khoidang1234
Senior Member
tất nhiên project tôi làm so vs google thì rất đơn giản rồi. tôi chắc bạn cũng vậy thôiviệc anh tranh luận từ đầu tới giờ chỉ chứng minh được pj anh làm rất đơn giản so với chuyên môn nên mới dùng biện pháp biển người đc

tất nhiên project tôi làm so vs google thì rất đơn giản rồi. tôi chắc bạn cũng vậy thôiviệc anh tranh luận từ đầu tới giờ chỉ chứng minh được pj anh làm rất đơn giản so với chuyên môn nên mới dùng biện pháp biển người đc

dự án hơi nhạy cảm nên ko nói được. tech thì vue nuxt, nodejs. xong hết dự án trong 2 tuần golive tính từ lúc chốt design. vd đơn giản. cắt 1 page html từ design mất 2 ngày 1 dev thì h x2 lên mất 1 ngày hoặc 1.5 ngày

cả UI cả BE đó bạn. BE nodejsNãy giờ nói frontend à anh?
Mấy ông kia đôi co làm gì mệt vậy
Anh lấy ví dụ frontend còn gì?cả UI cả BE đó bạn. BE nodejs
Hoảng loạn thế này chứng tỏ ko có phương án dự phòng xa, nó thấy tiktok cũng chỉ mất 1 năm để làm cho bọn mạng xh kia liêu xiêuBan lãnh đạo của Google đang có dấu hiệu hoảng loạn. Nhưng có gấp thế nào thì 9 người phụ nữ cũng không thể đẻ con trong 1 tháng. Không phải dồn gấp 10 lượng dev vào là rút ngắn deadline 90% được đâu.
Tôi nghĩ google cũng không cần hoảng như vậy. Ra AI chậm 1 năm cũng được mà chất lượng hơn hẳn ChatGPT thì vẫn chiến thắng.
cài cái miễn trừ trách nhiệm là dc. gg hay ra sau nhưng thường là failcái giải thuật chính của ChatGPT dùng là của google nó nghiên cứu rồi opensource cho dùng đấy, nó k muốn ra sản phẩm vì AI k chính xác được hoàn toàn. bọn ChatGPT nó nhỏ, startup nên mới làm thế được. Chứ bọn to to mà làm sai, kiểu trả lời mấy cái nhạy cảm da đen, đồng tính các kiểu lại bị kiện vỡ mồm, mệt mỏi lắm.




thì ví dụ. Ko lẻ ví dụ toàn bộ task. Tôi lấy 1 cái cụ thể có thể rút ngắn thời gian khi tăng size. Bạn bắt đầu ngu si rồi đóAnh lấy ví dụ frontend còn gì?
Vậy anh nằm vô trường hợp đổ bê tông của 1 ông nói ở page trước.
Sao chỉ đứng ở 1 mảng UI mà lại phán người nói câu kia là ngu si?
Hỏi chứ anh làm mảng gì đấy
Dev làm Product là theo Sprint, mỗi Sprint là 2 tuần, 1 project/feature chỉ đc estimate tối đa 3 tháng, mỗi người dev là 1 nhiệm vụ riêng, chứ không phải người này làm cho người kia hay share đc, nội cái business để hiểu là phải mất 2 tuần, chứ không phải x2 x3 lên là rút ngắn thời gian tương ứng cả. Túm lại tăng team size là ko thể nào tăng productivity trong IT Industry, cả PMP Certification hay nhiều study đều nhắc đến cái này chán rồi.
Ok anh là nhất. Frontend của anh là nhất. Tôi ngu si nên đừng quote tôi nữa nhéthì ví dụ. Ko lẻ ví dụ toàn bộ task. Tôi lấy 1 cái cụ thể có thể rút ngắn thời gian khi tăng size. Bạn bắt đầu ngu si rồi đó

Thím không tính thời gian training, transfer, rủi ro nhân sự ah. Cái meme đó nói vào lúc deadline khi chuyện đã trễ rồi thì nhét thêm người vào cũng không cứu được. Mà thôi biết đâu thím lead tài năng nên ngược dòng loài người thì cũng ok thôi.bạn có làm leader chưa. nếu chưa thì tôi hiểu. lúc lên plan est các kiểu thì đều tính theo người ra deadline. có những dự án làm team nhỏ 3 4 người làm mất 2 tháng nhưng khách muốn 2 3 tuần thì x2 x3 team lên làm. chuyện này quá bt
t vẫn thấy dân Ấn Độ nên dừng ở 1 mức độ nào đó chứ không nên lên cao, dễ bị ghét lắm giống như VN với Campuchia vậyNgu ngu mà toàn làm CEO tập đoàn lớn. Như Microsoft vs Google đang đấu nhau cũng đều do 2 anh Ấn ** lãnh đạo
via theNEXTvoz for iPhone
Mình đang nói đặc thù cty mình mà phen. Cty nhiều project nhưng là 1 product. Member k cần research hay tranfer j cả. Vì nhiều dự án nên teamsize ko cố định. Có lúc x3 team OT xuyên tháng. Tiền OT x2 tiền lươngThím không tính thời gian training, transfer, rủi ro nhân sự ah. Cái meme đó nói vào lúc deadline khi chuyện đã trễ rồi thì nhét thêm người vào cũng không cứu được. Mà thôi biết đâu thím lead tài năng nên ngược dòng loài người thì cũng ok thôi.
Tùy đặc thù dự án, tùy vào việc trễ như thế nào gì. Dự án kéo dài 9 tháng, sếp muốn có output nhanh hơn nên đẩy thêm x2 team vào để giảm thời gian xuông còn 3-4 tháng là chuyện bình thường chứ có gì mà đến nỗi ngược dòng loài người.Thím không tính thời gian training, transfer, rủi ro nhân sự ah. Cái meme đó nói vào lúc deadline khi chuyện đã trễ rồi thì nhét thêm người vào cũng không cứu được. Mà thôi biết đâu thím lead tài năng nên ngược dòng loài người thì cũng ok thôi.
chứ không phải do đội test video éo kỹ nên để sót àCEO Google cũng nghĩ thế và kết quả ra con chatbot ngu người phải gỡ video.

Tôi đã làm project owner và lead của nhiều dự án (đặc biệt là R&D) rồi nên không cần hỏi tôi đi làm hay chưa, hay đã trải qua rủi ro đó hay chưa.Thật ? Dự án nào cũng gặp trường hợp tăng team size không thể tăng productivity? Cùng 1 app có nhiều bussiness hoạt động tương đối độc lập với nhau mà không thể tách ra cho nhiều sub team làm song song được ?
Ông đi làm hay vẫn ngồi trên ghế nhà trường mà phát biểu như một vị thần đấy, chưa gặp cảnh tăng team size lên để chạy kịp deadline bao giờ à?
Đúng là một số dự án đặc thù thì phải mất thời gian ban đầu làm ra solution, technology thì mới làm được, nhưng các dự án có nhiều bussiness tương đối độc lập với nhau thì tăng thêm subteam để kịp tiến độ có gì là lạ?