Theo kinh nghiệm làm lead của tôi thì có 2 trường hợp như này:
1. Trong quá trình thớt làm việc đã thể hiện tác phong, thái độ không tốt dẫn tới việc thằng lead nó méo ưa.
Nếu đúng, thì việc cần làm là phải có cuộc trao đổi nghiêm túc với thanh niên kia rồi sửa ngay cách làm việc của bản thân. Thể hiện là mình có ích, có giúp đỡ được cho nó thì nó mới hợp tác.
2. Thằng lead của thím nó quá sida, kiểu như lên làm lead dựa vào ngồi lâu năm ở cty chứ không phải do năng lực. Vì những lý do sau đây (tôi nói là trong trường hợp những gì thím kể là khách quan và đúng sự thật)
- Xử lý tình huống quá tệ, tính tình trẻ con thì đéo thể quản lý người khác được.
- Lead của dự án mà mỗi chuyện thống nhất cách communication giữa FE và BE cũng ko làm được, để sinh ra rắc rối như này thì mindset quá kém. Trình chả bằng senior chứ đừng nói là lead.
-> Thím nên gặp trực tiếp Manager để trình bày những khó khăn trong thực tế để xin trợ giúp. Trường hợp việc nhỏ vậy mà manager ko giải quyết nỗi -> tôi vote thím quit mẹ đi vì cty như lol
Còn đây là lời khuyên dành riêng cho thím khi làm ở vị trí BackEnd API:
Dev BE cần phải nắm rõ business logic trước, rồi đưa ra bản thiết kế API. Sơ lược ở mức interface cũng được chỉ bao gồm định nghĩa request và response thôi cũng được. Tất nhiên để thiết kế được vậy thì phải confirm luôn cả yêu cầu hiển thị phía FE, tự mình đưa ra dự đoán những item cần thiết.
Sau đó thì đưa cho leader nhờ review, nếu nó có yêu cầu chỉnh sửa gì đó thì buộc phải cho mình biết. không thì sau nó cũng ko có cớ làm khó dễ.
Và cuối cùng thì tất cả nội dung trao đổi liên quan tới dự án thì nên thực hiện ở kênh chat chung, ko sử dụng private message.
Chúc thím mau tìm được chỗ thực tập mới phù hợp