NoName56
Senior Member
Mình thấy Hà Nội tuyển nhiều mà nhỉ ? Lúc nào cũng tuyển nhiều hơn SG , bạn lên group odoo đăng bài thử xemE tìm ở hà nội ạ, e có gửi 1 số cty về odoo như izi, sapo,bss, tokyotech, weup mà họ bảo không có tuyển
thảo luận Nghề ERP - con đường phát triển?
- Thread starter Bầu Trời Xanh
- Start date
The.Sagittarius
Senior Member
e năm nay 29, code dạo đc vài năm ở các cty outsource, h có 2 cơ hội việc làm, theo các bác là cơ hội nào tương lai sẽ tốt hơn
1. dev cty product ERP
2. PM cty outsource
cả 2 đều là bắt đầu 1 vị trí mới e chưa có nhiều kinh nghiệm
1. dev cty product ERP
2. PM cty outsource
cả 2 đều là bắt đầu 1 vị trí mới e chưa có nhiều kinh nghiệm
Last edited:
Lucianz
Senior Member
Sao thế mai fen
Lucianz
Senior Member
Reikki, VTI, lên linkedin mình thấy 1 đống mà nhỉ. Cơ mà chắc tay rồi thì đi tuyển oke hơn nhiềuE tìm ở hà nội ạ, e có gửi 1 số cty về odoo như izi, sapo,bss, tokyotech, weup mà họ bảo không có tuyển
toiyeuu23vietnam2018
Senior Member
Cảm ơn chia sẻ của bác, đúng là cái mình đang tìm kiếm.Mình hiện tại đang làm dev ERP ở Châu Âu
Theo ý kiến cá nhân mình thì nghề này cơ hội phát triển cũng nhiều nhưng khá hẹp, ko đi sâu vào kiến thức chuyên ngành IT. Bù lại bạn được học kiến thức nghiệp vụ của các ngành khác (kế toán tài chính, nhân sự, quản trị kinh doanh...).
Làm nghề này kiến thức nghiệp vụ mới là cái quan trọng để bạn thăng tiến, nhưng khi bạn muốn nhảy sang lĩnh vực khác của IT thì cũng hơi khó. Trừ phi bạn có định hướng sau này ko ngồi gõ code nữa.
Mình thì vẫn còn đam mê code nên vẫn dành thời gian cập nhật kiến thức công nghệ hằng ngày, ERP đối vs mình h chỉ là công cụ kiếm cơm
via theNEXTvoz for iPhone
1 câu hỏi ngoài lề: bác đã và đang sống sao với đam mê gõ code của bác? Việc ko làm cái mình đam mê mà làm ERP có làm bác khó khăn ko?
Mình hiện tại đang làm dev ERP ở Châu Âu
Theo ý kiến cá nhân mình thì nghề này cơ hội phát triển cũng nhiều nhưng khá hẹp, ko đi sâu vào kiến thức chuyên ngành IT. Bù lại bạn được học kiến thức nghiệp vụ của các ngành khác (kế toán tài chính, nhân sự, quản trị kinh doanh...).
Làm nghề này kiến thức nghiệp vụ mới là cái quan trọng để bạn thăng tiến, nhưng khi bạn muốn nhảy sang lĩnh vực khác của IT thì cũng hơi khó. Trừ phi bạn có định hướng sau này ko ngồi gõ code nữa.
Mình thì vẫn còn đam mê code nên vẫn dành thời gian cập nhật kiến thức công nghệ hằng ngày, ERP đối vs mình h chỉ là công cụ kiếm cơm
via theNEXTvoz for iPhone
Châu Âu nó đi trước Việt Nam cả chục năm rồi bác, ERP với bên đó nó có còn thần thánh như ở VN nữa đâu
Ở VN thì ERP mới thành trend gần đây do chính phủ PR cho cái trend chuyển đổi số nhiều quá. Mình cũng có một thời gian gần đây làm ERP Lead cho đội triển khai + hỗ trợ pre-sale đi tư vấn với KH. Nói chung ở VN mindset thần thánh hoá ERP còn cao lắm, nhiều người nghĩ nó là cái gì đó kinh dị khủng lắm chứ với mình nó chỉ là công cụ hỗ trợ về mặt quản lý, nó quan trọng để quản trị thật nhưng không nhất thiết không có nó là công ty phá sản, dẹp công ty khỏi kinh doanh như mấy bác ở mấy workshop chém gió banh nóc.
KH vì cũng kỳ vọng cao quá mức so với giá tị thực của ERP nên thành ra triển khai hệ thống ngày càng nó đi xa khỏi cái mô hình kinh doanh bản chất của họ, cứ tập trung vô ba cái gì đâu không ấy, cực kỳ mất thời gian và tiền bạc cho phía KH lẫn cty đi triển khai.
T
dùng excel cũng được đúng không.Châu Âu nó đi trước Việt Nam cả chục năm rồi bác, ERP với bên đó nó có còn thần thánh như ở VN nữa đâu
Ở VN thì ERP mới thành trend gần đây do chính phủ PR cho cái trend chuyển đổi số nhiều quá. Mình cũng có một thời gian gần đây làm ERP Lead cho đội triển khai + hỗ trợ pre-sale đi tư vấn với KH. Nói chung ở VN mindset thần thánh hoá ERP còn cao lắm, nhiều người nghĩ nó là cái gì đó kinh dị khủng lắm chứ với mình nó chỉ là công cụ hỗ trợ về mặt quản lý, nó quan trọng để quản trị thật nhưng không nhất thiết không có nó là công ty phá sản, dẹp công ty khỏi kinh doanh như mấy bác ở mấy workshop chém gió banh nóc.
KH vì cũng kỳ vọng cao quá mức so với giá tị thực của ERP nên thành ra triển khai hệ thống ngày càng nó đi xa khỏi cái mô hình kinh doanh bản chất của họ, cứ tập trung vô ba cái gì đâu không ấy, cực kỳ mất thời gian và tiền bạc cho phía KH lẫn cty đi triển khai.
anh252513251984
Junior Member
Châu Âu nó đi trước Việt Nam cả chục năm rồi bác, ERP với bên đó nó có còn thần thánh như ở VN nữa đâu
Ở VN thì ERP mới thành trend gần đây do chính phủ PR cho cái trend chuyển đổi số nhiều quá. Mình cũng có một thời gian gần đây làm ERP Lead cho đội triển khai + hỗ trợ pre-sale đi tư vấn với KH. Nói chung ở VN mindset thần thánh hoá ERP còn cao lắm, nhiều người nghĩ nó là cái gì đó kinh dị khủng lắm chứ với mình nó chỉ là công cụ hỗ trợ về mặt quản lý, nó quan trọng để quản trị thật nhưng không nhất thiết không có nó là công ty phá sản, dẹp công ty khỏi kinh doanh như mấy bác ở mấy workshop chém gió banh nóc.
KH vì cũng kỳ vọng cao quá mức so với giá t
Nói như bạn thì xã hội đi xuống chứ chả bao giờ đi lên được. Thừa nhận là các workshop có banh nóc nhưng không thể phủ nhận giá trị của ERP cho doanh nghiệp (hoặc ERP chưa đủ tầm để giải quyết các vđề của doanh nghiệp). Bên mình mới triển khai kết hợp với 1 đối tác là Syspro thì vô cùng khâm phục bọn họ. Chỉ làm 1 sản phảm ERP cho các doanh nghiệp sản xuất trong 40 năm (bắt đầu từ năm 1978) giờ độ phủ đã khắp 6 châu lục và có hơn 15000 khách hàng. Nếu giá trị mang lại cho doanh nghiệp không xứng đáng thì đã ko tồn tại và phát triển đến tận bây giờ.Châu Âu nó đi trước Việt Nam cả chục năm rồi bác, ERP với bên đó nó có còn thần thánh như ở VN nữa đâu
Ở VN thì ERP mới thành trend gần đây do chính phủ PR cho cái trend chuyển đổi số nhiều quá. Mình cũng có một thời gian gần đây làm ERP Lead cho đội triển khai + hỗ trợ pre-sale đi tư vấn với KH. Nói chung ở VN mindset thần thánh hoá ERP còn cao lắm, nhiều người nghĩ nó là cái gì đó kinh dị khủng lắm chứ với mình nó chỉ là công cụ hỗ trợ về mặt quản lý, nó quan trọng để quản trị thật nhưng không nhất thiết không có nó là công ty phá sản, dẹp công ty khỏi kinh doanh như mấy bác ở mấy workshop chém gió banh nóc.
KH vì cũng kỳ vọng cao quá mức so với giá tị thực của ERP nên thành ra triển khai hệ thống ngày càng nó đi xa khỏi cái mô hình kinh doanh bản chất của họ, cứ tập trung vô ba cái gì đâu không ấy, cực kỳ mất thời gian và tiền bạc cho phía KH lẫn cty đi triển khai.
Mình có bảo ERP không quan trọng đâu, chủ yếu mấy workshop chém gió ác quá nên hơi ớn thôi
Một hệ thống ERP chỉ cần nó giúp doanh nghiệp đơn giản hoá về mặt quản trị, kiểm soát hàng hoá thất thoát, ghi nhận giá vốn hàng hoá hoặc lên kế hoạch PO, MRP gần sát nhất thực tế là coi như thành công 80% cmnr.
Ai làm sản xuất sẽ biết, chỉ cần tính toán NVL lệch tầm 3 ngày là doanh nghiệp mất 1 nùi tiền phát sinh -> ERP chỉ cần nó giúp tối ưu hoá việc lên kế hoạch chuẩn bị Material (Stock-on-hand với Forecast để planning mua hàng), máy móc (kế hoạch bảo trì, sửa chữa) để đảm bảo luôn ready sản xuất gần sát nhất thực tế là thành cmn công.
Quan trọng là mấy bác Consultant chém gió rất vl ra ngoài giá trị của 1 cái ERP, từng nghe 1 ông chém xài ERP giúp công ty tăng doanh thu 2 con số % mỗi năm, nghe vãi cả lồng, việc tăng doanh số với có nhiều KH mới nó phụ thuộc vào các hoạt động khác gần như nằm ngoài hệ thống
Last edited:
Thật ra accounting cũng là ERP đó bạnMình có bảo ERP không quan trọng đâu, chủ yếu mấy workshop chém gió ác quá nên hơi ớn thôi
Một hệ thống ERP chỉ cần nó giúp doanh nghiệp đơn giản hoá về mặt quản trị, kiểm soát hàng hoá thất thoát, ghi nhận giá vốn hàng hoá hoặc lên kế hoạch PO, MRP gần sát nhất thực tế là coi như thành công 80% cmnr.
Ai làm sản xuất sẽ biết, chỉ cần tính toán NVL lệch tầm 3 ngày là doanh nghiệp mất 1 nùi tiền phát sinh -> ERP chỉ cần nó giúp tối ưu hoá việc lên kế hoạch chuẩn bị Material (Stock-on-hand với Forecast để planning mua hàng), máy móc (kế hoạch bảo trì, sửa chữa) để đảm bảo luôn ready sản xuất gần sát nhất thực tế là thành cmn công.
Quan trọng là mấy bác Consultant chém gió rất vl ra ngoài giá trị của 1 cái ERP, từng nghe 1 ông chém xài ERP giúp công ty tăng doanh thu 2 con số % mỗi năm, nghe vãi cả lồng, việc tăng doanh số với có nhiều KH mới nó phụ thuộc vào các hoạt động khác gần như nằm ngoài hệ thống
hì đâu chỉ mỗi sản xuất,Thật ra accounting cũng là ERP đó bạn
Nhiều mà bác, tại sản xuất là domain dễ nhìn thấy hiệu quả của ERP nhất nên lấy ví dụ. Mà accounting chỉ là 1 module trong ERP thôi, nó cần dữ liệu vận hành của các module khác như Sale, PO, Inventory - MRP để monitor được bút toán và lên báo cáo tài chính
Quynhtan
Senior Member
anh cho em hỏi thêm ạ. Em là sinh viên cuối ngành kinh doanh thương mại. Em thấy SAP tuyển dụng thì thường yêu câu base IT hoặc base tài chính. Mà cái này thì em đều không có. Em đang muốn học về kế toán. Bác cho em hỏi là để biết về kế toán đủ dùng làm SAP consultant thì có nhất thiết phải học thêm vb2 không hay chỉ cần học một lớp nghiệp vụ kế toán khoảng 2-3 tháng ở trung tâm ạ?
Xin thực tập ở CTY có SAP , sẵn sàng đào tạo như FPT ấy, chứ chả có nơi nào đạo tạo SAP riêng biệt đâu.
Xin thực tập đi bạn hoặc xin vào mấy công ty ERP như Odoo ấy sẽ dễ hơn. Bạn có kinh nghiệm làm Odoo rồi thì sang SAP cũng dễ.
Thực ra ERP là người thật việc thật, nên nhiều khi cũng vất vả hơn, mức lương lại không quá cao. Nhưng cao hơn trung bình ngành. Về cơ bản là ổn định.
Về mặt thị trường thì Doanh nghiệp Việt Nam nên chọn các phần chính để chuyển đổi số, Kế toán, Quản lý công việc, rồi dần dần tiến lên vận hành toàn bộ, lúc vận hành toàn bộ thì sếp là người sướng nhất.
Về mặt thị trường thì Doanh nghiệp Việt Nam nên chọn các phần chính để chuyển đổi số, Kế toán, Quản lý công việc, rồi dần dần tiến lên vận hành toàn bộ, lúc vận hành toàn bộ thì sếp là người sướng nhất.
LossserKhongLoaiThoat
Senior Member
Hi anh trai cho e hỏi là coder odoo hằng ngày code 90% công việc về Js trong cái owl hả anh ?Sao thế mai fen
Lucianz
Senior Member
Từ bản 16 trở lên mới thấy nhiều OWL.
Đa số là sẽ dùng ORM để xử lí business logic rồi sau đó dùng view XML để hiển thị.
Trừ khi muốn pt sản phẩm mới bán trên chợ thì may ra cần động chạm thêm hoặc customize những con liên quan nhiều đến JS như HR Org, MRP, Portal, Website, Ecom, Knowledge, Các loại chart,vv
Đa số là sẽ dùng ORM để xử lí business logic rồi sau đó dùng view XML để hiển thị.
Trừ khi muốn pt sản phẩm mới bán trên chợ thì may ra cần động chạm thêm hoặc customize những con liên quan nhiều đến JS như HR Org, MRP, Portal, Website, Ecom, Knowledge, Các loại chart,vv
Last edited:
Lucianz
Senior Member
Thì khác gì các fen chạy ads vào tư vấn cho các cty là vít ads lên xx thì ROI cũng xx theo đấy thôi.Mình có bảo ERP không quan trọng đâu, chủ yếu mấy workshop chém gió ác quá nên hơi ớn thôi
Một hệ thống ERP chỉ cần nó giúp doanh nghiệp đơn giản hoá về mặt quản trị, kiểm soát hàng hoá thất thoát, ghi nhận giá vốn hàng hoá hoặc lên kế hoạch PO, MRP gần sát nhất thực tế là coi như thành công 80% cmnr.
Ai làm sản xuất sẽ biết, chỉ cần tính toán NVL lệch tầm 3 ngày là doanh nghiệp mất 1 nùi tiền phát sinh -> ERP chỉ cần nó giúp tối ưu hoá việc lên kế hoạch chuẩn bị Material (Stock-on-hand với Forecast để planning mua hàng), máy móc (kế hoạch bảo trì, sửa chữa) để đảm bảo luôn ready sản xuất gần sát nhất thực tế là thành cmn công.
Quan trọng là mấy bác Consultant chém gió rất vl ra ngoài giá trị của 1 cái ERP, từng nghe 1 ông chém xài ERP giúp công ty tăng doanh thu 2 con số % mỗi năm, nghe vãi cả lồng, việc tăng doanh số với có nhiều KH mới nó phụ thuộc vào các hoạt động khác gần như nằm ngoài hệ thống
) bài toán khi scale nó đ hoạt động như vậy. Khi có ERP thì t nghĩ doanh nghiệp sẽ đi được đường dài ổn định thôi, còn lên hay xuống n ở con người trong cty kk.
LossserKhongLoaiThoat
Senior Member
hi mà tại sao từ 16 trở lên thì mới OWL vậy anh trai , tại e thấy OWL ra từ 14 rồi !
Similar threads
