Nanamin.
Senior Member
Sếp gì khốn nạn vậy.
Sợ nhất mấy thành phần đi làm ko vì tiền.
- Thread starter lotrangachi
- Start date
Nanamin.
Senior Member
Lấy đi k xài cho tôi cx đct đi học việc 2 tháng ở công ty k lấy 1 nghìn lương nào cả. các quỹ đá bóng hay quỹ seller vẫn đóng đầy đủ. sếp còn nt mời lấy lương còn k lấy này
View attachment 682474
dantocman
Member
nguoisoi0121
Senior Member
thớt này phải gánh thêm người thêm việc nhưng ko tăng lương đó
huynhnhattanbk
Senior Member
tùy nơi tùy vùng thôi, ra mấy khu cn ở tỉnh lẻ xem, lương hơn được công nhân mấy bạc lẻ là cùng, ngay ở tp,hcm hay BD mà nói gấp đôi gấp 3 là xl rồi
lovestone01
Senior Member
Xuất ngoại giao nhưng còn tuỳ thái độ vậy đúng rồi, ngoan hiền dễ thương thì cho ngồi làm cảnh, còn thái độ thì cho đi luôn, để lại vùa bực mình vừa gây lục đục nội bộ, tuy chả liên quan nhưng nhân viên khác sẽ ức chế, đâm ra ảnh hưởng tới công việc chung.
vinh91
Đã tốn tiền
nhớ hồi du học về xong cũng tống ra giàn mặc đồ bảo hộ,làm tay chân nhìn xấu zai vkl.cố được hơn 1 năm thì mình bỏ xin về vp ngồi cho nó trắng trẻo,đẹp zai còn đi tán gái.giờ ngồi đh, chiều tập gym sướng hơn hẳn.tất nhiên cocc nhưng mình chăm làm lắm,vặn van gãy tay luôn
có cái ảnh hồi mới ra trường này:
Last edited:
lotrangachi
Member
Nghĩ cũng hài, có nhiều fen lên đây vẫn bênh cho kiểu COCC.
Xin cập nhật là em đã trả thằng nó về Phòng Nhân sự, sáng nay ngồi trao đổi với Trưởng phòng Nhân sự, thống nhất như sau:
1. Nó là chỗ ông anh bên XXX Môi trường nhờ, ok đồng ý tạo điều kiện, tuy nhiên nó không thể ở lại phòng Kỹ thuật công nghệ được, Phòng tôi là phòng điều hành các xưởng, ko hiểu chuyên môn thì làm sao chỉ đạo sản xuất được?
2. Thống nhất điều nó về làm kỹ thuật xưởng, cho đi từ thực tế, lười tìm hiểu thì cho mày làm thực tế, dần dần tự nhận thức ra.
Sang tuần sẽ có QĐ điều động.
3. Em về trao đổi riêng với nó, làm công tác tư tưởng, nó ok về xưởng.
Việc của em đã giải quyết xong.
Nhiều bác em thấy nói, nếu em làm căng, chính em mới bị đuổi chứ ko phải nó. Xin lỗi các bác 1 câu, ông chủ nào mà xử lý như thế, thì em đây cũng đéo cần phải làm. CEO bên em cực kỳ hiểu vấn đề, ko tự nhiên mà người ta xây dựng được 1 công ty hơn 2000 lao động.
Xin cập nhật là em đã trả thằng nó về Phòng Nhân sự, sáng nay ngồi trao đổi với Trưởng phòng Nhân sự, thống nhất như sau:
1. Nó là chỗ ông anh bên XXX Môi trường nhờ, ok đồng ý tạo điều kiện, tuy nhiên nó không thể ở lại phòng Kỹ thuật công nghệ được, Phòng tôi là phòng điều hành các xưởng, ko hiểu chuyên môn thì làm sao chỉ đạo sản xuất được?
2. Thống nhất điều nó về làm kỹ thuật xưởng, cho đi từ thực tế, lười tìm hiểu thì cho mày làm thực tế, dần dần tự nhận thức ra.
Sang tuần sẽ có QĐ điều động.
3. Em về trao đổi riêng với nó, làm công tác tư tưởng, nó ok về xưởng.
Việc của em đã giải quyết xong.
Nhiều bác em thấy nói, nếu em làm căng, chính em mới bị đuổi chứ ko phải nó. Xin lỗi các bác 1 câu, ông chủ nào mà xử lý như thế, thì em đây cũng đéo cần phải làm. CEO bên em cực kỳ hiểu vấn đề, ko tự nhiên mà người ta xây dựng được 1 công ty hơn 2000 lao động.
tiengdonhoarira
Junior Member
cho em ấy đi giao tiếp với khách hàng ấy, nếu được
có vẻ em ấy ngoại giao tốt, lại ăn mặc sang trọng, làm tốt bộ mặt công ty
em ấy không thích kỹ thuật lắm (chắc thấy tương lai cũng là chủ còn mọi việc mọi người làm nên không có động lực học)
có vẻ em ấy ngoại giao tốt, lại ăn mặc sang trọng, làm tốt bộ mặt công ty
em ấy không thích kỹ thuật lắm (chắc thấy tương lai cũng là chủ còn mọi việc mọi người làm nên không có động lực học)
fizz002
Senior Member
Đó là chưa đụng tới túi tiền của ceo thôi, chứ tôi biết ở bình dương có vài xuất do ct nước gửi gắm vào.
bên báo pháp luật cũng vài người, đến lúc phải chọn giữa ông và quan hệ công ty đương nhiên ceo ông biết chọn ai.
còn người đã đi, bàn giao rồi thì thôi, đôi kho thằng nv nó cũng chẳng care ông đâu. Nhưng nhân sự sau này sẽ ko giao người kiểu vậy cho ông nữa
vinh91
Đã tốn tiền
dh ý là ngồi điều hoà ko phải ra site nữa
học kim liên đúng rồi
ngdhieu
Senior Member
Theo mô tả của post đầu tiên của thím, mọi người auto có thành kiến là thím không thể di chuyển nó ra khỏi phòng của mình. Chứ nếu đơn giản như thím nói thì làm gì có việc gì phải lo nữa?
Ít ra nó cũng phải là 1 dạng ông kễnh không ai làm gì được. Còn chịu nghe lời điều động thì kiểu gì cũng xây nên thành người được.
Cty mình (FDI) cũng từng có 1 em được nhờ gửi vào từ cb của cơ quan chuyên quản. Ban đầu nó cũng không phải là đứa giỏi giang gì, nhưng được cái vui vẻ và chịu khó, giờ cũng được cử về cty con 1 mình phụ trách nguyên 1 mảng chuyên môn rồi.
FromKIA'island
Senior Member
buplic cái profile nó lên mạng , các trang xin việc.... cho nó đẹp mặt nó lên.
Feel_the_beat
Senior Member
Tôi nghĩ suất quan hệ này chưa đến mức thiệt hại quá nhiều cho túi tiền sếp tổng của fence.
Chứ thiết yếu duyệt đầu tư /chính sách/... nọ kia , phật ý thng con thì cty éo yên đc nó lại ở level khác.
Thực ra tôi thấy vụ điều động cũng là 1 phương án để kéo dài thời gian.
Đồng ý là thím sẽ ko phải thấy nó trong team nhưng về tổng thể thì thím lại mất 1 mqh mà có thể cần tới sau này và cũng cho thấy thím chưa phải là quản lý có tầm.
chickentnut
Senior Member
Anh dại quá.
Biết là người nhà cốp to thì tạo điều kiện cho nó, cái này là chỉ thị từ cty rồi có bị đánh performance của anh đâu mà lo.
Là tôi tôi sẽ tạo điều kiện cho nó chút, tìm mấy đầu việc phù hợp cho nó thôi. Còn lại dẫn nó đi nhậu nhẹt ngoại giao cho mình. Có khi sau này nhờ vả được cốp nhà nó. Mặt khác báo cáo hiện trạng đó lên cấp trên để xin thêm 1 headcount nữa cover cho phần việc mà đáng lẽ đúng ra nó phải làm. Done
lotrangachi
Member
Em dân kỹ thuật, ko làm chính trị, các bác thông cảm.Tôi nghĩ suất quan hệ này chưa đến mức thiệt hại quá nhiều cho túi tiền sếp tổng của fence.
Chứ thiết yếu duyệt đầu tư /chính sách/... nọ kia , phật ý thng con thì cty éo yên đc nó lại ở level khác.
Thực ra tôi thấy vụ điều động cũng là 1 phương án để kéo dài thời gian.
Đồng ý là thím sẽ ko phải thấy nó trong team nhưng về tổng thể thì thím lại mất 1 mqh mà có thể cần tới sau này và cũng cho thấy thím chưa phải là quản lý có tầm.
Em đúng là em làm, em việc gì phải cần mqh nhà nó.
Còn nói thật với các bác, mối quan hệ của nó đã là gì, chẳng qua nhờ vả, thì tạo điều kiện thôi.
Còn đối với Cty e, tỉnh lại chả sợ bỏ mẹ, 1 năm lãi 1000 tỷ, nhẹ nhàng thì các bác cùng nhau phát triển.
Chỉ có doanh nghiệp làm láo thì mới sợ cơ quan nhà nước thôi.
lotrangachi
Member
Không phải em không biết việc bác nói.
Nhưng quan điểm làm việc của em, anh em dưới quyền em là phải có sự công bằng.
Không có chuyện 1 cá nhân lương = anh em khác nhưng công việc thì làm không bằng 1/10 được.
Khi cả 1 tập thể chạy nhanh, thì 1 cá nhân đi chậm sẽ kéo lùi tất cả, em cần phải loại bỏ.
Chỉ có cái do nó là chỗ quan hệ, nên xử lý khéo léo 1 chút sang đơn vị khác thôi.
Feel_the_beat
Senior Member
Về chuyên môn hay vị trí công việc thì fence ko sai.
Cái mọi ng đang chê fence là cứng nhắc trong vấn đề xử lý khủng hoảng nội bộ, trong khi nó ko gây hại gì cho mình. và thím hoàn toàn có thể xử lý theo cách các fence khác chỉ ra ở trên.
chickentnut
Senior Member
Bây giờ nó vẫn ngồi ở chỗ của bác mà cả team lại vẫn ok, bản thân thằng đó cũng thấy happy với công việc được, thế thì bác sẽ ghi được điểm + rất lớn. Con đường thăng tiến của bác sẽ sáng hơn nữa. Biết bác là dân kỹ thuật, nhưng đi làm lâu chắc bác hiểu, dù xuất phát điểm là kỹ thuật nhưng đã thăng tiến lên làm quản lý thì sẽ phải biết dùng người, chủ yếu dùng quản trị con người để phục vụ công việc mà
Tôi biết là không dễ, đặc biệt là khó xử với các ae khác. Nhưng người làm được việc khó thì mới là siêu nhân.
Cố lên bác, hay là bác thử đọc lại đắc nhân tâm xem biết đâu tìm được tip gì hay trong đó
Similar threads
