[Tự sự] Con đường khởi nghiệp thoát khỏi Loser

roccat said:

Cuối cùng logo bên mình cũng được leech qua next ở dưới cùng (Startee)

Nhân tiện mình sẽ chia sẻ thêm 1 vài kinh nghiệm kinh doanh của mình, hy vọng phù hợp và có thể áp dụng trong cuộc sống của các bạn.

I. Hợp tác khởi nghiệp:

Vốn luôn là vấn đề của hầu hết chúng ta, thế nên trong câu chuyện của mình, mình chả có gì nhiều, máy móc không, tiền không.

Hãy hợp tác với người có thứ mình cần và đem đến thứ mà họ thiếu.

Gặp ông có tiền thì bảo mình có máy, gặp ông có máy thì bảo hợp tác để đi xin tiền. Tuy mình fail lần đầu, nhưng lúc đó sẽ nghĩ đủ mọi cách để có thể giải quyết được bài toán đó. Bạn đừng bỏ cuộc là được, hãy học cách đàm phán và làm người khác tin tưởng mình, hãy vạch ra kế hoạch phát triển, đổi mới cho họ. Nếu cần thiết bạn có thể góp vốn bằng chính công sức của mình, trả góp cổ phần,…

Tuy nhiên khuyến cáo bạn nên có lượng kiến thức trong ngành nhất định đủ để làm nên chuyện. Đi làm thuê lĩnh vực mà bạn muốn khởi nghiệp vừa có kinh nghiệm vừa có quan hệ phù hợp trong ngành, thay vì bốc phét lại đem lại rủi ro cho cả làng.

II. Hợp tác trong kinh doanh

Mở rộng quan hệ luôn là điều cần thiết khi bạn muốn doanh nghiệp phát triển, khởi nghiệp chúng ta luôn cần sự giúp đỡ. Nhiều bạn trẻ khởi nghiệp với cái máu ích kỷ và hiếu thắng trong người nên đếch làm được gì lớn lao cả, có lúc mình thấy muốn giúp đỡ ông mới, nhỏ nào trong ngành, chủ động kết bạn, hỏi thăm mà nhận cái thái độ kiêu, chảnh (chắc mình cứ phải profile Facebook ảnh phải nghệ nghệ nó mới chịu đối đáp đàng hoàng), nhiều ông mở mồm ra cứ kêu đối thủ nên không hợp tác, bảo sao mãi vẫn lận đận.

Ngày trước cũng hay nghĩ ông này ông kia là đối thủ, rồi soi người ta hàng ngày xem họ bán được hàng không, khách hàng là ai, đúng trẻ con thật. Thường những ông hay khoe làm việc hăng say trên facebook cá nhân thì vốn đếch có việc, họa được hôm có hàng phải khoe để ra vẻ PR (có khi fake số liệu cho oai). Vì sau này mình cũng nhiều khách chả dám khoe, cứ im ỉm mà làm thôi, lòi ra anh em khác lại nhào vào tranh khách. Thị trường rộng lắm, bạn chưa phải các ông lớn để tính toán chuyện thị phần, cứ tập trung phát triển công việc của mình, luôn còn rất nhiều khách hàng mà chưa ai khai thác được.

Hiện nay bên mình hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn, đem lại các giá trị trao đổi chéo cho nhau. Việc đặt vấn đề hợp tác tùy vào duyên và khả năng đàm phán của các bạn, nhưng hãy luôn tự tin, bên mình có thể cứ tìm nick fb của họ trong công ty cần hợp tác mà add (nhớ inbox cho họ trước câu chào mở đầu, giới thiệu bản thân), nói chuyện về công việc, rồi từ họ lại giới thiệu tới người này người kia cao hơn trong doanh nghiệp, (có saler bên mình liên hệ 1 bên lớn 3 tháng mới hợp tác được), dần gặp mặt có thể là chào sản phẩm của mình, nhưng chưa chắc họ đã xài sản phẩm của mình.

Thường bên mình hợp tác theo kiểu bán chéo, giới thiệu khách hàng cho họ và sau có khách hàng phù hợp họ lại giới thiệu cho mình. Như vậy, khi gật đầu hợp tác được mình có thế mạnh của họ cả về hình ảnh lẫn sản phẩm để đi chào hàng, đã vượt trội hơn hẳn mấy ông lom dom trong ngành rồi.

Ngoài ra bạn đừng ngại hợp tác với anh em đối thủ, tuy có thể thi thoảng va chạm nhau vì tranh khách, nhưng chả đáng đâu, hợp tác, san sẻ vật tư, đẩy truyền thông hoặc trao đổi nguồn lực sản xuất, giúp đỡ nhau.

III. Đàm phán hợp đồng lớn

Đừng ngại các deal lớn.
Thực tế ở các doanh nghiệp lớn, những bên order hàng đều là dạng nhân viên. Deal hợp lý, đúng nhu cầu thì dễ múc. Giả sử như Saler bên mình chốt 1 deal 10.000 khẩu trang in cho 1 doanh nghiệp lớn, sợ thế nào deal giá thấp vãi có 7.5k 1 chiếc lại còn hoa hồng 3 củ cho bên đó. Xong báo mình là khách bảo “Có đơn vị khác đang để giá là 6.5k, bên em có thấp hơn không?”, rồi xin quyết định chốt giá từ mình. Mình bảo, xuống giá như thì làm không có tí lãi nào mà làm, tăng deal lên hẳn 9k 1/c và gấp đôi hoa hồng cho họ, bảo là họ đừng dìm nhau rồi thiệt cả 2.
Hôm sau hợp đồng chốt 9.000vnd 1 c. Bài học rút ra là đừng ngại chiết khấu, hãy tính phương án win cho bạn và win cho… người order, thì bạn chả ngại thằng nào phá giá hết, chạy đua theo giá tự giết nhau thôi, nói thật đơn này mà public ra có mà ối ông nhào vào phá giá thật 6k với 6.5k.

Trên thị trường, luôn có các đơn vị sản xuất mọc ra phá giá, mình chả ngại, mà còn mừng thầm, bởi nhẽ họ sẽ nằm trong list outsource của bên mình, mình giảm tải được sự tăng ca của anh em, tăng năng suất, lại tiết kiệm khấu hao máy móc, điện nước, tội gì mà không outsource cho hội phá giá (toàn dân tính của trong lỗ, không tính khấu hao máy bao giờ). Do đó các đơn hàng dễ và số lượng lớn thì mình cứ outsource, vừa ép giá được họ, còn lời hơn mình tự làm. Trong công ty chỉ sản xuất các đơn hàng khó vì bên mình kinh nghiệm dẫn đầu ngành này, cái này khách hàng phải tìm đến mình chứ không dám chơi với mấy ông phá giá. Cái quan trọng nhất là sự tự tin trong đàm phán và đi tìm kiếm các khách hàng.

---

Xây dựng 1 business cơ bản

Trong cuối năm ngoái, mình có thành lập 1 business mới nhằm san trứng ra thêm giỏ. Business này là làm tranh canvas như mấy tranh động lực treo văn phòng, quan điểm của mình thì mình không thích mấy cái quotes đó (nó có thể tốt nhưng đôi khi gây áp lực và giả tạo). Mình nhắm tới tranh trang trí nhà cửa, đặc biệt thế mạnh là hình ngộ nghĩnh.

Thời gian thì mình không có nhiều, nhưng xác định đã làm cái gì thì cũng phải tập trung tạo nên nền móng cơ bản, còn các bạn nghĩ khởi nghiệp hay đầu tư mà người khác làm móng cho mình thì khó thành. Mình dành thời gian so le với việc điều hành công ty để làm dự án này như 1 người khởi nghiệp lần 2.

Trích vốn 300 triệu (ở đây tùy khả năng vốn của các bạn mà tính toán đầu tư, mình nói trên câu chuyện của mình). 210 triệu đi mua 1 cái máy in tranh cũ like new đã thay đầu phun mới (giá mới máy là khoảng 350 triệu gì đó). Không nhất thiết cứ phải đầu tư máy mới, trừ khi bạn cần VAT đầu vào để xuất thuế bài bản hoặc mua trả góp máy móc bằng việc thế chấp hoặc thuê bao tài chính thì bắt buộc phải xài máy mới. Còn lại 100 triệu mình đầu tư các tài sản văn phòng cơ bản như máy tính, bàn ghế, vốn lưu động, quỹ lương cùng ngân sách marketing khoảng 30 triệu.

Mình đầu tư máy vì mình thích, chứ các bạn outsource cũng được, quan trọng là tìm kiếm được khách hàng.Dự án fail thì rút máy về sản xuất cty chính mảng áo, hoặc thanh lý hoặc cho thuê.

Trong mảng tranh thì cần thiết là content, hình ảnh. Mình deal với 1 chị họa sĩ, trước mắt thì trả lương 10 triệu 1 tháng, lo phần content page, vẽ và mua mẫu thiết kế post lên page hàng ngày, trích 30% cổ phần và được quyền góp theo dạng trả góp theo vốn pháp định. Mình thoải mái vấn đề này để tìm người đồng hành tâm huyết cũng như đỡ các chi phí thuê họa sĩ bên ngoài thì bị charge khoảng 1 triệu hơn 1 hình chưa kể là các công việc phụ như post bài hay CSKH. Sau đó tìm 1 bên đóng khung tranh giá rẻ.

Mình chạy quảng cáo bán hàng, còn các công việc còn lại, in tranh tại công ty, đem đi đóng khung bên ngoài rồi về đóng gói gửi khách hàng thì mình lo. Đồng thời mình luôn tranh thủ thời gian rảnh, tối đem tranh đến treo cho khách, một phần là vì thích trải nghiệm lao động, một phần muốn gặp khách hàng để vẽ chân dung (xác định tuổi, điều kiện tài chính, nghề nghiệp, tình trạng gia đình, vị trí sống).

Từ đó mình biết thêm nhiều hơn về khách hàng, ví dụ:

• Thường sống tại các khu chung cư cơ bản đến cao cấp. Đặc biệt các khu vẫn có nhân khẩu mới.
• Thu nhập khá (thì khá mới hay dành tiền trang trí nhà cửa, lại có gian phòng riêng cho các bé).
• Thường là phụ nữ, nhưng chốt đơn nhanh nhất thì lại là nam giới.
• Những người kinh doanh Homestay, cho thuê phòng trọ,...

Sau khi hoạt động trong vòng 1 tháng, business vận hành ổn định thì mình thuê 1 nhân viên thay thế mình làm những công việc phụ đó, treo tranh cho khách thì cứ tìm 1 ông ship ruột, bảo khách trả thêm phụ phí 20k, hoặc nhiều thì free, gia tăng giá trị sản phẩm. Biết các đối tượng khách hàng rồi thì cho agency chạy hộ phí 80.000vnd 1 ngày vì mình chạy ít.

Vậy đó, bạn đã có 1 cái business vận hành gần như tự động. Chỉ theo dõi, giám sát cũng như đưa ra các quyết định điều chỉnh, chiến lược tăng trưởng thì sẽ dùng nhân viên kinh doanh bỏ sỉ gì đó (nhưng mình chưa muốn làm vì một phần khá bận rộn với doanh nghiệp chính).

1. Xác định các đầu việc cần làm trong 1 business.
2. Xác định lượng nhân sự, quỹ lương và dự phòng vốn trong tối thiểu 3 tháng.
3. Xác định phương thức marketing, cách bán hàng, xây dựng hệ thống quản lý đơn hàng, contact, quá trình làm việc trao đổi với khách (mình bắt nv phải kê các lần trao đổi, trao đổi tới lần 3 mà khách không phản hồi mới xác định data đó tạm ngưng chăm sóc), thu chi, chi phí marketing qua google sheet (nắm càng nhiều công thức bạn càng làm ra hệ thống thống kê, quản lý nhàn)
Hãy sẵn sàng làm từ A-Z để nắm rõ các đầu việc và tối giản chi phí ban đầu (sức mình thì cứ coi là miễn phí).

Cái mảng tranh này vẫn vận hành phè phè với tương lai là đi tới công ty nội thất, tìm kiếm các mẫu đồ bàn ghế đẹp, đặt xưởng sản xuất 1 cái trưng bày, khi nào có khách thì mới cho sản xuất tiếp, kiểu vậy, nhưng chia sẻ thật nó đang lỗ sặc tiết vì mùa dịch, cầu giảm mạnh, lại đi thuê mặt bằng đầu năm cạnh khu trường học nhiều vì có nhiều phụ huynh, từ lúc thuê chưa thấy mặt phụ huynh nào hết, cuối tháng hủy hợp đồng rút về trụ sở chính vì cạn vốn ) Kinh doanh vẫn luôn có rủi ro mà. Bao giờ nát quá có khi chuyển qua bán khóa học )Đùa chứ mình khá ác cảm với diễn giả, nói thì luôn dễ hơn làm, mỗi ngành mỗi nghề có đặc thù và quá trình phát triển riêng. Các bạn đừng nên tốn tiền cho diễn giả.

Click to expand...

roccat said:

Thật ra cho tới thời điểm hiện tại đam mê của mình không phải là bán áo hay startup. Cũng nhắn nhủ để anh em hiểu rằng phải tách bạch ra 2 khái niệm đam mê và kiếm tiền, kiếm tiền bằng đam mê là may mắn chứ không đúng hoàn toàn.

Kiếm tiền phải dựa theo cung cầu thị trường chứ không phải theo thứ mình thích. Hãy kiếm tiền để nuôi đam mê (đam mê có thể không kiếm ra tiền).

VD: Bạn đam mê game nên bạn chơi game suốt ngày, mong thành game thủ để kiếm sống nhưng 5-10 năm bạn đốt sức khỏe, tiền bạc và thời gian vẫn đếch kiếm được xu nào vì có hàng triệu đối thủ khác mà bạn không thể vượt qua.

Thay vì đó tìm lối đi đáp ứng cung cầu thị trường phù hợp, có thể bạn không thích nhưng yên tâm kiếm được tiền và có triển vọng bạn ắt sẽ thích. Có tiền hãng nghĩ tới giải trí, phục vụ đam mê.

Hầu hết tỉ phú trên thế giới không kiếm tiền bằng đam mê các bạn ạ. Mà họ đặt mục tiêu thỏa mãn đam mê mà phấn đấu kiếm tiền.

Nhớ nhé, đừng ai hiểu nhầm vì mình gặp nhiều bạn trẻ như vậy quá.

Một điều nữa, đã nghĩ hãy nghĩ lớn, làm gì thì hãy nghĩ tới thị trường quốc tế nếu có thể. Có đại gia nói với mình làm mình thay đổi nhiều "làm gì thì làm, đừng làm thị trường Việt nếu muốn kiếm tiền".
Hãy xác định mục tiêu rõ ràng - mình là Chinh phục ngành công nghiệp áo thun, xây dựng nên một biểu tượng cả trong nước lẫn quốc tế (cái vĩ mô để sau nhưng cứ phấn đấu vậy).

Click to expand...

jellybean071195 said:

qua đợt dịch vừa rồi doanh nghiệp vẫn sống tốt chứ bác thớt

Click to expand...

roccat said:

Tự nhiên có ai bớt thớt lên
Đợt dịch đúng là thiệt hại vô cùng luôn, gần như tất cả những gì có thể tích lũy đều ra đi. Fanpage chính thì bị facebook chặn quảng cáo (đ' hiểu sao trong khi nạp tiền cho nó đều), máy móc thì lăn ra hỏng chờ hãng sửa mấy tháng, chi phí sửa thì bằng nửa cái máy, combo dịch bệnh đóng cửa và nhân sự đông, thuê cửa hàng thì dịch không ngày nào mở cửa phải đóng luôn. Bán mẹ con merc đi, sĩ diện quá thành ra gánh nặng. Mua con tàu Baic X7

Cơ mà sau mấy năm sống dai như gián thì vẫn duy trì được, bị đâm chọt cay lắm cũng đành chịu, cũng gọi thêm được vốn và trả nợ dần, tuy quân số không đông, nhưng chất lượng và trung thành. Năm nay tách ra làm 3 công ty cho anh em quản lý và vận hành, mình đi lo cho các dự án mới, 2 năm nay cũng giao lưu và làm việc cho các dự án công nghệ nên giờ có thể kết hợp công nghệ để tạo ra 1 dự án mới tiềm năng hơn, không bị lệ thuộc vào sản xuất/lao động vất vả nữa (đấy là kỳ vọng chứ chưa ra mắt và gọi thêm vốn).

Xem tướng được bảo là sau 32 tuổi giàu trước 32 tuổi làm bao nhiêu đi bấy nhiêu cũng đúng.

Click to expand...

dongkenls said:

Thím update thêm tình hình hiện nay đi ạ, theo dõi thớt của thím đc gần 3 năm rồi nên mình cũng rất quan tâm đến cs và DN của thím.

Click to expand...

roccat said:

Năm nay mình đi đến quyết định là đặt niềm tin vào những người đã gắn bó với mình từ 2018. Trước giờ họ không phải những người xuất phát điểm tốt, nhưng trải qua nhiều lúc khó khăn, mình thấy họ là những người có thể gửi gắm niềm tin.

Vì những người đi với mình/khởi nghiệp với mình từ 2017 cũng từ bỏ hay thậm chí làm những việc không hay như sang công ty khác và cố gắng kéo khách hàng bên mình sang khi công ty gặp khó khăn.

Có một vấn đề trong ngành sản xuất đó là sai lỗi, hỏng và đền hàng. Chiếm tỉ trọng không nhỏ và ảnh hưởng tới doanh thu, uy tín gây lỗ đơn hàng liên tục, mà tất nhiên, khi phạt chẳng bao giờ có thể phạt được người lao động vì nó vượt quá khả năng, giả sử có đơn đền cả trăm triệu. Bên cạnh đó là việc máy móc có vấn đề do lỗi người sử dụng cũng tiêu hao hàng trăm triệu sửa chữa mỗi năm.

Năm 2022, gần như công ty vận hành chủ động mà mình không phải làm gì nhiều, tuy phải bớt kỳ vọng vào các hoạt động tăng trưởng hay marketing/branding, nhưng ít nhất có lãi và tối ưu khá nhiều chi phí, thậm chí không bỏ một đồng quảng cáo nào. Phần lớn vẫn từ khách hàng cũ quay lại sử dụng sản phẩm (cả lẻ cả buôn), có tháng doanh thu còn ngang với hồi hoạt động quảng cáo với lượng nhân sự gấp đôi.

Mình thay đổi chiến lược sản xuất, ủy thác/bàn giao phần sản xuất cho nhân viên, người có lợi thế mặt bằng, từ đó tiết kiệm được chi phí mặt bằng, thu hẹp doanh nghiệp về 1 văn phòng nhỏ với chi phí thuê chỉ 10 triệu mà không cần thuê cả nhà như trước. Vì có kinh nghiệm sản xuất, nhân viên đó có thể đào tạo, sử dụng người lao động khác theo thời vụ, huy động bạn bè nên giảm được kha khá chi phí nhân sự trong những mùa thấp điểm. Hơn nữa mình không phải quản lý quá nhiều người, quá nhiều vấn đề hay phúc lợi,... Điều này coi như mình outsource phần sản xuất, nhưng lại vẫn giữ được sự chủ động và giảm thiểu được tối đa sai lỗi hỏng, vì lỗ họ phải tự chịu bằng tiền túi của họ và cực kỳ sát sao. Điều này hiệu quả hơn cách vận hành kiểu cũ.

Thử nghiệm xuyên suốt 2022, thì năm nay mình tách công ty thêm thành 2 công ty nữa, 1 công ty chịu trách nhiệm thương mại cho nhóm kinh doanh, 1 công ty sản xuất hàng POD - in chuyển nhiệt toàn thân. Từ đó, họ có nhiều quyền tự quyết hơn kể cả quản lý chi tiêu, vì ăn chia lợi nhuận và tách bạch được thu chi nên dễ điều chỉnh các chi phí hơn rất nhiều. Họ chủ động cắt giảm các khoản chi và những người không đem lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp (vì nhiều khi mình thương người nhưng lại hại chi phí). Cuối cùng, gần như mình chỉ còn ở vai trò cố vấn và đưa ra các kế hoạch mới, phát triển dự án mới. Tuy khó khăn vẫn chồng chất vì tài chính có hạn và vẫn luôn như mọi khi là các trục trặc, biến cố, nhưng năm 2021-2022, mình có tham gia startup với các dự án công nghệ, nên năm nay cũng được giúp đỡ cho các ý tưởng áp dụng công nghệ vào kinh doanh để gọi thêm vốn. Hy vọng là thành hiện thực.

Ngoài ra mình cũng nhìn nhận ra một số hướng đi mới, thay vì các suy nghĩ bảo thủ hồi trước đó, thực dụng hơn một chút sẽ thấy có nhiều cái hay để làm.

Có một điều về duy tâm, trước giờ mình không tin lắm, đó là việc xem tướng. Nhưng một lần tình cờ được xem, thì thấy nói khá đúng, mặc dù cụ chả biết tên tuổi hay xuất thân của mình.
Nhưng bảo tướng mạo mình sinh ra làm lãnh đạo, quản lý nhiều người. Kinh doanh nhiều ý tưởng nhưng không tích lũy được tiền, làm bao nhiêu thì mất bấy nhiêu. Sự nghiệp kinh doanh trước đấy sẽ bị bạn làm cùng chơi 2 lần mà không thể làm gì do cà nể và quân tử (hiện tại đã được 2 lần, một lần mới tháng trước). Sau 32 tuổi bắt đầu khởi sắc và tích lũy được tài sản (mình sn 92 nhé). Tuy nhiên trước khi đi được tới đó phải nâng đỡ người thân cận thành công. Ngắn gọn là như vậy

Có thể tâm sinh tướng, có thể chung chung với nhiều người, nhưng đáng để cân nhắc khi hợp tác hay nhìn nhận ai đó thì nên nhờ người xem tướng.

Click to expand...

roccat said:

Năm nay mình đi đến quyết định là đặt niềm tin vào những người đã gắn bó với mình từ 2018. Trước giờ họ không phải những người xuất phát điểm tốt, nhưng trải qua nhiều lúc khó khăn, mình thấy họ là những người có thể gửi gắm niềm tin.

Vì những người đi với mình/khởi nghiệp với mình từ 2017 cũng từ bỏ hay thậm chí làm những việc không hay như sang công ty khác và cố gắng kéo khách hàng bên mình sang khi công ty gặp khó khăn.

Có một vấn đề trong ngành sản xuất đó là sai lỗi, hỏng và đền hàng. Chiếm tỉ trọng không nhỏ và ảnh hưởng tới doanh thu, uy tín gây lỗ đơn hàng liên tục, mà tất nhiên, khi phạt chẳng bao giờ có thể phạt được người lao động vì nó vượt quá khả năng, giả sử có đơn đền cả trăm triệu. Bên cạnh đó là việc máy móc có vấn đề do lỗi người sử dụng cũng tiêu hao hàng trăm triệu sửa chữa mỗi năm.

Năm 2022, gần như công ty vận hành chủ động mà mình không phải làm gì nhiều, tuy phải bớt kỳ vọng vào các hoạt động tăng trưởng hay marketing/branding, nhưng ít nhất có lãi và tối ưu khá nhiều chi phí, thậm chí không bỏ một đồng quảng cáo nào. Phần lớn vẫn từ khách hàng cũ quay lại sử dụng sản phẩm (cả lẻ cả buôn), có tháng doanh thu còn ngang với hồi hoạt động quảng cáo với lượng nhân sự gấp đôi.

Mình thay đổi chiến lược sản xuất, ủy thác/bàn giao phần sản xuất cho nhân viên, người có lợi thế mặt bằng, từ đó tiết kiệm được chi phí mặt bằng, thu hẹp doanh nghiệp về 1 văn phòng nhỏ với chi phí thuê chỉ 10 triệu mà không cần thuê cả nhà như trước. Vì có kinh nghiệm sản xuất, nhân viên đó có thể đào tạo, sử dụng người lao động khác theo thời vụ, huy động bạn bè nên giảm được kha khá chi phí nhân sự trong những mùa thấp điểm. Hơn nữa mình không phải quản lý quá nhiều người, quá nhiều vấn đề hay phúc lợi,... Điều này coi như mình outsource phần sản xuất, nhưng lại vẫn giữ được sự chủ động và giảm thiểu được tối đa sai lỗi hỏng, vì lỗ họ phải tự chịu bằng tiền túi của họ và cực kỳ sát sao. Điều này hiệu quả hơn cách vận hành kiểu cũ.

Thử nghiệm xuyên suốt 2022, thì năm nay mình tách công ty thêm thành 2 công ty nữa, 1 công ty chịu trách nhiệm thương mại cho nhóm kinh doanh, 1 công ty sản xuất hàng POD - in chuyển nhiệt toàn thân. Từ đó, họ có nhiều quyền tự quyết hơn kể cả quản lý chi tiêu, vì ăn chia lợi nhuận và tách bạch được thu chi nên dễ điều chỉnh các chi phí hơn rất nhiều. Họ chủ động cắt giảm các khoản chi và những người không đem lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp (vì nhiều khi mình thương người nhưng lại hại chi phí). Cuối cùng, gần như mình chỉ còn ở vai trò cố vấn và đưa ra các kế hoạch mới, phát triển dự án mới. Tuy khó khăn vẫn chồng chất vì tài chính có hạn và vẫn luôn như mọi khi là các trục trặc, biến cố, nhưng năm 2021-2022, mình có tham gia startup với các dự án công nghệ, nên năm nay cũng được giúp đỡ cho các ý tưởng áp dụng công nghệ vào kinh doanh để gọi thêm vốn. Hy vọng là thành hiện thực.

Ngoài ra mình cũng nhìn nhận ra một số hướng đi mới, thay vì các suy nghĩ bảo thủ hồi trước đó, thực dụng hơn một chút sẽ thấy có nhiều cái hay để làm.

Có một điều về duy tâm, trước giờ mình không tin lắm, đó là việc xem tướng. Nhưng một lần tình cờ được xem, thì thấy nói khá đúng, mặc dù cụ chả biết tên tuổi hay xuất thân của mình.
Nhưng bảo tướng mạo mình sinh ra làm lãnh đạo, quản lý nhiều người. Kinh doanh nhiều ý tưởng nhưng không tích lũy được tiền, làm bao nhiêu thì mất bấy nhiêu. Sự nghiệp kinh doanh trước đấy sẽ bị bạn làm cùng chơi 2 lần mà không thể làm gì do cà nể và quân tử (hiện tại đã được 2 lần, một lần mới tháng trước). Sau 32 tuổi bắt đầu khởi sắc và tích lũy được tài sản (mình sn 92 nhé). Tuy nhiên trước khi đi được tới đó phải nâng đỡ người thân cận thành công. Ngắn gọn là như vậy

Có thể tâm sinh tướng, có thể chung chung với nhiều người, nhưng đáng để cân nhắc khi hợp tác hay nhìn nhận ai đó thì nên nhờ người xem tướng.

Click to expand...