Sếp bảo train và dẫn dắt thực tập tụi idle

Illuminati97 đã nói:

cty to cỡ này tưởng phải có bộ phận EDU riêng chuyên train bọn thực tập chứ.

Nhấp để mở rộng...

Phấn Đào - Arsenal đã nói:

Chào các thím. Acc mới lập. Khỏi soi

Mình 9x đời đầu. Làm IT ở công ty quy mô 1000 người tại VN


Cũng có số có má ở công ty vì gắn bó lâu năm và toàn làm dự án khó.


Sếp nay đẩy cho mình 5 bạn thuộc 2 trường hợp sau:
1. Thực tập sinh (3 người). Sinh viên, vẫn đang học. Thấy giới thiệu 20 tuổi, thấy cũng gà mờ và cùi lắm. Nói năng còn lắp bắp
Muốn mình nhận vào team và “làm cùng”. Dĩ nhiên mình phải đào tạo. Nếu mình ok nhận thì 3 bạn đó sẽ được ký hđ chính thức ngay lập tức (có mang doanh thu về cho công ty, vì dự án outsource)

2. Người đang không có dự án (thường vì cùi bắp). Cũng muốn mình nhận và train.
Nếu mình không nhận 2 bạn này phải tiếp tục chờ hoặc bị chấm dứt hợp đồng.


Khách hàng bên mình thì tin tưởng và cho mình quyền add người. Nhưng mình phải đảm bảo chất lượng công việc của những người đó.

Quá khứ thì mình từng train và dạy nhiều rồi, mình bị mấy vấn đề sau:
1. Train cho ngon xong bị sếp rút người đi sang dự án khác
2. Đa phần tụi được mình train cũng chả tỏ vẻ biết ơn gì, vì chúng nó nghĩ là chúng nó ngon, và việc train là nghĩa vụ của mình phải làm.
Có vài người thì vẫn biết ơn. Nhưng số ít.
3. Mình train, mình gánh nhưng không được thêm lương hay trợ cấp gì. Kể cả đòi sếp vẫn bị từ chối vì sếp bảo chính sách công ty không có như vậy
4. Đa phần tụi đó khá dốt. Nên mình không đủ kiên nhẫn làm với bọn nó

Mình từ chối lần 1 thì có mấy người nói nhỏ là “sao lại cãi sếp, sếp bảo gì làm nấy đi chứ”.


via theNEXTvoz for iPhone

Nhấp để mở rộng...

Phấn Đào - Arsenal đã nói:

Chào các thím. Acc mới lập. Khỏi soi

Mình 9x đời đầu. Làm IT ở công ty quy mô 1000 người tại VN


Cũng có số có má ở công ty vì gắn bó lâu năm và toàn làm dự án khó.


Sếp nay đẩy cho mình 5 bạn thuộc 2 trường hợp sau:
1. Thực tập sinh (3 người). Sinh viên, vẫn đang học. Thấy giới thiệu 20 tuổi, thấy cũng gà mờ và cùi lắm. Nói năng còn lắp bắp
Muốn mình nhận vào team và “làm cùng”. Dĩ nhiên mình phải đào tạo. Nếu mình ok nhận thì 3 bạn đó sẽ được ký hđ chính thức ngay lập tức (có mang doanh thu về cho công ty, vì dự án outsource)

2. Người đang không có dự án (thường vì cùi bắp). Cũng muốn mình nhận và train.
Nếu mình không nhận 2 bạn này phải tiếp tục chờ hoặc bị chấm dứt hợp đồng.


Khách hàng bên mình thì tin tưởng và cho mình quyền add người. Nhưng mình phải đảm bảo chất lượng công việc của những người đó.

Quá khứ thì mình từng train và dạy nhiều rồi, mình bị mấy vấn đề sau:
1. Train cho ngon xong bị sếp rút người đi sang dự án khác
2. Đa phần tụi được mình train cũng chả tỏ vẻ biết ơn gì, vì chúng nó nghĩ là chúng nó ngon, và việc train là nghĩa vụ của mình phải làm.
Có vài người thì vẫn biết ơn. Nhưng số ít.
3. Mình train, mình gánh nhưng không được thêm lương hay trợ cấp gì. Kể cả đòi sếp vẫn bị từ chối vì sếp bảo chính sách công ty không có như vậy
4. Đa phần tụi đó khá dốt. Nên mình không đủ kiên nhẫn làm với bọn nó

Mình từ chối lần 1 thì có mấy người nói nhỏ là “sao lại cãi sếp, sếp bảo gì làm nấy đi chứ”.


via theNEXTvoz for iPhone

Nhấp để mở rộng...

Phấn Đào - Arsenal đã nói:

1. Train cho ngon xong bị sếp rút người đi sang dự án khác
2. Đa phần tụi được mình train cũng chả tỏ vẻ biết ơn gì, vì chúng nó nghĩ là chúng nó ngon, và việc train là nghĩa vụ của mình phải làm.
Có vài người thì vẫn biết ơn. Nhưng số ít.
3. Mình train, mình gánh nhưng không được thêm lương hay trợ cấp gì. Kể cả đòi sếp vẫn bị từ chối vì sếp bảo chính sách công ty không có như vậy
4. Đa phần tụi đó khá dốt. Nên mình không đủ kiên nhẫn làm với bọn nó

Nhấp để mở rộng...

Phấn Đào - Arsenal đã nói:

Dĩ nhiên mình phải đào tạo.

Nhấp để mở rộng...

moneylonely đã nói:

Công ty 3 chữ có chữ O ở cuối hả?
Case study này quen quen

Nhấp để mở rộng...