• Shopee đêm nay có mã cho ngày 5/5

Quản lý chơi thế này thì ai mà đỡ được

Junpio

Senior Member
Mình nói qua thì lỗi này là lỗi của tập thể, nói là lỗi thì cũng chẳng phải, vì lặt vặt theo như mình nghĩ thì không cần báo sếp. Quản lý cũng nhắc nhở qua từng cá nhân, tất cả đều thống nhất ok, thực hiện như quản lý nói. Cứ nghĩ thế là xong, ai ngờ đâu thống nhất xong hết rồi, quản lý lại qua kéo cả sếp xuống làm to chuyện. Sếp qua thì làm ầm lên, nhưng cũng chỉ soi linh tinh thôi, vì team đã xử lý gần như xong xuôi rồi. Làm quản lý 5 năm rồi mà hành xử không hiểu luôn, mà đây không phải lần đầu như thế đâu nhé.
 
Mình nói qua thì lỗi này là lỗi của tập thể, nói là lỗi thì cũng chẳng phải, vì lặt vặt theo như mình nghĩ thì không cần báo sếp. Quản lý cũng nhắc nhở qua từng cá nhân, tất cả đều thống nhất ok, thực hiện như quản lý nói. Cứ nghĩ thế là xong, ai ngờ đâu thống nhất xong hết rồi, quản lý lại qua kéo cả sếp xuống làm to chuyện. Sếp qua thì làm ầm lên, nhưng cũng chỉ soi linh tinh thôi, vì team đã xử lý gần như xong xuôi rồi. Làm quản lý 5 năm rồi mà hành xử không hiểu luôn, mà đây không phải lần đầu như thế đâu nhé.
Xiên thôi bạn
xo29sTF.gif
 
Sếp kêu có chuyện lớn nhỏ gì phải báo anh thì nó trên dao dưới búa cũng phải chịu thôi . Tôi làm ql rồi tôi biết . Thương các ông nhưng im ỉm để sếp nó biết là mất việc vợ con chết đói
 
Sếp kêu có chuyện lớn nhỏ gì phải báo anh thì nó trên dao dưới búa cũng phải chịu thôi . Tôi làm ql rồi tôi biết . Thương các ông nhưng im ỉm để sếp nó biết là mất việc vợ con chết đói

Sếp tôi còn không muốn xử lý mấy cái việc đấy ấy, đã có lần sếp bảo việc đéo gì cũng gọi tao, toàn mấy việc cỏn con cũng gọi:D
 
Mình nói qua thì lỗi này là lỗi của tập thể, nói là lỗi thì cũng chẳng phải, vì lặt vặt theo như mình nghĩ thì không cần báo sếp. Quản lý cũng nhắc nhở qua từng cá nhân, tất cả đều thống nhất ok, thực hiện như quản lý nói. Cứ nghĩ thế là xong, ai ngờ đâu thống nhất xong hết rồi, quản lý lại qua kéo cả sếp xuống làm to chuyện. Sếp qua thì làm ầm lên, nhưng cũng chỉ soi linh tinh thôi, vì team đã xử lý gần như xong xuôi rồi. Làm quản lý 5 năm rồi mà hành xử không hiểu luôn, mà đây không phải lần đầu như thế đâu nhé.
fen nói qua thì sếp cũng kiểu nói qua.
Ai cũng là nạn nhân trong câu chuyện của mình hết.
Muốn rõ ràng thì trình bày câu chuyện rành mạch để mọi người xem.
Còn ai cũng phải "vì quyền lợi của mình", ở góc nhìn của fen là mọi người xử lí gần xong rồi, lỗi lặt vặt, nhưng với sếp thì tầm nhìn của họ lại khác, làm sao fen chắc họ nhìn được như fen.
Mà theo level thì sếp đang cao hơn fen, nên fen chắc chắn mình đúng thì cãi thôi, còn ko thì chấp nhận.
 
thì lần sau đừng có sai nữa, ít ra thì cũn cẩn thận đi, xong chuyện, còn không thì sang chỗ khác :nosebleed:
 
Mình nói qua thì lỗi này là lỗi của tập thể, nói là lỗi thì cũng chẳng phải, vì lặt vặt theo như mình nghĩ thì không cần báo sếp. Quản lý cũng nhắc nhở qua từng cá nhân, tất cả đều thống nhất ok, thực hiện như quản lý nói. Cứ nghĩ thế là xong, ai ngờ đâu thống nhất xong hết rồi, quản lý lại qua kéo cả sếp xuống làm to chuyện. Sếp qua thì làm ầm lên, nhưng cũng chỉ soi linh tinh thôi, vì team đã xử lý gần như xong xuôi rồi. Làm quản lý 5 năm rồi mà hành xử không hiểu luôn, mà đây không phải lần đầu như thế đâu nhé.
Trách nhiệm của quản lý là giám sát cấp dưới, báo cáo sai phạm cấp trên, việc bao che người khác làm sai xét về tình thì đúng, về lý thì trái nguyên tắc. Tập thể thay vì chấp nhận kiểm điểm lại đi nói xấu quản lý chứng tỏ sự thiếu chuyên nghiệp trong văn hoá công sở
 
Mình nói qua thì lỗi này là lỗi của tập thể, nói là lỗi thì cũng chẳng phải, vì lặt vặt theo như mình nghĩ thì không cần báo sếp. Quản lý cũng nhắc nhở qua từng cá nhân, tất cả đều thống nhất ok, thực hiện như quản lý nói. Cứ nghĩ thế là xong, ai ngờ đâu thống nhất xong hết rồi, quản lý lại qua kéo cả sếp xuống làm to chuyện. Sếp qua thì làm ầm lên, nhưng cũng chỉ soi linh tinh thôi, vì team đã xử lý gần như xong xuôi rồi. Làm quản lý 5 năm rồi mà hành xử không hiểu luôn, mà đây không phải lần đầu như thế đâu nhé.
Vc :v sai thì chịu chứ trách ai, mỗi vị trí, mỗi bộ phận sẽ có những tầm nhìn khác nhau, cứ cố gắng làm đúng công việc của mình.

Ví dụ thế này, A là quản lý một cửa hàng bán lẻ (laptop, điện thoại) chẳng hạn, ví dụ quy định là nhân viên bán hàng khi bán hàng xong phải thao tác trên hệ thống, để A kiểm soát và nộp về công ty. Nhưng nhân viên ở dưới bán lại quên thao tác hoặc là khách vô trễ nên giữ tiền lại mai mới thao tác, thằng A biết và nhắc nhở thì nhân viên bán hàng vẫn nộp tiền lại đầy đủ.(chuyện quá bình thường, nay không thao tác thì mai thao tác, chả có gì to tát)
Tự dưng A ngồi cafe, chém gió với thằng sếp B, buộc miệng nói là cửa hàng A tụi nhân viên quên thao tác hệ thống, hoặc cuối giờ hay có khách vô nên nhân viên cầm tiền qua ngày mai mới thao tác trên hệ thống.
Mọi chuyện tới đây đơn giản, nhưng thằng B (sếp) lại suy nghĩ sâu xa hơn, là nhân viên nó như vậy thì dần dần sẽ có thói quen giữ tiền lại, đứa quên thật thì k sao, nhỡ đứa nó giả vờ quên để ôm tiền thì lại mệt, nên B xún nắn gân lại tụi nhân viên.
 
Mình nói qua thì lỗi này là lỗi của tập thể, nói là lỗi thì cũng chẳng phải, vì lặt vặt theo như mình nghĩ thì không cần báo sếp. Quản lý cũng nhắc nhở qua từng cá nhân, tất cả đều thống nhất ok, thực hiện như quản lý nói. Cứ nghĩ thế là xong, ai ngờ đâu thống nhất xong hết rồi, quản lý lại qua kéo cả sếp xuống làm to chuyện. Sếp qua thì làm ầm lên, nhưng cũng chỉ soi linh tinh thôi, vì team đã xử lý gần như xong xuôi rồi. Làm quản lý 5 năm rồi mà hành xử không hiểu luôn, mà đây không phải lần đầu như thế đâu nhé.
Sếp tôi còn không muốn xử lý mấy cái việc đấy ấy, đã có lần sếp bảo việc đéo gì cũng gọi tao, toàn mấy việc cỏn con cũng gọi:D

và giờ quản lý vẫn làm quản lý, thớt vẫn làm culy đúng chứ
 
Back
Top