namcungkiem
Member
Mình có MBA rồi bạn ơi.
Mình chỉ đưa ra lời khuyên cho ae chưa có PMP định lấy PMP vì nghĩ no sẽ được A, B gì đó liền thôi (trừ khi policy cty có nói rõ được allowance, or thấy ai được promote nhờ PMP trong công ty). Còn trong những môi trường mình làm thì như mình nói ở trên, PMP non-value (ko chắc các môi trường khác cũng tương tự nhé nên mình nói case-by-case thôi và nói cụ thể ở môi trường mình. Còn a nào có Usecase khác được promote trong chính cty thì cứ chia sẽ để nhiều ae có góc nhìn đa chiều thôi). Kể cả minh interview PM cũng chưa thấy ai hỏi tới PMP bao giờ dù JD có mention.
Có đợt interview xong, ông Interviewer ngồi chém gió vui e nghĩ gì về PMP. Mình nói luôn ai chưa làm PM bao giờ thì mình giới thiệu PMBOK của PMP or nghiên cứu về PRINCE2 làm reference coi như nhập môn căn bản. Còn làm rồi thì thích review kiến thức thì xem lại, ngoài ra thì chưa thấy áp dung nhiều lắm.
chữa được nhưng chưa hẳn chữa đúng,chữa chuẩn mới là cái đạo của nghề làm Y. Cũng như ông A làm được dự án đó tốt nhưng có thể ông A base team cty cũ mạnh ,còn ông B có chứng chỉ xịn hỏi gì cũng có thể đưa ra cách giải quyết bài vở hơn ông A
Cty t k cần tăng 20-50% năm làm gì chỉ cần 10% để chống thoái trào là được rồi .Có biến cố gì vẫn 10% thì vẫn hay hơn cứ tăng 20-50% rồi tụt 30-40% về sau
)
