Sếp trách tôi giấu nghề, nói tôi phải dạy cho mấy đứa người mới các thím ạ
- Thread starter Kỹ Sư Lông Nghiệp
- Start date
bomcon123456
Member
Tóm tắt :
Nếu anh ko giỏi hơn chúng nó (về chuyên môn) mà chỉ hơn tí mánh tí nghề thì không nên chỉ. Bởi chỉ xong nó giỏi hơn anh nó quay ra cắn (à thằng này già mà chỉ biết có thế)
Nếu anh giỏi hơn chúng nó nhiều thì chỉ hết. Bởi có chỉ xong nó cũng không bằng được mình. Cho đi 1 chút chả mất gì.
Nếu anh ko giỏi hơn chúng nó (về chuyên môn) mà chỉ hơn tí mánh tí nghề thì không nên chỉ. Bởi chỉ xong nó giỏi hơn anh nó quay ra cắn (à thằng này già mà chỉ biết có thế)
Nếu anh giỏi hơn chúng nó nhiều thì chỉ hết. Bởi có chỉ xong nó cũng không bằng được mình. Cho đi 1 chút chả mất gì.
LaSaoTa?
Senior Member
Đơn giản, bảo cty thăng chức lên quản lý, lúc đó chỉ việc dạy ko phải làm nữa
zmoonfangz
Senior Member
anh không chỉ thì anh vẫn bị đá thôi, vì kế hoạch ban đầu là vậy r
janesjunioray4556
Đã tốn tiền
Quan điểm của mình thôi nha,chia sẻ để cùng tiến bộ,m cũng từng dẫn dắt nhiều đứa,tất nhiên về sau có đứa phản có đứa k.đó là cuộc sống mà, chả lúc nào như ý muốn cả.share giúp công việc trôi chảy,thống nhất quy trình làm việc.nhiều lúc có nhiều cái ngoài lề công việc tụi nó giúp lại.10 đứa tôi chỉ thì 1 cao lắm là 2 đứa phản,khoảng mấy năm ra chỗ khác làm gặp lại thì vẫn nói chuyện cảm ơn m,còn lại vẫn nể nang,tôn trọng.
jumper
Senior Member
Những người có ý chí phát triển sẽ sẵn sàng chia sẻ
Vì khi đó chính mình cũng được học lại, được góp ý nhiều cái mới, có cái không ngờ tới
Còn người muốn yên vị tại chỗ thì thường sẽ chả quan tâm đến người khác
DangVienUuTu03.02.1930
Senior Member
muốn lên quản lý thì phải có đệ tử
Black_window
Senior Member
người bị tổn thương lại muốn làm tổn thương người khác. ông nói chúng nó làm sai thì ông phải chịu trách nhiệm? thế mà ông lại ko muốn dạy cho chúng nó làm đúng? ủa alo? cái tầm của ông ko bh lên đc. nói thế cho nhanh.
huyennguyen.nt
Senior Member
Mình chỉ giao tài liệu, định hướng tìm hiểu, cho thời gian và giải đáp thắc mắc chứ không bao giờ chỉ dạy hết bài vở.
Kể cả nó làm sai, ảnh hưởng đến mình, ok mình sẵn sàng bị trừ lương, nó cũng sẽ bị xử lý. Nhưng quan điểm là sai => sửa => rút kinh nghiệm (ko rút được thì cho out).
Với lại, Gia cát lượng cũng đâu truyền lại được hết nghề cho Khương Duy, có phải thằng nào cũng tiếp thu được kiến thức, có thái độ tốt và có lòng trung thành với mình đâu. Hỡi ôi, giờ kiếm 1 người tâm phúc sao khó đến thế.
Kể cả nó làm sai, ảnh hưởng đến mình, ok mình sẵn sàng bị trừ lương, nó cũng sẽ bị xử lý. Nhưng quan điểm là sai => sửa => rút kinh nghiệm (ko rút được thì cho out).
Với lại, Gia cát lượng cũng đâu truyền lại được hết nghề cho Khương Duy, có phải thằng nào cũng tiếp thu được kiến thức, có thái độ tốt và có lòng trung thành với mình đâu. Hỡi ôi, giờ kiếm 1 người tâm phúc sao khó đến thế.
vietlamdownload
Senior Member
ngành gì thế bác
nobita_yeu_suka
Senior Member
Bỏ ngay cái tư tưởng dấu nghề, biểu hiện của sự ích kỉ cá nhân hẹp hòi. Làm người mà như thế thì mãi mãi đứng chung hàng ngũ những kẻ tầm thường.
darkfeinds
Senior Member
Có 2 quan điểm:
1. Chủ thớt không nên dạy bọn mới, vì vừa rước việc vừa sợ bị "đá" . Mà kinh nghiệm/kiến thức thì mình lại tự học chả hỏi ai nên mắc gì phải dạy?
2. Chủ thớt nên chỉ bọn mới, vì khi có người xử lý được những công việc tào lao tay chân hằng ngày của thớt thì thớt mới có cơ hội học thêm cái mới và hoàn thiện cái mình còn thiếu (coi như 1 bước chuyển minh).
2 quan điểm không đúng không sai, phụ thuộc vào môi trường mà thớt đang làm thôi. Môi trường như dbrr mà chỉ có khi bọn kia nó thạo việc xong rồi mình bị sút... Nhưng nếu tiếp tục ở môi trường đó, thì thớt cũng chả phát triển tiếp nổi.
1. Chủ thớt không nên dạy bọn mới, vì vừa rước việc vừa sợ bị "đá" . Mà kinh nghiệm/kiến thức thì mình lại tự học chả hỏi ai nên mắc gì phải dạy?
2. Chủ thớt nên chỉ bọn mới, vì khi có người xử lý được những công việc tào lao tay chân hằng ngày của thớt thì thớt mới có cơ hội học thêm cái mới và hoàn thiện cái mình còn thiếu (coi như 1 bước chuyển minh).
2 quan điểm không đúng không sai, phụ thuộc vào môi trường mà thớt đang làm thôi. Môi trường như dbrr mà chỉ có khi bọn kia nó thạo việc xong rồi mình bị sút... Nhưng nếu tiếp tục ở môi trường đó, thì thớt cũng chả phát triển tiếp nổi.
Chaozywao
Senior Member
Anh giữ kiến thức lại cho anh thì có được tăng lương không? Nếu được thì cứ giữ, nhưng về cơ bản là không đúng không? Vậy giữ làm gì?
Muốn làm sếp thì phải biết đào tạo, biết xây dựng ekip làm việc, anh ôm hết mình anh làm thì anh chỉ là thằng thợ thôi, ko bao giờ lên sếp được.
Đi làm mà cứ chỉ sợ đồng nghiệp biết nghề, 8 tiếng 1 ngày ngay ngáy đề phòng xem có thằng nào học lỏm không? Không thấy áp lực à?
Nói bảo tư duy lùn lại tự ái.
![[R]abbit](https://secure.gravatar.com/avatar/ec4321f5f22275eff511224309fe7e34?s=96){kind=avatar}
[R]abbit
Đã tốn tiền
Mình cũng k đồng tình quan điểm của thớt, nhưng cũng k phản bác.
Thím nói thế này mình thấy hơi nặng nề. Phải hiểu thớt làm cái gì nữa. Tôi k có dữ kiện đó nên chả ý kiến việc thớt đúng hay sai
Cơ bản công việc nó có 2 phần. 1 là chuyên môn đặc thù công việc, 2 là kinh nghiệm bản thân.
Thớt có thể làm lâu năm, có kinh nghiệm đúc kết riêng. Một số ngành nghề đặc thù hở ra mất mẹ miếng cơm như chơi.
Việc chia sẻ dạy dỗ bọn nhóc về chuyện môn, công việc phải làm tôi hoàn toàn đồng ý. Nhưng việc chia sẻ kinh nghiệm thì phải tùy đứa và tùy ng, k phải ai cũng dạy được.
Ví dụ cùng làm 1 bộ hồ sơ thanh toán. Có những đứa làm theo quy trình chuẩn 15 ngày k xong, có đứa biết tìm đúng chỗ quan hệ gặp đúng người, mối nó xây dựng từ lâu thì 2 ngày đã xong. Không lẽ tôi phải chia sẻ cái mối quan hệ tôi đã xây dựng bao năm nay cho ng khác
.Làm dev không share task thì chả ôm ngập mặt chết mẹ luôn. Nhưng làm cò BĐS chẳng hạn mà lòi ra cái DS KH, cách chốt đơn xem, lúc đấy đi bụi cmnl
Thím nói người ta tư duy lùn nhưng thím đã nghĩ đủ sâu cho ng ta chưa đã. Không tự dưng ng ta có suy nghĩ như vậy.
Last edited:
Vit que
Member
Tư duy này chỉ hợp làm culy thôi thớt. T đoán công việc của m thiên về kỹ thuật. Những thằng giỏi nó đủ trình để tự theo kịp m về mặt kiến thức, còn về kinh nghiệm thực chiến nó cũng sẽ dần dà san lấp và sẽ đẩy m ra khỏi thị trường. Nếu m chia sẻ (biết đủ là đủ) thì m sẽ thâu tóm được cảm tình của 1 số thằng e, biết đâu sau này có cơ hội giúp đỡ lại m.
Mà cty cc gì quy trình chỉ có 2 thằng nắm?!?!
Mà cty cc gì quy trình chỉ có 2 thằng nắm?!?!
Chaozywao
Senior Member
Năng lực của con người không nằm ở những cái được dạy thành bài bản, giấy trắng mực đen, mà nằm ở tư duy và kinh nghiệm.Mình cũng k đồng tình quan điểm của thớt, nhưng cũng k phản bác.
Thím nói thế này mình thấy hơi nặng nề. Phải hiểu thớt làm cái gì nữa. Tôi k có dữ kiện đó nên chả ý kiến việc thớt đúng hay sai
Cơ bản công việc nó có 2 phần. 1 là chuyên môn đặc thù công việc, 2 là kinh nghiệm bản thân.
Thớt có thể làm lâu năm, có kinh nghiệm đúc kết riêng. Một số ngành nghề đặc thù hở ra mất mẹ miếng cơm như chơi.
Việc chia sẻ dạy dỗ bọn nhóc về chuyện môn, công việc phải làm tôi hoàn toàn đồng ý. Nhưng việc chia sẻ kinh nghiệm thì phải tùy đứa và tùy ng, k phải ai cũng dạy được.
Ví dụ cùng làm 1 bộ hồ sơ thanh toán. Có những đứa làm theo quy trình chuẩn 15 ngày k xong, có đứa biết tìm đúng chỗ quan hệ gặp đúng người, mối nó xây dựng từ lâu thì 2 ngày đã xong. Không lẽ tôi phải chia sẻ cái mối quan hệ tôi đã xây dựng bao năm nay cho ng khác
Thím nói người ta tư duy lùn nhưng thím đã nghĩ đủ sâu cho ng ta chưa đã. Không tự dưng ng ta có suy nghĩ như vậy.
Tư duy là vấn đề rất khó thay đổi, vì nó hình thành từ rất sớm và mang tính đặc trưng của từng người.
Kinh nghiệm cũng là cái không thể dạy, tuy nhiên có thể giúp người khác rút ngắn quá trình trưởng thành nhờ việc truyền đạt kinh nghiệm của người đi trước.
Kiến thức, nghề là cái dễ dạy nhất, và là thứ nên chia sẻ, phải chia sẻ để vận hành công việc.
Như anh thớt, kiến thức (có thể) rất tốt, tuy nhiên tư duy không chia sẻ và không truyền đạt kinh nghiệm khiến anh ấy đi làm với tâm lý nặng nề, phải xử lý toàn bộ công việc mà anh ấy không đào tạo cho người mới -> Rất ít thời gian để tự phát triển bản thân -> Không có cơ hội gì để thoát khỏi thằng culy. Tất cả những người làm quản lý mà tôi biết đều không phải giỏi nhất về chuyên môn, nhưng rất giỏi về việc xậy dựng đội ngũ và đào tạo nhân sự. Để làm người quản lý thì việc đầu tiên là phải biết cách "LÀM SAO ĐỂ MÌNH KHÔNG CẦN LÀM VIỆC NỮA". Vì sếp luôn cần thời gian để phát triển đội nhóm, không phải thời gian để làm việc chuyên môn.
Anh dạy người khác kiến thức, truyền đạt kinh nghiệm không có nghĩa là anh sẽ bị mất chỗ đứng ở nơi làm việc, vì ở đâu cũng thế, thứ giúp người ta thăng tiến là tư duy và kinh nghiệm, không phải kiến thức đơn thuần. Việc anh sợ bị mất chỗ đứng chỉ chứng minh một việc duy nhất là anh không có gì ngoài những kiến thức mà a đang giấu. Mà về cơ bản, tìm người có kiến thức dễ hơn rất nhiều tìm người có tư duy và kinh nghiệm. Ở góc độ quản lý, tôi có thể tuyển người không biết 1 cái gì về chuyên môn (tất nhiên, 1 phần do công việc của tôi gần như phải đào tạo lại từ đầu cho tất cả nhân viên mới), nhưng có tư duy tốt, chứ không tuyển người biết chuyên môn nhưng ko có tư duy.
Quay lại cái ví dụ của anh, nếu là tôi thì tôi sẽ chia sẻ cái mối quan hệ 2 ngày xong của anh, vì đơn giản là tôi giấu nó thì tôi cũng không được thêm lương, mà tôi chia sẻ nó thì tôi cũng ko thêm lương, nhưng thêm bạn, và rất có thể là nhân viên của tôi sau này (là thằng đồng nghiệp đó).
Tư duy mở ra 1 tí thì làm việc tốt hơn nhiều fen ạ.
HoaLacManThien
Đã tốn tiền
Nhảy nốt và nhìn lão sếp khóc rú lên trong hoảng loạn
VITO SCALETTA
Senior Member
Ở cái tập thể toxic đấy thì té mẹ cho lành
Similar threads
