trananhck92
Senior Member
đấy là thuật ngữ của họ, tôi tôn trọng tôi k dịch ra thôi chứ sao.Anh nói mẹ nó là cải tiến đi, nói kaizen làm gì. Tưởng ai cũng thông thạo tiếng nhật chắc.
đấy là thuật ngữ của họ, tôi tôn trọng tôi k dịch ra thôi chứ sao.Anh nói mẹ nó là cải tiến đi, nói kaizen làm gì. Tưởng ai cũng thông thạo tiếng nhật chắc.
Tôn trongn thế sao ko viết luôn 改善 đi, nửa vời vkl.đấy là thuật ngữ của họ, tôi tôn trọng tôi k dịch ra thôi chứ sao.
Tôi cứ thích viết thế đấy có được k.Tôn trongn thế sao ko viết luôn 改善 đi, nửa vời vkl.
Tôi ở Nhật hơn 1 năm, thời gian k quá dài. Tiếp xúc cả với ng Nhật và người nước ngoài ở Nhật. Nhật bảo thủ trong việc đón nhận tư tưởng, văn hóa... từ nước ngoài đưa vào. Nhưng họ rất khuyến khích sáng tạo, kaizen... và tất cả các sáng tạo, cải tiến... đều được đón nhận, thưởng, ghi nhận... Việc phân tầng, phân cấp rất rõ rệt, nhưng chỉ trong mối quan hệ, trong công việc chứ không có kiểu như VN là nhân viên làm rồi sếp nhận thành quả. Hơn nữa, các sáng tạo cải tiến của họ phục vụ cho chính công việc, đời sống của họ, nên họ nghĩ là làm, không ngại bên ngoài có ý kiến gì. Nên rất nhiều sáng tạo. Có cái thực sự có ích, có cái như trò cười. Nhưng phải từ những cái như trò cười thì mới có những cái có ích được.Tôi chưa đi Nhật bao giờ chỉ tiếp xúc làm ăn với đôi thằng bên này thôi. Nhiều khi xem mấy cái phát minh, dụng cụ vớ vẩn của bọn nó, rồi nhớ lại ngày xưa cũng tiêu thụ văn hóa manga, anime như bao đứa trẻ con khác, rồi xem mấy show bọn nó nghĩ ra. Thấy nó thông minh dị hợm vãi, mặc dù văn hóa của bọn nó xác định cả thế giới giống như một bang hội khổng lồ, phân tầng phân cấp và có những qui củ ngầm không được vượt qua, con người đôi khi cũng bị bó hẹp trong tư tưởng culi-sếp. Thế mà sao nó vẫn sáng tạo hãi hùng nhỉ? Ông nào ở Nhật rồi phân tích được ko?
bác nói đúng quá 1 likeTôi ở Nhật hơn 1 năm, thời gian k quá dài. Tiếp xúc cả với ng Nhật và người nước ngoài ở Nhật. Nhật bảo thủ trong việc đón nhận tư tưởng, văn hóa... từ nước ngoài đưa vào. Nhưng họ rất khuyến khích sáng tạo, kaizen... và tất cả các sáng tạo, cải tiến... đều được đón nhận, thưởng, ghi nhận... Việc phân tầng, phân cấp rất rõ rệt, nhưng chỉ trong mối quan hệ, trong công việc chứ không có kiểu như VN là nhân viên làm rồi sếp nhận thành quả. Hơn nữa, các sáng tạo cải tiến của họ phục vụ cho chính công việc, đời sống của họ, nên họ nghĩ là làm, không ngại bên ngoài có ý kiến gì. Nên rất nhiều sáng tạo. Có cái thực sự có ích, có cái như trò cười. Nhưng phải từ những cái như trò cười thì mới có những cái có ích được.
cái đó gọi là nền tảng chứ k phải bảo thủ
nhật mà bảo thủ thì nó k đứng top nobel cà fields châu Á
ở lĩnh vực kh kt vd như luyện kim nó còn vượt trình Mỹ khi chế đc thân thép tàu ngầm quân sự lặn sâu cả 1k km
kaizen là phiên âm của từ 改善( CẢI THIỆN). Cũng tuỳ vào ngành nghề lĩnh vực mà có thưởng hay không, hoặc chỉ đơn giản đó là nhiệm vụ, trách nhiệm đi cùng với sản phẩm phát triển(phát hành).Bên nó có cái gọi là kaizen, khi mày có kaizen m sẽ được thưởng tiền, hoặc bắt buộc phải có.
thằng nhật bên đấy hiện giờ nó nhìn thế nào về bọn phương tây, trung quốc, và đặc biệt là việt nam thế ôngTôi ở Nhật hơn 1 năm, thời gian k quá dài. Tiếp xúc cả với ng Nhật và người nước ngoài ở Nhật. Nhật bảo thủ trong việc đón nhận tư tưởng, văn hóa... từ nước ngoài đưa vào. Nhưng họ rất khuyến khích sáng tạo, kaizen... và tất cả các sáng tạo, cải tiến... đều được đón nhận, thưởng, ghi nhận... Việc phân tầng, phân cấp rất rõ rệt, nhưng chỉ trong mối quan hệ, trong công việc chứ không có kiểu như VN là nhân viên làm rồi sếp nhận thành quả. Hơn nữa, các sáng tạo cải tiến của họ phục vụ cho chính công việc, đời sống của họ, nên họ nghĩ là làm, không ngại bên ngoài có ý kiến gì. Nên rất nhiều sáng tạo. Có cái thực sự có ích, có cái như trò cười. Nhưng phải từ những cái như trò cười thì mới có những cái có ích được.
Đúng, nhưng mấy ông chóp bu quyết định chiến lược thì già cỗi nên mới có sự bảo thủ.Nhật bọn nó giỏi + ý thức trong công việc rất cao, thậm chí còn đến mức cực đoan, tôi có bà chị đang học và làm việc trên Tokyo, bả bảo đặt một đơn hàng giao về nhà, nó hẹn 9h sáng là đúng 9h xe ô tô tải đỗ trước cửa, xong có lần đặt ship đồ thì bị bão trễ mất một ngày, bà chị mình cx k ý kiến gì cả, mà nó viết một bức thư xin lỗi dài vcl + một voucher khuyến mãi trên Amazon Nhật
Hoặc hôm bả bảo ở trong xưởng, có thằng bên đội MKT đc sếp phân công cho việc nghĩ ra ý tưởng bán hàng mới, yêu cầu làm báo cáo + bản kế hoạch chi tiết, hôm đấy 6h tan làm, bà chị mình ở lại làm nốt việc, 8h tối mới về, thằng đấy nó vẫn ngồi vắt óc nghĩ, nó bảo là việc đã giao là phải làm cho đến nơi đến chốn mới đc về.
Thế mới thấy bọn Nhật nó sáng tạo với nền tảng là ý thức nghiêm túc trong công việc.
Cả nhóm mình làm từ 8h sáng đến gần 12h đêm để chạy cho kịp bản thiết kế cho mấy anh JP đây. Bà mịe nó, ban đầu đã biết chỉ thị gửi sang lỗi, làm theo sẽ hư hết hàng chục số liệu bản vẽ mà ông sếp Nhật ngại nói khách hàng sai, cắn răng làm đến 8h tối, thằng bên Nhật check biết nó nói nhầm, thế là cả phòng ban xoắn đít lên sửa lại từ đầu. Ngày hôm sau ông sếp Nhật phổ biến thư xin lỗi của nó, cười hề hề, đâu lại vào đấy, thỉnh thoảng lại tăng k đến 10-11h vì cái “ngại” của lãnh đạoNhật bọn nó giỏi + ý thức trong công việc rất cao, thậm chí còn đến mức cực đoan, tôi có bà chị đang học và làm việc trên Tokyo, bả bảo đặt một đơn hàng giao về nhà, nó hẹn 9h sáng là đúng 9h xe ô tô tải đỗ trước cửa, xong có lần đặt ship đồ thì bị bão trễ mất một ngày, bà chị mình cx k ý kiến gì cả, mà nó viết một bức thư xin lỗi dài vcl + một voucher khuyến mãi trên Amazon Nhật
Hoặc hôm bả bảo ở trong xưởng, có thằng bên đội MKT đc sếp phân công cho việc nghĩ ra ý tưởng bán hàng mới, yêu cầu làm báo cáo + bản kế hoạch chi tiết, hôm đấy 6h tan làm, bà chị mình ở lại làm nốt việc, 8h tối mới về, thằng đấy nó vẫn ngồi vắt óc nghĩ, nó bảo là việc đã giao là phải làm cho đến nơi đến chốn mới đc về.
Thế mới thấy bọn Nhật nó sáng tạo với nền tảng là ý thức nghiêm túc trong công việc.
Đây là quan điểm cá nhân của tôi khi tiếp xúc thôi nhé, có thể không cùng quan điểm với những ng khác hoặc không đánh giá hết dc toàn bộ.thằng nhật bên đấy hiện giờ nó nhìn thế nào về bọn phương tây, trung quốc, và đặc biệt là việt nam thế ông
tôi từng lên tàu du lịch của JP. Thấy có cô dọn vs ng VN lau chùi cái bồn tiểu to vật. Thằng thuyền trưởng nó claim là làm ẩu, lau không sạch. Cô này cũng gân, hỏi nó lau thế nào mới sạch. Nó nhảy vào, lau xong, rồi lấy tay quẹt một phát cho vào mồm bảo thế này mới sạch. Cô vs xanh cả mắt.Làm culi 3 năm bên đấy, không phải mình bưng bô Nhật nhưng nó bảo thủ và nguyên tắc vì quy trình nó đưa ra thế là tối ưu nhất rồi. Muốn đổi mới cải tiến thì phải báo cáo để họ thử nghiệm và xem có hợp không. Và sang đấy mới biết mấy anh VN mình làm việc khôn lỏi nhanh, nhưng ẩu. VD công ty mình nó làm cả mấy chục năm ko sao, mấy ông VN sang làm phát tai nạn LĐ, :die luôn 1 thằng nhật làm cùng, lúc đầu cty nó quý người lắm, từ vụ đó nó ghét ra mặt...nghĩ khổ vd 3 lăm lao động.
Vụ này tôi confirm,tôi thì không ở nhật mà ở bên âu, lắp ghế cho tập đoàn, mẹ, lâu lâu supervisor với QC cứ gọi mình đến chỉ , này ghế thằng này, thằng này làm sai rồi, lắp kiểu này đến lúc tai nạn ghế đéo bung túi khí an toàn thì ăn loz cả đám, sau thì bọn tây nó chơi kiểu ghét tụi VN mày vãi loz ra , nhưng mà éo có VN tăng ca thì sản lượng của nhà máy chết hết mẹ ròi, nên là bọn nó vẫn cứ 2 mặt với mình thôi , nhiều case dọa đuổi nhau suốt ngày, nhưng mà nói đi thì cũng phải nói lại , Vn mình éo có tính đoàn kết lắm, đình công éo gì 1 ca nghỉ thì ca khác đi làm hộ , nghĩ cũng hài ....Làm culi 3 năm bên đấy, không phải mình bưng bô Nhật nhưng nó bảo thủ và nguyên tắc vì quy trình nó đưa ra thế là tối ưu nhất rồi. Muốn đổi mới cải tiến thì phải báo cáo để họ thử nghiệm và xem có hợp không. Và sang đấy mới biết mấy anh VN mình làm việc khôn lỏi nhanh, nhưng ẩu. VD công ty mình nó làm cả mấy chục năm ko sao, mấy ông VN sang làm phát tai nạn LĐ, :die luôn 1 thằng nhật làm cùng, lúc đầu cty nó quý người lắm, từ vụ đó nó ghét ra mặt...nghĩ khổ vd 3 lăm lao động.