Công muốn bắt nhân viên đi học thứ 7

TTN_vOz said:

Anh này đứng ở góc độ thằng nhân viên bị bắt đi học
Chứ anh thử đứng ở góc độ thằng nhân viên bị sếp bắt training đồng nghiệp xem
Phải research tài liệu, viết slide dễ hiểu
Chuẩn bị kiến thức để trả lời anh em, chuẩn bị demo
Mất vài đêm chứa đùa à
Sếp mà ko bắt làm hoặc tăng thêm tiền training thì chóa nó thèm làm

via theNEXTvoz for iPhone

Click to expand...

object_oriented1 said:

Ko làm thì đuổi ngay lập tức, làm chủ luôn ở cửa trên. Gặp tôi làm sếp sẽ nhắc nhở, cảnh cáo 1-2 lần, nếu tiếp tục ko hợp tác thì sẽ cho thôi việc.

Click to expand...

thanhdat09 said:

anh này suy ngĩ giống tui, tự training nhau thì rõ là cty bào rồi, mấy ông kia đọc chưa kĩ đã chửi giới trẻ này nọ.

Click to expand...

DisireStar said:

Hiện tại công ty mình muốn phát triển thêm phần mềm mới cụ thể là Revit, tuyển người mới thì đa số làm được 1 thời gian là nghỉ vì khó và áp lực, nên mở lớp dạy ngoài giờ là Nv tự dạy trao đổi cho nhau, không phải mướn người về dạy nha mọi người, thứ 7 hàng tuần, chỉ phát tiền cơm 70k/người. Lớp học tiếng anh thì lại được dạy trong giờ làm việc.
Mọi người cho hỏi vậy có được gọi là chiếm dụng thời gian nghỉ của NV không. Nếu mình ko tham gia thì mình có sai không ?

Click to expand...

clonelandau said:

bào mẹ gì nhỉ ? Bất cứ công ty nào cũng yêu cầu nhân viên phải tự training bản thân và tự improve hiệu quả công việc. Ở đây ngta khuyến khích nv tự tạo group training, có hỗ trợ ăn trưa là tốt rồi, anh đéo thích có thể ko tham gia. Nhưng hậu quả sẽ là thiếu sót kiến thức kỹ năng mà cty cần. Như tôi đã còm hqua, anh làm thế sẽ tự đẩy bản thân vào top 1 đối tượng bị đào thải và top cuối đối tượng đc hưởng benefit.
Một ví dụ đơn giản, cty sắp có dự án cần kỹ năng A. Sếp khuyến khích ae tự học với nhau cuối tuần, cty có hỗ trợ ăn trưa. Và đéo thg nhân viên nào chịu tự học. Hậu quả là khi dự án về, sếp phải tuyển thêm người có kỹ năng A để làm dự án, sau đó tìm chú nào chống đối mạnh nhất để cho nghỉ việc

Click to expand...

clonelandau said:

bào mẹ gì nhỉ ? Bất cứ công ty nào cũng yêu cầu nhân viên phải tự training bản thân và tự improve hiệu quả công việc. Ở đây ngta khuyến khích nv tự tạo group training, có hỗ trợ ăn trưa là tốt rồi, anh đéo thích có thể ko tham gia. Nhưng hậu quả sẽ là thiếu sót kiến thức kỹ năng mà cty cần. Như tôi đã còm hqua, anh làm thế sẽ tự đẩy bản thân vào top 1 đối tượng bị đào thải và top cuối đối tượng đc hưởng benefit.
Một ví dụ đơn giản, cty sắp có dự án cần kỹ năng A. Sếp khuyến khích ae tự học với nhau cuối tuần, cty có hỗ trợ ăn trưa. Và đéo thg nhân viên nào chịu tự học. Hậu quả là khi dự án về, sếp phải tuyển thêm người có kỹ năng A để làm dự án, sau đó tìm chú nào chống đối mạnh nhất để cho nghỉ việc

Click to expand...

phi576658 said:

Dạy kiểu trường làng abc còn phải cử người đi học cách để dạy, ở đây cái cần câu cơm thì thằng nào chỉ cho ))

Click to expand...

thanhdat09 said:

cái anh đang nói là đứng trên lập trường của thằng đc training, chứ thằng đi training bị bào rõ ràng, tự nhiên bỏ ngày nghỉ lên hướng dẫn người khác, đang trình cao hơn quan trọng với cty hơn và hưởng phúc lợi hơn , giờ phải đi hướng dẫn ko công cho bọn khác nâng trình, xong nhóm kia nó lên trình tiệm cận thì lấy gì để chọn lọc nữa. chốt là nếu cty có tâm thiệt thì thuê người về dạy cho nhanh chứ bày trò hướng dẫn lẫn nhau này thì cũng điếm vãi ra.

Click to expand...

phi576658 said:

Dạy kiểu trường làng abc còn phải cử người đi học cách để dạy, ở đây cái cần câu cơm thì thằng nào chỉ cho ))

Click to expand...

clonelandau said:

bỏ cái suy nghĩ ko ai chỉ cái cần câu cơm cho ng khác đi anh. Bản thân tôi là leader, tôi muốn có vài thằng key cứng để gánh dự án bỏ mẹ đi, chứ tôi chả sợ cno giỏi hơn tôi đâu. Training đc key member giỏi thì đấy là một improvement point của tôi, chứ tôi chả sợ thg đéo nào cướp việc cả, vì lúc đó tôi lên một level cao hơn rồi


Thg đc giao nv training thì rõ ràng nó đc sếp đánh giá cao hơn các thằng khác, có tiềm năng đc promote lên làm team leader. Còn bản thân nó thấy bị bào, đéo đc benifit gì thì đừng nhận việc thôi, bảo em đéo rảnh. Sếp nó sẽ tìm thằng khác.

Click to expand...

Takez said:

hên cho tôi là đi làm chưa bao giờ gặp đồng nghiệp như anh.
1. khi mình "dạy" người khác là mình cũng tự tổng hợp lại kiến thức bản thân và có thể sẽ học hỏi thêm trong buổi "dạy" đó.
2. tính chất công việc của tôi là teamwork, cả team lên trình thì công việc chạy hơn, cứ chăm chăm nghĩ cho bản thân thì teamwork kiểu gì?
3. "dạy" là một chuyện, nhưng kỹ năng còn phải rèn luyện và tự rèn mới thành thục và còn tùy tư chất mỗi người, anh nghĩ anh "dạy" người ta 1h-2h là người ta lên trình ngay hay sao? nếu vậy thì xã hội đâu có người giỏi người dở.
PS: bản thân tôi từng làm leader, manager, bạn nào chăm hỏi, không giấu dốt và có thể tự đào tạo được tôi đánh giá rất cao.

Click to expand...

phi576658 said:

Kiến thức của bạn, lợi thế của bạn đc chuyển hoá thành thực tế địa vị, tiền bạc rồi thì k còn lo về cạnh tranh vs cấp dưới nữa. Ở đây, 1 ông có điểm mạnh của mình phải chia sẻ để tạo ra các đối thủ cạnh tranh cùng - Nó khác nhau hoàn toàn vì cơ hội thăng tiến hay 1 lợi ích rõ ràng chưa có.

Click to expand...

clonelandau said:

ông đéo hiểu gì cả. Ông có kỹ năng, nhưng việc đào tạo, truyền đạt kỹ năng cho 1 người khác nó lại là 1 skill khác đéo lquan. Trên thực tế, để đc promote lên vị trí cao hơn thì ngoài kỹ năng chuyên môn, ông cần có kỹ năng đào tạo nữa. Chứ ko sếp nhấc lên ông vị trí cao hơn làm sao được khi mà chỗ trống ông để lại đéo ai đảm nhận được ? Từ management lên tầm training, coaching cho người khác nó khác biệt vl ấy. Về ngạch chuyên gia thì nó sẽ là bước tiến từ senior lên staff, principal

Click to expand...

phi576658 said:

Thì rõ ràng còn gì, vấn đề t nói ở trên là đây đéo phải dạy, huấn luyện gì mà trao đổi. Dm trao đổi gì khi cả nhóm k có kiến thức về nó, k trao quyền cho đứa dạy thì nó nói ai nghe vì trao đổi = vai vế như nhau hết. Sếp ngu cứ nghĩ thả 1 đứa biết vào 1 nhóm k biết, ok mấy hôm xong ra lò cả 1 nhóm biết

Click to expand...