Tìm co-founder khó thật

ngon thi cu ban di · 18/11/25

Thím thớt cũng khá giống mình, cũng 2 vc tự thân vận hành, mà quy mô nhỏ thôi, tháng chưa được 1k đơn, dt <200tr.
Mình cũng tự chạy ads sàn tmdt, tự đổ file của sàn về thống kê doanh thu, không dám dùng pm ngoài sợ lộ thông tin phát sinh nhiều rủi ro từ nhỏ đến lớn.
Năm sau vợ sinh em bé nên cũng tính thuê tạm 1 bạn nv part time chỉ lấy & đóng hàng mà cũng đang phân vân, tính mình hiền với cũng không biết quản lý nv thế nào.

OppaKDTstyle · 18/11/25

bienphong đã nói:
Tìm co-founder thì phải từ bước đầu khởi nghiệp r cả 2 cùng bỏ vốn vào mới hiệu quả. Bây giờ doanh nghiệp đã thành hình tìm founder vào thì sẽ có trường hợp Founder mới hút máu doanh nghiệp, hoặc doanh nghiệp hút máu founder
Về quản lý và tài chính nên bỏ tiền ra thuê thì hơn. Góp vốn chia cổ phần giai đoạn này là no hope

Chuyện founder mới cũ hút máu nhau thì nghe nhiều rồi. Nhưng em đã có kinh nghiệm, doanh số – vận hành – sản phẩm đều đã qua giai đoạn mất tiền để test. Giờ em cần một người cùng nâng cấp nó lên.
Góp vốn – chia cổ phần ở giai đoạn này với em không phải ‘no hope’, mà là có dữ liệu thật để đàm phán cho rõ ràng:
• doanh thu – lợi nhuận – chi phí minh bạch
• vai trò – trách nhiệm – KPIs đặt ra từ đầu
• hợp đồng – điều khoản chống hút máu 2 chiều

Rõ ràng ngay từ đầu thì chả ai hút được ai cả, cùng nhau kiếm tiền thôi. Thuê thì giải quyết được việc, nhưng để một người có chuyên môn thực sự gắn bó lâu dài, cùng hướng chiến lược, thì cổ phần mới giữ chân và tạo động lực.

royalsilver16 · 18/11/25

OppaKDTstyle đã nói:
Công nhận bác, có thêm người là phát sinh thêm việc thật.
Nhưng em làm lâu, tự thân vận động, giờ thấy rõ là đi một mình thì nhanh, nhưng đi xa thì mệt vãi

Em không tìm người để ‘quản lý đồng đội’ cho phức tạp đâu. Em cần một người có chuyên môn tài chính – vận hành để chia bớt phần em đang yếu, để em tập trung làm cái em mạnh: marketing + sản phẩm.

Kiểu như hai thằng mỗi thằng cầm một mảng, rõ ràng – minh bạch – không chồng chéo.
Một mình vừa chạy ads vừa làm sản phẩm vừa quản lý nhân sự vừa tính sổ sách sang 2026 kiểu gì cũng tạch. Nên với em, không phải thêm rách việc.

kinh nghiệm kinh doanh của mình là ko bao giờ mỗi thằng 1 mảng, chắc chắn sẽ phát sinh vấn đề ko thằng nào nghe thằng nào.

Tôi khi xưa cũng làm chung đây, t nắm mảng tài chính + sản xuất, 1 thằng co-founder nắm sales,1 thằng nắm marketing.

Budget có 1 khoản, ví dụ 100tr đi, thì tôi bảo làm hàng để stock đủ size đủ số đi, khách hỏi có đủ hàng để bán. Thì thằng Marketing bảo làm hàng stock xong đéo có marketing bán dc hàng ko, nên ko cần làm hàng thêm, đưa tiền nó chạy ads.

Ở trên ko nói đúng sai, chỉ là vấn đề chắc chắn các fen sẽ gặp khi có co-founder mà chia việc theo kiểu mỗi người nắm 1 mảng, ko khác gì 12 sứ quân.

Cuối cùng tôi nói giờ mà vậy thì buôn bán đứng hết, thằng nào cũng sẽ mất tiền thôi, giờ tôi ra deal mua lại phần vốn đám còn lại = số tiền góp vốn ban đầu x lãi suất kì hạn 12 VCB x năm
1. Tụi nó trả tôi nghỉ
2. tôi trả tụi nó nghỉ
Cho đám co-founder kia chọn trước

Đám kia thảo luận xong chọn lấy tiền, tôi trả cho đi hết.

Iponien · 18/11/25

OppaKDTstyle đã nói:
Công nhận bác, có thêm người là phát sinh thêm việc thật.
Nhưng em làm lâu, tự thân vận động, giờ thấy rõ là đi một mình thì nhanh, nhưng đi xa thì mệt vãi

Em không tìm người để ‘quản lý đồng đội’ cho phức tạp đâu. Em cần một người có chuyên môn tài chính – vận hành để chia bớt phần em đang yếu, để em tập trung làm cái em mạnh: marketing + sản phẩm.

Kiểu như hai thằng mỗi thằng cầm một mảng, rõ ràng – minh bạch – không chồng chéo.
Một mình vừa chạy ads vừa làm sản phẩm vừa quản lý nhân sự vừa tính sổ sách sang 2026 kiểu gì cũng tạch. Nên với em, không phải thêm rách việc.

fen có thể nói sơ sơ quy trình mà fen đang muốn xây dựng để quản lý nhân viên và vận hành thế nào, các vozer có thể chia sẻ chút ít kinh nghiệm
cực chẳng đã thì fen dùng chatGPT đi, dùng bản pro/business đó, nó không tốt hoàn toàn nhưng nhìn ra vấn đề cũng được 7-8 phần, 2-3 phần còn lại fen hiệu chỉnh cho phù hợp. tôi đang dùng và thấy khá ổn cho việc vận hành doanh nghiệp 1 mình

OppaKDTstyle · 18/11/25

ngon thi cu ban di đã nói:
Thím thớt cũng khá giống mình, cũng 2 vc tự thân vận hành, mà quy mô nhỏ thôi, tháng chưa được 1k đơn, dt <200tr.
Mình cũng tự chạy ads sàn tmdt, tự đổ file của sàn về thống kê doanh thu, không dám dùng pm ngoài sợ lộ thông tin phát sinh nhiều rủi ro từ nhỏ đến lớn.
Năm sau vợ sinh em bé nên cũng tính thuê tạm 1 bạn nv part time chỉ lấy & đóng hàng mà cũng đang phân vân, tính mình hiền với cũng không biết quản lý nv thế nào.

Bác đang giống y chang em hồi 2021: cái gì cũng tự làm, tự đi Ninh Hiệp, tự sản xuất, tự chạy ads, tự chat khách, đóng hàng, gửi hàng… nhìn thì chủ động nhưng làm lâu mệt lắm, toàn là những việc không tên. :pudency:

Sau này lúc mệt t7 cn không có thời gian nghỉ ngơi em mới nhận ra một chuyện không phải việc nào mình cũng nên làm. Có những thứ quan trọng thì mình tự xử cho chắc,còn những việc không đòi hỏi kỹ năng đặc thù thì thuê cho khỏe – vừa đỡ tẩu hỏa nhập ma, vừa giữ được sức để làm việc quan trọng, vậy mới tối ưu đc hiệu suất làm việc.

Nhân viên part-time lấy hàng – đóng hàng - tư vấn khách là dạng việc thuê được, rõ ràng – dễ quản, không cần phải căng. Còn năm nay kdol khó, đừng sợ bị copy bác ạ. Nói thật là bác làm đúng hướng rồi mà hơi ôm nhiều quá thôi. Chúc 2 vợ chồng bác nhiều sức khỏe vượt qua thử thách sắp tới nhớ

OppaKDTstyle · 18/11/25

royalsilver16 đã nói:
kinh nghiệm kinh doanh của mình là ko bao giờ mỗi thằng 1 mảng, chắc chắn sẽ phát sinh vấn đề ko thằng nào nghe thằng nào.

Tôi khi xưa cũng làm chung đây, t nắm mảng tài chính + sản xuất, 1 thằng co-founder nắm sales,1 thằng nắm marketing.

Budget có 1 khoản, ví dụ 100tr đi, thì tôi bảo làm hàng để stock đủ size đủ số đi, khách hỏi có đủ hàng để bán. Thì thằng Marketing bảo làm hàng stock xong đéo có marketing bán dc hàng ko, nên ko cần làm hàng thêm, đưa tiền nó chạy ads.

Ở trên ko nói đúng sai, chỉ là vấn đề chắc chắn các fen sẽ gặp khi có co-founder mà chia việc theo kiểu mỗi người nắm 1 mảng, ko khác gì 12 sứ quân.

Cuối cùng tôi nói giờ mà vậy thì buôn bán đứng hết, thằng nào cũng sẽ mất tiền thôi, giờ tôi ra deal mua lại phần vốn đám còn lại = số tiền góp vốn ban đầu x lãi suất kì hạn 12 VCB x năm
1. Tụi nó trả tôi nghỉ
2. tôi trả tụi nó nghỉ
Cho đám co-founder kia chọn trước

Đám kia thảo luận xong chọn lấy tiền, tôi trả cho đi hết.

Đọc câu chuyện của bác là em hiểu ngay vấn đề chính không nằm ở việc có co-founder hay không, mà nằm ở cách phân quyền. Chia 3 mảng – mỗi ông ôm một cục, không có người lãnh đạo tổng thể thì kiểu gì cũng loạn, y như bác nói 12 sứ quân. :pudency:

Lúc đó không phải vì co-founder dở, mà vì không ai là người nắm quyền định hướng cuối cùng, nên quyết định bị kéo qua kéo lại. :pudency:

Thành ra rủi ro bác gặp là rủi ro của phân quyền sai, chứ không phải rủi ro của việc có thêm người đồng hành. Nói thẳng ra: có người hỗ trợ là tốt, nhưng phải có 1 người lãnh đạo – 1 tiếng nói cuối thì mọi thứ mới trơn tru. Theo ngu ý của em thì là vậy

vuhien89 · 18/11/25

royalsilver16 đã nói:
kinh nghiệm kinh doanh của mình là ko bao giờ mỗi thằng 1 mảng, chắc chắn sẽ phát sinh vấn đề ko thằng nào nghe thằng nào.

Tôi khi xưa cũng làm chung đây, t nắm mảng tài chính + sản xuất, 1 thằng co-founder nắm sales,1 thằng nắm marketing.

Budget có 1 khoản, ví dụ 100tr đi, thì tôi bảo làm hàng để stock đủ size đủ số đi, khách hỏi có đủ hàng để bán. Thì thằng Marketing bảo làm hàng stock xong đéo có marketing bán dc hàng ko, nên ko cần làm hàng thêm, đưa tiền nó chạy ads.

Ở trên ko nói đúng sai, chỉ là vấn đề chắc chắn các fen sẽ gặp khi có co-founder mà chia việc theo kiểu mỗi người nắm 1 mảng, ko khác gì 12 sứ quân.

Cuối cùng tôi nói giờ mà vậy thì buôn bán đứng hết, thằng nào cũng sẽ mất tiền thôi, giờ tôi ra deal mua lại phần vốn đám còn lại = số tiền góp vốn ban đầu x lãi suất kì hạn 12 VCB x năm
1. Tụi nó trả tôi nghỉ
2. tôi trả tụi nó nghỉ
Cho đám co-founder kia chọn trước

Đám kia thảo luận xong chọn lấy tiền, tôi trả cho đi hết.

Cái này là do ko có người có đủ khả năng quyết cuối cùng. Và chiến lược không dựa vào số liệu mà dựa vào cảm tính và phỏng đoán.

1. Có 1 người đủ mạnh để quyết
2. Xây dựng chiến lược rõ ràng.

Mục tiêu giai đoạn này là gì?
Budget cho từng bên là bao nhiêu?

Quan trọng khi hợp tác là: Tôn trọng và tin tưởng nhau

royalsilver16 · 18/11/25

OppaKDTstyle đã nói:
Đọc câu chuyện của bác là em hiểu ngay vấn đề chính không nằm ở việc có co-founder hay không, mà nằm ở cách phân quyền. Chia 3 mảng – mỗi ông ôm một cục, không có người lãnh đạo tổng thể thì kiểu gì cũng loạn, y như bác nói 12 sứ quân.
Lúc đó không phải vì co-founder dở, mà vì không ai là người nắm quyền định hướng cuối cùng, nên quyết định bị kéo qua kéo lại.
Thành ra rủi ro bác gặp là rủi ro của phân quyền sai, chứ không phải rủi ro của việc có thêm người đồng hành. Nói thẳng ra: có người hỗ trợ là tốt, nhưng phải có 1 người lãnh đạo – 1 tiếng nói cuối thì mọi thứ mới trơn tru. Theo ngu ý của em thì là vậy

thế fen dựa vào gì để phân quyền? Nếu theo định nghĩa của mình thì co-founder là phải bỏ vốn vào => cũng là chủ công ty, thì chỉ cần trên 35% là có quyền phủ quyết rồi.

Trong thời gian, thị trường lên, ăn chia có tiền thì ko sao, chỉ cần khó khăn 1 cái, mỗi người 1 hướng giải quyết, t bảo đảm ko có cách nào fen thuyết phục được người khác là cách fen đúng còn cách họ sai đâu. Ngồi vào họp, lúc cần quyết định thì người ta sẽ nói "tao cũng là chủ mà, mắc gì phải nghe ý kiến của mày". Rồi cũng ko đi đâu về đâu.

Ngoài chuyện tỷ lệ vốn góp ra, còn có quyền lực mềm nữa. Ví dụ như thằng co-founder MKT nó nghĩ là tôi đéo biết gì về MKT nên nó nghĩ là nó nắm MKT là nắm 1/3 cty (mặc dù vốn góp thì tôi 55 - sales 25 - MKT 20), rồi hợp lực với sales để phản đối.

Trừ khi nào fen gọi 1 co-founder vào mà để bên đó họ sở hữu < 35 luôn. Mà như vậy người ta sẽ ko vào làm đâu vì người ta cũng biết là quyền quyết định ở fen, góp vốn vào lỡ fen nuốt người ta luôn thì sao. Để giải quyết vấn đề này thì fen cũng phải trả người ta 1 phần lương như kiểu bù cho quyền quyết định.

Cuối cùng quay lại thì cũng thuê ngoài cho lành

vuhien89 · 18/11/25

royalsilver16 đã nói:
thế fen dựa vào gì để phân quyền? Nếu theo định nghĩa của mình thì co-founder là phải bỏ vốn vào => cũng là chủ công ty, thì chỉ cần trên 35% là có quyền phủ quyết rồi.

Trong thời gian, thị trường lên, ăn chia có tiền thì ko sao, chỉ cần khó khăn 1 cái, mỗi người 1 hướng giải quyết, t bảo đảm ko có cách nào fen thuyết phục được người khác là cách fen đúng còn cách họ sai đâu. Ngồi vào họp, lúc cần quyết định thì người ta sẽ nói "tao cũng là chủ mà, mắc gì phải nghe ý kiến của mày". Rồi cũng ko đi đâu về đâu.

Ngoài chuyện tỷ lệ vốn góp ra, còn có quyền lực mềm nữa. Ví dụ như thằng co-founder MKT nó nghĩ là tôi đéo biết gì về MKT nên nó nghĩ là nó nắm MKT là nắm 1/3 cty (mặc dù vốn góp thì tôi 55 - sales 25 - MKT 20), rồi hợp lực với sales để phản đối.

Trừ khi nào fen gọi 1 co-founder vào mà để bên đó họ sở hữu < 35 luôn. Mà như vậy người ta sẽ ko vào làm đâu vì người ta cũng biết là quyền quyết định ở fen, góp vốn vào lỡ fen nuốt người ta luôn thì sao. Để giải quyết vấn đề này thì fen cũng phải trả người ta 1 phần lương như kiểu bù cho quyền quyết định.

Cuối cùng quay lại thì cũng thuê ngoài cho lành

Khi quy mô đến một mức nào đó rồi. Thì các founder nên đi học các khoá quản trị Bussiness.
Khổ cái ở VN tỷ lệ ai cũng nghĩ mình giỏi. Ai cũng nghĩ mình làm được hết. Mấy bọn đi dậy toàn lùa gà.
Không tự dưng mà các tập đoàn nước ngoài thường tổ chức training cho các cấp. Mà càng Manager thì càng training nhiều.

vuhien89 · 18/11/25

OppaKDTstyle đã nói:
Em kinh doanh online ngành thời trang nam được 4 năm rồi, mà Bác nào làm ngành này thì rõ, nhiều việc không thể giao cho nhân viên làm được vì không tối ưu được chính vì thế nó tốn thời gian lắm.
Ưu điểm của em là biết làm marketing đa nền tảng, cũng có khả năng sản xuất sản phẩm thời trang. Điểm yếu là quản lý tài chính, sổ sách kế toán, quản lý nv cực dở.
Nay muốn tìm 1 người chuyên ngành kế toán hoặc tài chính hiểu về con số tài chính, mỗi người 1 việc đỡ nhức đầu. Mà đăng lên group FB cái không có ai xem, cái thì không duyệt.
Em chưa nghĩ ra cách nào khả thi để tuyển được. Vozer nào tinh thông mảng tuyển dụng kế toán này chỉ cho em với em đội ơn

Bác chủ nếu không ngại thì cho xin thêm thông tin vào inbox.

Tôi ko chuyên dân tài chính kế toán nhưng quản lý chi phí cũng có chút ít kiến thức.

221221 · 24/11/25

Ráng học những thứ mình dở cho biết biết chút đi rồi thuê người làm
Đừng có làm chung với ai hết, lúc đó nó còn phiền hơn tình trạng bây giờ của fen nữa đó
Đang làm nên biết

[w]ind@2 · 24/11/25

fen đang kinh doanh trên nền tảng nào vậy? Có gì vào thớt đợt trước tôi tạo anh em giao lưu chia sẻ kinh nghiệm. Tôi năm ngoái tầm này tháng vẫn được 300-500tr doanh thu, đến tầm này tôi buông rồi, như tháng rồi chắc không nổi 100tr doanh thu nữa, lãi mỏng như tờ giấy không muốn làm. À mà tôi chỉ bán trên FB ads

kissem · 24/11/25

Thớt đúng kiểu bổ sung vào điểm yếu của mình.
Mình chuyên làm phần back, profile kế kiểm, đang làm chủ 1 xưởng may nhưng lại ko có marketing mấy, mà chủ yếu quản lý dòng tiền, tài chính, sản xuất, rồi khách hàng tự tìm đến thôi.

Có điều mình lại ở SG

Lươn Giáo Chủ · 24/11/25

OppaKDTstyle đã nói:
Công nhận bác, có thêm người là phát sinh thêm việc thật.
Nhưng em làm lâu, tự thân vận động, giờ thấy rõ là đi một mình thì nhanh, nhưng đi xa thì mệt vãi

Em không tìm người để ‘quản lý đồng đội’ cho phức tạp đâu. Em cần một người có chuyên môn tài chính – vận hành để chia bớt phần em đang yếu, để em tập trung làm cái em mạnh: marketing + sản phẩm.

Kiểu như hai thằng mỗi thằng cầm một mảng, rõ ràng – minh bạch – không chồng chéo.
Một mình vừa chạy ads vừa làm sản phẩm vừa quản lý nhân sự vừa tính sổ sách sang 2026 kiểu gì cũng tạch. Nên với em, không phải thêm rách việc.

thím cần người về hò hét chửi bới nhân viên không? đúng chuyên ngành của em luôn á :shame:

nhenceo · 25/11/25

Trường hợp của bạn chắc phải đến 80% các ông xuất thân từ sale - marketing (đặc biệt là online) mắc phải. Rất may là bạn có tư duy cởi mở để tìm người đồng hành, chứ nhiều anh em sắp chết sặc tiết cũng không chịu chia sẻ lợi ích.
Thực ra giờ business của bạn đang nhỏ nên việc deal với 1 người như yêu cầu của bạn khá là khó cho cả 2 bên (bạn không muốn chia cổ phần cao, Ông kia cũng muốn có giá trị trong doanh nghiệp) nên theo kinh nghiệm của tôi thì khó đi đến nơi nếu các bạn không thân thiết và hiểu nhau.
Tôi đề xuất 2 giải pháp cho bạn có thể cân nhắc:
1. Tìm và liên hệ với những người bạn, người quen cũ của bạn có chuyên môn như vậy, ít nhất giảm rủi ro về tiền bạc nếu làm việc không hợp.
2. Bạn đào tạo cho một nhân viên tin cậy đầy đủ chuyên môn của bạn để nó gánh công việc hiện tại (sẵn sàng chia cổ phần cho nó sau này). Sau đấy bạn tìm học để phát triển các chuyên môn mà bạn thiếu (tài chính, nhân sự,...).

gbpham · 25/11/25

OppaKDTstyle đã nói:
Em kinh doanh online ngành thời trang nam được 4 năm rồi, mà Bác nào làm ngành này thì rõ, nhiều việc không thể giao cho nhân viên làm được vì không tối ưu được chính vì thế nó tốn thời gian lắm.
Ưu điểm của em là biết làm marketing đa nền tảng, cũng có khả năng sản xuất sản phẩm thời trang. Điểm yếu là quản lý tài chính, sổ sách kế toán, quản lý nv cực dở.
Nay muốn tìm 1 người chuyên ngành kế toán hoặc tài chính hiểu về con số tài chính, mỗi người 1 việc đỡ nhức đầu. Mà đăng lên group FB cái không có ai xem, cái thì không duyệt.
Em chưa nghĩ ra cách nào khả thi để tuyển được. Vozer nào tinh thông mảng tuyển dụng kế toán này chỉ cho em với em đội ơn

Làm thì chỉ có quan hệ chủ - tớ; boss & nhân viên, ông ko rành thì chịu khó đi học thêm rồi thuê người chứ làm gì có cái gọi là co-founder phụ trách tài chính kế toán

Thề luôn · 25/11/25

betterman.up47 đã nói:
làm 1 mình đi đừng có làm chung với ai, khuyên thật lòng!
trình tới đâu ăn tới đó, tập trung nâng cao trình lên

làm chung dễ bị ks lắm :big_smile:

UnityEngine · 25/11/25

doanh thu nhiều ko mà nhức đầu vậy bạn? mình doanh thu <200m vẫn làm 1 mình dc còn đến tầm nữa tỏi chắc phải bỏ bớt việc :sad:

mình startup local brand

ronaldinho002 · 25/11/25

OppaKDTstyle đã nói:
Em kinh doanh online ngành thời trang nam được 4 năm rồi, mà Bác nào làm ngành này thì rõ, nhiều việc không thể giao cho nhân viên làm được vì không tối ưu được chính vì thế nó tốn thời gian lắm.
Ưu điểm của em là biết làm marketing đa nền tảng, cũng có khả năng sản xuất sản phẩm thời trang. Điểm yếu là quản lý tài chính, sổ sách kế toán, quản lý nv cực dở.
Nay muốn tìm 1 người chuyên ngành kế toán hoặc tài chính hiểu về con số tài chính, mỗi người 1 việc đỡ nhức đầu. Mà đăng lên group FB cái không có ai xem, cái thì không duyệt.
Em chưa nghĩ ra cách nào khả thi để tuyển được. Vozer nào tinh thông mảng tuyển dụng kế toán này chỉ cho em với em đội ơn

Nhớ nhé:

Shark Nguyễn Xuân Phú: Người Việt cùng làm chung, đa phần thành cũng tan mà bại cũng tan!

Qua 4 tập phát sóng của Shark Tank Việt Nam, ấn tượng mạnh nhất của nhiều người về Shark Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Sunhouse có lẽ là câu hỏi ‘nắn gân’ thường trực: “Nếu thất bại, em làm thế nào hoàn vốn lại cho anh?”…

m.cafebiz.vn

ronaldinho002 · 25/11/25

Thề luôn đã nói:
làm chung dễ bị ks lắm

Shark Nguyễn Xuân Phú: Người Việt cùng làm chung, đa phần thành cũng tan mà bại cũng tan!

Qua 4 tập phát sóng của Shark Tank Việt Nam, ấn tượng mạnh nhất của nhiều người về Shark Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Sunhouse có lẽ là câu hỏi ‘nắn gân’ thường trực: “Nếu thất bại, em làm thế nào hoàn vốn lại cho anh?”…

m.cafebiz.vn

Tìm co-founder khó thật

Senior Member

Đã tốn tiền

Đã tốn tiền

Senior Member

Đã tốn tiền

Đã tốn tiền

Senior Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Chủ đề tương tự

Thống kê chủ đề

Chia sẻ trang này