Cho nhân viên ngồi chơi 1 tháng. Liệu có bị sốc tâm lý.

Nói thẳng phương án 1 cho nó biết, ko sưqr đc nữa cho next

Mỗ cocc phỏng, sao lên được quản lí hay thế, đánh kpi vào, đéo đạt quá 2 tháng thì tiễn vong thôi

Bac Si Xuan Toc Do said:

Dễ có lúc nó húng lên, bầy đàn, nghỉ cùng 1 lúc thì mỗ ăn lol nhé !!!

Click to expand...

nó đi làm tốn thêm lương chứ cũng có làm j đâu mà sợ ăn lol, bú lol tụi nó thì đc

Mới ra trường... mà còn lười là cho out luôn

Đánh vào kinh tế thôi

Gặp thằng quản lý này coi như xui cho 3 đứa kia rồi

Bach__Baby said:

Chả là mỗ đang mà manage. có 3 nhân viên văn phòng. Mới ra trường.
có 1 nhân viên (gái) lười vkl. Giao việc toàn chậm deadline, hoặc gần hết deadline mới làm. (kết quả như lozz)

• 1 tuần liền mỗ hay thúc giục công việc thì miễn cưỡng làm dc.
• 1 tuần tiếp ko giục nữa thì lại như cũ.
• 12 ngày rồi mỗ quyết định không giao việc nữa. nên NV toàn ngồi chơi. (trò kéo đẩy thôi ạ)

Các huynh đài cho mỗ xin tư vấn, vì mỗ đang có 2 cách:

• cho ngồi chơi tiếp, hết tháng báo lại cty cho out.
• bắt đầu giao việc lại để theo dõi tiếp rồi quyết định.

Mỗ băn khoăn vì 3 đứa nhân viên đều học cùng nhau ra.
Mà giữ lại thì đéo biết sau này có nắn được không. Nó nhờn thì bỏ mẹ.
Nếu giữ lại thì nói gì với nó bây giờ.

Click to expand...

3 fresh thì căng lắm là leader thôi chứ manager gì nhỉ? M đang quản lý 1 team gồm 20 người trong đó có 4 người mỗi người lead 1 team nhỏ gồm 4 nv khác mà m cũng chỉ là team leader thôi chứ chưa xem như là manage.

Case của thím thì xem lại dù là lead hay manager thì vai trò cũng sẽ là bao gồm coach, mentor & sharpen cho nhân viên, thím đã ngồi lại với từng bạn để make sure bạn nv đoa hiểu rõ các mong đợi công việc từ phía thím chưa?
Đã tìm hiểu xem khó khăn của nhân viên là gì và coach cho họ cách để deliver công việc chưa?

Thái độ hơn trình độ, éo muốn làm thì sút thôi, cải tạo làm gì cho mệt, để đời dạy fen ơi.

via theNEXTvoz for iPhone