Sợ nhất mấy thành phần đi làm ko vì tiền.

Adaptation said:

Phỏng vấn mình hay hỏi câu: "em đi làm vì cái gì". Đứa nào kêu vì đam mê là mình cất hồ sơ vào góc liền .

Sent from Suzuki Bandit 150 using vozFApp

Click to expand...

Tôi trả lời vì tiền thì có bị cất k

thật ra do nó đi ko đúng ngành, vs chưa biết quản lý đám này thôi.
t lại thích làm việc với đám này vì làm kinh tế nên khoản kpi cứ áp xuống bắt nó chạy thôi, ko làm đc thì ko có tiền ko có lương, rồi ngồi review quý tháng ko lương thấy nản là nó tự out, còn đứa làm đc mà có quan hệ nữa thì nó chạy doanh số gấp đôi đứa bình thường.
À mà đám này thích đi chơi lắm, nên cứ đưa target và thưởng tháng cho đi kara, nhậu nhẹt. Quý đi du lịch team là sướng ngay.
Có cái ngành tao thì lính mới vào khoe quan hệ, khoe tiền là bị vả vỡ mồm liền. Tao làm chứng khoán người cũ quen tới giám đốc doanh nghiệp lớn, deal đem về 100-200 tỷ là bình thường. Nên lính mới có cocc cũng ko dám thể hiện

mấy thèng như này biết ăn biết chơi lắm. Đi theo nó biết được nhiều chỗ xả xì trét mà người thường hiếm khi biết được

ngdhieu said:

Túm lại là thớt có 2 lựa chọn:
1. Mặc kệ nó: Đề nghị công ty gán cho nó chức phó phòng hay trợ lý trưởng phòng, rồi bảo nó cứ "WFH" hay đi đâu chơi tùy ý, cứ chấm công đầy đủ, tới tháng cty chuyển lương về TK. Bàn của nó lấy lại cho người khác ngồi (tiết kiệm chi phí mặt bằng).

2. Đấu với nó: Làm 1 cái bảng thật to danh sách công việc + phân công trong phòng. Giao việc hết cho mọi người. Phần còn lại hỏi nó thích việc nào trong cái danh sách đó thì tự chọn, tự đề ra mục tiêu. Đầu tuần họp 15" phổ biến kế hoạch, cuối tuần họp 30p tổng kết kế hoạch, trong đó mỗi người tự phát biểu mình đã làm được những gì, sẽ làm những gì. Mặt dày lắm thì chừng 4~5 buổi đực mặt ra không phát biểu được mình đã làm gì hay sẽ làm gì thì tự giác biến thôi. Nếu nó mặt dày thật thì quay lại phương án 1 ở trên.

Click to expand...

Vote này

Ko gì hiệu quả hơn phương án 2, làm report báo cáo tuần, thậm chí nếu đang học việc thì list ra luôn nội dung em đang học, anh sẽ trao đổi thêm, ko làm gì thì chả thộn mặt ra.

Mà suất ngoại giao cứng đến mức phòng nhân sự trả lại thì tập trung hết giấy tờ lại cho nó ngồi văn phòng bấm điện thoại in ấn gởi văn phư đi bác. Nói chung có document hay cần trình ký hoặc lưu/xin giấy phép, xin cấp văn phòng phẩm, giấy tờ hoàn tiền hóa đơn ăn uống, claim taxi, điện thoại, tiền chi phí công tác v..v... cho nó làm.

khangpham said:

Đã là xuất ngoại giao thì bạn mong chờ gì? mục đích tuyển vào đâu phải để làm việc, chỉ cần nó chịu ngồi yên đó là sếp bạn vui rồim bạn làm vậy nhiều khi sếp bạn lại lo

Click to expand...

Cmt hợp lý nhất rồi, nhiều đứa đi làm đâu phải để làm việc đâu :v thớt còn cạnh khoé nó hôm nào nó điên lên nó méc ba nó là thớt chuyển cty ngay ::

Cty tôi thực tập năm cuối ĐH có ông bảo vệ, 2 đứa con gái đi Đức học hay làm gì ấy, đại khái giàu, gửi tiền về nuôi bố đủ phè phỡn nhưng ổng thích đi làm cho vui -> Làm bảo vệ
Ổng làm gần nhà, có con ô tô luôn. Giám đốc hôm nào tiếp khách quý thì mượn ô tô của bảo vệ ) (Cty cũng ko to lắm, GĐ đi SH thôi)

Câu cửa miệng khi đi làm của mình mà sếp giao việc khó và phần nhiều là " lương thấp thì làm thế thôi, ai lương cao thì làm nhiều hơn đi chứ, 1 năm kênh 60-70 triệu mà giao bằng nhau chó nó làm"

Rén liền

Nhịn đi thớt, giao nó rót nước pha trà được rồi thớt có vẻ cú nó vì làm nhởn nhơ mà lương vẫn cao, cái lí lẽ ở đời nó thế con vua thì lại làm vua con sãi ở chùa thì làm culi

Thớt vở vẩn lại ra đi trước nó

lotrangachi said:

Thằng này học mỏ địa chất ra, phòng em phòng Công nghệ, làm gì có bộ phận hành chính đâu.
Tất cả đều là kỹ sư. Có 1 nhóm kỹ sư chuyên đi ca thì bố này đã xin cho em được đi hành chính rồi.
Giờ em đang phân cho làm mảng kiểm soát an toàn, là mảng dễ nhất trong phòng.
Mà đèo mẹ lại còn lười đi hiện trường thì ko hiểu kiểm soát an toàn ở đâu.

Click to expand...

Mỏ địa chất khoa gì? khóa bao nhiêu thớt?

Ông thớt đừng tưởng bở có ngày nó là sếp của ông đấy. Coi chừng nhé

moonie said:

Tuổi trẻ chưa trải sự đời à!
Làm công ty nước ngoài đầu tư, con ai cũng vậy thôi! Kết quả KPI là trên hết! Làm không được low perfomance. Công ty tôi luôn có chính sách 1 năm tuyển 10% mới và thải 10% low performance. Dí cho nó nằm ở 10% low perfomance là: Auto lên đường! Con quan vào cty tôi đàng hoàng thì không sao, lộn xộn thì là đứa tuổi lol thôi! Đem số liệu ra nói chuyện KPI liên tục rớt 3 quý: bye bye! CEO dek cứu nổi, bên vùng nó audit nội bộ ra thì CEO bay ghế!

Click to expand...

Đúng là ếch ngồi đáy giếng
Có 1 số thể loại COCC, chỉ cần nó chịu đến cty và ngồi ở đâu đó. Thế là đủ, lợi ích từ việc nó "ngồi ở cty" đối với các sếp bên trên là rất lớn. KPI chả là cái gì, không thể so sánh với giá trị nó đem lại cho các sếp được
Chỉ khổ đám nhân viên xui xẻo

Khangdanang said:

Vote này

Ko gì hiệu quả hơn phương án 2, làm report báo cáo tuần, thậm chí nếu đang học việc thì list ra luôn nội dung em đang học, anh sẽ trao đổi thêm, ko làm gì thì chả thộn mặt ra.

Mà suất ngoại giao cứng đến mức phòng nhân sự trả lại thì tập trung hết giấy tờ lại cho nó ngồi văn phòng bấm điện thoại in ấn gởi văn phư đi bác. Nói chung có document hay cần trình ký hoặc lưu/xin giấy phép, xin cấp văn phòng phẩm, giấy tờ hoàn tiền hóa đơn ăn uống, claim taxi, điện thoại, tiền chi phí công tác v..v... cho nó làm.

Click to expand...

thế hoá ra đì đọt nó à ???? quản lý nhân sự thì làm sao cho nó nể, biết nó mạnh ở đâu để hướng.
ví dụ nó thích ngồi bàn giấy, thì cứ đưa nó bàn giấy giấy tờ trình ký vừa phải, bảo nó soạn thảo trên drive hết , driver của mình nha để theo dõi nó làm, tiến độ như nào. sau tổng kết tháng họp team, tổng kết quý . Ko nói nó thì để anh em trong phòng nói mình ko cần ra mặt. Đôi khi quản lý nói nó ko nghe, nhưng 3-4 anh em trong phòng nói nó sẽ nghe. Phải biết là mấy đứa 22 23 mới ra trường tự trọng nó cao, nhưng bị cả team 5-6 đứa chửi từ tháng này qua tháng khác xem có xách đít lên mà làm thể hiện khả năng ko. t đi làm chưa thấy đứa nào muốn ngồi ì chơi 2-3 năm liền đâu, có thì là do thằng quản lý ko biết xài người thôi. Chưa kể thằng em trong bài nó làm trái ngành nữa
Cho đi chơi nhậu nhẹt, ví dụ tiếp khách ở xưởng, công trình cho nó đi nhậu lấy kinh nghiệm, đối tác nhỏ ko quan trọng thả nó đi ký hợp đồng xem thử như nào.
Anh em team đi nhậu, kara, pub….
Chẳng qua nó mới chưa biết làm gì, và hơi lười vì chưa đi làm thôi. Khi nó quen môi trường, thấy thích và thân anh em trong team thì tự sẽ khác.thằng nào ít nói chứ bia rượu vào lộ rõ bản chất hết.
t còn dẫn thằng nhân viên đi bắn cá vs đánh bài đây )))
Tuổi nào cũng vậy thôi, mới tiếp xúc công việc thì e dè, ngại đụng tay chân. chứ đi làm ngồi cả ngày ko đc làm là chán muốn bỏ về rồi. Quản lý thì hiểu tâm lý nhân viên đặc biệt là cái lứa 2k gần đây.
t là chuyên trị đám này, có vài đứa nghĩ đổi bên khác lâu lâu vẫn gọi rủ đi nhậu bth.

Bổ sung tý tính ra thằng thớt làm quản lý mà ko hiểu chuyện. thứ nhất ông ko trả lương cho nó, thì nó có ngồi chơi ko làm cũng chẳng ảnh hưởng gì tới nồi cơm mình, thích thì ngồi 3-4 tháng cũng đc mình có bỏ túi trả nó đồng nào đâu mà sợ.
thứ hai : đối tượng đi làm thường vì tiền, địa vị danh vọng trong xã hội ( leo lên đc chức cao ), môi trường làm việc. Nếu nó thấy tiền ko quan trọng thì cho nó những cái khác như môi trường làm việc( anh em trong team như nào ), rồi kích thích tự trọng của nó. Làm quản lý là phải đứng trung lập, ko thiên về bên nào, đừng thấy đứa mới vào ko làm đc việc mà vội đuổi nó đi, đó mới là thất bại của quản lý. Ông muốn ăn trái thì phải bón phân, muốn dùng đc người để nó nể mình thì phải cho đi trước khi yêu cầu nhận lại từ nó.
xưa t làm quản lý, lương t phải trích 1 khoản dự phòng 5-8trieu mỗi tháng để trừ các chi phí phát sinh như nhân viên ko có tiền, tiền ăn nhậu trong team, nhân viên mượn đóng tiền nhà …. Nói chung khổ vcl ra , y như ôm 4-5 đứa con nhỏ, tới chuyện bồ nó chia tay đéo có động lực làm cũng phải xử lý, rồi chuyện mẹ bắt về nhà cưới vợ, rồi định hướng sự nghiệp …. Chưa kể sinh nhật nhân viên @@ làm vậy sau mới có người nó chịu theo mình

thớt trưởng phòng à, lỡ sau này nó vào NN làm, gây thù chuốc oán lỡ nó có có hội => thanh tra thẳng vào phần chuyên môn của thím phụ trách thì sao.

fizz002 said:

thế hoá ra đì đọt nó à ???? quản lý nhân sự thì làm sao cho nó nể, biết nó mạnh ở đâu để hướng.
ví dụ nó thích ngồi bàn giấy, thì cứ đưa nó bàn giấy giấy tờ trình ký vừa phải, bảo nó soạn thảo trên drive hết , driver của mình nha để theo dõi nó làm, tiến độ như nào. sau tổng kết tháng họp team, tổng kết quý . Ko nói nó thì để anh em trong phòng nói mình ko cần ra mặt. Đôi khi quản lý nói nó ko nghe, nhưng 3-4 anh em trong phòng nói nó sẽ nghe. Phải biết là mấy đứa 22 23 mới ra trường tự trọng nó cao, nhưng bị cả team 5-6 đứa chửi từ tháng này qua tháng khác xem có xách đít lên mà làm thể hiện khả năng ko. t đi làm chưa thấy đứa nào muốn ngồi ì chơi 2-3 năm liền đâu, có thì là do thằng quản lý ko biết xài người thôi. Chưa kể thằng em trong bài nó làm trái ngành nữa
Cho đi chơi nhậu nhẹt, ví dụ tiếp khách ở xưởng, công trình cho nó đi nhậu lấy kinh nghiệm, đối tác nhỏ ko quan trọng thả nó đi ký hợp đồng xem thử như nào.
Anh em team đi nhậu, kara, pub….
Chẳng qua nó mới chưa biết làm gì, và hơi lười vì chưa đi làm thôi. Khi nó quen môi trường, thấy thích và thân anh em trong team thì tự sẽ khác.thằng nào ít nói chứ bia rượu vào lộ rõ bản chất hết.
t còn dẫn thằng nhân viên đi bắn cá vs đánh bài đây )))
Tuổi nào cũng vậy thôi, mới tiếp xúc công việc thì e dè, ngại đụng tay chân. chứ đi làm ngồi cả ngày ko đc làm là chán muốn bỏ về rồi. Quản lý thì hiểu tâm lý nhân viên đặc biệt là cái lứa 2k gần đây.
t là chuyên trị đám này, có vài đứa nghĩ đổi bên khác lâu lâu vẫn gọi rủ đi nhậu bth.

Click to expand...

Chuẩn nè, bọn nó chưa quen việc và chưa được định hướng thôi, với nữa đó là những hạt giống đỏ mà nếu biết tận dụng thì không những lợi cho công ti mà còn cả lợi cho mình. Mấy đồng chí kia đưa ra vài phương án có vẻ hay nhưng thực ra toàn chiếu mới, người có tầm nhìn họ không bao giờ làm việc cứng nhắc như vậy.

lotrangachi said:

Em đi làm không phải vì tiền.

Click to expand...

sợ cả công tý bảo, tuổi trẻ thì đừng quan trọng tiền bạc

Râu tóc bạc phơ said:

Chuẩn nè, bọn nó chưa quen việc và chưa được định hướng thôi, với nữa đó là những hạt giống đỏ mà nếu biết tận dụng thì không những lợi cho công ti mà còn cả lợi cho mình. Mấy đồng chí kia đưa ra vài phương án có vẻ hay nhưng thực ra toàn chiếu mới, người có tầm nhìn họ không bao giờ làm việc cứng nhắc như vậy.

Click to expand...

t ngồi trong môi trường toàn Cocc rồi, đặt biệc đám banker đấy cũng quan hệ suất ngoại giao mà nó xách đít lên chạy hết. Ko đánh vô ví tiền thì đánh vào cái khác miễn sao dùng đc người.
Mà quan trọng ông thớt có ăn chơi và phủ sóng đc ko ) chứ thời xưa t dẫn nhân viên đi bắn cá, kara ôm, massage đầy ra. Có thằng nv mới zô đợt cuối năm là tao dẫn nó đi massage hết 1 củ chỉ bảo nó h anh dẫn m đi, đợi ngày mày làm ra tiền dẫn lại anh đi.

Bố nó cơ to là biết nó có tài rồi, ý kiến với ý cò

Thong.Hau.Xuyen.Mon said:

Mình làm doanh nghiệp tư nhân vẫn bị như bình thường. Nhưng không đến nỗi chây ỳ như này thôi. Có mấy người gốc TP họ điều kiện đầy đủ, nhà cửa có hết không cần gì. Đi làm chỉ là lấy tiền tiêu hàng ngày thôi nên nhởn nhơ lắm.

Click to expand...

Bọn gốc TP cày chăm hơn tỉnh nhiều

Fen bảo nó làm việc như mèo mửa, ko làm đc việc là fen nhầm nhé. Nó là suất ngoại giao, nên có khi nhờ nó mà công ty fen mới đc tạo điều kiện, mới được ưu ái bla bla... Có khi tầm quan trọng của nó đối với cty còn cao hơn fen đấy )
Fen thử cố đuổi nó xem thằng nào bật bãi trc