Kỹ sư xây dựng ở tuổi ngoài 40

Thiết kế thi công nội thất thì xưa nay vẫn kiếm rồi. Nhưng giờ cạnh tranh khủng khiếp cũng ko làm phép được nội thất nữa nên ko dễ xơi đâu thím. Tôi có chấm thầu mấy cái nội thất của công ty tôi đang làm tôi biết mà, có 1 2 tỷ thiết kế thi công thôi nhưng chơi sát ván lắm. Đến tôi tôi cũng éo nghĩ là bọn nó làm được với cái giá đó thì ăn sao nữa.

Nếu tôi làm thị trường ngách là tây thì cũng chỉ hi vọng 1 năm làm 2 3 con thôi. Ko hy vọng nhiều.
Như tôi đang hi vọng vì công ty của tôi dạng tập đoàn nhiều tiền. Nó đầu tư nhiều dự án xây dựng mà đang trì trệ. Tôi mới vào đây được 6 tháng. Anh GD thấy tôi có thể làm được nên đang định tái khởi động lại các dự án. Nếu mà ôm nổi thì ngon. Đang sợ sức mình không làm nổi vì chưa có kinh nghiệm quản lý.
 
Nghề nào cũng vậy, với anh em có chuyên môn, kinh nghiêm ngoài 40 tuổi mà vẫn đi làm thuê thì đời còn mạt (đấy là suy nghĩ cá nhân tớ, ai ném đá cũng được).
Đi làm thuê, làm thuê ở đâu, Cty nhà nước thì giờ càng ngày càng cổ phần hoá hết, mà kiếm 1 chân trong Cty nhà nước có phải dễ. Còn làm tư nhân thì còn trẻ không sao, ngoài 40 già rồi, lương lại cao nó tìm cách cho ông nghỉ ngay. Đời là thế, có giỏi bằng giời.
Cho nên, khi còn trẻ, chịu khó cày cuốc vào, ngoài 40 nếu có rủi ro mất việc, thì cũng không bị lệ thuộc vào đồng tiền, lúc đó về làm chuyên môn lương thấp vẫn vui vẻ, mà ra ngoài mở Cty riêng thì cũng có vốn.
Kinh nghiệm bản thân tớ.
 
Nghề nào cũng vậy, với anh em có chuyên môn, kinh nghiêm ngoài 40 tuổi mà vẫn đi làm thuê thì đời còn mạt (đấy là suy nghĩ cá nhân tớ, ai ném đá cũng được).
Đi làm thuê, làm thuê ở đâu, Cty nhà nước thì giờ càng ngày càng cổ phần hoá hết, mà kiếm 1 chân trong Cty nhà nước có phải dễ. Còn làm tư nhân thì còn trẻ không sao, ngoài 40 già rồi, lương lại cao nó tìm cách cho ông nghỉ ngay. Đời là thế, có giỏi bằng giời.
Cho nên, khi còn trẻ, chịu khó cày cuốc vào, ngoài 40 nếu có rủi ro mất việc, thì cũng không bị lệ thuộc vào đồng tiền, lúc đó về làm chuyên môn lương thấp vẫn vui vẻ, mà ra ngoài mở Cty riêng thì cũng có vốn.
Kinh nghiệm bản thân tớ.
Đấy là cái suy nghĩ tưởng chừng như đơn giản nhưng lại rất cần thiết thật. Vì lúc còn trẻ cứ nghĩ mình sẽ kiếm mãi như thế rồi thì: ăn nhậu, cờ bạc, mua sắm,... hoang phí đến lúc ngoài 40 tuổi cũng không có gì trong tay.
 
Như tôi đang hi vọng vì công ty của tôi dạng tập đoàn nhiều tiền. Nó đầu tư nhiều dự án xây dựng mà đang trì trệ. Tôi mới vào đây được 6 tháng. Anh GD thấy tôi có thể làm được nên đang định tái khởi động lại các dự án. Nếu mà ôm nổi thì ngon. Đang sợ sức mình không làm nổi vì chưa có kinh nghiệm quản lý.
Quy mô dự án 1 người fullskill thì chỉ đủ sức quản lý 1 dự án khoảng 300 tỉ trở lên thôi. 2 dự án là quá sức là thành đổ bể. Đấy là kinh nghiệm của tôi thế. Còn nếu ông không fullskill được thì phải lập ban rất mạnh, và rất khó vận hành cái ban này nếu ông ko đủ skill.
Gồm:
Pháp lý (dựng hợp đồng, vận hành pháp lý dự án,...)
Thiết kế (kết cấu, kiến trúc, điện, nước,2D,3D...)
Thi công (Giám sát, kiểm soát, lập tiến độ chạy tiến độ,...)
Dự toán (bóc tách, chạy dự toán, kiểm soát dự toán,...)
Hồ sơ thanh quyết toán

Ông phải tự mình làm được hết những cái này một cách độc lập thì ông mới đủ khả năng quản lý trôi chảy 1 dự án. Vậy là hết sức rồi đừng tham nhiều.
 
Kể thêm cho các thím nghe. Ở lớp đại học tôi cả lớp chỉ có 2 thằng thành công nhờ xây dựng. Là công ty sân sau của cốp to. Nghe nói công ty ngàn tỏi, được cái 2 lão này già nhưng sống rất tình cảm. Vừa rồi gọi hết anh em về làm. Thằng nào về làm được cứ về chỉ sợ không có sức. Trả lương anh em cũng ổn.
Còn đâu nhìn cả lớp cứ hẹo hẹo. Những thằng thành công đều là những thằng đi làm trái nghề.
Những thằng làm nhà nước cũng nhiều nhưng cũng chỉ đủ ăn, chưa thấy thằng nào khá hẳn.
 
Quy mô dự án 1 người fullskill thì chỉ đủ sức quản lý 1 dự án khoảng 300 tỉ trở lên thôi. 2 dự án là quá sức là thành đổ bể. Đấy là kinh nghiệm của tôi thế. Còn nếu ông không fullskill được thì phải lập ban rất mạnh, và rất khó vận hành cái ban này nếu ông ko đủ skill.
Gồm:
Pháp lý (dựng hợp đồng, vận hành pháp lý dự án,...)
Thiết kế (kết cấu, kiến trúc, điện, nước,2D,3D...)
Thi công (Giám sát, kiểm soát, lập tiến độ chạy tiến độ,...)
Dự toán (bóc tách, chạy dự toán, kiểm soát dự toán,...)
Hồ sơ thanh quyết toán

Ông phải tự mình làm được hết những cái này một cách độc lập thì ông mới đủ khả năng quản lý trôi chảy 1 dự án. Vậy là hết sức rồi đừng tham nhiều.
Dự án của bọn tôi thuộc dạng vừa đá bóng vừa thổi còi. Vốn của chủ nhưng có sức thì cứ ra thi công. Vốn tư nhân chỉ cần làm được việc.
Tất nhiên tôi chỉ đá mảng thi công thôi. Còn mảng quản lý dự án tôi ko có cửa để làm giám đốc. Cùng lắm trưởng phòng kỹ thuật.
Tất cả các thứ khác sẽ thuê tư vấn hết chứ k động tay chân gì vào cả.
 
Kể thêm cho các thím nghe. Ở lớp đại học tôi cả lớp chỉ có 2 thằng thành công nhờ xây dựng. Là công ty sân sau của cốp to. Nghe nói công ty ngàn tỏi, được cái 2 lão này già nhưng sống rất tình cảm. Vừa rồi gọi hết anh em về làm. Thằng nào về làm được cứ về chỉ sợ không có sức. Trả lương anh em cũng ổn.
Còn đâu nhìn cả lớp cứ hẹo hẹo. Những thằng thành công đều là những thằng đi làm trái nghề.
Những thằng làm nhà nước cũng nhiều nhưng cũng chỉ đủ ăn, chưa thấy thằng nào khá hẳn.
Vậy 2 ông này ko phải thành công do chuyên môn mà do có quan hệ mạnh. Để làm được sân sau thì cần uy tín hoặc là họ hàng hoặc là uy tín đánh đổi bằng rất nhiều năm sống cung phụng cho cái cây. Tôi đã từng sống kiểu này khoảng 4 năm mà ko theo nổi.
 
Vậy 2 ông này ko phải thành công do chuyên môn mà do có quan hệ mạnh. Để làm được sân sau thì cần uy tín hoặc là họ hàng hoặc là uy tín đánh đổi bằng rất nhiều năm sống cung phụng cho cái cây. Tôi đã từng sống kiểu này khoảng 4 năm mà ko theo nổi.
Một ông họ hàng, còn ông kia là bạn thân của ông này. Hai lão này hơn tuổi anh em cùng lớp đại học 9 tuổi :) Ở cái mảng của mìnhấy mà. Không phải cứ giỏi là có ăn.
 
Dự án của bọn tôi thuộc dạng vừa đá bóng vừa thổi còi. Vốn của chủ nhưng có sức thì cứ ra thi công. Vốn tư nhân chỉ cần làm được việc.
Tất nhiên tôi chỉ đá mảng thi công thôi. Còn mảng quản lý dự án tôi ko có cửa để làm giám đốc. Cùng lắm trưởng phòng kỹ thuật.
Tất cả các thứ khác sẽ thuê tư vấn hết chứ k động tay chân gì vào cả.
Vậy thì ông không hiểu sâu về quản lý dự án rồi. Nếu ông vừa đá bóng vừa thổi còi sẽ rất rất tệ. Bản thân người bỏ tiền ra họ có thể bỏ qua nhưng trong tâm lý họ ko bao giờ muốn kiểu trả tiền thuê ông để giám sát vận hành việc chính tay ông thi công.
 
Một ông họ hàng, còn ông kia là bạn thân của ông này. Hai lão này hơn tuổi anh em cùng lớp đại học 9 tuổi :) Ở cái mảng của mìnhấy mà. Không phải cứ giỏi là có ăn.
Tôi biết ngay mà. Ko họ hàng khó làm được sân sau lắm.
Bản thân tôi cũng có tí họ hàng nhưng vẫn ko đủ tin tưởng để làm được sân sau cho ông anh đây. Tôi sống kiểu cung phụng làm đệ tử thân truyền cho lão 4 5 năm mà ko ăn thua. Nắm giữ toàn bộ bí mật của lão cũng ko ăn thua. Nên thôi đi làm ngoài.
Giỏi chuyên môn thì có ăn, nhưng chỉ đủ ăn. Nhưng giỏi ngoại giao thì dễ giàu hơn.
 
1. GĐ, PGĐ điều hành dự án...có thực lực và mqh đủ ko vậy, sao nghe có vẻ có chức mà ko có lực.
2. Chẳng có cách nào khác ngoài việc mở rộng mqh, bản chất nghề xd là vậy.
3. Tôi đang phấn đấu, giờ đang gặp thời nhưng ai biết vận đổi sao dời. Đến 40t cũng ko muốn đi xa đánh dự án dù bạn bè rất nhiều ko bao giờ phải lo thất nghiệp đi làm kỹ thuật, bét cũng phải CHT, GĐ QLDA.
Công ty nho nhỏ mới lập cũng cố tạo mqh đủ để nhận và làm những việc be bé.
Nghề nào chả cần quan hệ bác, nhưng mà xây dựng cần nhất
 
Vậy thì ông không hiểu sâu về quản lý dự án rồi. Nếu ông vừa đá bóng vừa thổi còi sẽ rất rất tệ. Bản thân người bỏ tiền ra họ có thể bỏ qua nhưng trong tâm lý họ ko bao giờ muốn kiểu trả tiền thuê ông để giám sát vận hành việc chính tay ông thi công.
Chưa rõ lắm vì thực sự tôi chưa có kinh nghiệm quản lý. Nói thực là như thế. Làm quản lý dự án đấy nhưng nghe tự mình quản lý 1 công ty thi công vẫn có điều ái ngại.
Riêng vấn đề triển khai công trình thì tôi chẳng ngại gì. Nhưng còn nhiều thứ trong đó mình chưa hiểu.
 
Dự án của bọn tôi thuộc dạng vừa đá bóng vừa thổi còi. Vốn của chủ nhưng có sức thì cứ ra thi công. Vốn tư nhân chỉ cần làm được việc.
Tất nhiên tôi chỉ đá mảng thi công thôi. Còn mảng quản lý dự án tôi ko có cửa để làm giám đốc. Cùng lắm trưởng phòng kỹ thuật.
Tất cả các thứ khác sẽ thuê tư vấn hết chứ k động tay chân gì vào cả.
Có 1 điều tôi chia sẻ với ông ở góc nhìn quản lý dự án là. Bản thân tôi là người mở thầu, chấm thầu, quyết định 90% nhà thầu nào vào làm. Nhưng tôi ko đưa hay giới thiệu 1 nhà thầu nào hết tránh việc thông đồng với nhau, tránh việc gửi gắm khối lượng, bỏ qua chất lượng, gửi giá.
Thâm chí tôi lười đến mức ko thèm tìm nhà thầu để cho lãnh đạo công ty tự tìm cho nó khách quan. Chủ tịch còn đánh giá là Ban yếu về data nhà thầu. Tôi nói thẳng luôn.

Còn nhà thầu nào khi đã vào thi công tôi đều có cách kiếm được tiền từ họ hết. Nhưng phải giữ hình ảnh với lãnh đạo công ty để đánh xa hơn.
 
Có 1 điều tôi chia sẻ với ông ở góc nhìn quản lý dự án là. Bản thân tôi là người mở thầu, chấm thầu, quyết định 90% nhà thầu nào vào làm. Nhưng tôi ko đưa hay giới thiệu 1 nhà thầu nào hết tránh việc thông đồng với nhau, tránh việc gửi gắm khối lượng, bỏ qua chất lượng, gửi giá.
Thâm chí tôi lười đến mức ko thèm tìm nhà thầu để cho lãnh đạo công ty tự tìm cho nó khách quan. Chủ tịch còn đánh giá là Ban yếu về data nhà thầu. Tôi nói thẳng luôn.

Còn nhà thầu nào khi đã vào thi công tôi đều có cách kiếm được tiền từ họ hết. Nhưng phải giữ hình ảnh với lãnh đạo công ty để đánh xa hơn.
Công ty tôi chỉ có 2 người về mảng xây dựng là tôi và giám đốc quản lý dự án. Nên đang ủ mưu. Những chia sẻ của ông tôi thấy rất đúng đắn.
 
Công ty tôi chỉ có 2 người về mảng xây dựng là tôi và giám đốc quản lý dự án. Nên đang ủ mưu. Những chia sẻ của ông tôi thấy rất đúng đắn.
2 người vẫn chưa đủ đâu fen, phải xây dựng thêm :byebye:.
Như thím kia nói chỉ mở mức mời thầu, chấm thầu thôi. Tụi nó hiện nay bao quát từ khâu thiết kế. Đưa ra những chỉ dẫn, quy trình bảo trì bất cứ đơn vị thi công nào đọc cũng hiểu, đến lúc bắt tay vào làm mới ra vấn đề :shame:
 
Công ty tôi chỉ có 2 người về mảng xây dựng là tôi và giám đốc quản lý dự án. Nên đang ủ mưu. Những chia sẻ của ông tôi thấy rất đúng đắn.
Nếu vậy thì cơ hội của ông và ông anh giám đốc rất lớn. Nhưng đừng nóng vội, dục tốc bất đạt. Nguyên nhân sâu xa của việc trì trệ các dự án cũ tôi nghĩ cũng từ việc ko khách quan trong đấu thầu và chấm thầu. Nếu ông bước vào vết xe đổ cũ thì thì lại đi đúng đường người đi trước đã đi.
 
Vừa rồi mới làm xong dự án, anh em chia tay được 6 tháng rồi. Thấy anh em xây dựng ở ngoài tuổi 40 khó kiếm việc và lương bấp bênh quá. Không biết anh em ngành khác thế nào. Bên em anh em chia tay xong thì:
  • Giám đốc điều hành dự án nghỉ việc 4 tháng sau chưa có việc tương xứng. Sau đó phải đi làm kỹ thuật hiện trường, làm được 1 tuần thấy không phù hợp giờ xin việc làm nhân viên ở 1 công ty thiết kế gần nhà. Lương chẳng được mấy, thấy tâm sự đâu được 9 củ.
  • Phó giám đốc tiếp tục theo dự án khác. Nhưng vào đó không đủ bộ sậu, áp lực, công việc không trôi chảy nên tự nghỉ việc về làm hợp đồng lương 4 củ ở ban giao thông.
  • Đồng nghiệp 1 thất nghiệp đi làm cò đất, làm vật liệu xây dựng thấy thất bại hết. Vất vưởng.
  • Đồng nghiệp 2 sau khi xin làm thi công thấy chạy không nổi theo công trường nên nghỉ vì vất vả mà lương thấp. Về bán dép cho vợ.
  • Đồng nghiệp 3 làm cho tập đoàn nọ thấy bảo chạy dự án không biết nghỉ lúc nào.
  • Đồng nghiệp 4 đang làm thi công suốt ngày tâm sự kêu chán vì lương thấp vất vả.
Tự dưng nghĩ về bản thân, một thằng trẻ nhất trong nhóm. Chắc sau này cũng như mấy ông ấy quá. Đang tính chuyển nghề mà cũng không biết nghề gì mà chuyển. May sao đợt sốt đất lanh lẹ kiếm được chút vốn vài tỏi chứ không chắc chẳng bao giờ mua được đất được nhà mà ở.
Kỹ sư xây dựng ở tuổi ngoài 40 mà chưa tìm được việc ổn định, không có chức quyền, không có gì trong tay coi như là trắng tay. Chó tát đi, mèo vả lại. Làm kỹ sư hiện trường thì già yếu, nhiệt huyết kém họ không thuê. Làm hồ sơ hồ cháo thì công nghệ thua lớp trẻ.
40 tuổi mà chưa có chức vụ quan trọng trong cty hoặc chưa tách ra làm riêng dc thì nên bỏ nghề.
 
Nghề nào cũng vậy, với anh em có chuyên môn, kinh nghiêm ngoài 40 tuổi mà vẫn đi làm thuê thì đời còn mạt (đấy là suy nghĩ cá nhân tớ, ai ném đá cũng được).
Đi làm thuê, làm thuê ở đâu, Cty nhà nước thì giờ càng ngày càng cổ phần hoá hết, mà kiếm 1 chân trong Cty nhà nước có phải dễ. Còn làm tư nhân thì còn trẻ không sao, ngoài 40 già rồi, lương lại cao nó tìm cách cho ông nghỉ ngay. Đời là thế, có giỏi bằng giời.
Cho nên, khi còn trẻ, chịu khó cày cuốc vào, ngoài 40 nếu có rủi ro mất việc, thì cũng không bị lệ thuộc vào đồng tiền, lúc đó về làm chuyên môn lương thấp vẫn vui vẻ, mà ra ngoài mở Cty riêng thì cũng có vốn.
Kinh nghiệm bản thân tớ.
Cũng một phần đồng ý với Maifen.

Tôi cũng làm xây dựng, ngót ngét 8 năm trong nghề. Vì ham học thạc xỹ nhạc xỹ nên ra trường ra đời cũng trễ, mà bù lại thì có vốn tiếng anh tốt. Lại chăm chỉ, cần cù bù thông minh, tự định hướng bản thân qua từng năm nên con đường thăng tiến mặc dù gập gềnh nhưng sau 8 năm thì cũng tạm gọi là có chỗ đứng.

Tuy nhiên, để làm lâu dài, hoặc qua cái tuổi 40 thì vẫn còn sớm. Tầm 40 như cty tôi thì mới bắt đầu lên quản lý, giám đốc vùng, giám đốc khu vực được. Còn tầm dưới 40 nó vẫn có cái gì đó thiếu một chút cứng cáp. Cty tôi là cty nước ngoài, nên khá là đậm chất tư bản. Thằng nào lương cao => Chém đầu tiên. Nên tầm Giám đốc vùng, khu vực chỉ xấp xỉ khoảng 50-70m thôi. Còn lại là incentive theo từng dự án. Tổng thu nhập thì khó nói, có khi là 500m, có khi 1000m cũng có thể. Nếu dự án bán tốt.

Mà giờ, thời thế thế thời, thời hoàng kim đã qua, dự án kiếm về rất khó, bị cạnh tranh bởi các cty bản địa, rồi đội nhóm nó cũng tách ra làm, ... mảng sản xuất khó cạnh tranh và rất khó đánh các dự án nữa. Khu vực đông nam á này, gần như là bão hòa. Cty tôi giờ toàn tập trung bên Tây Á và Trung á. Mảng kinh doanh dự án vẫn rất thuận lợi và phát. Cơ bản thì dân bên đó ko có giỏi và khéo léo như dân VN mình, nên hiện tại còn nhiều đất để phát triển.

Vì vậy, tầm tới cái tuổi 40, để đi tiếp thì phải phát triển kỹ năng ở mức Professional thì mình nghĩ ko thiếu cơ hội.
Ví dụ: Các kỹ năng đặc biệt mà nhiều người trẻ ko bao giờ làm được như:
  • Đàm phán, thương thảo hợp đồng. Đặc biệt là dạng hợp đồng FIDIC, quăng quật đâu cũng sống tốt. Pháp chế, ... (QS Manager, Contract Manager, Legal Manager, ...)
  • Training cho các cty, nhà máy, xưởng: HSE Manager.
  • Hoặc tập trung vào Sales, mảng bán hàng cho doanh nghiệp cũng là một cái tốt.
 
Back
Top