt đối từ sếp thì làm việc và sống cực kỳ thoải mái luôn. Nói văn vở ra là 1 cái công ty nó cũng như xã hội thu nhỏ, anh tốt với người khác thì người ta cũng nhìn vào đó và đánh giá anh và sẽ chọn cách cư xử với anh. Còn anh ích kỷ chỉ nghĩ đến mình thì cũng sẽ không ai giúp đỡ anh trong công việc cả, anh có chắc chắn không bao giờ thiếu sót hay gặp lúc này kia trong công việc hay không.

Cho tới lúc mấy em ấy nghỉ đi chỗ khác, còn để lại thư cảm ơn mình đã dìu dắt, rồi giờ các em ấy qua chỗ khác nhưng vẫn là bạn bè, những đứa em tốt của mình. Cảm thấy những giá trị đó chẳng có gì đo đếm được cả.

Tất nhiên tôi cũng chẳng khuyên chủ thớt phải nai lưng ra training, nhưng rõ ràng mình cho đi thì sẽ luôn nhận lại được.
 
Mấy bác mà ở vị trí đồng nghiệp ngang hàng nhau nhưng có thâm niên hơn thì cứ rủ mấy thằng mới đi matxa chịch choạc doge đít nhiều vào. Lúc đó dạy ngu các em ấy cũng theo nhé :oh:
 
Back
Top