Cần đức tính gì? và kỹ năng gì? để những người giỏi chuyên môn (kỹ sư, bác sĩ, nhà khoa học) chịu làm việc hết mình với mình vậy các thím voz?

Ngoài tiền thì cung cấp thêm gái nữa nhé
v1fmMDd.gif
 
Cái tâm, đam mê và phải lăn lộn cùng anh em.
Thím gặp một người sếp chịu lăn lộn, ăn nằm với anh em rồi sẽ hiểu. Nếu ổng mà giỏi nữa thì 100đ.
Giờ mấy ông sếp toàn chém gió là giỏi.
 
Dân kinh doanh, tài chính họ mới thích party, dân kỹ thuật đâu thích party ồn ào đâu thím
Khi nhu cầu chưa có thì tạo ra nhu cầu, coi mấy thằng giáo sư đại học Mẽo qua Khựa được tiếp đón bằng tiệc tùng, gái gú rồi về buscu Khựa nhiệt tình
zFNuZTA.png

Mấy thằng kỹ thuật đụt đụt mà được set kèo gái đẹp busku nó lại chả nhớ ơn đời đời
zFNuZTA.png
 
Lắng nghe anh em, tâm lý nữa, tạo cảm giác gần gũi ko có khoảng cách. Như ông sếp mình lớn lên ở Mỹ từ nhỏ nên tính khá Tây, ko câu nệ trên dưới, nói chuyện như bạn vậy, cũng lắng nghe nhân viên, đề xuất gì mà hợp lý là duyệt ngay
 
Muốn vậy đầu tiên phải là luôn tạo tính cạnh tranh và học hỏi điều mới, nghĩa là có nhiều đồng nghiệp trẻ chăm học hỏi, cạnh tranh lẫn nhau, có đồng nghiệp già để nâng đỡ và tự thúc đẩy cho không bị tụt hậu so với đồng nghiệp trẻ, thường xuyên được đi học cập nhật cái mới. Nói tóm lại đơn giản nhất là có cạnh tranh về chuyên môn, và luôn có cái mới để học hỏi
 
Sếp tôi có chia sẻ là muốn có những người đó làm việc cùng thì phải có những dự án kế hoạch mang tính nhân văn, ngoài chuyện kiếm lợi nhuận còn phải có tính thực tế, hữu ích, nhân văn thì những con người đó sẽ ủng hộ và cống hiến cho công ty. Tất nhiên đó là đa số. Còn số ít thì ko nói ở đây.
 
Như tít.
p/s: ngoại trừ tiền ra các thím voz nhé, vì tiền là chắc chắn rồi
Em xin cảm ơn.
vãi l câu hỏi, người ta nghiên cứu cả chục năm biên thành mấy cuốn sách còn ko chắc ăn được anh hỏi thế bố ai mà tóm tắt cho anh được, mà có tóm tắt được cũng chắc đ gì anh làm được. Thôi thì a cứ tìm mấy cuốn quản trị học, hành vi tổ chức, quản trị nguồn nhân lực đọc đi rồi thấy cái j xài được thì xài
 
Cần quyền nữa nhé. Quyền cũng có thể coi là cơ hội phát triển. Anh nói cái gì cũng có kẻ nghe theo, việc gì quan trọng cũng cần tham khảo ý kiến anh.... nói chung có quyền sẽ thoả mãn như cầu được thấy mình quan trọng của con người
 
Khi nhu cầu chưa có thì tạo ra nhu cầu, coi mấy thằng giáo sư đại học Mẽo qua Khựa được tiếp đón bằng tiệc tùng, gái gú rồi về buscu Khựa nhiệt tình
zFNuZTA.png

Mấy thằng kỹ thuật đụt đụt mà được set kèo gái đẹp busku nó lại chả nhớ ơn đời đời
zFNuZTA.png
Vậy chắc mình phải hỏi họ cần cái gì, đáp ứng được cho họ, tạo môi trường, cơ hội, để họ bước lên cái đỉnh của tháp "mát lâu". Cái quan trọng nhất vẫn là hợp tác với họ để tạo ra kết quả, có phát triển thì mới duy trì lâu dài được. Em cảm ơn thím nha.
 
Muốn vậy đầu tiên phải là luôn tạo tính cạnh tranh và học hỏi điều mới, nghĩa là có nhiều đồng nghiệp trẻ chăm học hỏi, cạnh tranh lẫn nhau, có đồng nghiệp già để nâng đỡ và tự thúc đẩy cho không bị tụt hậu so với đồng nghiệp trẻ, thường xuyên được đi học cập nhật cái mới. Nói tóm lại đơn giản nhất là có cạnh tranh về chuyên môn, và luôn có cái mới để học hỏi
Vậy làm gì để tạo ra cạnh tranh về chuyên môn thím? Thắng thì thưởng, thua thì khích lệ họ đúng không thím?
 
Sếp tôi có chia sẻ là muốn có những người đó làm việc cùng thì phải có những dự án kế hoạch mang tính nhân văn, ngoài chuyện kiếm lợi nhuận còn phải có tính thực tế, hữu ích, nhân văn thì những con người đó sẽ ủng hộ và cống hiến cho công ty. Tất nhiên đó là đa số. Còn số ít thì ko nói ở đây.
Thím có thể gợi ý những ý tưởng nhân văn, thực tế, hữu ích để các thím voz cùng học hỏi không thím?
 
trước hết phải trả lương sao đảm bảo cuộc sống thoải mái cho họ đã thím. chứ đi làm mà lo lắng cái nhà, bữa ăn, rồi bỉm sữa thì khó toàn tâm lắm.
 
Back
Top