Xin cách lấy lại động lực làm việc cho nhân viên

Boomba · 7/1/26

Tạo thêm những hoạt động trong phạm vi công việc nhưng ngoài những công việc hàng ngày, ví dụ cross training đào tạo chéo giữa các bộ phận, chia sẻ kiến thức chung ví dụ như kế toán chia sẻ về các quy định thuế VAT, PIT... IT chia sẻ về cách sử dụng mạng an toàn... Phát động phong trào cải tiến, sáng tạo trong công việc... Ghi nhận kết quả các hoạt động này vào KPI. Thưởng cho những hoạt động hiệu quả. Tổ chức các hoạt động ngoài trời như tổ chức picnic ngắn trong ngày, lãnh đạo chỉ cần đưa ra mức chi phí để tự nhân viên lên kế hoạch....

bogialaixe0m · 7/1/26

Em làm công ty 5 năm. Đặc thù đi xa nhà lại phải mất tiền ăn, tiền xe. 3 năm không thấy tăng lương. Nhưng công việc thì hoàn thành nhiệm vụ. Giờ ra đi thì ai cũng bảo em vô ơn.

Hoa Vanh · 7/1/26

bogialaixe0m đã nói:
Em làm công ty 5 năm. Đặc thù đi xa nhà lại phải mất tiền ăn, tiền xe. 3 năm không thấy tăng lương. Nhưng công việc thì hoàn thành nhiệm vụ. Giờ ra đi thì ai cũng bảo em vô ơn.

kkk, tiền trao cháo múc, tôi bán sức lao động ông trả tiền quan hệ bình đẳng vô ơn gì.

teole · 7/1/26

Sếp có tâm nhưng thiếu tầm trong việc quản trị hệ thống. Mọi thứ hiện tại chỉ như xây nhà từ nóc vì sếp điều hành quá cảm tính. Những ý tưởng dù tốt nhưng không có nền tảng thực thi vững chắc nên dần trở nên thiếu thực tế và thành bánh vẽ vì tất cả đều không như lời sếp nói ban đầu. Bộ máy công ty đang cực kỳ cồng kềnh: quản lý đông hơn nhân viên nhưng quản lý lại bị trợ lý sếp kiểm soát, dẫn đến tình trạng có danh mà không có thực. Ví dụ tuyển người cho team thì trợ lý sếp phỏng vấn, leader được biết sau cùng. Chính sự thiếu tin tưởng và việc giao trách nhiệm nhưng không trao quyền hạn đã làm anh em tự trọng bị tổn thương. Kết quả là niềm tin đổ vỡ, anh em đã bàn nhau đồng loạt nghỉ việc sau đợt Tết cmnr.

bogialaixe0m · 7/1/26

Hoa Vanh đã nói:
kkk, tiền trao cháo múc, tôi bán sức lao động ông trả tiền quan hệ bình đẳng vô ơn gì.

Mà đấy là lúc mới vào, tận 1 năm không đóng bảo hiểm. Lễ lạt phải ở lại trực với mức lương cơ bản thấp. Bác tưởng tượng, 5 năm với mức lcb 5tr thì lễ lạt, tiền tháng 13 được đáng bao nhiêu.

tammttg2 · 7/1/26

Đời Nà Thế Thôi đã nói:
Xem clip nhiều, giờ mới thấm câu đó các thím ạ

"Cái đáng sợ không phải nhân viên nghỉ việc, mà là họ đã tắt lửa CỐNG HIẾN và NHIỆT HUYẾT"

1. Không phấn đấu
2. Không ý kiến đóng góp, không đấu tranh
3. Né tranh luận, bàn cãi
4. Sống và làm việc khép kín, không thể hiện
5. Làm vừa đủ, không tăng ca

Xin các thím cách để thổi lửa cho họ với, chứ họ xác định tàng tàng, không muốn phấn đấu nữa rồi thì thật là nguy hại.

Háo hức nhiệt huyết thời gian đầu thôi, qua năm 2 là chây ì cmnr.
Chấm điểm, kiểm tra thường xuyên như vitteo để nv có động lực phấn đấu

cuccutnguoi · 7/1/26

Đời Nà Thế Thôi đã nói:
Xem clip nhiều, giờ mới thấm câu đó các thím ạ

"Cái đáng sợ không phải nhân viên nghỉ việc, mà là họ đã tắt lửa CỐNG HIẾN và NHIỆT HUYẾT"

1. Không phấn đấu
2. Không ý kiến đóng góp, không đấu tranh
3. Né tranh luận, bàn cãi
4. Sống và làm việc khép kín, không thể hiện
5. Làm vừa đủ, không tăng ca

Xin các thím cách để thổi lửa cho họ với, chứ họ xác định tàng tàng, không muốn phấn đấu nữa rồi thì thật là nguy hại.

Tăng lương

via theNEXTvoz for iPhone

duyminh0207 · 7/1/26

Làm gì có nhiệt huyết + đắm say. Làm đúng + đủ trách nhiệm thôi. Tăng ca nửa giờ tính tiền nửa giờ, 1h tính 1h. Quá fair-play r. Em có dự định tương lai thì báo trc cho tổ chức để sắp xếp công việc .

Hoa Vanh · 7/1/26

bogialaixe0m đã nói:
Mà đấy là lúc mới vào, tận 1 năm không đóng bảo hiểm. Lễ lạt phải ở lại trực với mức lương cơ bản thấp. Bác tưởng tượng, 5 năm với mức lcb 5tr thì lễ lạt, tiền tháng 13 được đáng bao nhiêu.

còn chờ gì mà ko cút sớm, ở lâu bị tẩy não rồi phen

Bụi đời chợ tình · 7/1/26

Ngoài các yếu tố về nội tại của nhân viên (cái này phải chấp nhận thay máu) thì có thể do các yếu tố sau:

Đời Nà Thế Thôi đã nói:
1. Không phấn đấu
2. Không ý kiến đóng góp, không đấu tranh
3. Né tranh luận, bàn cãi
4. Sống và làm việc khép kín, không thể hiện
5. Làm vừa đủ, không tăng ca

Xin các thím cách để thổi lửa cho họ với, chứ họ xác định tàng tàng, không muốn phấn đấu nữa rồi thì thật là nguy hại.

1 và 4. Không phấn đấu, không thể hiện có thể do:

Phấn đấu cũng không được gì. Nằm ở cơ chế chính sách cho quản lý, khuyến khích và giữ chân quản lý và những cá nhân xuất sắc. Bao gồm các lợi ích về lương, tiếng nói, đóng góp,...
Môi trường toxic, các cấp quản lý thường xuyên phải đấu đá nhau, phải dè chừng nhau thay vì hỗ trợ nhau. Phần môi trường chung nhiều tiêu cực nên nhân viên không muốn chia sẻ, sợ mình bị vướng vào các drama không cần thiết.

2 và 3. Không ý kiến đóng góp, không đấu tranh, né tranh luận, né bàn cãi: Vấn đề này ắt hẳn do môi trường không cởi mở để nhân viên đóng góp ý kiến, không khuyến khích cải tiến hoặc hô hào khẩu hiệu nhưng không ghi nhận và cải thiện. Nếu gây phiền phức cho họ hoặc không được ghi nhận thì không ai dại gì tham gia cả.
5. Làm vừa đủ, không tăng ca: Nếu nhân viên chưa thừa tiền, chưa no đủ quá mức thì hẳn là do cơ chế lương thưởng hoặc phải tăng ca quá nhiều.

Làm chủ doanh nghiệp mà chỉ quan tâm xem đứa nào hót hay, đứa nào hợp với mình là vứt công ty đi ngay. Phải dám nhìn nhận vào cái chưa được mà điều chỉnh, cắt vết thương tránh vết rách. Còn nếu là quản lý, thân tín được với sếp thì nên vấn đề, không giải quyết được thì tìm chủ khác ngon hơn

kothay · 7/1/26

hieupop · 7/1/26

Darklaw đã nói:
Tôi bên Sales, cũng đề xuất công ty cần cải thiện cái này cái nọ về mặt Sales và cả MKT. Sếp ok bảo tôi làm đi rồi sếp sẽ xem sếp duyệt. Mặt Sales thì tôi còn làm đc còn mặt MKT thì lẽ ra phải là để đội đấy làm, vậy mà cứ bắt Sales làm, khó hiểu

Sale biết mọe j Mkt mà đòi cải thiện. Đi làm sợ nhất người như a.

lon_ton_sai_vat · 7/1/26

tôi với anh em cùng team vẫn tăng ca OT đều, nhưng mà là làm freelance hahaah. Máy cty mạnh bào nó sướng :shame:

waitingss · 7/1/26

Cũng đang làm leader team nhưng cũng bị rơi vào tình trạng gạch đầu dòng của thớt
nghĩ lại thì chủ yếu do mình cảm thấy cống hiến nhưng lương thưởng không được như các leader team khác, và vài lần đóng góp nhưng không thấy ghi nhận nên giờ cũng làm đủ thôi

ehero · 7/1/26

tuyển đứa trẻ đá đứa già ra đường, lương bèo cứ thích nhân viên nhiều động lực là sao :sexy_girl:

snn09 · 7/1/26

mấy ông cứ đụng tới là tăng lương thì lương nên để lương cơ bản + hiệu xuất làm việc
tăng lương mà doanh thu không tăng thì chủ doanh nghiệp bán nhà đi để tăng à
Ông không cần giữ hết nhân sự, chỉ chú trọng những bạn chính, không thể hài lòng hết nhân sự được
công ty ít người thì dùng tình cảm, đông người cần kỷ luật, nên tập trung làm sao tăng hiệu quả công việc tự khắc có động lực lên

Đệm Kimdan · 7/1/26

Darklaw đã nói:
e nghĩ là e đề xuất thì sếp phải làm việc với MKT chứ, công ty thương mại mà ko đầu tư MKT, cứ muốn tuyển thêm Sales

Fen chỉ nên đề xuất cải tiến trong phạm vi trách nhiệm và kiến thức của mình thôi. Đề xuất cả bên mkt là làm bừa, há miệng mắc quai. Muốn thực hiện đề xuất thì cần lập team và fen phải làm team lead. Trong team sẽ có mkt để họ lo việc mkt trong đề xuất.

tnkhanh2909 · 7/1/26

Xưa làm startup, thg cha giám đốc hứa hẹn dữ lắm, stock option khi ipo, tầm nhìn nhật bản đi đầu việt nam bla bla, xong sau 3 tháng thì kỳ kèo giảm lương, kêu thời gian đọc documentation ko đc tính lương do ko làm dc việc cho công ty, chim cút luôn, 1 năm sau kiếm dc việc lương x4

Really nigga? · 7/1/26

badwolfx47 đã nói:
Mị U40 đi làm thuê nhưng mị vẫn nhiệt huyết lắm, miễn đúng sở trường.
Các ý kiến khác tôi thấy tương đối chuẩn, tùy trường hợp mà áp dụng thôi, nhất là việc "phục hưng" 1 bạn nhân viên đã mất nhiệt là vô vàn khó.
Tuy nhiên vài dòng in đậm, nghe tư duy của anh thì đoán vội tư duy làm chủ hoặc sếp tư bản của một công ty gia đình, công ty nhỏ và siêu nhỏ, là cái lò cho công nhân trẻ có trình độ Cao đẳng/đại học cày EXP để sang chỗ khác.
1 case study hiện hữu:

Bạn sinh viên tuyển vào được mới ra trường, vào công ty anh được deal mức 6tr (mức thấp nhất ở TP lớn rồi đó)

Sau 1 năm cống hiến được tăng lương 2 lần, mỗi lần 200k, vị chi cuối năm làm tròn lên mức 6tr5

Năm thứ 2 cống hiến được tăng thêm 2 lần, cuối năm lên mức 7tr5, cho là bạn này khá an toàn không muốn nhảy việc sớm đi.

Năm thứ 3 bạn SV lên senior/leader, tiền trách nhiệm + lương được nâng lên 8tr5-9tr, lúc này bạn nhìn ra thế giới bỗng thấy công ty khác cùng JD, cùng trách nhiệm, nhưng mức lương xoay quanh 12-15tr, lúc này tôi không chắc bạn này còn muốn trụ lại công ty của anh.

Sau 3-5 năm thì công ty lại phải tuyển 1 lứa mới (thay máu), lại bấp bênh, nhân sự mới thiếu EXP, kinh nghiệm xử lý, sếp lại phải đích thân xử lý để đắp vào khiếm khuyết, v.v.
P/s: tư duy tôi thường xuyên làm việc với bọn tư bẩn (Mỹ, Âu, Nhật, Trung) đủ cả, thường xuyên nghe bọn Âu Mỹ kháo với sếp cũ tôi "He's good, pay him a little bit more", kết quả cái bạn được khen đó đã rời đi sau vài lần tăng lương, thăng chức.

Công ty kiểu gì tôi cũng làm rồi. Trừ thể loại tập đoàn siêu to, mấy chục mấy trăm nghìn người thì chưa làm, chứ tầm vài nghìn, vài trăm cho đến startup mấy người, từ VN, mỹ, châu âu tôi đều đã làm hết. Hiện tại tôi vừa làm chủ startup vừa đi làm thuê, cty đều ở châu âu cả. Và nhân viên lẫn đồng nghiệp của tôi đều là nhân sự trình độ rất cao, ko phải dạng công nhân/cao đẳng đâu.

Mức lương thì tùy ngành, tùy vị trí nên tôi ko nói đến làm gì, nhưng dù ở mức nào thì nguyên tắc nó cũng như nhau thôi. Nhưng có 2 điểm rất quan trọng về những cái anh bảo:
_ Việc 1 nv làm 3-5 năm xong đi ko chỉ là việc hết sức bình thường, nó còn là vượt quá kì vọng. 1 người làm được tầm đó nghĩa là người ta được việc, hơn nữa cũng tương đối hài lòng với mức đãi ngộ của cty, chứ ko thì ko ai ở lại lâu như thế. Và quan trọng hơn, việc người ta đi ở tg đó cũng chứng tỏ cty có môi trường đào tạo tốt, người ta có thể đủ lông đủ cánh để đi làm những việc lớn hơn. Những trường hợp ở lại lâu hơn như thế chỉ có 2 loại: 1 là được thăng tiến lên tầm cao như director, C-level (1 cty thì được vài ba slot này, lấy đâu ra mà lên nhiều), 2 là dạng nv ko có chí tiến thủ và trình độ làng nhàng, chấp nhận ở lại vì ko thể cạnh tranh với market. Dạng thứ 2 này mới là hiểm họa lớn nhất với mọi cty, và dù có làm chủ hay làm nv thì tôi cũng đéo muốn dính đến bọn này.
_ Việc cty có thể liên tục thay đổi nhân sự mà vẫn vận hành tốt chứng tỏ quy trình của cty rất tốt. Đây là điểm đáng mừng nhất với 1 cty (nếu anh làm chủ), khi ai cũng có thể thay thế được. Chứ thể loại cty phụ thuộc vào 1 vài nv gánh team thì đéo bao giờ phát triển bền vững được.

Tóm lại thay đổi là tốt, thằng nào sợ thay đổi thì chỉ là muốn giấu đi những cái yếu kém của mình thôi.

Norman1676 · 7/1/26

Really nigga? đã nói:
Công ty kiểu gì tôi cũng làm rồi. Trừ thể loại tập đoàn siêu to, mấy chục mấy trăm nghìn người thì chưa làm, chứ tầm vài nghìn, vài trăm cho đến startup mấy người, từ VN, mỹ, châu âu tôi đều đã làm hết. Hiện tại tôi vừa làm chủ startup vừa đi làm thuê, cty đều ở châu âu cả. Và nhân viên lẫn đồng nghiệp của tôi đều là nhân sự trình độ rất cao, ko phải dạng công nhân/cao đẳng đâu.

Mức lương thì tùy ngành, tùy vị trí nên tôi ko nói đến làm gì, nhưng dù ở mức nào thì nguyên tắc nó cũng như nhau thôi. Nhưng có 2 điểm rất quan trọng về những cái anh bảo:
_ Việc 1 nv làm 3-5 năm xong đi ko chỉ là việc hết sức bình thường, nó còn là vượt quá kì vọng. 1 người làm được tầm đó nghĩa là người ta được việc, hơn nữa cũng tương đối hài lòng với mức đãi ngộ của cty, chứ ko thì ko ai ở lại lâu như thế. Và quan trọng hơn, việc người ta đi ở tg đó cũng chứng tỏ cty có môi trường đào tạo tốt, người ta có thể đủ lông đủ cánh để đi làm những việc lớn hơn. Những trường hợp ở lại lâu hơn như thế chỉ có 2 loại: 1 là được thăng tiến lên tầm cao như director, C-level (1 cty thì được vài ba slot này, lấy đâu ra mà lên nhiều), 2 là dạng nv ko có chí tiến thủ và trình độ làng nhàng, chấp nhận ở lại vì ko thể cạnh tranh với market. Dạng thứ 2 này mới là hiểm họa lớn nhất với mọi cty, và dù có làm chủ hay làm nv thì tôi cũng đéo muốn dính đến bọn này.
_ Việc cty có thể liên tục thay đổi nhân sự mà vẫn vận hành tốt chứng tỏ quy trình của cty rất tốt. Đây là điểm đáng mừng nhất với 1 cty (nếu anh làm chủ), khi ai cũng có thể thay thế được. Chứ thể loại cty phụ thuộc vào 1 vài nv gánh team thì đéo bao giờ phát triển bền vững được.

Tóm lại thay đổi là tốt, thằng nào sợ thay đổi thì chỉ là muốn giấu đi những cái yếu kém của mình thôi.

hehe bác nói chuẩn quá, em thuộc dạng 2 này, chỉ muốn tàng tàng cho hết ngày chứ không có mục tiêu hay chí tiến thủ gì nữa rồi

Xin cách lấy lại động lực làm việc cho nhân viên

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Member

Senior Member

Member

Senior Member

Chủ đề tương tự

Thống kê chủ đề

Chia sẻ trang này